付江燕

（廣東志高空調(diào)有限公司，廣東 佛山 528244）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，為了能夠促進(jìn)上市公司的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)逐漸的放寬了對(duì)其資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定。而在創(chuàng)業(yè)板重組上市改革的不斷推進(jìn)下，上市公司的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，上市企業(yè)只有對(duì)原有的計(jì)劃管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新性管理模式。創(chuàng)新性管理模式跟以往的財(cái)務(wù)管理模式不同，其還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及知識(shí)效益等方面因素進(jìn)行綜合性分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)成以財(cái)務(wù)管理為核心的新型公司財(cái)務(wù)管理體系。只有做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，讓財(cái)務(wù)管理更加貼合上市公司的發(fā)展需求，才能夠讓上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升，從而滿足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際發(fā)展需求。

一、我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

目前我國(guó)很多上市公司還沒(méi)有構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，在財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于上市公司中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以進(jìn)行有效識(shí)別與應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。很多上市公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視力度，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審核工作，也沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行明確，直接影響到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果。此外部分上市公司也沒(méi)有做好財(cái)務(wù)人員與管理人員的職務(wù)分離工作，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能難以充分發(fā)揮出來(lái)。如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督與管理，會(huì)直接影響到上市公司財(cái)務(wù)投資活動(dòng)的準(zhǔn)確度與合理性，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，不利于上市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理決策模式不夠科學(xué)

上市公司在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)信息的匯總和管理也是非常重要的，而想要做好這項(xiàng)工作，就必須要依據(jù)良好的財(cái)務(wù)管理決策模式。在公司資產(chǎn)重組上市放寬的背景之下，經(jīng)濟(jì)因素、法律因素以及政治因素依然是影響上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，因此在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，還要做好諸多因素的全面跟系統(tǒng)性分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化與改進(jìn)，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但是目前我國(guó)很多上市公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知力度不足，在經(jīng)營(yíng)管理中還存在有職責(zé)不分的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)流程不夠清晰有序，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真或丟失的現(xiàn)象多發(fā)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。比如說(shuō)國(guó)家在出臺(tái)一些經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠政策時(shí)，如果上市企業(yè)的子公司或者是各職能部門之間沒(méi)有有效的進(jìn)行好協(xié)調(diào)與溝通工作，各自為政，也就導(dǎo)致子公司以及職能部門利益跟上市公司整體利益不一致的問(wèn)題發(fā)生，直接影響到相關(guān)管理者的決策制定合理性，對(duì)于上市公司的正當(dāng)權(quán)益也會(huì)造成一定的損害。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

目前我國(guó)很多上市公司均采用的是內(nèi)部控制的管理機(jī)制，來(lái)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理。但是一些上市公司對(duì)于內(nèi)部控制工作的理解程度不足，也沒(méi)有結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的健全，導(dǎo)致了內(nèi)部管理機(jī)制難以得到有效落實(shí)，也就難以獲得良好的內(nèi)部控制效果。在上市公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，部分公司管理者對(duì)于資金管理的重視程度比較大，也構(gòu)建了一系列的財(cái)務(wù)資金管理方法。但是并沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，在進(jìn)行固定資產(chǎn)以及一些易耗品的管理工作中也沒(méi)有健全的管理制度作為依據(jù)，從而導(dǎo)致了保管不善以及損失浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問(wèn)題發(fā)生，直接影響到上市公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。

4.危機(jī)意識(shí)不足

在市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，也就容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較大的影響。但是我國(guó)很多上市公司在財(cái)務(wù)管理工作中還存在危機(jī)意識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)控制水平比較低，財(cái)務(wù)管理工作的作用也就難以充分發(fā)揮出來(lái)。此外因?yàn)槲C(jī)意識(shí)的缺乏，上市公司在財(cái)務(wù)管理工作中也沒(méi)有做好對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，資金使用情況過(guò)于隨意，也就容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于上市公司的經(jīng)營(yíng)效益也造成了一定的危害。

