楊國威

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的工商管理影響著一個企業(yè)的存亡，好的工商管理制度可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，但一個輝煌的企業(yè)，也可能因?yàn)楣ど坦芾矸矫娴膯栴}，從而走向衰敗。因此，一個企業(yè)的工商管理制度不能是一成不變的，而要在企業(yè)的發(fā)展中不斷完善。我們要不斷探索企業(yè)工商管理在未來的不同發(fā)展方向中的可能性，在探索中不斷地完善企業(yè)工商管理制度。本文就企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;未來發(fā)展

引言

工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1企業(yè)工商管理基本概述

對于企業(yè)工商管理來說，也就是指企業(yè)在嚴(yán)格按照國家法律要求經(jīng)營的情況下，積極迎合市場發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，制定一套規(guī)范的管理體系，執(zhí)行有效的經(jīng)營管理策略，給企業(yè)長效發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在具體操作中，工商管理包含企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供指導(dǎo)，保證企業(yè)長效發(fā)展。在工商管理過程中，應(yīng)全面處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種問題，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，編制合理的管理計劃，規(guī)范管理工作，將工商管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有價值。

2企業(yè)工商管理的重要性

2.1推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

對于一個企業(yè)來說，其成立的根本目的就是盈利，而市場則是為其獲取盈利所提供的場所。為了能夠跟上不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的快速增加，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員就需要盡快在整體的管理規(guī)劃上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其中，工商管理經(jīng)過長時間的應(yīng)用效果表明，其能夠有效帶領(lǐng)企業(yè)各部門進(jìn)行整體發(fā)展策略的設(shè)計與調(diào)整，并明確下一階段的目標(biāo)，除此之外還能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。因此，從企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型層面來看，工商管理的良好運(yùn)用能夠?yàn)槠湓谡呱咸峁?qiáng)有力的支撐。

2.2加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷難以有效分辨問題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3完善內(nèi)部監(jiān)督工作

在參與市場競爭時，一些企業(yè)可能會為了自身利益最大化而忽略其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，在生產(chǎn)制造過程中無視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅危害到部分消費(fèi)者的利益，甚至對整個社會的利益造成了較大的不良影響。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理層人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)督工作的認(rèn)知以及重視，盡快建立健全監(jiān)督方面的規(guī)章制度，實(shí)時監(jiān)控自身的生產(chǎn)制造過程，加強(qiáng)對每一位工作人員工作行為的管理與控制，并配有明確的獎懲制度。企業(yè)如果想要得到長期發(fā)展，就一定需要明確自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時也要保證其自身社會義務(wù)的履行，絕不能為了追求利益而做出損害社會整體公共利益的行為。

3企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

3.1加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)工商管理現(xiàn)在存在的最大問題，就是沒有專業(yè)的人才在相應(yīng)的崗位上，許多在工商管理崗位上的負(fù)責(zé)人的水平都達(dá)不到企業(yè)實(shí)際需要的工商管理制度水平。只有從源頭上就擁有較高的專業(yè)水平，才能在公司的發(fā)展中起到相應(yīng)的作用。所以在企業(yè)工商管理制度中，培養(yǎng)人才是非常重要的?，F(xiàn)在的社會非常缺少工商管理方面的人才，有許多畢業(yè)生也僅僅是對理論知識有一定的了解，但是在實(shí)際的操作過程中并沒有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也不知道如何去進(jìn)行管理。因此，公司對于這些有一定知識的人，可以進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，將其培養(yǎng)成與企業(yè)工商管理相關(guān)的人才。許多的人才都是在實(shí)際的工作當(dāng)中，通過不斷實(shí)踐，從而獲得經(jīng)驗(yàn)，最終成為有用的人才的。企業(yè)應(yīng)該對工商管理方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只有擁有了相應(yīng)的人才，企業(yè)才可能在工商管理制度上有所進(jìn)步，才有可能建立適合自己企業(yè)的工商管理制度。只有先培養(yǎng)好相關(guān)的人才，企業(yè)才有可能發(fā)展得更好，在未來走得更遠(yuǎn)。

3.2建立健全權(quán)責(zé)體系

企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有一套完善的權(quán)責(zé)劃分體系，將每項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的員工來負(fù)責(zé)，這樣就能夠在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題時，盡快尋找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人并予以及時處理。通過建立健全權(quán)責(zé)劃分體系，可以從另一層面督促每一位員工以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自身的工作，無形之中有了一個規(guī)范且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在約束著大家的行為，這樣能夠盡可能降低在工作中出現(xiàn)失誤的概率。完善的權(quán)責(zé)體系能夠促使員工明確自身在企業(yè)當(dāng)中的定位，并且還可以清楚地了解到企業(yè)對自身的要求，這樣有利于他們自身發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立，在不斷完善和發(fā)展自己的同時，推動企業(yè)的良好進(jìn)步。

3.3積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，研發(fā)出滿足市場需求的特色產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識，讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術(shù)，并結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展要求，制定詳細(xì)的工作方案，一方面利用現(xiàn)代化技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，避免資金隨意浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)自身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張虎.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（3）：66.

[2]牟青梅.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].財經(jīng)界，2019（14）：139.

[3]郭艷鳳.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2020（19）：107-109.