于雷雷

（基康儀器股份有限公司，北京 100080）

財(cái)務(wù)共享模式是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠在大數(shù)據(jù)的支持下完成對(duì)企業(yè)重復(fù)性財(cái)務(wù)工作以及標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)工作的高效處理，極大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理效率，簡(jiǎn)化并提速財(cái)務(wù)服務(wù)過(guò)程。此外，也能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作的程序流程，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的最優(yōu)財(cái)務(wù)價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理方式的變化，其內(nèi)部控制也應(yīng)同時(shí)做出改變，適應(yīng)且滿足財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式的概念及內(nèi)部控制在其中的作用

1.財(cái)務(wù)共享模式的概念

財(cái)務(wù)共享模式的概念在較早之前就已經(jīng)出現(xiàn)，指的是對(duì)企業(yè)及其子公司或分公司的財(cái)務(wù)核算、報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一性的管理和處理，將所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展獨(dú)立核算，是一種以財(cái)務(wù)組織變革為根本的創(chuàng)新性管理模式。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用目的在于降低財(cái)務(wù)管理的總成本，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展助力。

2.財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的作用

在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮著十分積極的作用，一方面，該模式下內(nèi)部控制提升了會(huì)計(jì)信息傳遞的有效性，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞需經(jīng)過(guò)多個(gè)復(fù)雜的流程，逐級(jí)進(jìn)行信息審閱和上報(bào)，容易致使會(huì)計(jì)信息傳遞完整性受影響，而在財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)信息可以直接通過(guò)信息化的系統(tǒng)平臺(tái)完成及時(shí)性、完整性的有效傳輸。另一方面，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平。財(cái)務(wù)共享模式下將總公司、子公司和分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，全部集中于總公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，并進(jìn)行集中化處理，集中化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理所采用的標(biāo)準(zhǔn)也是一致的，當(dāng)總公司以這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，更容易全面掌握其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或漏洞，進(jìn)而就可以及時(shí)采取措施進(jìn)行防控，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。同時(shí)，能夠降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的成本。

二、財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出的原則性要求

1.制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)性

內(nèi)部控制制度是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作而設(shè)定的約束性、規(guī)范性制度，其旨在通過(guò)對(duì)工作程序的管理，達(dá)到管控風(fēng)險(xiǎn)的目的，并保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全。財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)內(nèi)部控制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要，并且還具有增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。因此，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)行財(cái)務(wù)共享模式之后，則需要對(duì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和完善，提升其風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，制定一套適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式并能控制好財(cái)務(wù)共享模式下的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)部控制管理制度。

2.提升內(nèi)部控制流程信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是依托于信息技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行技術(shù)性的處理，如對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核，銷售訂單錄入、審核、發(fā)貨等，在極大程度上提升企業(yè)工作效率的同時(shí)信息化系統(tǒng)所需處理的數(shù)據(jù)增多，風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，將系統(tǒng)性的處理工作流程進(jìn)行集中化控制操作，信息化集中程度更高，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)更加集中在信息化建設(shè)上，因此，就需要提升并健全內(nèi)部控制信息化建設(shè)，強(qiáng)化其信息化水平，利用先進(jìn)智能的技術(shù)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的最大效用。并對(duì)原本的工作程序進(jìn)行重新整合細(xì)化，在容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)設(shè)置業(yè)務(wù)流程跟蹤管控，提高系統(tǒng)可操作權(quán)力的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效的信息化管理，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率。

3.明確集約化內(nèi)部控制管理

集約化的內(nèi)部控制管理是對(duì)企業(yè)所有系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性的工作和要素進(jìn)行集中性的統(tǒng)一管理，由統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行處理和規(guī)劃，如資金、人力資源、管理工作等，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。在財(cái)務(wù)共享模式中，其主要是針對(duì)企業(yè)及其子公司、分公司的所有財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，重設(shè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)以及部門(mén)人員的崗位職責(zé)，共同服務(wù)于集中性的財(cái)務(wù)處理中心，達(dá)到財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)流程共享的效果。對(duì)此，在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的內(nèi)部控制管理也應(yīng)該相匹配的進(jìn)行集約化管理，除了工作人員進(jìn)行集中管理之外，對(duì)信息的獲取和信息的處理分析也需集約化管理。內(nèi)部控制管理信息依靠信息系統(tǒng)的運(yùn)行來(lái)獲取，分析信息則通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)完成，另外，對(duì)于工作人員則在整合工作崗位之后再進(jìn)行分工，其中重點(diǎn)應(yīng)保證不相容崗位之間的相對(duì)獨(dú)立性，如決策職能和執(zhí)行職能相互分離。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

