高春媚

廣東水電二局股份有限公司（511340）

0 前言

在我國城市化進(jìn)程不斷深入的今天，城市基礎(chǔ)設(shè)施工程越來越多，其中最為關(guān)鍵的就是水利泵站工程，此工程能夠?qū)Τ鞘杏盟凸I(yè)供水等方面起到良好的作用[1]。

1 水利泵站工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不健全

水利泵站工程在施工過程中涉及到的工程項目比較多，不僅會應(yīng)用到許多方面的專業(yè)知識，而且在施工工藝方面也比較復(fù)雜，所以需要更加科學(xué)且專業(yè)的管理體系。但是部分水利泵站工程并沒有嚴(yán)格按照施工計劃構(gòu)建工程項目的施工管理體系，導(dǎo)致在水利泵站工程當(dāng)中會存在一些問題，比如管理部門在水利泵站工程施工中無法充分發(fā)揮作用，管理工作無法落實到實處等，這些問題會對施工管理帶來很大的影響[2]。除此之外，施工單位還要將每個部門的主要工作和責(zé)任明確劃分出來，因為施工管理體系不健全就會導(dǎo)致相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)無法得到落實，在施工過程中出現(xiàn)問題的時候沒有一個部門主動承擔(dān)責(zé)任，各個部門相互推諉責(zé)任，最終導(dǎo)致工程項目無法正常進(jìn)行[3]。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

在以往水利泵站工程施工中，施工現(xiàn)場管理比較混亂，在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝等方面無法嚴(yán)格按照相關(guān)施工程序和工藝來進(jìn)行施工，相關(guān)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備也比較落后，這樣就會導(dǎo)致實際施工進(jìn)程與工程項目設(shè)計之間不相符合，關(guān)鍵工程項目施工效率和質(zhì)量比較低。另外，施工現(xiàn)場管理混亂還會導(dǎo)致非關(guān)鍵工程項目計劃超前問題的出現(xiàn)。施工過程中無法落實相關(guān)責(zé)任管理制度，在一些施工環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理，不僅有大量違規(guī)操作行為存在，而且會對水利泵站整體施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來一定程度影響。由于責(zé)任監(jiān)督管理無法落實到底，導(dǎo)致施工人員在工作過程中不認(rèn)真，水利泵站工程施工現(xiàn)場存在的問題無法在第一時間得到有效解決，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得更加混亂，生產(chǎn)效率和質(zhì)量也因此而降低，所以還需要施工單位根據(jù)情況及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1.3 工程施工管理人員素質(zhì)比較低

在通常情況下，水利泵站工程施工工期會受到汛期帶來的影響，施工單位在水利泵站工程施工過程中一味追求施工效率和施工進(jìn)度，會忽略精細(xì)化監(jiān)控和質(zhì)量管理的重要性，并且這兩方面工作無法落實到位。水利泵站工程項目管理人員自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平比較低，缺乏管理學(xué)專業(yè)知識，在多數(shù)情況下是依靠自己工作經(jīng)驗來進(jìn)行判斷的，缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)。工程施工隊伍專業(yè)素質(zhì)比較低，沒有進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，沒有根據(jù)情況對項目進(jìn)行交底，在一般情況下是直接上崗施工，這樣就會導(dǎo)致泵站工程在施工過程中出現(xiàn)很多方面的問題[4]。與此同時，在安裝機(jī)電設(shè)備和電氣設(shè)備項目中，專業(yè)電氣機(jī)電安裝工作人員的工資比較高，部分施工單位為了降低成本招聘臨時工替代，從而導(dǎo)致安裝過程中出現(xiàn)問題。水利泵站工程項目管理人員缺少專業(yè)工作經(jīng)驗，不能站在全面發(fā)展的角度思考問題，系統(tǒng)化工程施工安裝技術(shù)也無法落實到位，不能充分發(fā)揮精細(xì)化施工管理的作用。

