康玉展

（中共伊川縣委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，河南 洛陽(yáng) 471300）

在全球化發(fā)展背景下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，要及時(shí)做好企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展腳步。所以，基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，其不僅能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理得到優(yōu)化改進(jìn)，且還能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)得到全方位發(fā)展，但是，現(xiàn)階段我國(guó)仍有不少企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性或未建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理效果均不理想，進(jìn)而限制了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)此，就需要各企業(yè)積極分析自身在內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)自身現(xiàn)有的提出探究相應(yīng)的優(yōu)化處理措施，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)涵與財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.內(nèi)部控制內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制屬于一種方法，可以將其應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理中。通常情況下，內(nèi)部控制體系需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)理人以及下屬部門(mén)人員共同商討并制定。主要目的是，通過(guò)規(guī)范性操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常運(yùn)作，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。如果從宏觀角度進(jìn)行分析，內(nèi)部控制工作如果缺乏合理性，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重影響，嚴(yán)重情況下會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊情況?？傊?，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。因此，對(duì)于內(nèi)部控制要有正確認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)管理

所謂財(cái)務(wù)管理，是指基于整體目標(biāo)背景下，進(jìn)行企業(yè)資購(gòu)置、先進(jìn)流量、資本融通以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須遵循相關(guān)財(cái)務(wù)管理原則與財(cái)經(jīng)法規(guī)制度進(jìn)行開(kāi)展，并在具體管理中進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，以及相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行處理、財(cái)務(wù)活動(dòng)組織開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)性管理。

3.財(cái)務(wù)管理的重要作用

內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)管理的重要作用：(1)在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源配置中存在的不合理之處，然后給出有效措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置。使得人力資源、物力資源以及財(cái)力資源都能夠得到合理配置，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)省更多成本。(2)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不僅可以為企業(yè)節(jié)省更多成本，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理的落實(shí)中，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開(kāi)將有序進(jìn)行。工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，在工作開(kāi)展中可以端正工作態(tài)度，將更多精力放在崗位工作中。這樣各項(xiàng)工作將會(huì)高質(zhì)量完成，每項(xiàng)工作都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是企業(yè)順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，原因在于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不僅能有效填補(bǔ)內(nèi)部管理的隱患和漏洞，從而保障企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，且還能將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)等會(huì)計(jì)信息真實(shí)地反映出來(lái)，從而幫助企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理還能有效監(jiān)督和管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和操作管理行為得到有效規(guī)范，綜上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

盡管健全的內(nèi)部控制能有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利、高效地進(jìn)行，但是，在實(shí)際管理工作中，仍有不少企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較多的問(wèn)題。在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理工作缺乏健全完善的管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的缺失主要表現(xiàn)在這樣兩方面：

（1）內(nèi)部控制規(guī)范文件的缺失。目前我國(guó)已經(jīng)明文出臺(tái)的內(nèi)部控制制度，大多集中在大型的上市公司，對(duì)于許多中小企業(yè)，很少有類似的文件出臺(tái)、并作出相應(yīng)的規(guī)范。它們?cè)谌粘９芾砗瓦\(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，常常只能夠參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》來(lái)進(jìn)行相關(guān)制度的執(zhí)行，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。而企業(yè)基于傳統(tǒng)制度所進(jìn)行的有限改造，很大程度上亦不能滿足當(dāng)下發(fā)展的訴求，難以避免各種疏漏和問(wèn)題的出現(xiàn)。

（2）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的嚴(yán)重脫節(jié)。多數(shù)企業(yè)慣用的財(cái)務(wù)管理體系乃是內(nèi)外分離制，但企業(yè)在進(jìn)行具體的預(yù)算管理時(shí)卻沒(méi)有辦法準(zhǔn)確考慮預(yù)算外的資金收支情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏全局性視角，讓財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，失去了其應(yīng)用的價(jià)值和意義，更沒(méi)有辦法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際資金管理和運(yùn)營(yíng)情況。

2.相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前時(shí)期，在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)觀念與模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分的滿足現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展；同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部的工作人員及管理人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與日常發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用與意義不明確，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，并由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平日益降低，并在另一方面影響著我國(guó)大量企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中，都需要大量的專業(yè)人才進(jìn)行參與，以保障該項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率。而在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)與技能水平無(wú)法得到充分的提高；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員自身因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的過(guò)程中，大多學(xué)習(xí)到一半就準(zhǔn)備放棄，無(wú)法堅(jiān)持到最后，由此導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多采取傳統(tǒng)工作觀念與模式進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。

4.內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

為專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)所限，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以至于其實(shí)際呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理工作存在嚴(yán)重偏差。很多企業(yè)習(xí)慣性將各種強(qiáng)調(diào)觀念規(guī)范的內(nèi)容落實(shí)到各種書(shū)面制度文件上，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理工作浮于表面，沒(méi)有實(shí)際性的落地，嚴(yán)重制約了企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)。

