杜東輝

一、前言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)迎來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，就需要從人力資源管理領(lǐng)域入手，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念，合理、科學(xué)的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析提供便利條件，從而提高整體人力資源管理的效率和質(zhì)量，這樣能夠使企業(yè)獲得源源不斷的動(dòng)力支持，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)的概述

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，將會(huì)產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，這些統(tǒng)稱為大數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為了能夠滿足當(dāng)前時(shí)代背景的要求進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要更新現(xiàn)有的信息企業(yè)的經(jīng)營模式，才能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理，對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和整理，并且還能夠快速篩選出價(jià)值更高的有用信息，方便后續(xù)企業(yè)工作的有序進(jìn)行，從而能夠極大程度上，提高企業(yè)數(shù)據(jù)整理工作的效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式產(chǎn)生的影響

現(xiàn)如今，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)正在不斷完善，這也意味著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式需要做出進(jìn)一步的優(yōu)化，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，其中在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中，不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和管理，還需要為企業(yè)的管理決策提供可靠的人力資源信息。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理人員必須借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理理念的優(yōu)化和管理方式的升級(jí)。另外，為了能夠使企業(yè)各部門在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下穩(wěn)定的進(jìn)行管理和經(jīng)營，就需要建立健全的數(shù)據(jù)安全防御機(jī)制，并且培養(yǎng)一批更加專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，以提高人力資源管理的效率。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理模式產(chǎn)生的影響

部分企業(yè)為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，將數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行融合，這樣是為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理念和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠更好地把握企業(yè)發(fā)展命脈

我國大數(shù)據(jù)技術(shù)正在不斷地提升中，這也為人力資源管理水平的提升，提供了源源不斷的動(dòng)力，能夠使人力資源管理數(shù)據(jù)信息的管理工作得到有力的保障，不僅能夠高效的提升人力資源管理的水平，還能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和處理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開企業(yè)人力資源管理這一環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥腥肆Y源管理真正落實(shí)到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更高水平的優(yōu)秀人才，從而保障各方面企業(yè)工作的高效進(jìn)行，有利于企業(yè)成員穩(wěn)定的發(fā)展，并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，也通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的工作信息進(jìn)行全面地收集，并對(duì)于員工的真實(shí)水平進(jìn)行評(píng)估，為員工信息建立更加完整的信息數(shù)據(jù)資料庫，方便人力資源管理工作的進(jìn)行。

（四）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

為了企業(yè)人力資源管理建立更加高效的管理平臺(tái)、管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度，就必須要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的完善和優(yōu)化，改善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，這樣才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，為專業(yè)人才的引入和人力資源管理體系的完善引入更加先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠更加全面的落實(shí)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)高校的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理革新的必要性

（一）根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求培育人才

現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在日益增強(qiáng)，所以相關(guān)企業(yè)為了能夠滿足當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的要求和市場(chǎng)發(fā)展要求，就需要結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展背景，對(duì)接人力資源管理模式進(jìn)行更新和完善，改變?nèi)肆Y源的管理方式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)人員的崗位職責(zé)分配進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)員工更高水平的能力，從而提升整體企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）通過優(yōu)化人力資源管理來提高企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營來說，人力資源管理環(huán)節(jié)是其中至關(guān)重要的組成部分，所以為了能夠滿足當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局勢(shì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的要求，就需要結(jié)合發(fā)展的眼光，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式，并密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，制定更加完善的人力資源管理方案。進(jìn)一步提高整體的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)人力資源規(guī)劃水平

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理過程，其目標(biāo)就是培養(yǎng)更加優(yōu)秀的高水平人才，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，所以為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展，就必須利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化人力資源的人才培養(yǎng)管理模式，這樣才能夠提高人力資源的利用率，使人才能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出最大的潛能，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，并且還需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，制定出更加完善的人力資源人才培養(yǎng)規(guī)劃，盡可能地挖掘人才的內(nèi)在潛力，制定更加完善的崗位分配制度。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理思想落后

企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，取決于整體人力資源管理理念的合理和科學(xué)性，企業(yè)人力資源的管理規(guī)劃需要由企業(yè)高層管理者進(jìn)行決定，這就意味著在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理者的管理理念的規(guī)劃提出了更高的要求。如果企業(yè)管理者沒有制定出符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流的管理理念，那么將會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。所以，對(duì)于人力資源管理理念的更新是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中必須進(jìn)行了一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)沒有對(duì)落后的人力資源管理模式進(jìn)行更新，造成整體管理模式?jīng)]有核心的發(fā)展型管理思想，導(dǎo)致員工沒有真正的動(dòng)力支持，使整體的人力資源管理效率下降。

（二）管理體系不完善

現(xiàn)如今，科技在不斷進(jìn)步，我國正在不斷步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，構(gòu)建更加完善的人力資源管理體系。但是，在實(shí)際管理中，一些企業(yè)由于各方面的干擾，難以構(gòu)建更加完善的管理體系，同時(shí)沒有制定完整的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得很多員工缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)整體的運(yùn)營效果并不理想[2]。

（三）薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善

在企業(yè)人力資源管理的過程中，最主要的是對(duì)員工責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度的提升與強(qiáng)化，不僅需要培養(yǎng)更優(yōu)秀的專業(yè)人才，還需要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，企業(yè)需要建立更加完善的激勵(lì)政策和福利政策，這樣能夠極大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為員工的工作提供動(dòng)力支持。但是，從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)并未制定完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)政策的針對(duì)性和有效性不足，難以滿足員工的實(shí)際需求，這對(duì)強(qiáng)化員工的歸屬感和向心力是十分不利的。

