李東華

（中鐵十六局集團(tuán)有限公司，北京 100018）

一、我國財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展歷程及作用

1.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展歷程

隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，信息化技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，因此，其對企業(yè)管理的發(fā)展也提出了更加嚴(yán)格的要求，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且真實(shí)?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)融合為企業(yè)的信息管理提供了強(qiáng)有力的保證。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，在財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)過程中，我國一共經(jīng)歷了三個(gè)主要的發(fā)展階段。

（1）第一個(gè)階段。計(jì)算機(jī)逐漸取代傳統(tǒng)意義上的手工記賬，在這一階段的信息化進(jìn)程中，計(jì)算機(jī)只能簡單地進(jìn)行一些財(cái)務(wù)分析處理，從而完成簡單的手工記賬，從其根本的性質(zhì)來講，該階段的信息化過程只是一種將原來的手工記賬進(jìn)行簡單的信息化處理的過程。

（2）第二個(gè)階段。信息化的管理階段主要面向的是企業(yè)管理中的會計(jì)核算部分，其信息處理的過程實(shí)現(xiàn)了較為復(fù)雜的公式運(yùn)算，可以將企業(yè)的總體預(yù)算、表格的分析以及成本的相關(guān)管理在ERP 軟件中實(shí)現(xiàn)總體的運(yùn)算與流程，使現(xiàn)代企業(yè)能夠不斷朝著集團(tuán)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方向深入發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源信息的共享。

（3）第三個(gè)階段。這是最后一個(gè)階段，信息化技術(shù)發(fā)展已經(jīng)走向了一個(gè)非常成熟的階段，企業(yè)的信息化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)融合為一體形成一體化發(fā)展的嶄新階段，如何將企業(yè)中各項(xiàng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有機(jī)的融合成為現(xiàn)階段需要完成的關(guān)鍵性技術(shù)問題，在信息化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展非常成熟的階段，通過財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)融合，為企業(yè)今后的經(jīng)營和管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

不容置疑，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的職能，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作為總體的職能成為可能，這也為今后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的融合提供了基礎(chǔ)，有利于財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)展，不斷向前發(fā)展，成為業(yè)務(wù)的最前端，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容也因此融合在業(yè)務(wù)管理發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，信息孤島的現(xiàn)象逐漸地被替代，強(qiáng)大的信息化技術(shù)逐漸地取代了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的一次大變革。

2.實(shí)例應(yīng)用

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的空前發(fā)展，使得企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化、智能化成為可能，并且不斷深入到企業(yè)發(fā)展的全過程中，很快，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)展的趨勢。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)背景之下，財(cái)務(wù)機(jī)器人和共享模式的引領(lǐng)下，將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，為企業(yè)的經(jīng)營提供海量數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)字化在一定程度上促進(jìn)了業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希?cái)務(wù)人員的工作不再是傳統(tǒng)的會計(jì)核算，而是深入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，從最開始的供應(yīng)商到產(chǎn)品、到客戶、到經(jīng)營管理都需要依托數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中。使企業(yè)財(cái)務(wù)人員朝著智能化、全面化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的方向不斷邁進(jìn)。這使得企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷地實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大以及壯大，企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向進(jìn)行發(fā)展，跨區(qū)域以及跨行業(yè)的發(fā)展使得人工成本方面開支較大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題不斷地出現(xiàn)和發(fā)展，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理上面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，多樣化的計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來了新的發(fā)展空間，比如，云計(jì)算、人工智能以及區(qū)塊鏈技術(shù)，進(jìn)而加快了信息化技術(shù)在企業(yè)信息方面的發(fā)展和滲透。

以A 公司作為一個(gè)案例進(jìn)行分析，根據(jù)上述中的信息化在企業(yè)中各個(gè)階段的發(fā)展過程，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中不斷完善，在發(fā)展中主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

（1）第一階段是單片機(jī)及小型區(qū)域網(wǎng)鏈的重構(gòu)階段，這個(gè)階段包括核算模塊及工資結(jié)算模塊。由于之前的信息化建設(shè)不夠科學(xué)規(guī)范、工作效率不高等問題，信息化技術(shù)的發(fā)展將很好地解決該類問題，在辦公的工作形式上，初步實(shí)現(xiàn)了辦公的智能化、自動化，并支持一部分的財(cái)務(wù)分析功能。

（2）第二階段指的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審核系統(tǒng)共同運(yùn)行階段，這一階段的任務(wù)是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理的基本要求，但該階段的信息化管理，對其核算的系統(tǒng)，只能提供短期以及長期金額一些非常具有局限性的數(shù)據(jù)。

