許江

企業(yè)管理是一門科學(xué)，它融匯貫通了很多方面知識，其中蘊含了人力資源、財務(wù)管理以及投融資等內(nèi)容。為了將企業(yè)管理工作價值更好的體現(xiàn)出來，便得將這些知識合理利用起來，從企業(yè)實際出發(fā)平衡好內(nèi)外部工作，使其可以保持良好的工作狀態(tài)，切實提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。不過就具體情況來看，因為各方面因素的影響，使得我國當(dāng)前企業(yè)管理中還存在一些問題，需要企業(yè)管理者加強關(guān)注，基于未來發(fā)展方向積極進行管理模式的創(chuàng)新。就這一方面來說，加強我國企業(yè)管理的未來發(fā)展方向與管理模式探究顯得十分有必要。

一、我國企業(yè)管理的作用及價值

（一）提升企業(yè)核心競爭力

在新時代下，創(chuàng)新與變化無處不在，企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)的激烈。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求，我國企業(yè)不僅得面對內(nèi)部競爭，同時還有海外企業(yè)的競爭，這便在一定程度上加大了我國企業(yè)的壓力[1]。相對來說，我國當(dāng)前依舊處于發(fā)展中階段，所以在面對西方國家一些大型企業(yè)還存在一些差距。而隨著企業(yè)管理模式不斷的創(chuàng)新和完善，必定可以幫助我國企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向，進而在激烈的市場競爭中占得一席之地。

（二）幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

社會經(jīng)濟體系不斷的完善給企業(yè)創(chuàng)造了很大的發(fā)展空間，不過要想抓住這一機遇，需要企業(yè)方面嚴(yán)格遵循與時俱進的原則，積極創(chuàng)新和改革。不過就具體情況來看，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，在發(fā)展實踐中依舊采用粗放式管理模式，不僅影響到管理效率，而且還會導(dǎo)致資源的浪費。而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，各個行業(yè)都愈發(fā)的關(guān)注內(nèi)涵，我國企業(yè)也應(yīng)該積極調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，加速自身的轉(zhuǎn)型速度。而加強管理有助于推動這一目標(biāo)的達成，使得企業(yè)方面清楚認(rèn)識到自身當(dāng)前不足，朝著內(nèi)涵式的方向不斷前進。

（三）優(yōu)化競爭環(huán)境

企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展離不開公平競爭環(huán)境的支持，公平競爭環(huán)境不僅能很好的激發(fā)企業(yè)活力，而且還能將優(yōu)勝劣汰的實踐價值有效體現(xiàn)出來。而對于企業(yè)管理而言，其有著顯著的監(jiān)管作用，能夠很好的規(guī)范企業(yè)在市場中的各種行為，在維護企業(yè)合法利益的同時，還可以從實際出發(fā)保障市場經(jīng)濟環(huán)境，避免出現(xiàn)惡性競爭的情況，使得企業(yè)良性發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理中主要存在的問題

（一）管理水平不高

如果企業(yè)管理水平不足，那將會給日常經(jīng)營業(yè)務(wù)開展造成一定的不良影響，引發(fā)難以預(yù)估的損失[2]。當(dāng)前，很多現(xiàn)代化企業(yè)還沒有指定完善的管理流程，雖然已經(jīng)逐漸認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的必要性，不過因為各方面因素影響，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)難以有效的達成。除此之外，還有一些企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在“信息孤島”的情況，不能及時有效的交流，進而造成嚴(yán)重的資源浪費的情況，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的達成。

（二）忽視了風(fēng)險管理

對于大部分現(xiàn)代化企業(yè)來說，如果要想達成理想的管理目標(biāo)，最為首要的便是構(gòu)建完善的風(fēng)險控制方案，及時了解企業(yè)管理中存在的不足，然后采用科學(xué)手段針對性處理。從整體角度上來說，部分企業(yè)之所以不看重風(fēng)險管理，主要原因就是將時間與精力都放在了調(diào)整市場份額比例上，對于其他方面比較忽視。