1.內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)共享模式缺乏適配度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)需要而制定的與業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)程，對(duì)業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)系進(jìn)行明確，同時(shí)發(fā)揮制約作用對(duì)各項(xiàng)相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行約束管控，是一種管理措施和管理方法的制度產(chǎn)物。隨著財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的運(yùn)用，在內(nèi)部建立了依托于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心，總公司、子公司和分公司之間的聯(lián)系被拉近，不再是獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理模式。而是將企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作集中化管理和處理，因此原本的內(nèi)部控制制度也就不再適用，無(wú)法發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是權(quán)限制度的改變，即財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)部門(mén)被重設(shè)，職責(zé)重新規(guī)劃，出現(xiàn)新的崗位，則就需要明確新的工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員能夠有序開(kāi)展工作；二是流程制度的改變，財(cái)務(wù)共享模式下，工作流程發(fā)生改變，原本的流程制度與新的工作流程不匹配，造成工作混亂的局面；三是監(jiān)督制度的改變，財(cái)務(wù)工作人員崗位職責(zé)的變化致使原本的績(jī)效考核制度和內(nèi)部審計(jì)制度不再適用，其制度效用無(wú)法有效發(fā)揮，難以形成對(duì)員工工作的監(jiān)督控制，極易影響工作開(kāi)展質(zhì)量和效率；四是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的改變，財(cái)務(wù)共享后，信息集中處理，流程發(fā)生變化需預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生變化，需要優(yōu)化內(nèi)部控制制度控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員組織結(jié)構(gòu)失衡

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)上，其財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)工作人員必然會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理實(shí)況對(duì)企業(yè)各個(gè)利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整合，再對(duì)原有的工作崗位進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)置，這一過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)的管理權(quán)限也會(huì)發(fā)生變化。再者，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，一定程度上會(huì)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，崗位的調(diào)整還會(huì)導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)崗位減少，相對(duì)應(yīng)的工作人員數(shù)量縮減。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能滿足財(cái)務(wù)共享模式下集中化處理審核、分析任務(wù)量增多的需求，這將會(huì)使得財(cái)務(wù)人員在審核時(shí)更拘泥于形式，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不深入，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系執(zhí)行不到位

在企業(yè)推行并實(shí)踐財(cái)務(wù)共享模式之后，其內(nèi)部控制的信息化水平得到明顯的提升，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作卻沒(méi)有得到的應(yīng)有的重視，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估連接不夠緊密，影響財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理效用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，通常也只重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理應(yīng)對(duì)，即只開(kāi)展事中、事后風(fēng)險(xiǎn)控制工作，很少實(shí)施事前風(fēng)險(xiǎn)控制，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)和識(shí)別。財(cái)務(wù)共享模式下所提供的財(cái)務(wù)信息并不能反映風(fēng)險(xiǎn)，因此如果得不到及時(shí)有效的管控就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)缺少?gòu)?qiáng)化，對(duì)預(yù)警機(jī)制的設(shè)置不夠完善，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)脫離財(cái)務(wù)實(shí)際工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不能及時(shí)反饋給相關(guān)工作人員，且其識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的能力較弱。由此致使風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響之后才開(kāi)始采取措施進(jìn)行緊張的應(yīng)對(duì)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

4.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效用沒(méi)有有效發(fā)揮

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展自我審查和監(jiān)督，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并在短時(shí)間對(duì)內(nèi)部控制制度的不足和漏洞進(jìn)行完善，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。然而，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)實(shí)踐落實(shí)之后，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用受到了一定限制，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)督效用，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成不必要的影響?？偣九c子公司的業(yè)務(wù)分叉比較大，而內(nèi)部審計(jì)工作卻依然停留在相互獨(dú)立的階段，沒(méi)有及時(shí)隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立而完善，致使企業(yè)的內(nèi)部自我審查能力缺失，自我評(píng)價(jià)的獨(dú)立性受到影響，監(jiān)督效率低、力度小，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題持續(xù)擴(kuò)大，造成不可挽回的嚴(yán)重?fù)p失。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督測(cè)評(píng)完全依賴于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性不是絕對(duì)的，也會(huì)存在偏差，基于此進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督測(cè)評(píng)無(wú)法獲得客觀的結(jié)果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策造成不利影響。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)必須給予重視的制度規(guī)范，只有完善、健全的內(nèi)部控制制度才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的工作人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作依據(jù)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)讓財(cái)務(wù)共享模式得以在企業(yè)中有序、規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)。受內(nèi)部控制制度本身以及其他多種因素的影響，不乏有一些企業(yè)內(nèi)部控制失效，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，且與財(cái)務(wù)共享模式的不適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)被持續(xù)放大，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理造成重大影響。對(duì)此，則要求企業(yè)從多方面制度著手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況、資金情況和信息化建設(shè)情況，健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。主要有以下幾點(diǎn)：一是健全權(quán)限制度，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)和工作人員職責(zé)更改之后，以制度對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)范，制定新的、詳細(xì)的工作原則，劃分職責(zé)權(quán)限，確保共享模式財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。二是健全流程制度，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際為根本，把握各項(xiàng)工作程序和環(huán)節(jié)，確定完整的工作流程制度，進(jìn)一步加強(qiáng)流程控制，提升財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。如對(duì)資金的使用制定完善的流程制度，強(qiáng)化其審批、執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控，確保資金運(yùn)用的合理性。三是健全監(jiān)督制度，在崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，確保各工作崗位職責(zé)分立，相互獨(dú)立，并減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，增強(qiáng)智能化監(jiān)督管理水平。四是，加強(qiáng)信息化建設(shè)，保證信息安全可靠。

