張立萍

（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司）

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及信息化時代的到來，我國企業(yè)在過去幾十年間獲得了迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始崛起，逐漸成為市場的主力軍，一些大型企業(yè)開始向國際化、制度化管理的方向轉(zhuǎn)變。值得注意的是，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，管理始終扮演著至關(guān)重要的角色，特別是在企業(yè)競爭日益激烈的今天，管理的好壞在一定程度上甚至決定著企業(yè)的生與死，因此做好企業(yè)的工商管理就顯得尤為必要。當(dāng)前，我國企業(yè)在工商管理方面還存在一些不足，為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要認(rèn)清當(dāng)下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，從而為促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的制度保障。

二、做好企業(yè)工商管理的重要性

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)與信息化的日益發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用日益凸顯。有些企業(yè)能在短時間內(nèi)獲得迅速發(fā)展，并在同行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地；而有些企業(yè)的經(jīng)營卻每況愈下，瀕臨破產(chǎn)邊緣，究其原因就在于這些企業(yè)的工商管理存在一定問題。

做好企業(yè)的工商管理，對企業(yè)發(fā)展意義重大，主要體現(xiàn)在提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型以及為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)保障。

（一）提高企業(yè)市場競爭力

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，若企業(yè)自身實力不足則極易在競爭中被淘汰出局，企業(yè)要想改變這一局面就必須要重視開展工商管理工作。企業(yè)工商管理融合了管理學(xué)、會計學(xué)、市場營銷以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面的知識，主要側(cè)重在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為的管理上，具有很強(qiáng)的實踐性和應(yīng)用性。因此，企業(yè)工商管理對于企業(yè)發(fā)展十分有利，不僅可以為明確企業(yè)未來發(fā)展方向而制定一定發(fā)展策略，而且還可以幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)寬發(fā)展領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展中減少各種風(fēng)險，從而能夠幫助企業(yè)極大的提升市場競爭力。

企業(yè)工商管理包含較多的內(nèi)容，以創(chuàng)新為核心引領(lǐng)，全面加強(qiáng)對企業(yè)人員管理、生產(chǎn)技術(shù)以及日常運(yùn)行過程的管理，可以為企業(yè)構(gòu)建更加完備的管理體系，從而持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。此外，企業(yè)工商管理的高效開展還能夠促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，針對傳統(tǒng)管理上的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而開發(fā)出更適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了社會各個行業(yè)的發(fā)展。新時期，企業(yè)更需要結(jié)合時代發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，為此企業(yè)需密切留意政府政策變化、市場走向，在此基礎(chǔ)上及時進(jìn)行變革，才能幫助企業(yè)做足準(zhǔn)備來應(yīng)對市場變化，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)工商管理工作，結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

而且隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，國內(nèi)企業(yè)也面臨著必要的升級轉(zhuǎn)型。綜觀政府在近幾年所提出的發(fā)展策略主要就在于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，這對于進(jìn)一步增強(qiáng)市場活力十分有效。企業(yè)可充分利用市場營銷、國際貿(mào)易以及財務(wù)會計等方面的知識來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營決策的制定，從根本上推動企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，在這一過程中工商管理發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和參與作用。同時工商管理工作的開展還能夠促使企業(yè)從長期發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)的長期利益進(jìn)行綜合分析和考慮，避免了部分企業(yè)過于追求短期利益的思想觀念，促使企業(yè)以長期戰(zhàn)略發(fā)展為核心引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)型過程中保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）為企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)保障

加強(qiáng)企業(yè)的工商管理不僅能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)的主動服務(wù)意識，促進(jìn)企業(yè)管理與服務(wù)的同步升級，還可為企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的服務(wù)保障。一方面國家工商管理部門應(yīng)市場發(fā)展要求，全面加強(qiáng)了對企業(yè)的約束與監(jiān)督，旨在確保企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型提供了有力的基礎(chǔ)保障。此時企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，及時借助國家相關(guān)部門的力量，完善自身的工商管理制度，從而不斷提升企業(yè)的管理和服務(wù)水平，為企業(yè)日后發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保障。