（三）創(chuàng)新力度不足

在新時代下，各種先進技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要想在激烈的市場中占得一席之地，必須得與時俱進，引進一些新型技術(shù)手段。不過因為部分企業(yè)尚處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，不論是資源還是資金都不是很充分，進而難以顧及到管理模式的創(chuàng)新。除此之外，因為國情限制，在很多行業(yè)中都有著很多的數(shù)量密集型企業(yè)，這些企業(yè)的中心往往放在生產(chǎn)與經(jīng)營上，對于技術(shù)創(chuàng)新方面不是很看重，發(fā)展受阻。

（四）管理目標(biāo)不明確

部分企業(yè)雖然有著完善的管理體系和管理制度，不過在具體工作落實中，卻缺乏明確的管理目標(biāo)，而且對于自身未來管理方向也沒能做出明確的規(guī)劃，進而使得管理工作效率不高，資源利用率自然也難以得到提升。而且，如果沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)各個職能部門的工作也很難有序的進行，難以形成合力，嚴(yán)重阻礙到企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的達成。

（五）市場開拓能力不強

現(xiàn)代化企業(yè)在運營管理的時候，得充分考慮到自身實際情況，而且遵從市場發(fā)展規(guī)律。不過就實際情況來看，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒能認(rèn)清這一點，重心沒有放在市場開拓上，更多的還是關(guān)注怎樣與同行競爭。在新時代下，企業(yè)需要將生產(chǎn)與銷售有效的結(jié)合起來，清楚認(rèn)識到市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，然后合理的預(yù)估，這樣才能有效避免自身發(fā)展滯后。

三、我國企業(yè)管理的未來發(fā)展方向

（一）目的與計劃

國家經(jīng)濟實力愈發(fā)雄厚，在無形中促進各個領(lǐng)域的發(fā)展前進。在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了很大的發(fā)揮空間，要想找尋到適合自己的市場資源與發(fā)展機會，便得從目前的時代背景著手，客觀的對自身各方面進行評估，并進行精準(zhǔn)定位，將自身優(yōu)勢充分的體現(xiàn)出來[3]。針對此，我國企業(yè)管理工作需要逐漸朝著目標(biāo)定位和方向規(guī)劃的方向有所傾斜，這是一大發(fā)展趨勢。

（二）文化建設(shè)

在新時代下，我國企業(yè)要想更好地踐行管理制度，除了得結(jié)合自身實際制定合適的管理方案，而且還得構(gòu)建符合自身發(fā)展的文化環(huán)境。簡單來說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭并不是單純的經(jīng)濟利潤，同時還有很多方面，如文化便是其中的一種。積極進行企業(yè)文化建設(shè)，可以很好的豐富企業(yè)內(nèi)涵，強化企業(yè)底蘊，并為各項管理制度的落實提供有力的支撐。

（三）協(xié)同性發(fā)展

一些企業(yè)在管理工作開展中屢屢受阻，主要原因就是采用的管理制度不能和目前的行業(yè)發(fā)展要求相契合。針對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專屬團隊，以便營造一種良好的協(xié)同效應(yīng)。同時在管理模式中，還可以引入耗散結(jié)構(gòu)理論與協(xié)同理論，推動經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間有效的結(jié)合，打破以往“信息孤島”的局面，提升資源利用率。

（四）實現(xiàn)自身戰(zhàn)略部署

企業(yè)要想達成長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，往往得制定契合自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署。具體就是得將發(fā)展目標(biāo)定位戰(zhàn)略核心，加強注重資源配置的優(yōu)化，然后基于長遠(yuǎn)角度進行各項管理工作的完善與優(yōu)化。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)清自身不足，并采用合適的手段進行處理。在資源配置過程中，應(yīng)該做到花費最小的成本促進利益最大化。面對企業(yè)運營風(fēng)險，也應(yīng)該構(gòu)建合適的預(yù)防與應(yīng)對機制，在明確自身定位的同時，綜合考慮各個方面進行戰(zhàn)略部署，推動企業(yè)更好的發(fā)展與提高。

