楊科武
(貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司,貴州 貴陽(yáng) 550000)
道路橋梁工程施工工作中,管理人員要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn),根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作的改善,進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。由于道路橋梁施工工作并非在同一地點(diǎn)進(jìn)行,其中的施工項(xiàng)目及施工技術(shù)的使用不僅相同,涉及的施工人員及設(shè)備較多,使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。同一場(chǎng)所內(nèi),進(jìn)行完一次道路施工后,短時(shí)間內(nèi)不再會(huì)進(jìn)行二次施工。而且在施工過(guò)程中,由于環(huán)境、待遇等因素的影響,施工人員更換頻繁,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。
管理人員在道路橋梁施工中進(jìn)一步改善自身的管理工作,就要加強(qiáng)對(duì)自身問(wèn)題的分析,保證采取的各種管理措施可以有所針對(duì)的解決自身存在的問(wèn)題,提高管理工作的水平。在道路橋梁工程施工過(guò)程中,部分施工單位并未認(rèn)識(shí)到材料管理工作的重要性,不能嚴(yán)格對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。高質(zhì)量的施工材料可以有效避免材料的重復(fù)購(gòu)進(jìn),并且可以有效的提高工程在投入使用后的安全性。此外,施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程施工工作質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,因此,相關(guān)人員在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是后續(xù)工作穩(wěn)定進(jìn)行的重要保障,但是在施工過(guò)程中,部分管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備的老舊會(huì)使得施工人員在設(shè)備使用中產(chǎn)生危險(xiǎn),進(jìn)而會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。并且道路橋梁施工工作多數(shù)是處在山區(qū)或者較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),容易發(fā)生山體滑坡等自然災(zāi)害,如果施工單位未對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防,會(huì)導(dǎo)致施工人員在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)無(wú)法快速的進(jìn)行應(yīng)對(duì),進(jìn)而損害施單位的經(jīng)濟(jì)利益,甚至造成施工人員的傷亡。另外,發(fā)生自然災(zāi)害,施工單位并未進(jìn)行預(yù)防,會(huì)在一定程度打亂施工計(jì)劃,拖慢施工進(jìn)度完成量,進(jìn)而限制著施工單位的建設(shè)進(jìn)展。
在施工過(guò)程中,各個(gè)部門進(jìn)行施工工作或者相互配合均要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行,在工程施工過(guò)程中,相關(guān)人員要制定合理的施工計(jì)劃。但是在施工計(jì)劃制定工作中,相關(guān)人員并未提高對(duì)計(jì)劃制定工作的重視程度,使得其不能在實(shí)際工作中對(duì)施工工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定的約束,施工工作隨意性較大。此外,在這個(gè)過(guò)程中施工計(jì)劃并未包括后續(xù)的環(huán)境治理,使得施工計(jì)劃不夠完善,工程施工對(duì)環(huán)境造成了較大的破壞。
施工人員的管理是提高施工管理工作水平的關(guān)鍵,而在實(shí)際工作中部分參與施工工作的人員文化素養(yǎng)不高,并且不具備良好的創(chuàng)新精神,無(wú)法全面的掌握施工計(jì)劃,不能根據(jù)使用說(shuō)明書(shū)科學(xué)的操作設(shè)備,并且其不具備服從上級(jí)管理的思想,這些均會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的正常造成一些限制。另外,施工管理人員方面也存在著一定的影響,其在招聘時(shí)并未對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的考察,人員能力不足以提高道路橋梁工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,也會(huì)在一定程度上降低建設(shè)單位的發(fā)展水平。
施工管理單位在明確每個(gè)影響因素及對(duì)道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生的影響后,通過(guò)對(duì)自身的分析,加強(qiáng)對(duì)各種因素的控制,進(jìn)而提高道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平。在提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理人員首先要明確施工管理的目標(biāo),保證各個(gè)部門可以通過(guò)協(xié)調(diào)配合向著既定方向努力。在制定管理目標(biāo)時(shí),管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性,并且要積極落實(shí)相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平。
施工材料對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制等各個(gè)方面均存在著較大的影響,因此,施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的管理,進(jìn)而提高施工單位在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證其可以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。在施工材料采購(gòu)工作中,施工單位要對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),保證其可以在同等價(jià)格下,選取質(zhì)量最好、最為符合工程需求的材料,要不斷的提高采購(gòu)人員的責(zé)任心,減少灰色支出,提高材料的質(zhì)量, 為施工工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。另外,在材料納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理范圍后,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè),及時(shí)剔除質(zhì)量較差的材料,為施工計(jì)劃的實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。