2.完善企業(yè)內(nèi)部組織以及工作人員架構(gòu)

實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后，企業(yè)應(yīng)積極完善企業(yè)內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)部門(mén)集中化管理前提下，詳細(xì)規(guī)劃和明確不同崗位工作人員的具體職責(zé)任務(wù)，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部控制部門(mén)的工作進(jìn)行劃分和細(xì)分，相互分離并相互獨(dú)立，保證財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部控制工作的順利有序完成。由于在財(cái)務(wù)共享模式下，基層財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量減少，而對(duì)財(cái)務(wù)管理分析人員數(shù)量需求增加，為保證財(cái)務(wù)工作的支撐力堅(jiān)實(shí)可靠，需對(duì)工作人員進(jìn)行合理優(yōu)化配置，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下其財(cái)務(wù)管理中心的組織情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，如在財(cái)務(wù)管理中心吸納更多的財(cái)務(wù)管理分析人員。此外，也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)理念，提高其對(duì)內(nèi)部控制的重視。財(cái)務(wù)共享模式下雖然是依托于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的，但對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的把控、風(fēng)險(xiǎn)管控工作還是需要依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，因此組織開(kāi)展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，提升其內(nèi)部控制意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理分析能力，以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有力保障。

3.構(gòu)建系統(tǒng)連接緊密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為兩大類型，即內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需設(shè)置不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為強(qiáng)弱性的等級(jí)，并制定相應(yīng)的防范措施。財(cái)務(wù)人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的危害以及其危害程度，進(jìn)而采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助財(cái)務(wù)共享模式實(shí)踐的這一契機(jī)，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以及外部的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶資信風(fēng)險(xiǎn)等，針對(duì)這些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)設(shè)置內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)審核和審批管控，并設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，一旦預(yù)警機(jī)制發(fā)出信號(hào)，則就需根據(jù)其所反饋的信息采取相應(yīng)的內(nèi)部控制。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)建立之后，企業(yè)也需要重視對(duì)其的后續(xù)維護(hù)管理，及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變動(dòng)情況對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行更改，以確保其預(yù)警反饋的有效性和可行性，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制管理工作中的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4.持續(xù)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐中，應(yīng)持續(xù)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，推進(jìn)企業(yè)的正常有序發(fā)展。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，指導(dǎo)其審計(jì)工作的規(guī)范性。其次，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)實(shí)施突擊性的審計(jì)檢查，充分了解其日常工作狀態(tài)，并更全面真實(shí)的掌握其工作流程中存在的不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響的持續(xù)擴(kuò)大。此外，也需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)的重視，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員和企業(yè)其他利益相關(guān)者的自我評(píng)價(jià)意識(shí)，從更廣視角范圍內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制，做到對(duì)企業(yè)的全方位審計(jì)，發(fā)現(xiàn)顯性與隱性以及未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用更有效的措施進(jìn)行防控，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，隨著大規(guī)模企業(yè)和國(guó)際性企業(yè)數(shù)量的日漸增多，財(cái)務(wù)共享模式在未來(lái)也會(huì)得到越來(lái)越多的應(yīng)用，因此，全面深入了解財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用是非常重要的。在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、組織結(jié)構(gòu)和流程等都發(fā)生了較為明顯的變化，由此對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更多要求，同時(shí)也增加了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的概率，如內(nèi)部控制制度的不適配、人員組織結(jié)構(gòu)的失衡、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估執(zhí)行的不到位以及內(nèi)部控制監(jiān)督作用的發(fā)揮無(wú)效。對(duì)此，則需從整體全局視角出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度，完善人員組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以及加大內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，有效降低并規(guī)避財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展。