（五）注重人力資源管理

隨著社會不斷發(fā)展，各方面的競爭愈發(fā)激烈，而這種競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。同時，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言，資源分類是十分重要的一項因素，人力也是資源中的一種。提升綜合素質(zhì)，合理進行資源的分配，應(yīng)該從基層人員著手。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理人員可以積極進行信息化建設(shè)，注重管理培訓(xùn)，引進一些高能力、高素質(zhì)的人才，使得知識和能力可以有效的結(jié)合。對傳統(tǒng)人力資源管理模式改革創(chuàng)新的同時，還應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展情況調(diào)整自身戰(zhàn)略部署，以便更好的滿足市場，促進管理工作有效的開展。

四、我國企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)組織架構(gòu)

如果企業(yè)組織架構(gòu)存在缺陷，那便會使企業(yè)失去活力。所以，企業(yè)需要清楚認(rèn)識到這一點，積極構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，同時明確內(nèi)部各個方面的職責(zé)，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。為了進一步強化企業(yè)管理效率，企業(yè)還得針對各個崗位制定合適的考核制度，借助此調(diào)動工作人員的工作熱情[4]。除此之外，晉升制度可以很好的推動員工發(fā)展，為此企業(yè)還得結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)制定合適的晉升制度，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的達成提供助力。如在能源需求量不斷上升的背景下，相關(guān)能源企業(yè)便得積極完善管理體系，這樣才能避免能源價格漲幅過高?？梢哉f，只有確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性，才能使內(nèi)部各個部門協(xié)同發(fā)展，有效進行內(nèi)部資源的整合，提升各項工作的規(guī)范性與有效性。在企業(yè)不斷發(fā)展中，還得注重自身品牌文化的打造，這樣才能很好的體現(xiàn)自己的特色，在激烈的市場競爭中獲勝。

（二）強化戰(zhàn)略財務(wù)管理

對于企業(yè)管理而言，財務(wù)管理是其中十分重要的一部分。所以，我國企業(yè)在進行財務(wù)工作管理的時候，需要積極落實戰(zhàn)略財務(wù)管理。不過需要注意的一點，戰(zhàn)略財務(wù)管理工作中涉及到比較多的內(nèi)容，如財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)信息支持系統(tǒng)等。如果可以全面綜合性的實施這項工作，可以為企業(yè)奠定扎實的財務(wù)基礎(chǔ)，推動發(fā)展戰(zhàn)略更好的開展。在以往的財務(wù)管理工作開展中，管理人員往往會覺得企業(yè)獲得的利潤應(yīng)該被控制在正常水平中。不過其實，因為市場環(huán)境存在多變性，所以市場效率并不是很完善，競爭也十分的激烈。為此，企業(yè)方面可以將不完善的市場合理利用起來，以便獲得更高的利潤。而對于戰(zhàn)略財務(wù)管理而言，需要把握好市場機會，切實提高投融資的合理性，為利潤的增加提供助力。在衡量企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的時候，最為突出的一大標(biāo)準(zhǔn)便是企業(yè)利潤，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理最為主要的目的就是少投入獲取高收益，這也可以說是終極目標(biāo)。換一句話說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理其實就是要達成短期目標(biāo)，戰(zhàn)略財務(wù)管理負(fù)責(zé)的是長期目標(biāo)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，便得兼顧這兩方面，采用合適的管理措施。

（三）促進管理人員綜合素養(yǎng)的提高

企業(yè)管理工作的執(zhí)行者是管理人員，他們的綜合素養(yǎng)直接關(guān)乎到最終的管理水平。所以，企業(yè)方面應(yīng)該清楚認(rèn)識到這一點，加強注重對管理人員的培養(yǎng)，同時結(jié)合各個部門的需求，使得管理人員可以獲得良好的綜合管理水平。在新時代下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才之間的競爭，所以在企業(yè)管理未來發(fā)展中，應(yīng)該將人員管理加強重視起來。具體可以從以下幾方面著手，首先就是在內(nèi)部組織開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，教授一些最新的管理理念和方法等；其次，給管理人員創(chuàng)造進修的機會，如進入高校、企業(yè)等，以便有效增強他們的管理實踐能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力的支撐[5]。除此之外，企業(yè)方面還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，明確崗位職責(zé)，深層次的挖掘各個員工的潛能，并將其體現(xiàn)出來，切實提升管理質(zhì)量。