另一方面，從工商管理為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所提供的服務(wù)保障作用來看，主要體現(xiàn)在兩個方面。首先表現(xiàn)在為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更具價值的合理意見，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型方向的可行性。通過最具價值的信息資料來創(chuàng)新適合的轉(zhuǎn)型方式，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化轉(zhuǎn)型。其次表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇的問題、運(yùn)行經(jīng)驗以及方法技術(shù)等進(jìn)行完整的歸納總結(jié)，不斷完善工商管理制度體系，從而為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供有力的信息保障。

三、我國企業(yè)工商管理所面臨的現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)管理理念落后，領(lǐng)導(dǎo)水平不夠

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大批企業(yè)，但有些企業(yè)只是紅火一時，很快就面臨破產(chǎn)清算的尷尬局面，有些企業(yè)卻能夠發(fā)展的越來越好，成為市場的新星企業(yè)。究其原因就在于與企業(yè)管理密切相關(guān)，一個企業(yè)在市場中所占有的份額、優(yōu)勢通常取決于領(lǐng)導(dǎo)層的能力。這是因為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)著企業(yè)每個階段方針政策的制定，如果領(lǐng)導(dǎo)所制定的方針與企業(yè)實際發(fā)展情況不符，導(dǎo)致在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，則很難實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，甚至?xí)驗闆Q策失誤出現(xiàn)經(jīng)營困難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但從我國企業(yè)的整體情況來看，企業(yè)管理還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為管理理念落后和領(lǐng)導(dǎo)水平不足。

我國經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)體制到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革發(fā)展，我國的企業(yè)管理也發(fā)生了重大變化。然而，在現(xiàn)代化的發(fā)展形勢下，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理理念，過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和價值，致使一些企業(yè)難以充分適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，直接影響到企業(yè)各部門的正常運(yùn)行。另一方面在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的水平不夠。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)方針政策的主要制定者，這不僅關(guān)系到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定缺乏正確的引導(dǎo)，則會為企業(yè)帶來多方面的損失。因此，最主要的是要更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，把握正確的發(fā)展方向，明確企業(yè)定位，才能順利開展下一步工作。

（二）管理制度需要進(jìn)一步完善

我國企業(yè)管理制度的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是各地方間缺乏完整統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一個是企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完整、規(guī)范。

當(dāng)前，受不同行政區(qū)域的影響，導(dǎo)致工商管理體制存在不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此通常會將他們分割成多個條塊，不同業(yè)務(wù)部門各自保持一定獨立性，這就很難統(tǒng)一管理整個行業(yè)。在這種情況下，有必要結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實際情況來建立一整套相對完善的工商管理體制，確保所打造的管理體制能夠適應(yīng)中國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需要。此外，在一些單位尚未建立起相對完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致無法高效地利用資源。

企業(yè)工商管理一般需要一個比較完整、規(guī)范的管理體制作保障，如此才能合理有序地開展各項管理工作，將管理本身所具有的作用、價值充分發(fā)揮出來。但是，在實際工作中一些企業(yè)所具有的工商管理體制缺乏完整性，究其原因就在于企業(yè)缺乏管理人員和管理資源等。鑒于此，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中必須認(rèn)清這一現(xiàn)實情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的工商管理體制，如此才能真正做到與時俱進(jìn)，滿足我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并為企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。與此同時，相關(guān)部門也需要做出指導(dǎo)并提供資源方面的幫助，如此一來才能提供充足的管理資源來支持企業(yè)建設(shè)工商管理體制，才能在今后的發(fā)展過程中不斷完善、更新體制。