安全是生產(chǎn)工作的第一要素,在不能保證安全的情況下,提高施工質(zhì)量的設(shè)想均是空談,因此,施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作改革中,要不斷的完善道路橋梁的安全保障機(jī)制。第一,施工單位管理中,要通過(guò)開(kāi)展研討會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,對(duì)安全工作進(jìn)行大量宣傳,使得施工參與人員均能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性,保證其在進(jìn)入施工場(chǎng)所前,可以反復(fù)檢查防護(hù)工作是否按照規(guī)章制度完成,進(jìn)而減少安全事故的出現(xiàn)。第二,在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中,相關(guān)人員應(yīng)能明確自然災(zāi)害對(duì)施工安全性的影響,要積極的利用地理優(yōu)勢(shì),進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。第三,在施工工作前,施工管理人員應(yīng)督促施工人員進(jìn)行自身施工場(chǎng)所的檢查,防止施工場(chǎng)所中存在著安全隱患,進(jìn)而提高施工安全性。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,施工計(jì)劃是各個(gè)部門順利施工的基礎(chǔ),因此,在提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,相關(guān)人員要制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,保證施工工作可以順利進(jìn)行。管理人員要保證施工計(jì)劃不僅僅是只對(duì)施工階段進(jìn)行計(jì)劃,而是要貫穿整個(gè)工程,保證施工計(jì)劃可以涵蓋整個(gè)工程施工工作。并且在施工計(jì)劃制定過(guò)程中,相關(guān)人員要充分的考慮到施工中可能遇到的問(wèn)題及自身的施工水平,根據(jù)相關(guān)因素制定應(yīng)對(duì)方案,進(jìn)而提高施工計(jì)劃的合理性。
施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到提高施工管理人員綜合素質(zhì)的必要性及意義。在提高施工管理人員專業(yè)知識(shí)前,要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心,保證其可以在管理中尊重自身工作,在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的漏洞及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ),并且在這個(gè)過(guò)程中也要不斷的提高施工管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握情況。而在施工人員綜合素質(zhì)提升前,要對(duì)其思想產(chǎn)生積極影響,要保證其在培訓(xùn)過(guò)程中具備一定的安全意識(shí),提高施工安全性,使其在施工中明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性,保證其可以服從上級(jí)安排。另外,要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證施工人員可以在技術(shù)交底工作中掌握施工技術(shù),并將其應(yīng)用到具體施工中,確保道路橋梁工程施工工作的有序開(kāi)展。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)成本的控制,進(jìn)而避免資金的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)利益的最大化。管理人員要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作,為后續(xù)的成本管理工作奠定一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且要積極進(jìn)行施工材料進(jìn)出庫(kù)控制,防止過(guò)度使用材料,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)成本的控制。另外,施工人員要在竣工階段對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)與分析,保證可以明確其中問(wèn)題,進(jìn)而提高成本控制水平,保證施工單位可以使用成本控制手段進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,使其成為施工單位在行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
施工管理人員在道路橋梁工程施工中要明確管理工作的重要性,并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的管理,保證施工工作可以順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備復(fù)雜性、流動(dòng)性、計(jì)劃管理性等特點(diǎn),使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在一些不足。而且施工工作中存在著管理人員不注重施工材料、施工安全方面的管理等情況,不能根據(jù)施工圖紙的要求合理的制定施工計(jì)劃,施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有限,這些均是導(dǎo)致施工單位無(wú)法快速提高施工水平的因素。針對(duì)這些問(wèn)題,施工管理人員要制定明確的施工管理目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)施工材料及施工安全的管理,積極推動(dòng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè),進(jìn)而提高施工單位的水平,實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程施工質(zhì)量及效率的大幅提升。