尤玲

摘要：我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，編制管理工作和審核工作都是造價(jià)管理項(xiàng)目的核心發(fā)展內(nèi)容。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，這些管理工作可以建筑工程企業(yè)的資金成本，概預(yù)算編制和審核管理工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響十分大，建筑工程項(xiàng)目在應(yīng)用發(fā)展的過(guò)程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際的資金成本問(wèn)題，對(duì)整個(gè)方案制度進(jìn)行控制處理。同時(shí)要采取高質(zhì)量的工程建設(shè)資料，要滿足科學(xué)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要科學(xué)合理性的對(duì)編制概預(yù)算，做好管理，因?yàn)檫@是影響成本造價(jià)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算編制;工程造價(jià);影響

引言

建筑工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要，管理技術(shù)人員要對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)預(yù)算工作進(jìn)行全面的管控和分析，這樣可以更加有效地提高工程造價(jià)的資金成本，管理人員要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化處理。還可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的效率。有效的控制工程項(xiàng)目的工期，將資源應(yīng)用到建筑工程中，這樣可以更加有效地滿足建筑工程的投資決策和日常分配管理。在現(xiàn)如今現(xiàn)代建筑工程在發(fā)展應(yīng)用的過(guò)程中，仍然存在著概算的現(xiàn)象，政府機(jī)構(gòu)正在對(duì)這些情況進(jìn)行全面的改進(jìn)和研究。

一、建筑工程概預(yù)算的重要性

建筑工程的整個(gè)資金預(yù)算是工程項(xiàng)目的發(fā)展基礎(chǔ)，在工程造價(jià)管理的發(fā)展技術(shù)中，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和工程建設(shè)的整個(gè)周期和資源成本來(lái)說(shuō)，建筑工程的資金預(yù)算，包括對(duì)項(xiàng)目的資金成本，概算的估算和設(shè)計(jì)的估算。管理人員會(huì)對(duì)招標(biāo)的投標(biāo)價(jià)格和施工的預(yù)算，工程結(jié)算都進(jìn)行全面的探索和研究，在施工項(xiàng)目建設(shè)之前，管理人員要對(duì)施工圖紙做好科學(xué)性的設(shè)計(jì)和預(yù)算，不管是價(jià)格還是整體設(shè)計(jì)方面都可以進(jìn)行預(yù)算。質(zhì)量的高低直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和制度管理方案的使用情況造成嚴(yán)重的影響，工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中內(nèi)部的很多情況都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的資金成本造成非常嚴(yán)重的影響。建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建筑材料和施工的整個(gè)進(jìn)度都會(huì)影響工程項(xiàng)目的最終結(jié)果。工程項(xiàng)目的費(fèi)用和資金成本控制和成本資源都有相互影響。對(duì)于工程項(xiàng)目在發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中的資金成本問(wèn)題和資源問(wèn)題，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況去制定一個(gè)科學(xué)性的額度，同時(shí)要科學(xué)性的制訂泰方案管理制度。正在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)科學(xué)管理制度方案進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理。為了使整個(gè)工程管理的設(shè)計(jì)方案的效果更加有效，保證整個(gè)設(shè)計(jì)方案的可行性，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)進(jìn)行分析，這樣可以選擇一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于人員對(duì)預(yù)算的編制和整個(gè)建設(shè)管理，要提出科學(xué)性的調(diào)整方案，這也可以使工程的造價(jià)管理更加高質(zhì)量，同時(shí)可以提高工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程概預(yù)算對(duì)造價(jià)的影響

（一）預(yù)算管理部門(mén)缺少合理的管理流程

從現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)管理的過(guò)程中可以看到，工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，雖然設(shè)置了資金成本管理部門(mén)，但是由于部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理部門(mén)缺少重視，所以導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化能力缺乏，在整個(gè)工程項(xiàng)目的流程過(guò)程中，由于缺少科學(xué)性的管理制度方案，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程不符合實(shí)際的發(fā)展。這些情況也是由于管理人員對(duì)施工人員的崗位分配的不夠合理，導(dǎo)致管理工作在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行管理的過(guò)程中，預(yù)算管理也屬于一個(gè)重要的管理部門(mén)，在財(cái)務(wù)管理中，管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工的原材料和施工所需要的一切的資金成本進(jìn)行規(guī)劃和記錄。但是一些企業(yè)由于預(yù)算管理部門(mén)缺少人力資源，所以導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

（二）應(yīng)用于工程造價(jià)的預(yù)算方法比較落后

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算管理屬于其中一部分，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將原材料進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以提高施工資源的使用效率。建筑行業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中，要想保持高效的發(fā)展頻率，就要去對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。新工藝在創(chuàng)新和調(diào)整的過(guò)程中，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程方案制度進(jìn)行很大的改善。在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，如果始終利用傳統(tǒng)的建筑模式，惠氏建筑工程項(xiàng)目無(wú)法保持最新業(yè)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。有些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)在發(fā)展用的過(guò)程中，受到其他因素的影響，比如施工場(chǎng)地的限制和資金成本不足的影響，這些都會(huì)阻止建筑行業(yè)高校的發(fā)展趨勢(shì)。政府機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程的預(yù)算方法，也要與現(xiàn)代建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況互相融合，如果出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，會(huì)影響工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)展策略。

