王 帥 宋 玲

（青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266000）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行提出了更多的要求，以往財(cái)務(wù)管理無(wú)論是管理理念還是管理方法都很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，希望能夠給企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展帶來(lái)的主要影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展方式也發(fā)生了極大的變化，以往的財(cái)務(wù)管理方式也已經(jīng)無(wú)法跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求，這種情況下，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前時(shí)代給企業(yè)財(cái)會(huì)管理造成的影響，正視這些影響，只有這樣才能夠做好財(cái)會(huì)管理工作，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的壓力更大

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作所處的地位是核心地位，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性。但是通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題還比較多，比如財(cái)務(wù)管理水平比較低下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的水平和層次比較低，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作負(fù)載能力非常有限等。這些問(wèn)題的存在也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力，只有主動(dòng)積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率才可能真正地提高。

2.導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增加

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往的財(cái)會(huì)管理模式的弊端比較明顯，其很難能夠滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主性較強(qiáng)，企業(yè)需要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的責(zé)任及后果，也就是企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較多。這便要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須將市場(chǎng)情況作為導(dǎo)向，主動(dòng)積極地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，只有這樣才可能規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概率[1]。

3.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境提高了對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的要求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去的壓力也更大。企業(yè)想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須跟上當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)需要做好財(cái)會(huì)管理工作，及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在實(shí)踐的時(shí)候，企業(yè)需要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，抓住發(fā)展中的機(jī)遇，在保證企業(yè)生產(chǎn)的情況下，不斷地提高其經(jīng)濟(jì)效益，做好無(wú)形資產(chǎn)方面的管理，幫助企業(yè)提高其財(cái)會(huì)管理的能力和水平。

4.電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)也慢慢地走進(jìn)了人們的生活中，其發(fā)展的勢(shì)頭也非常迅猛，電子商務(wù)指的是將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)的線(xiàn)上商品買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。整個(gè)過(guò)程都需要在線(xiàn)上進(jìn)行，電子商務(wù)比較的便捷，通過(guò)線(xiàn)上的方式進(jìn)行商品的買(mǎi)賣(mài)，為了保證買(mǎi)賣(mài)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)往往會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易制度的制定，從而對(duì)雙方的行為進(jìn)行合理的約束，保證雙方的利益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視電子商務(wù)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也必須適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的變化，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)分析

1.財(cái)會(huì)管理的理念更加先進(jìn)

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出信息化的方向，在財(cái)會(huì)管理的時(shí)候，以往的人工會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的潮流，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也很好地運(yùn)用了進(jìn)來(lái)。并且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深化，導(dǎo)致了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加得激烈，以往財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端也更加明顯，為了更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，企業(yè)也必須進(jìn)行財(cái)會(huì)管理理念的轉(zhuǎn)變，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)字化的發(fā)展，這不但會(huì)提高財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的效率，還能夠在一定程度上提高財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量。

2.財(cái)會(huì)管理對(duì)象呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)

受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)象比較單一，并且機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式也比較得相同，其多元性比較差。但是新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式，服務(wù)對(duì)象不僅僅是收集和核算相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，需要做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、管控和評(píng)估，也需要做好企業(yè)內(nèi)部成本的協(xié)調(diào)和控制，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展非常重要。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理存在的主要問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要做好財(cái)會(huì)管理，便必須正視財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題，只有這樣才可能跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，做好財(cái)會(huì)管理工作，將其作用更好地發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念比較滯后

很多人都簡(jiǎn)單地將財(cái)會(huì)管理看成算賬記賬管錢(qián)等，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員需要做好企業(yè)有形資產(chǎn)的管理。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的時(shí)候，除了需要做好有形資產(chǎn)管理，還需要做好無(wú)形資產(chǎn)的管理，比如進(jìn)行專(zhuān)利管理、進(jìn)行商標(biāo)管理等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也不斷地增加，并且，現(xiàn)在很多企業(yè)不夠重視五行資產(chǎn)的保護(hù)，這也導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)很容易受到侵權(quán)，這不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，從而給企業(yè)更好的發(fā)展造成極大的阻礙。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員本身的素質(zhì)比較低下