二、新形勢(shì)下我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體策略

自我國(guó)計(jì)劃放寬上市公司資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定出臺(tái)之后，為上市公司帶來(lái)了一定的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下如果進(jìn)行國(guó)家政策的靈活運(yùn)用，還能夠?yàn)楣編?lái)更多的融資渠道，提升公司的盈利能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此上市公司還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型工作，將原本的計(jì)劃財(cái)務(wù)模式積極轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理模式，從而讓財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，幫助上市公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也較之前有了一些變化。企業(yè)信息資源和人力資源一旦發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原有的財(cái)務(wù)管理方式也就必須要作出改變，才能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此上市公司在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中，就需要將知識(shí)資本管理也逐漸的和物資資本管理融入在一起。在投資管理過(guò)程中，還需要將智力以及風(fēng)險(xiǎn)投資作為管理手段，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

想要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量得到提升，上市公司必須要引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理理念，借此滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，為上市公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟發(fā)展空間。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新過(guò)程中，要求上市公司必須要將科技化自動(dòng)化的管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理分析中去，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防管理工作。在結(jié)合了我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，也需要積極采用預(yù)算管理等新型管理理念，幫助公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的有效控制，為上市公司帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益。

2.進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)管以及監(jiān)督系統(tǒng)的完善

（1）要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的建立和創(chuàng)新

在上市公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員要具有敏銳的目光，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行洞察，這樣才能夠更好預(yù)測(cè)和分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，更加精確的對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，結(jié)合公司自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性解決措施的選擇，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)正常運(yùn)營(yíng)所造成的危害。因此上市公司還要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，其不僅需要具備有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的監(jiān)督職能，還需要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及政策環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)于公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并且及時(shí)給予反饋，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

（2）加大上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新力度

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)管理工作也有著重要的意義，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新的過(guò)程中，需要有大量的財(cái)務(wù)樣本研究工作作為支撐，財(cái)務(wù)管理部門一定要深入的研究和分析公司自上市以來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)收支樣本資料，特別是對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)收支波動(dòng)情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠促進(jìn)預(yù)警系統(tǒng)的針對(duì)性跟準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，這樣上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)才能家符合企業(yè)的發(fā)展需求。此外，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)是需要大量實(shí)踐作為基礎(chǔ)的，企業(yè)可以借鑒一些先進(jìn)的成功預(yù)警體統(tǒng)，并根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)其進(jìn)行選擇和改進(jìn)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，建立出適合企業(yè)自身的預(yù)警系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)踐中也能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行明確，隨后對(duì)一些不合理的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行修改，并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的合理設(shè)置，來(lái)獲得良好的預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建效果。此外還要做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系形式的不斷創(chuàng)新，針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)不適合公司發(fā)展的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理。最后則需要在結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行專屬預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，確保財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)具\(yùn)營(yíng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而獲得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制效果。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程中，需要在基于公司特點(diǎn)以及實(shí)用性原則下來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，并在不斷實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。只有將財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建作為一種長(zhǎng)期性的工程，才能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確度進(jìn)一步提高，獲得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。

3.上市公司財(cái)務(wù)集中管理模式的創(chuàng)新

（1）實(shí)現(xiàn)管理決策權(quán)的集中控制

上市公司的資本項(xiàng)管理和債務(wù)性管理決策是由集團(tuán)總部來(lái)進(jìn)行的。但目前我國(guó)上市企業(yè)多是控股公司，部分公司為了進(jìn)行資金的籌集，還會(huì)通過(guò)開(kāi)設(shè)分公司或者有一部分民間股權(quán)方式來(lái)獲取資金，這樣雖然能夠?yàn)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金，但是還會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，對(duì)于財(cái)務(wù)虧空問(wèn)題也難以起到良好的監(jiān)管跟處理效果。因此上市公司還要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策權(quán)的集中控制。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要就公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜及時(shí)跟管理層進(jìn)行溝通與交流，在管理層決策生效之后進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣方能夠?qū)崿F(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的集中管理，確保公司財(cái)務(wù)管理決策的制定合理性。