2 水利泵站工程精細(xì)化施工管理的有效策略

2.1 健全水利泵站工程施工的責(zé)任管理體系

在水利泵站工程施工之前，要根據(jù)實際情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合化的施工安全評估檢測，再將每一個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到主要負(fù)責(zé)人，改進(jìn)和完善水利泵站施工管理體系[5]。為了規(guī)范施工人員的施工行為，施工單位還可與施工人員簽訂工作責(zé)任書，明確每位施工人員職責(zé)，制訂科學(xué)的獎懲措施，以提高施工人員工作積極性，增加員工的責(zé)任感。在健全管理體系之前，施工單位要在工程項目準(zhǔn)備階段對項目工程文件的設(shè)計流程進(jìn)行熟悉和掌握，深入到施工現(xiàn)場考察，嚴(yán)格按照工程項目的質(zhì)量要求開展各方面工作。施工人員還要對不同階段的施工進(jìn)度進(jìn)行記錄和管理，對工程項目招標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格審核，為健全責(zé)任管理體系奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理

1）為了對水利泵站工程進(jìn)行精細(xì)化管理，施工單位要對施工人員自身專業(yè)化安裝管理技術(shù)和技巧進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，熟知具體作業(yè)環(huán)節(jié)各類電器設(shè)備性能以及操作技巧，進(jìn)一步發(fā)揮出這些機(jī)電設(shè)備的作用[6]。

2）要嚴(yán)格把控施工技術(shù)，因為水利泵站對于施工技術(shù)要求較高，所以在前期安裝各類設(shè)備時，要科學(xué)埋設(shè)預(yù)埋件，切實根據(jù)作業(yè)圖紙來確定埋設(shè)地點，正確區(qū)分不同類型尺寸的預(yù)留孔洞，保證每一孔洞大小都與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。

3）需要組織建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位三方代表進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁非交底人員參與施工。施工人員要在施工技術(shù)交底的時候認(rèn)真傾聽，在施工項目落實之前仔細(xì)了解交底的施工圖紙，這樣才能夠?qū)ζ渲写嬖诓蛔愕牡胤竭M(jìn)行改進(jìn)。此外，根據(jù)實際情況科學(xué)制定現(xiàn)場安全防火、防災(zāi)防患等措施。在施工過程中要定期進(jìn)行安全操作演練，針對一些不科學(xué)的施工項目和環(huán)節(jié)要及時進(jìn)行改進(jìn)。施工單位在對現(xiàn)場操作技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，要不斷加強(qiáng)監(jiān)督和控制的力度，嚴(yán)格監(jiān)控各種施工技術(shù)和設(shè)計指標(biāo)，指派專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏監(jiān)督。施工人員要嚴(yán)格按照正確的操作流程對機(jī)電電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，從而降低施工人員出現(xiàn)違規(guī)的行為，還可以有效避免工程項目發(fā)生安全事故問題。

2.3 提高施工人員專業(yè)化素質(zhì)水平

施工單位要對施工人員進(jìn)行身份審核，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，做到一人一卡，持卡才能進(jìn)入到現(xiàn)場，這樣不僅能夠有效解決工程項目的安全生產(chǎn)問題，而且還可以提高工程項目整體質(zhì)量。在施工之前要對施工人員進(jìn)行專業(yè)化的技能培訓(xùn)，讓施工人員了解正確的施工操作規(guī)范，在實際過程中不會出現(xiàn)偷工減料、以權(quán)謀私等不良行為，而且還可以提高施工人員安全施工意識和責(zé)任感。在安全規(guī)范守則執(zhí)行過程中要對精細(xì)化管理策略進(jìn)行不斷思考，對施工技術(shù)和操作流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，每個月都要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行匯報和總結(jié)，深入探討不足之處，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。各個部門也要進(jìn)行有效交流和溝通，讓精細(xì)化施工管理工作能夠落實到實處。

3 結(jié)語

水利泵站工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位。為了能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和效率，施工單位要對精細(xì)化施工管理予以足夠重視，并且對其進(jìn)行仔細(xì)分析和了解。另外，管理人員還要對管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，對施工過程中存在的問題進(jìn)行分析研究，并且采取有效措施進(jìn)行處理。