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)很多企業(yè)都獲得了很好的發(fā)展，但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有取得較大的進(jìn)步，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法跟上社會(huì)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作很難正常地進(jìn)行[2]。比如，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，但是財(cái)會(huì)管理人員還是選擇以往的財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行，但是管理人員的素質(zhì)和管理方式都很難滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理的需要，這也導(dǎo)致了財(cái)會(huì)管理人員很難幫助企業(yè)解決其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。并且，有些財(cái)會(huì)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低下，這也導(dǎo)致了其無(wú)法根據(jù)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員數(shù)量不斷地增加，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大，很多財(cái)務(wù)人員工作更換也比較的頻繁，這也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性比較強(qiáng)，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理更好地進(jìn)行造成影響。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須全面地考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，重視自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力的提高，只有這樣財(cái)會(huì)管理人員才能夠給企業(yè)提供更加高質(zhì)量的財(cái)會(huì)管理服務(wù)，企業(yè)也能夠更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)管理協(xié)調(diào)性欠缺

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的時(shí)候，涉及到的方面比較廣泛，這便要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。但是就當(dāng)前而言，因?yàn)閰f(xié)調(diào)性欠缺，絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)會(huì)管理的時(shí)候，很難將多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)在一起，這種情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)管理效率便很難真正的提高。并且受到其他影響因素的影響，企業(yè)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)會(huì)管理工作無(wú)論是效率還是質(zhì)量都提升比較的緩慢。

4.企業(yè)監(jiān)管制度不夠完善

由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理監(jiān)管制度不夠完善，這也導(dǎo)致了我國(guó)很多企業(yè)很難在日常經(jīng)營(yíng)管理中提高監(jiān)管的實(shí)際效果，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)會(huì)工作更好地進(jìn)行造成極大的制約。并且，由于監(jiān)管制度不夠完善，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理監(jiān)督力度比較差，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率低下，協(xié)調(diào)性比較差，企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管工作開(kāi)展的時(shí)候，可操作性也比較差。并且，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)監(jiān)管制度、法律法規(guī)以及職業(yè)職能也需要進(jìn)一步地進(jìn)行完善，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的管理效果很難真正的提高。此外，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲制度都不夠完善，這也給企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督更好地進(jìn)行造成了極大的負(fù)面影響，很多企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度并沒(méi)有得到很好地落實(shí)，甚至可能會(huì)流于形式。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略分析

通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要做好財(cái)會(huì)管理便必須考慮到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)財(cái)會(huì)管理造成的影響，進(jìn)行財(cái)會(huì)管理方式的創(chuàng)新，從而給企業(yè)財(cái)會(huì)管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1.進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理體系是其非常重要的組成部分，以往財(cái)會(huì)管理體系對(duì)于數(shù)字化管理也不夠重視，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的時(shí)候，也需要?jiǎng)?chuàng)新其體系，將數(shù)字化管理的內(nèi)容融入進(jìn)去，做好數(shù)字化管理體系的完善，避免出現(xiàn)信息孤島和信息不對(duì)稱(chēng)的情況，保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的完整和真實(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)建立財(cái)會(huì)管理體系的時(shí)候，需要做好財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)，將財(cái)會(huì)人員的作用發(fā)揮出來(lái)，認(rèn)真地分析和研究財(cái)會(huì)相關(guān)的政策。想要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，便必須將現(xiàn)金預(yù)算所具備的核心作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的建立和完善，需要將業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，將成本管理的理念運(yùn)用進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本核算體系的完善，做好會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，重視財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的建設(shè)和完善。只有保證財(cái)會(huì)管理體系的完整和完善，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展才能夠更好地滿(mǎn)足當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，更好的應(yīng)對(duì)相關(guān)的挑戰(zhàn)。

2.進(jìn)行財(cái)會(huì)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)想要做好財(cái)會(huì)管理工作，做好財(cái)會(huì)管理體系的建設(shè)，便必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的財(cái)會(huì)管理觀念。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須及時(shí)地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自己的職能，從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步的轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)[3]。以往財(cái)會(huì)人員管理的時(shí)候，比較重視過(guò)去的回顧，比較重視財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)比較重視的是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，其職能是進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃以及考核方面。通過(guò)分析實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)往往包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且管理會(huì)計(jì)也能夠讓會(huì)計(jì)形象呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不再是以往的記賬。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的思考和解決，從以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定到企業(yè)利潤(rùn)的增加、市場(chǎng)占領(lǐng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大等方面。在這些過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)都必須做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和研究，并幫助企業(yè)更好地將相關(guān)的數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)決策中去。這種情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須主動(dòng)積極地轉(zhuǎn)變自己的觀念，逐步地從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。