（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好內(nèi)部控制

在上市公司經(jīng)營(yíng)管理工作中，還需要利用有效的財(cái)務(wù)管理模式，確保自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。因此上市公司還要做好對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作，從而滿足公司自身的實(shí)際發(fā)展需求，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)管理工作中還需要做好財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，幫助公司管理層對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行把握。對(duì)于上市公司而言，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)新模式，也能夠?yàn)楣編?lái)更多的籌資渠道。因此公司還需要不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制審批，通過(guò)自身的各種優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)與管理效果，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金的集約化管理。只有這樣才能夠幫助上市公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的有效控制，避免上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得良好的內(nèi)部控制效果。

4.優(yōu)化上市公司內(nèi)部管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

（1）進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新跟優(yōu)化

目前我國(guó)上市公司還普遍存在內(nèi)部管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，部分上市公司甚至沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)也就難以形成良好的規(guī)范化管理效果。因此上市公司還需要健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員以及資金管理制度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部管理制度的制定與完善。上市公司可以先借鑒一些優(yōu)秀公司內(nèi)部監(jiān)管的體系流程，隨后在結(jié)合了公司自身特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，打造出適合公司自身的內(nèi)部監(jiān)管制度，隨后還要設(shè)置監(jiān)管專員，確保內(nèi)部管理制度的落實(shí)效果。在具體實(shí)施過(guò)程中，就公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題也要及時(shí)進(jìn)行處理，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的作用得以充分發(fā)揮。只有進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能夠?yàn)楣镜墓芾硇袨楦?jīng)營(yíng)行為起到良好的約束管理效果，從而為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）創(chuàng)新資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

流動(dòng)資金管理也是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此上市公司還要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金管理工作的重視力度，構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障上市公司各項(xiàng)資金活動(dòng)的開(kāi)展效果。流動(dòng)資金作為公司的生命線，只有在擁有健康流動(dòng)資金基礎(chǔ)上，才能夠保障公司的健康與穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。在流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中需要保持資金鏈不斷裂，從而進(jìn)行公司資金風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。因此上市公司在資金管理工作中，還需要對(duì)費(fèi)用的支出項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)非正常支出項(xiàng)目的評(píng)估工作。在項(xiàng)目投資以及融資工作開(kāi)展過(guò)程中，需要就投融資方案的可行性進(jìn)行科學(xué)論證。在資金使用過(guò)程中還需要結(jié)合公司自身的經(jīng)營(yíng)情況，避免擴(kuò)張過(guò)度所導(dǎo)致的資金鏈斷裂問(wèn)題發(fā)生，從而保障上市公司的健康與穩(wěn)定發(fā)展。流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也就需要在基于財(cái)政部門基礎(chǔ)上，將證券與審計(jì)部門作為輔助機(jī)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行公司流動(dòng)資金使用情況的全面管理，強(qiáng)化公司的資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制水平，從而減少公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

5.做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新

（1）提高財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性

近年來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作也提供了良好的技術(shù)支撐。因此我國(guó)上市公司還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)力度，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。為了滿足新形勢(shì)下的公司發(fā)展需求，上市公司需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新跟應(yīng)用力度，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下積極開(kāi)展各種交易事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及紕漏工作，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的遠(yuǎn)程協(xié)同，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。此外公司還要對(duì)電子單據(jù)以及電子貨幣形式有充分的認(rèn)知，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及管理效率大幅度提高。只有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用，才能夠幫助上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化跟調(diào)整，從而滿足上市公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展需求，幫助上市公司獲得良好的發(fā)展。

（2）提高財(cái)務(wù)管理工作效率

財(cái)務(wù)管理效率在一定程度上影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果，只有在保障財(cái)務(wù)管理效率基礎(chǔ)上，才能夠幫助上市公司對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)，并且可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生第一時(shí)間迅速處理，促使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

對(duì)于上市公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著重要意義。近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)軟件也獲得了良好的應(yīng)用效果，這就在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使得財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量都得以提升。但在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，上市公司還要構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的日常更新與維護(hù)工作，借此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，上市公司要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。在結(jié)合了自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與完善。只有這樣才能夠提升上市公司的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資金合理分配以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而為上市公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。