（三）部分企業(yè)自身定位不明確，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代社會，企業(yè)一般都具備明確的發(fā)展方向，以此可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。但是，當(dāng)前部分企業(yè)對于自身發(fā)展情況缺乏足夠的了解，定位比較模糊，且發(fā)展規(guī)劃與思路缺乏完整性，由此會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展，還會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。比如在我國的眾多企業(yè)中，生產(chǎn)加工型企業(yè)居多，對于如何將自身轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，很多企業(yè)并未認(rèn)真考慮過。由于加工型企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的末端，所以其可取的價值也是最少的，很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)將自身定位在這一層次上，就很難提升工商管理水平，更別提制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，以實現(xiàn)自身的升級轉(zhuǎn)型來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，為明確整體發(fā)展線路，促進(jìn)企業(yè)在長期發(fā)展過程中真正做到有據(jù)可依，企業(yè)就必須要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅有助于提高企業(yè)的市場競爭力，還有助于企業(yè)整體健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）重視企業(yè)管理人才的建設(shè)培養(yǎng)

管理人才是確保企業(yè)各項管理工作有序開展，提升企業(yè)管理效率和水平的基石，因此應(yīng)當(dāng)提高對管理人才工作的重視，加強(qiáng)管理人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)。

首先，對于企業(yè)內(nèi)部已有的管理人才進(jìn)行集中、全面的培訓(xùn)，包括工商管理相關(guān)知識、管理方法和手段以及思想觀念等方面的教育培養(yǎng)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、地點，確保培訓(xùn)計劃的全面落實以及培訓(xùn)效果的實現(xiàn)，以此來不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)管理工作效率和水平。

其次，需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，對企業(yè)的各項管理工作職責(zé)范圍、責(zé)任義務(wù)以及權(quán)限等進(jìn)行明確界定，確保管理人員明確自己的工作范圍，保證各項管理工作的高效開展，避免產(chǎn)生重復(fù)工作、交叉工作的混亂管理局面。同時有必要創(chuàng)新崗位分配方式，或以人定崗，或以崗定人，根據(jù)管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平等為其安排最合適的崗位，或者根據(jù)崗位的職責(zé)范圍和工作要求來選擇合適的管理人才，無論是哪種安排方式都需要最大限度地保證人崗匹配性。

最后,管理人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)，一方面可通過內(nèi)部招募篩選的方式，以良性競爭、晉升發(fā)展的形式挑選出優(yōu)秀的管理人才組成管理團(tuán)隊，進(jìn)行重點地教育培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)并儲備一定數(shù)量的管理人才，注重人才的保留工作。另一方面可通過外部招募的方式來引進(jìn)更加優(yōu)秀、專業(yè)的管理人才。需要注意的是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證人才選聘的質(zhì)量，為企業(yè)增添新的管理力量，同時能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán)競爭氛圍，帶動其他管理人員的自我提升，這不僅有利于吸引和保留管理人才，還可為企業(yè)更好地開展管理工作提供充足的人才支持。

（二）完善工商管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

縱觀我國企業(yè)工商管理的實際情況，完善相關(guān)制度與內(nèi)控機(jī)制十分重要。在建立工商管理機(jī)制的基礎(chǔ)上必須對監(jiān)管、登記管理職能進(jìn)行密切留意，工商管理部門有必要科學(xué)地設(shè)置社會各個行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，對各行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化。同時，充分利用現(xiàn)有的監(jiān)管職能，對市場惡性競爭、經(jīng)濟(jì)糾紛問題進(jìn)行準(zhǔn)確地把控，一旦發(fā)現(xiàn)必須馬上采取科學(xué)的處理措施。而對于各級地方政府而言，必須認(rèn)真履行自身工作職能，在建立內(nèi)控機(jī)制時需要具備相應(yīng)的內(nèi)控小組、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)做依托，如此一來才能充分發(fā)揮審計機(jī)構(gòu)所具有的審計監(jiān)督功能。