3.進(jìn)行財(cái)會(huì)管理制度的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理制度制定的時(shí)候，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，有意識(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)的情況和相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)重新修訂和擴(kuò)充相關(guān)的制度，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度能夠很好地滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，能夠跟上社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的角度[4]。企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)的時(shí)候，必須根據(jù)財(cái)會(huì)工作來(lái)制定較為匹配的制度，必須全面地考慮到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，比如成本管理制度、資金管理制度和利潤(rùn)管理制度等。對(duì)于企業(yè)而言，資金管理制度往往包含了信用制度、審批制度、進(jìn)貨制度以及收賬制度；成本管理制度包含了開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍、成本指標(biāo)降低以及審批制度等；利潤(rùn)制度主要包含了開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)、分配的相關(guān)原則以及股利政策等等。在進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)候，企業(yè)可以根據(jù)我國(guó)的相關(guān)文件進(jìn)行，確保制定的制度和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

4.進(jìn)行全面預(yù)算體系的建立

企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)會(huì)直接給企業(yè)的運(yùn)行造成較大的影響，做好全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)改善其財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)更加合理地使用資金。一般情況下，工作層、決策層以及執(zhí)行層組成了整個(gè)全面預(yù)算管理體系，工作層需要做好預(yù)算的編制調(diào)控、審查以及核算工作，決策層是企業(yè)的決策制定者，而執(zhí)行層則需要進(jìn)行指示的執(zhí)行[5]。進(jìn)行全面預(yù)算管理體系建設(shè)的時(shí)候，需要全面地考慮到企業(yè)面臨的環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行體系的設(shè)置，并根據(jù)相關(guān)的原則來(lái)做好全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)需要來(lái)有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系真正的科學(xué)合理。

5.做好企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)

企業(yè)建設(shè)好內(nèi)控體系能夠?qū)⒆约旱谋O(jiān)督和管理職能很好地發(fā)揮出來(lái)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。企業(yè)內(nèi)部控制主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況、經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、財(cái)會(huì)監(jiān)督以及信息化管理等方面，也能夠很好的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制體系建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)財(cái)會(huì)管理的職責(zé)和縱向橫向監(jiān)督關(guān)系進(jìn)行明確，做好職責(zé)的劃分，確保權(quán)力分離并且能夠制約，保證稽核的獨(dú)立性，做好內(nèi)部的審計(jì)和外部的審計(jì)。此外，在進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)的時(shí)候，必須全面地考慮到企業(yè)的基礎(chǔ)制度，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行框架和體系的完善，通過(guò)內(nèi)控制度全面建設(shè)和創(chuàng)新來(lái)做好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的建設(shè)和完善，將其作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

6.做好人才隊(duì)伍的建設(shè)和完善

企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的主體是管理人員，只有管理人才的質(zhì)量比較高，才能夠讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行得更加高效，企業(yè)才能夠更好地跟上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。財(cái)會(huì)管理人才質(zhì)量較高也能夠給企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新提供足夠的人力支持[6]。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新的重要性。當(dāng)前很多企業(yè)都存在人才信息管理能力和人才管理經(jīng)驗(yàn)兩極分化嚴(yán)重的情況，這種情況下，我們必須重視人才的融合，將管理經(jīng)驗(yàn)和信息化管理技能更好的融合在一起，這樣不但能夠豐富財(cái)會(huì)人員的管理經(jīng)驗(yàn)，還能夠幫助其掌握較為先進(jìn)的信息化管理觀念和技術(shù)，從而給財(cái)會(huì)管理工作更好的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。比如，可以定期進(jìn)行技能交流會(huì)或者是培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，這樣能夠給管理人才更好的發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)和空間。此外，企業(yè)需要考慮到當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展的需要，將校企合作的方式運(yùn)用進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)更多企業(yè)需要的高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員，不斷的進(jìn)行人才隊(duì)伍的充實(shí)，將人才的價(jià)值更好的發(fā)揮出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新，這種情況下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，真正的認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作造成的影響，不斷的創(chuàng)新和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理的體系，確保其能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力，讓其更好的參與到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。