（四）注重戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理的結(jié)合

就企業(yè)管理工作開展而言，離不開戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理的相互支撐與配合，企業(yè)管理水平的提升需要有著戰(zhàn)略管理方面的科學(xué)部署，而對于財務(wù)管理而言，把握著企業(yè)資產(chǎn)命脈[6]。所以企業(yè)方面應(yīng)該對這兩者給予充足的重視，并從整體角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃。首先就是借助戰(zhàn)略管理明確企業(yè)發(fā)展方向，并基于發(fā)展方向整合各項資源；其次就是借助財務(wù)管理進行財務(wù)運行機制的完善，使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中依舊能夠站穩(wěn)腳跟，有著良好的抗風(fēng)險能力；最后，合理引入一些有效的現(xiàn)代化管理手段。在具體應(yīng)用的時候，需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各項內(nèi)容進行調(diào)整[7]。而且，還應(yīng)該加強員工信息素養(yǎng)的提升和強化，這樣才能更好的借助網(wǎng)絡(luò)計算機匯總繁瑣的管理信息，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面的發(fā)布出來，為管理層的決策提供有力的依據(jù)。與此同時，面對一些保密信息，還得借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行加密處理，避免信息泄密對企業(yè)管理造成不良影響，阻礙到企業(yè)發(fā)展。

（五）調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)管理工作開展的重要前提就是有著明確的戰(zhàn)略方向，而戰(zhàn)略的調(diào)整在很大程度上關(guān)乎到企業(yè)管理水平。所以企業(yè)方面應(yīng)該加強重視，結(jié)合實際合理進行自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，具體可以從以下幾方面著手：首先就是得明確戰(zhàn)略方向主要就是指企業(yè)方面基于市場發(fā)展情況與自身發(fā)展需求而制定的一種目標(biāo)，是企業(yè)長期發(fā)展計劃；其次，在發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的時候，還得清楚認(rèn)識到自身未來的發(fā)展方向，基于此合理進行資源配置，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)；最后，就是應(yīng)該做好其他方面的輔助工作，主要目的就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種合理規(guī)劃與分配，進而更好的規(guī)避各方面的風(fēng)險，使得企業(yè)花費更小的成本獲得更大的利益。需要注意的一點，企業(yè)形成完整系統(tǒng)的主要目的就是提高自身經(jīng)濟利益?；谶@一情況，現(xiàn)代企業(yè)管理模式構(gòu)建中，需要結(jié)合市場需求和發(fā)展形態(tài)與時俱進的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化。如把握好我國加入世貿(mào)組織，與其他國家大力合作的給予，借鑒其他國家先進的管理模式，然后基于自身實際進行管理模式的優(yōu)化調(diào)整[8]。而且，隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展完善，我國相關(guān)法律法規(guī)也應(yīng)該緊跟其后。而對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，需要基于法律進行管理工作的開展。簡單來說，就是在不違背法律的情況下合理競爭，確保自身發(fā)展與社會發(fā)展同步前進。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時代下，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，同時對于企業(yè)管理提出了更高的要求。為此，企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該明確自身未來發(fā)展方向，然后基于此積極進行管理模式的創(chuàng)新，這樣才能更好的應(yīng)對新時代提出的要求，強化自身核心競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

引用

[1]林小舒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式分析[J].商情,2020,(15):145.

[2]曾婧.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現(xiàn)代化,2017,(09):131-132.

[3]嚴(yán)婉瑜.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].金融經(jīng)濟,2018,(03):176-178.

[4]張虎.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(03):66.

[5]孫晉秋.關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020,(34):69-70.

[6]王博弘.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].中國民商,2020,000(001):P.49-49.

[7]陳青青,盛世文.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].理財：學(xué)術(shù)版,2019,(11):77-78.

[8]曾凡林.關(guān)于工商管理未來發(fā)展方向及管理模式的分析[J].財富時代,2020,(08):198-199.