韓勇 苑林

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)員工流動(dòng)的速度和頻率越來(lái)越快，企業(yè)風(fēng)氣越來(lái)越差，如何使企業(yè)始終保持充沛的人力資源供給，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，是當(dāng)今企業(yè)人力資源面臨的重點(diǎn)課題之一。本文對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)這一課題進(jìn)行了概述，重點(diǎn)分析人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要作用，并對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè);人才培養(yǎng);應(yīng)用

1 前言

人才梯隊(duì)的建立對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及管理來(lái)說(shuō)具有重要的作用。因此，為了使企業(yè)事業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)必須建立健全合理的人才甄選制度，整合優(yōu)質(zhì)的人力資源，建立一支一流的、優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。此外，在選擇了優(yōu)秀人才之后，企業(yè)必須最大化的發(fā)揮人才的價(jià)值，從而進(jìn)一步提升人才梯隊(duì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。企業(yè)還必須采取以人為本的戰(zhàn)略，建立健全對(duì)人才的培訓(xùn)和考核制度，從而提到企業(yè)人才梯隊(duì)的整體水平。

2 人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用

2.1有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)人才，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)出的人才對(duì)企業(yè)具有高度的歸屬感與忠誠(chéng)度，能夠確保企業(yè)高度集中的凝聚力量，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)出的人才能夠有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)具有針對(duì)性的培養(yǎng)，使得員工的工作效率能夠大幅度提升，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。

2.2保障了人力資源的穩(wěn)定性，為企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供后備人才

一是人才梯隊(duì)建設(shè)能滿足企業(yè)當(dāng)下的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。二是能保證未來(lái)因員工流動(dòng)等原因造成的職位空缺得以順利填補(bǔ)。由于企業(yè)招聘具有滯后性，職位空缺不能馬上被適合崗位技術(shù)要求和企業(yè)文化的人才填補(bǔ)，且新近人員試崗期間的個(gè)體差異，造成試崗期間的用人成本的增加。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)能保證在高一層職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部晉升的方式，及時(shí)填補(bǔ)職位空缺。

2.3注重培養(yǎng)對(duì)崗人才，節(jié)省人力資源成本

傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式比較復(fù)雜，從聘用到職前、崗前培訓(xùn)，都需要調(diào)動(dòng)大量的人力資源成本，不僅僅是物質(zhì)方面的成本，復(fù)雜繁瑣的過(guò)程也在一定程度上加劇了人才培養(yǎng)的時(shí)間和空間成本。特別是針對(duì)突然發(fā)生的人員離崗問(wèn)題，由此引發(fā)的新舊員工交接工作、對(duì)新員工的聘用和培養(yǎng)工作都會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。在這樣的背景下，使用人才梯隊(duì)的管理模式可以幫助企業(yè)減少冗余流程，通過(guò)對(duì)專崗人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，幫助企業(yè)在人才聘用和崗位任用這兩個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好的銜接作用，能夠有效節(jié)省企業(yè)的時(shí)間成本和物質(zhì)管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

3 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用策略

3.1提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)

為了確保企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)能夠取得最佳成果，就要正確認(rèn)識(shí)“人才”，為了使管理人員和工作人員認(rèn)識(shí)到建立人才團(tuán)體的重要性，調(diào)動(dòng)好每一名員工的從業(yè)積極性和主動(dòng)性，從自身意識(shí)開(kāi)始提升各種相關(guān)的崗位知識(shí)和技能，認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)這一工作的重要性，適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，做好各項(xiàng)相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)工作。為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，逐步落實(shí)開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)工作人員的角度來(lái)看，需要提高專業(yè)人員的技能，為企業(yè)吸收一定數(shù)量的人才。為了鼓勵(lì)每一名員工的工作能力提升，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們?cè)诔浞至私膺@一管理制度的基礎(chǔ)上，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)管理中來(lái)，完善企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出做大的共享，成為企業(yè)快速發(fā)展的主力軍。