企業(yè)需要注重管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理理念來創(chuàng)新管理模式和管理手段，企業(yè)要善于吸收和借鑒其他外來管理經(jīng)驗方法，將其有效融合到自身的管理工作當(dāng)中，以創(chuàng)新的管理方法、手段來促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效開展。企業(yè)的管理工作在一定程度上能夠為企業(yè)帶來更多的間接利益，管理工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售有所不同，主要表現(xiàn)在對企業(yè)長期利益的影響上，因此國內(nèi)企業(yè)需要加強(qiáng)與市場的聯(lián)系，注重市場的變化規(guī)律，以國家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)保障，嚴(yán)格遵循法規(guī)制度的要求，從而確保企業(yè)在市場中的規(guī)范性發(fā)展，同時依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部完備的管理制度體系，從而形成先進(jìn)、科學(xué)的管理模式。

需要注意的是，當(dāng)前企業(yè)具備多種管理模式，但是只有適合的才是最佳管理模式。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，都有必要高度重視工商管理，為此企業(yè)需要將員工的基本職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)水準(zhǔn)與薪資掛鉤，確保上下級關(guān)系良好，這對于減少員工之間的矛盾十分有效，還能夠幫助員工在項目中獲得一定成就感，從而充分調(diào)動自己對于工作的積極性、主動性。同時，由于企業(yè)各部門都具有特定職能與特點，管理人員有必要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合理論、時間，嚴(yán)格按照員工自身特點來制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃，并引導(dǎo)員工能夠主動接受當(dāng)前的管理模式。另外，高度重視員工的創(chuàng)新性與創(chuàng)造性，其中一個最為重要的方面就在于制度認(rèn)可，另一點就在于員工在工作中能夠充分感受到被尊重。

（三）明確自身定位，制定科學(xué)的發(fā)展策略

根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況，企業(yè)為更好地開展各種工商管理活動，就必須明確自身定位，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、市場發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展策略，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，將資金所具有的作用充分發(fā)揮出來。同時，企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展情況、資源配置情況來做好相應(yīng)的籌劃工作，以此才能更好的發(fā)揮自身管理活動優(yōu)勢，為自身的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)想要在國內(nèi)外市場有長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)做好全局性的戰(zhàn)略部署工作，將企業(yè)的長短期發(fā)展計劃、目標(biāo)以及各類資源綜合考慮在內(nèi)，結(jié)合各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)戰(zhàn)略部署工作。依據(jù)完善的管理規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理，從經(jīng)濟(jì)效益和社會價值兩個層面去看待企業(yè)的管理工作，注重企業(yè)工商管理在戰(zhàn)略發(fā)展過程中發(fā)揮的積極作用和價值。同時在做好企業(yè)戰(zhàn)略部署工作時應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險因素考慮在內(nèi)，提高對管理風(fēng)險的重視，做好風(fēng)險防范控制工作，將企業(yè)管理風(fēng)險依據(jù)不同防護(hù)需求分類為不同等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范計劃，做好風(fēng)險的分析預(yù)測，從而確保各類風(fēng)險計劃的有效落實，不斷降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險發(fā)生幾率，最大程度地保證企業(yè)內(nèi)部各項工作的正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)有必要認(rèn)真做好工商管理工作，立足于自身發(fā)展情況與市場經(jīng)濟(jì)要求來選擇最佳的工商管理模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并取得更大的發(fā)展成果?；诖?，企業(yè)在發(fā)展過程中有必要高度重視工商管理，還需結(jié)合自身在發(fā)展過程中所面臨的問題制定相應(yīng)的措施，保證能夠明確未來發(fā)展方向并探索更好的工商管理模式，從而才能在日益激烈的市場競爭中幫助企業(yè)占領(lǐng)一席之地，實現(xiàn)長足的發(fā)展。

引用

[1]張新風(fēng).企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].商場現(xiàn)代化,2019,(19):93-94.

[2]陳青青,盛世文.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].理財（經(jīng)論）,2019,(11):77-78.

[3]王曉菁.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].環(huán)球市場,2019,(19):62.

[4]張敏.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].環(huán)球市場,2019,(16):29,31.

[5]王博弘.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].中國民商,2020,(1):49.