5.成本管控力度不足

項(xiàng)目資金成本作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為執(zhí)行的準(zhǔn)則。從企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)看，依托于市場(chǎng)行情的變化，企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇逐漸加大，其對(duì)資金成本的需求形式也逐漸增多，然而，多數(shù)企業(yè)在管理過(guò)程中，并未能對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)加管控，且基準(zhǔn)審核制度落實(shí)不徹底，此種情況下，將間接加大企業(yè)的成本損耗。此外，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)知度不足，在部分成本核算方面，未能做到細(xì)致審核，進(jìn)而延緩企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

四、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而言具有重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展步伐，基于此，要在內(nèi)部控制視角下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。在這一過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)自身工作有正確認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作人員要積極主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握更多財(cái)務(wù)管理技巧與管理知識(shí)。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度方式、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方式，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠在企業(yè)中更好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展中，只有工作人員能夠具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的有序進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。在提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中，可以從下面幾點(diǎn)展開(kāi):一是企業(yè)工作人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制理念，并將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中。為實(shí)現(xiàn)這一目的，可以通過(guò)在企業(yè)中加大宣傳力度的方式，宣傳重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用中。通過(guò)宣傳促使工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有正確認(rèn)識(shí)，從而積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)等，樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)控制理念。二是構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而言具有重要作用。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建要給予更多重視與關(guān)注。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)。對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施。在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作出完善，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的可操作性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更好解決?？傊瑢?duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升，風(fēng)險(xiǎn)控制工作，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，因?yàn)槭袌?chǎng)處于不斷變化中，不同因素都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

在如今內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要得到更好落實(shí)，可以通過(guò)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度的方式。利用財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi): (1)在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，要對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與了解。同時(shí)對(duì)企業(yè)以往制定的財(cái)務(wù)管理制度合理應(yīng)用，在其中存在很多可取之處，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，這樣管理制度的完善性能得到保障。(2) 在這一過(guò)程中，工作人員要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)有正確認(rèn)識(shí)與了解，保證財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容符合法律法規(guī)與規(guī)章條例，使得各項(xiàng)工作的展開(kāi)能在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，避免違法行為或者違規(guī)行為出現(xiàn)。(3)要積極鼓勵(lì)更多財(cái)務(wù)工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，財(cái)務(wù)管理人員直接參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有最為直接的認(rèn)識(shí)?？梢詾樨?cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，提出自身意見(jiàn)與建議，增強(qiáng)管理制度可操作性。在財(cái)務(wù)管理制度中，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容以及應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)作出明確規(guī)定。促使工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，提升工作效率與工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有了明顯的調(diào)整，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力也提出了更高的要求，因此，企業(yè)還需不斷專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，才能滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理需求。如按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)管理人員的專業(yè)要求招募一批符合要求的人才組成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)既往的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)和教育，以不斷深化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技術(shù)，從而能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

除此之外，在內(nèi)部控制背景下，財(cái)務(wù)管理工作想要有序進(jìn)行，需要工作人員自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，這樣才能促使財(cái)務(wù)管理人員能夠在崗位工作中，將自身作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。為使得財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，要定期做好財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過(guò)教育培訓(xùn)工作的更好落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握更多財(cái)務(wù)管理知識(shí)與管理技巧，創(chuàng)新自身管理理念與管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性有正確認(rèn)識(shí)。從而在未來(lái)工作開(kāi)展中，端正自身工作態(tài)度。促使財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立健全預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，故編制年度預(yù)算并實(shí)施年度審計(jì)，其重要性不言而喻；而且飲料類企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難以避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其更需要積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛藏的各類問(wèn)題，不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)預(yù)算管理工作高度重視，設(shè)立科學(xué)合理的運(yùn)作機(jī)制，確保其權(quán)責(zé)分明，保障每一個(gè)部門(mén)在其具體的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范疇內(nèi)，相關(guān)工作得以順利落實(shí)；第二，制定企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審計(jì)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件和基礎(chǔ)；第三，作為企業(yè)的管理層，必須提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)；第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)和落地，通過(guò)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，從源頭杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第五，企業(yè)需要結(jié)合自身的資本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)的發(fā)展訴求，科學(xué)安排和選擇融資及投資活動(dòng)；第六，建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的過(guò)程中，要將企業(yè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入，不予遺漏。

5.加強(qiáng)資金監(jiān)管力度

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，投資、融資等是維系企業(yè)資金鏈循環(huán)的重要載體，但在執(zhí)行某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，受到外部、內(nèi)部的影響，企業(yè)的資金投入將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)加大資金監(jiān)管力度，對(duì)每一項(xiàng)資金支出行為建立一個(gè)規(guī)范基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，然后整理成數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表，交予領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)資金投入行為提供決策信息，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)

根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合處理能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，有效的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中遇到的緊急情況。同時(shí)石油企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的公布與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求相符，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的作用，有效緩解財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析和論述，我們可以了解到，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代大量企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作發(fā)揮著極大的作用，并影響著相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是一種統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理控制和財(cái)務(wù)管理的管理模式，要求企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，這樣不僅能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能提高其經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是，受多方面因素的影響，我國(guó)不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理仍存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高以及缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)此，就需要各企業(yè)積極探尋內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，如健全內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)以及健全財(cái)務(wù)管理體系和制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、高效發(fā)展。