摘要：為了研究上市公司董事長南北文化背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?；诟唠A梯隊(duì)理論和南北文化差異視角，選取2012-2017年全部A股上市公司為樣本，運(yùn)用OLS回歸方法研究董事長南北文化差異與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明：具有南方文化背景董事長所在企業(yè)創(chuàng)新績效更高。研究結(jié)論為如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績效提供了重要的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

關(guān)鍵詞：南北文化差異;企業(yè)創(chuàng)新績效;

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是源動(dòng)力。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施好。強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德?！逼髽I(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神是激活企業(yè)創(chuàng)新的重要推手。

關(guān)于文化等隱性機(jī)制對(duì)決策主體偏好及其策略選擇產(chǎn)生的影響，現(xiàn)有學(xué)者從宗教差異、方言差異、從軍經(jīng)歷、海洋文化等文化因素探討了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響[1-5]。盡管已有文獻(xiàn)考察了高管文化背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，但對(duì)南北文化差異的研究鮮有涉足。董事長在組織中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)重大決策產(chǎn)生重大的影響 [6]。董事長文化差異對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效是否會(huì)有顯著影響？鑒于此，本文聚焦微觀企業(yè)行為，重點(diǎn)考察董事長南北文化差異對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)。

1 理論分析與研究假設(shè)

南北方在氣候、人文等各方面有所不同。從地域和文化風(fēng)格上可以分為南北兩派。根據(jù)我國南北方的地理位置、氣候特點(diǎn)、政治經(jīng)濟(jì)等多方面的區(qū)別，南北方文化差異明顯。南方文化具體化表現(xiàn)為開放、開拓進(jìn)取的精神。北方人相對(duì)于偏向保守和維持，習(xí)慣維持過去成功的標(biāo)準(zhǔn)，而南方人則相對(duì)偏愛冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，習(xí)慣用發(fā)展的眼光進(jìn)行決策分析。北方在歷史上受外來文化沖擊力較小，思想相對(duì)保守，南方對(duì)外開放較早，思想較為開放。

文化對(duì)個(gè)人的影響具有很強(qiáng)的個(gè)體性，尤其是影響企業(yè)創(chuàng)新的高管，在企業(yè)創(chuàng)新中會(huì)表現(xiàn)出明顯的個(gè)體特征 [7]。管理者的文化價(jià)值觀念受到地區(qū)文化傳統(tǒng)影響，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新投資決策 [8]。這一結(jié)論已得到支持。邢楠和楊雅迪研究表明地域文化作用于價(jià)值觀進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有顯著影響[9]。由于南北方文化差異，南北方對(duì)待創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有不同的態(tài)度。以南方來說，南方出生地的董事長，長期受南方文化熏陶，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿更強(qiáng)烈。據(jù)此本文提出基本研究假設(shè)：

H1：相比北方文化背景的董事長，具有南方文化背景的董事長所在企業(yè)創(chuàng)新績效更高。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文以2012-2017年全部A股上市公司為初始樣本，在此基礎(chǔ)上依次剔除：（1）金融類上市公司;（2）ST和*ST類上市公司;（3）相關(guān)研究變量嚴(yán)重缺失的公司。最終得到4977個(gè)樣本。為控制極端值的影響，對(duì)所有變量進(jìn)行1%縮尾處理。

2.2 變量測度

被解釋變量：企業(yè)創(chuàng)新績效LNPAT。采用企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量作為創(chuàng)新產(chǎn)出來衡量企業(yè)創(chuàng)新績效。解釋變量：董事長文化背景。對(duì)于董事長文化背景的劃分，采用C Cul代理，C Cul為董事長出生地的虛擬變量，當(dāng)董事長出生地為南方=1，北方=0?？刂屏巳缦伦兞浚汗疽?guī)模（SIZE）、財(cái)務(wù)杠桿（LEV）總資產(chǎn)收益率（ROA）、公司成立年限（FOUND-YEAR）獨(dú)立董事比例（INDEP）、股權(quán)集中度（TOP）、高管個(gè)人特質(zhì)（年齡、性別、教育背景）、董事會(huì)規(guī)模（BOARD）、行業(yè)（IND）、年份（YEAR）。

2.3回歸模型設(shè)定

為檢驗(yàn)董事長區(qū)域文化背景與企業(yè)創(chuàng)新水平之間的基本關(guān)系，設(shè)定基本模型如下：

回歸模型（1）中，若β1>0且統(tǒng)計(jì)顯著，表明具有南方文化背景的董事長對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效具有正面的促進(jìn)作用;若β1<0且統(tǒng)計(jì)顯著，表明具有南方文化背景的董事長對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效具有負(fù)面的抑制作用。

3 實(shí)證分析

3.1 回歸結(jié)果分析

用OLS估計(jì)進(jìn)行模型（1）的計(jì)算，表1列出了董事長區(qū)域文化背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效影響的全樣本實(shí)證回歸結(jié)果。其中，虛擬變量C CUL的回歸系數(shù)分別為0.196、0.124、0.23且均在1%的置信水平上顯著，表明董事長在南北區(qū)域文化背景影響下的企業(yè)創(chuàng)新績效存在差異，由于董事長文化背景的虛擬變量中南方文化為1，北方文化為0，因此從結(jié)果看，企業(yè)受到南方董事長文化背景的影響程度越強(qiáng)，其專利產(chǎn)出水平越高。這支持了假設(shè)1，即南方文化影響之下的董事長顯著提升企業(yè)創(chuàng)新績效。同時(shí)，南方文化背景的董事長對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響不僅是停留在數(shù)量層面，對(duì)于創(chuàng)新質(zhì)量也具有顯著提升作用，因而能夠提升企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新能力。

3.2穩(wěn)健性檢驗(yàn)

專利申請(qǐng)可能不是測度企業(yè)創(chuàng)新績效的最佳變量，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中采用企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)截至數(shù)據(jù)更新時(shí)被授權(quán)的專利總數(shù)、發(fā)明專利數(shù)、實(shí)用型與外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)加1的對(duì)數(shù)為測度專利總量、發(fā)明專利、非發(fā)明專利的替代變量。未發(fā)生明顯變化。

4 主要結(jié)論與啟示

本文基于高階梯隊(duì)理論，以2012～2017年中國A股上市公司的董事長區(qū)域文化背景數(shù)據(jù)為樣本，從非正式制度角度考察了董事長文化背景差異對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)及機(jī)理。實(shí)證研究董事長文化背景對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著影響。南方文化背景的董事長對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效具有明顯的“促進(jìn)效應(yīng)”。

本文研究結(jié)論具有以下幾方面啟示：（1）從南北文化的角度考察董事長文化差異對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，既是對(duì)我國傳統(tǒng)文化與財(cái)務(wù)金融研究相互作用的拓展，也是對(duì)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新績效影響因素研究的補(bǔ)充。（2）從微觀層面為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效抓手，為企業(yè)在人才選拔時(shí)提供新的證據(jù)支持，考慮文化等非正式制度的影響。

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作者簡介：

葉麗圓（1998—），女，安徽安慶人，安徽大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)楣局卫砼c金融市場。