（3）第三個(gè)階段能夠?qū)崿F(xiàn)公司中財(cái)務(wù)的審核系統(tǒng)以及各個(gè)業(yè)務(wù)中的管理系統(tǒng)進(jìn)行相互結(jié)合的階段，該階段能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，企業(yè)的信息技術(shù)一體化目標(biāo)得到了初步的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)信息化的作用

（1）調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，許多的集體企業(yè)是屬于跨行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┥a(chǎn)經(jīng)營的，在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在諸多的問題，常見的有內(nèi)部信息不完善、資源分配不均衡、管理方法落后等一系列問題，這些問題無疑增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。然而，開啟財(cái)務(wù)管理技術(shù)的信息化能夠?qū)崿F(xiàn)自動化管理，建立一個(gè)健全和完善的財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)，在構(gòu)建一體化系統(tǒng)中，需要將內(nèi)部系統(tǒng)功能板塊所涉及的各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面了解，從而使各個(gè)部分的財(cái)務(wù)信息能夠被全面地覆蓋，消除獨(dú)立部分。針對系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)上面，需要對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算進(jìn)行掌握以外，還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、審核等工作，使得會計(jì)中做的流程進(jìn)入到系統(tǒng)管理中，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中節(jié)約成本，保證企業(yè)經(jīng)營管理的高效率。

（2）建立財(cái)務(wù)信息化，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)信息資源集中起來，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。依托計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地整合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，為企業(yè)的經(jīng)營提供海量數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值，全面地提高了企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化系統(tǒng)又將企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合起來，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審核，發(fā)揮有效地整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算等重要作用。

二、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)思想

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在建設(shè)中涉及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程順序、科學(xué)的決策方案、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享等都能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化，相關(guān)建設(shè)的完整性以其企業(yè)內(nèi)部的組織性。對于企業(yè)管理的模式各不相同，各個(gè)企業(yè)對其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求也是不盡相同的，比如，在倉儲、采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)信息化技術(shù)的建設(shè)會根據(jù)每個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最高高度，符合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用它信息化功能強(qiáng)大的特點(diǎn)，考慮企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)信息發(fā)展愿景需求。去實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行緊密的連接，建立一個(gè)健全和完善的財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)帶動企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全專門的財(cái)務(wù)會計(jì)共享系統(tǒng)，對企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的完整性，再通過數(shù)字化技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。

從大體上可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)外部因素主要有：業(yè)務(wù)流程重組規(guī)劃發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的交互融合，完善企業(yè)內(nèi)部的管理控制以及過程控制，從根本上規(guī)范相關(guān)操作人員的行為，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。

三、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)行中常見問題及應(yīng)對策略

當(dāng)前，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，各個(gè)板塊也不斷發(fā)展，這也造成了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜多變，已經(jīng)投入使用的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，已經(jīng)沒有辦法全面、快速地覆蓋企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其主要的問題包括：

1.企業(yè)中會計(jì)規(guī)范內(nèi)容，不夠系統(tǒng)完善，也不夠深入

新時(shí)期，社會主義市場發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也必然發(fā)生變化，在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式及經(jīng)營內(nèi)容上都應(yīng)該不斷完善與改進(jìn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，由于企業(yè)自身的經(jīng)營能力有限，在會計(jì)規(guī)范內(nèi)容上還不夠完善不夠深入，會計(jì)內(nèi)容的規(guī)范化還不能與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)匹配和高度集成。

2.產(chǎn)融信息融合不夠，存在信息孤立的情況

目前，許多的企業(yè)已經(jīng)隊(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了更新，也在不斷轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上取得了較大成效。但是，擺在企業(yè)面臨的新問題是，金融與商業(yè)體系的銜接不夠理想，沒有實(shí)施正真意義上的融合。在所有財(cái)務(wù)流程中，系統(tǒng)信息獨(dú)立從而不利于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的統(tǒng)一與共享，在數(shù)據(jù)信息層面，沒有考慮到管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中效率普遍低下。

3.財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)功能有待改善，未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，少部分企業(yè)并沒有將業(yè)務(wù)功能充分地發(fā)揮出來，許多的業(yè)務(wù)流程也是比較復(fù)雜的，在流程上不夠明確。由此可見，在系統(tǒng)中還需要將所需要的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。從A 公司的財(cái)務(wù)信息建設(shè)來看，還沒有相關(guān)的資質(zhì)。