三、解決建筑工程概預(yù)算對(duì)造價(jià)負(fù)面影響的控制措施

（一）編制人員要充分理解設(shè)計(jì)目的，積累現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員要對(duì)遇到的一系列的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和討論，要對(duì)技術(shù)和制度方案進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)性的開(kāi)展和運(yùn)行。在工程項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，管理人員也要對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)全面的掌握，這樣才有一個(gè)更加清晰的發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目在運(yùn)行管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)做好監(jiān)督管理，各個(gè)部門(mén)的管理人員也要做好分配工作，這樣如果在工作的過(guò)程中出現(xiàn)一些意外或者隱患，管理人員可以直接去找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，管理人員也要對(duì)產(chǎn)品加大宣傳力度和銷(xiāo)售力度，這樣可以更加有效地提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)施工人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，管理人員也要擴(kuò)大招聘的范圍，要提高招聘的門(mén)檻，要合理的分配好，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工作人員的薪資待遇和假期待遇，這樣才可以吸引更多的專(zhuān)業(yè)型的施工人員來(lái)到該企業(yè)。同時(shí)，新招聘的工作人員也要在施工現(xiàn)場(chǎng)多去進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀摩，那些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的前輩們，對(duì)于前輩進(jìn)行溝通和交流，要多去學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵內(nèi)容，這樣可以提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）充分利用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算概預(yù)算編制

工程項(xiàng)目屬于一個(gè)大型的項(xiàng)目，涉及到的方面比較繁瑣，任務(wù)多，所以工程項(xiàng)目在應(yīng)用處理的過(guò)程中，如果就算人員出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息計(jì)算的不準(zhǔn)確，同時(shí)大量的數(shù)據(jù)信息也要求編制，管理人員要在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)目的信息進(jìn)行確認(rèn)和反復(fù)的校對(duì)，在對(duì)數(shù)據(jù)信息互相對(duì)比的過(guò)程中，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)也是工作的效率有所下降。為了改變這些情況，管理人員會(huì)利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整。在現(xiàn)如今很多行業(yè)都運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備，不僅由于計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備具有高效率，準(zhǔn)確性高的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)它也可以加快工作人員的工作效率。管理人員在建筑施工工程中，要想對(duì)資金成本，預(yù)算的工作的效率有效的進(jìn)行提升，管理人員就要全面的利用信息計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和研究，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息計(jì)算相比，這樣可以避免由于人為失誤而造成的一些錯(cuò)誤，同時(shí)也可以使計(jì)算的結(jié)果更加的準(zhǔn)確性，有效性和穩(wěn)定性，可以為工程項(xiàng)目提供更加便利的計(jì)算方式，會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目工作效率提供基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行工程造價(jià)調(diào)整審批

由于建筑工程項(xiàng)目的涉及到的內(nèi)容比較繁瑣，所以它的工作范圍也比較廣泛，在施工管理的過(guò)程中，管理人員要根據(jù)施工的實(shí)際范圍和制定的方案制度，去分析招標(biāo)的文件是否與實(shí)際情況有所差別。將建筑工程項(xiàng)目的工作范圍與工程項(xiàng)目設(shè)立完整的建設(shè)內(nèi)容，還要將投資方和總包方之間

（四）建立工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該在施工前就制定好科學(xué)性的方案管理制度，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，制定工程造價(jià)的核算內(nèi)容。管理人員要建造相應(yīng)的造價(jià)管理，根據(jù)規(guī)定的制度和造價(jià)監(jiān)督的機(jī)制，為了提高造價(jià)管理的監(jiān)督，要從三個(gè)方面去進(jìn)行。施工企業(yè)是對(duì)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量和最終效率影響最大的，所以在整個(gè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目和施工制度方案進(jìn)行全面的加強(qiáng)和完善，要向工作人員灌輸專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資金成本管理意識(shí)，要鼓勵(lì)全部的工作人員積極的參與。制定好良好的基礎(chǔ)，去有效地實(shí)施國(guó)家制定的施工造價(jià)管理的權(quán)利。提前制定好造價(jià)管理編織控制方案，這樣可以有效地增強(qiáng)管理措施的實(shí)施性。最后是從國(guó)家層面去對(duì)工程造價(jià)管理的單位和咨詢(xún)公司做好施工監(jiān)督，工程造價(jià)管理制度方案在實(shí)際用的過(guò)程中，還存在著一系列安全隱患問(wèn)題，管理人員要對(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行全面的審查和監(jiān)督，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并向施工企業(yè)和施工單位提出修改意見(jiàn)。施工單位也要嚴(yán)格的按照國(guó)家提出的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工管理制度，方案進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的人口數(shù)量也在隨之增多隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)和科技也得到了有效的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，與其他行業(yè)之間也存在著大量的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。但是由于建筑工程管理制度方案不夠完善，所以建筑工程在施工管理過(guò)程中，最大的目的就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，會(huì)降低工程的資金成本，去提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著非比尋常的影響意義。為了有效地面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)該重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)審核工作，這樣可以有效的提高審核工作的效率。

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