3.2人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工積極主動(dòng)、共同奮斗的工作意識(shí)，讓員工在感受文化氛圍的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身的工作能力和效率。要塑造平等、和諧的企業(yè)文化，管理人員首先要尊重員工，積極聽(tīng)取員工的建議，實(shí)現(xiàn)員工從任務(wù)執(zhí)行到任務(wù)決策的職能轉(zhuǎn)變，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立“人才梯隊(duì)信息平臺(tái)”的方式，邀請(qǐng)員工切實(shí)加入到公司的人才選用決策之中，避免不透明的決策結(jié)果引起員工的抵制情緒，加劇員工與企業(yè)的矛盾。此外，各級(jí)主管還要加強(qiáng)與員工的交流和溝通，充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，打造相互尊重、相互關(guān)心的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)不同層次人才間的共同協(xié)作能力，切實(shí)提升人才梯隊(duì)的建設(shè)效率。

3.3采用輪崗培訓(xùn)模式

除了對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的專門培訓(xùn)，企業(yè)還要注意將人才培訓(xùn)的計(jì)劃滲透到工作的各個(gè)層面之中，相對(duì)于傳統(tǒng)的待崗培訓(xùn)，企業(yè)可以采取輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)的模式，在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升。這種培訓(xùn)模式可以有效地幫助企業(yè)打造“一專多能”的復(fù)合型員工，不僅避免了傳統(tǒng)待崗培訓(xùn)中固定化、單一化的培訓(xùn)缺陷，還可以幫助員工在學(xué)習(xí)中實(shí)際體驗(yàn)和參與真實(shí)的崗位工作，深入了解不同崗位的具體工作情況，節(jié)省了學(xué)習(xí)與工作之間的銜接環(huán)節(jié)。在實(shí)際培訓(xùn)中，管理人員要對(duì)接受培訓(xùn)的員工做好針對(duì)性的考察，合理判斷該員工的工作狀態(tài)和潛在能力是否可以參與培訓(xùn)，避免為員工帶來(lái)過(guò)度的工作負(fù)擔(dān)或帶來(lái)負(fù)面工作情緒。新員工要從基層做起，從細(xì)節(jié)工作開(kāi)始，培養(yǎng)虛心受教的學(xué)習(xí)精神，對(duì)于新身份的轉(zhuǎn)變要有快速的適應(yīng)能力。

3.4制定人才梯隊(duì)管理方案

在人才梯隊(duì)規(guī)劃上，要明確崗位職責(zé)，晉升的道路和條件，使員工能明確自己的未來(lái)發(fā)展方向，激勵(lì)員工進(jìn)步，進(jìn)一步培養(yǎng)及增加人才的儲(chǔ)備量。在人才梯隊(duì)管理方法上?？赏ㄟ^(guò)精益管理模式來(lái)進(jìn)行人才梯隊(duì)的管理，建立人力資源管理的信息化平臺(tái)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行人才配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的精益化管理。同時(shí)也需要匹配合理的，人才梯隊(duì)管理績(jī)效考核制度，對(duì)于精益化管理中，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的成員及時(shí)表?yè)P(yáng)，這也能在整體上提升員工的綜合素養(yǎng)以及工作能力，進(jìn)而人才梯隊(duì)管理工作能夠有序推進(jìn)。對(duì)人才梯隊(duì)管理方案上通行無(wú)阻。只有通過(guò)以上內(nèi)容及方式，才能建立起一個(gè)全員認(rèn)可、專業(yè)型、可靠型的人才梯隊(duì)管理的最佳方案。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是發(fā)揮雇員的潛力，人力資源管理必須把能力建設(shè)放在高度優(yōu)先地位，使得企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，對(duì)每一個(gè)雇員給予應(yīng)有的注意，并培養(yǎng)一種歸屬感——只有真正的心系企業(yè)雇員，才能將他們培養(yǎng)成企業(yè)的支柱。

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