四、以A 公司為例探討當(dāng)前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的問題

1. A 公司簡介

A 公司于2007 年正式成立，總部位于北京。在成立期間，該公司派遣一些相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)國際市場的租賃模式與制度，同時(shí)，還將租賃客戶的消費(fèi)需求作為業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，從客戶的需求出發(fā)，滿足不同客戶的服務(wù)要求，在經(jīng)過一段實(shí)踐的學(xué)習(xí)后，A 公司經(jīng)營服務(wù)模式得到了完善與發(fā)展，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研究，不斷形成了具有自身特色的道路救援、GPS 導(dǎo)航服務(wù)體系，為消費(fèi)者提供全新的服務(wù)體會，在市場競爭中獲得了優(yōu)勢，緊接著，這一套服務(wù)體系也逐漸走向市場。

2.A 公司財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀

A 公司成立期間，非?？粗刎?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中積極引進(jìn)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動化財(cái)務(wù)管理，先后建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心等信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)帶動了企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級，對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的管理有著積極的作用。

該企業(yè)上市以后，經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展，在業(yè)務(wù)規(guī)模上也呈現(xiàn)出增加的趨勢，然而，在快速地經(jīng)營發(fā)展中也面臨許多的財(cái)務(wù)問題，比如財(cái)務(wù)信息不暢通、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不連貫等，這些問題對于該企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來了巨大的威脅，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息高速化發(fā)展。

五、A 公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施中存在的問題

1.硬件系統(tǒng)不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)完善需要一個(gè)過程，不僅是軟件系統(tǒng)的開發(fā)，還需要其他硬件系統(tǒng)的支持，如果在硬件配置上存在問題，就會影響整個(gè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，A 公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不注重硬件系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不夠完善，僅通過第三方系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，然后再由部門的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)核算與結(jié)算，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)信息的效率。

與此同時(shí)，在A 公司在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行中，由于大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)累積在一起，這也加大了該公司在數(shù)據(jù)處理上的難度，加大了人力成本的投入，不利于公司人力資源管理。由于硬件系統(tǒng)的不完善在運(yùn)用中非常緩慢，在數(shù)據(jù)處理上花費(fèi)了大量的時(shí)間，還難以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而大幅度降低工作效率[1-3]。

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化滯后

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)會計(jì)披露制度，也關(guān)系到企業(yè)審批流程及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的完善，所以，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必然會從企業(yè)的內(nèi)外部因素出發(fā)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、審批制度及內(nèi)部制度結(jié)合起來。只有實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的完整性。但是A 公司在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上還缺乏業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部制度的保障，在許多功能上還不夠齊全，難以滿足財(cái)務(wù)信息化管理的要求。

六、完善A 公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效對策

1.加大資金投入，全面完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件系統(tǒng)配置

A 公司的硬件配置在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面比較落后，不能與企業(yè)的發(fā)展相匹配。因此，A 公司必須加大信息技術(shù)改造力度，加大硬件投入，對系統(tǒng)的內(nèi)存和服務(wù)器進(jìn)行升級改造。這樣做，不但可以加快網(wǎng)絡(luò)交換的效率，而且還可以為整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供保障。技術(shù)是信息化發(fā)展的核心，因此，加大信息化的資金投入，使得信息化的技術(shù)能夠得到全面的綜合發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各方面資源的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，使得企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加便利的共享以及優(yōu)化。

2.進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和功能

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中需要不斷完善管理制度與流程，將與信息不匹配的部分進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，將企業(yè)的采購、交易環(huán)節(jié)與稅務(wù)管理平臺及企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接起來，使整個(gè)操作環(huán)節(jié)更加得直觀簡潔，不再是傳統(tǒng)的大量的人工審核環(huán)節(jié)，從而真正地實(shí)現(xiàn)流程的間接化、效率的高效化。對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化以及管理，能夠從各個(gè)方面上提高企業(yè)的總體運(yùn)營效率[4-6]。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)不僅應(yīng)該長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但也是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)建立務(wù)實(shí)和現(xiàn)實(shí)的精神，整合企業(yè)的實(shí)際需要和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)施工的要點(diǎn)，根據(jù)一個(gè)人的能力進(jìn)行調(diào)整。此外，還應(yīng)具體研究了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間流程的合理性與完整性及內(nèi)外部聯(lián)系，為加快企業(yè)的集中化管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)逐漸完善與發(fā)展的過程，需要企業(yè)部門將內(nèi)外部資源合理利用起來。不管是企業(yè)的硬件配置，還是內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，都是緊密相連的。完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將為企業(yè)的健康、穩(wěn)定和長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的信息化技術(shù)的不斷發(fā)展以及完善對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有優(yōu)化深入的發(fā)展作用，因此，企業(yè)要依托信息技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與手段，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的信息管理技術(shù)的優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)的全面化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面的總體經(jīng)濟(jì)增長幅度。