（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

現(xiàn)如今，科技飛速發(fā)展，在那對(duì)于企業(yè)人員的技術(shù)要求也有了進(jìn)一步的提高。企業(yè)的人力資源管理工作效率要跟上時(shí)代步伐，就要有高水平的專業(yè)人才的支持，否則會(huì)阻礙了企業(yè)的高效發(fā)展。所以，為了能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展不斷進(jìn)步，就需要各部門培養(yǎng)員工扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）管理者缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

現(xiàn)如今，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)水平有了突飛猛進(jìn)的提升，為了能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求和市場(chǎng)日益增強(qiáng)的環(huán)境，就需要擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理模式和管理思想，創(chuàng)新更加先進(jìn)的人力資源管理模式和管理方法，提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思想意識(shí)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持，所以企業(yè)必須要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建立起更加明確的創(chuàng)新型管理理念和人力資源管理模式，這樣才能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的高水平優(yōu)秀人才。

（六）人力資源管理手段落后

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域提出了更高的要求，推動(dòng)著企業(yè)不斷創(chuàng)新和拓展人力資源的管理手段及管理渠道。但是，在實(shí)際管理工作中，人力資源管理人員沒有結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源的管理，仍舊利用機(jī)械型的技術(shù)手段進(jìn)行相關(guān)工作，這極大地降低了人力資源管理的效果，并造成了不必要的資源浪費(fèi)。

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立科學(xué)、積極的人力資源管理理念

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，需要充分了解員工自身所具有的優(yōu)點(diǎn)及工作方向，結(jié)合員工的能力和素養(yǎng)進(jìn)行合理的崗位分配，這樣才能使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，為了能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還需要開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持[3]。此外，還需要完善人力資源管理思想，樹立科學(xué)積極的思想觀念，并建立創(chuàng)新型的人力資源管理模式，從而使企業(yè)能夠在新的領(lǐng)域中突破新的高度。

（二）打造科學(xué)合理的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，我國市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須從各方面建立更加合理科學(xué)的人力資源管理體系，對(duì)于各個(gè)部分的工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，人力資源管理需要收集完善的職工信息，不僅要了解職工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，還需要定期對(duì)職工的工作進(jìn)行評(píng)估和考核。其次，還需要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，需要工作人員進(jìn)行更加規(guī)范的工作，以及使員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展理念，提升自身的責(zé)任意識(shí)，從而滿足自身發(fā)展需求，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。最后，對(duì)于人力資源管理方式需要建立完善的電子信息檔案，通過分析工作人員的發(fā)展需求，從而提高各方面工作的效率。另外，還需要建立專門的調(diào)查研究小組，從而分析整體員工的資料信息。最主要的還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)立有利于企業(yè)發(fā)展的新型崗位，并制定合理的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）創(chuàng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開專業(yè)人才的支持，對(duì)此必須按照大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的企業(yè)人力資源管理制度，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，還能夠極大程度上滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)必須建立更加完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)政策和激勵(lì)制度，拓寬人力資源管理模式創(chuàng)新，讓企業(yè)員工能夠提高自身的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（四）招收更多的人力資源管理人才

在企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)下，需要一批更加專業(yè)的管理人才，因?yàn)樵谌肆Y源管理領(lǐng)域中，需要更多的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的處理，由于人力資源管理工作量比較大，所以這對(duì)于人力資源管理人才的技術(shù)水平提出了更高的要求。所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的高效性，提高數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，更新人力資源的管理模式和管理制度，建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)人才進(jìn)行招聘，挖掘更加專業(yè)的人力資源管理人才。

（五）優(yōu)化人力資源管理模式，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)予以高度的重視，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下資源數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)化的特征，對(duì)于人力資源管理理念，如果不進(jìn)行更新和優(yōu)化，那么將會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要科學(xué)合理的應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善人力資源工作管理體系，拓寬對(duì)于數(shù)據(jù)信息的處理渠道，高效提升信息收集和分析的工作效率和質(zhì)量。其中最主要的就是對(duì)于人員管理流程的規(guī)范，這樣才能使人力資源部門熟悉每名員工的工作優(yōu)勢(shì)和能力特點(diǎn)，從而分配更加適合的工作崗位，進(jìn)而提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率[4]。另外，為了能夠提高員工對(duì)于工作的積極性和熱情，就需要建立更加完備的人力資源管理內(nèi)部數(shù)據(jù)資源庫，對(duì)于各個(gè)部門的員工進(jìn)行信息的收集和處理，以便于人力資源部門能夠及時(shí)了解相關(guān)的員工信息，從而為制定合理的激勵(lì)政策提供參考依據(jù)。

（六）創(chuàng)新人力資源管理手段

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展過程中，為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，為了能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的高水平人才，就需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理工作打造完整的數(shù)據(jù)信息收集庫，這樣才能為企業(yè)人力資源管理工作提供便捷，能夠及時(shí)進(jìn)行員工工作情況的分析和評(píng)估以及就職和離職情況，并且還需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的人力資源管理手段和管理模式，對(duì)于員工的離職情況可以制定相應(yīng)的績效考核評(píng)估方案，提高人才的篩選水平，為企業(yè)保留更加有價(jià)值的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

七、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)間管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論，并提出了相應(yīng)的改善建議和對(duì)策，為了推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理的模式和理念引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。