畢四博 段升偉 山東博陽建設項目管理有限公司

人們對建筑行業(yè)提出了更高的要求。如今我國的建筑管理行業(yè)的規(guī)章制度還不夠完善，很多技術方面的問題還沒有攻克，管理方法還不能足以應對各個方面的各個難題，相關的該工作人員自身的專業(yè)素質也有待提高，不能達到具體的建筑要求，這些統(tǒng)統(tǒng)都會對建筑工程的實施帶來不好的影響。

一、質量上控制建筑工程管理施工過程以及其必要性

施工單位管理人員需要做好應對措施，根據(jù)實際情況調整質量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對建筑工程施行質量控制管理，原因有：第一，能夠使得建筑工程不受突發(fā)狀況的影響。第二，能夠使得建筑工程順利進行。各部門各管理人員相互協(xié)調，共同應對各類問題，保證施工正常進行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

二、建筑工程管理施工過程存在的問題

（一）缺乏有效的監(jiān)督與制約機制

建筑工程質量的保障離不開相關機構的監(jiān)督檢查，監(jiān)督單位必須明確自己的工作性質，對一切達不到質量要求標準的進行督察，只有通過這種方法才能有效地避免質量問題的出現(xiàn)，為人民的居住安全提供一定的保障。在如今的建筑師場內，大多數(shù)的建筑單位并未對此事提供足夠的重視，也并未對相關的體制和規(guī)范進行完善。

（二）施工材料質量問題

目前市場上充斥著大量假冒偽劣商品。一些施工企業(yè)在采購建筑工程施工材料時，常常輕信供應商，未進行質量檢驗便把材料投入使用，在施工后期暴露出質量缺陷。還有一些施工企業(yè)為了牟取短期利潤，不惜使用劣質材料以次充好。

（三）項目質量安全制度不完善

目前有很多的建筑工程質量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導致整個項目 施工進度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進而影響整個建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項目的合同中沒有明確動工責任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導致無人負責承擔的現(xiàn)象，影響工程的質量。

（四）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因為我國的城市化進程越來越快，建筑工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項施工項目?？墒且驗樾枰┕と藛T的時間很緊密又迅速，大部分的建設企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應的能力與技巧，導致構建的建筑工程施工質量難以達到規(guī)定的標準，而且這也會對企業(yè)的經濟造成一定的損失。

三、提高建筑工程管理施工過程質量控制的有效策略

（一）進一步地完善施工單位的保障機制

確保工程質量的前提是嚴格按照施工計劃進行施工，根據(jù)實際情況制定施工體系，建立有效的施工質量管控機制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對于實施建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。對于不同的施工環(huán)節(jié)，應該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運營，在施工方案的選擇、質量運行、質量監(jiān)督流程方面嚴格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質量問題，整個項目有秩序地開始，高質量高標準地結束。

（二）對施工對象的管理控制

施工對象包括施工人員，施工材料和施工設備等，在這些施工對象中，最重要的是施工人員，他們是整個施工項目中最核心的部分，管理好施工人員，才有可能管理好整個項目的施工過程，對施工人員的管理要人性化，培養(yǎng)他們的職業(yè)責任感，通過調動施工工作人員的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓施工人員主動參與合作施工進程，高度集中責任感，約束自己的行為、思想，全身心地投入到施工項目中來，嚴格按照計劃流程進行施工。施工對象中施工的材料、設備的購進不容忽視，施工材料和設備的合格與否，直接影響施工的質量和進程，因此，在材料設備的選擇上，必須嚴格把控，堅決不允許不合格的材料、設備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

（三）加強項目資金管理的力度

在擬定項目 計劃之初，應該明確預算，管理好資金的進出，這樣才能確保工程的進度和質量。每一筆資金確保充分利用，合理運用，科學地計劃、控制項目施工流程，在材料設備的采購上，要提前做預算，做比較，貨比三家選出最經濟實惠，質量又不差的原材料，保障施工質量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產生多余支出。預算資金必須合理運用，財務人員需要對每一筆支出做預估，記錄，前期做準備工作要充分，避免資金浪費，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

（四）提升施工的技術

施工技術對施工的質量控制有非常關鍵的影響，科技是第一生產力，技術進步與否會直接導致該企業(yè)項目最終產品的質量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質量，必須重視新技術是否適用，同時也應注意工藝流程、操作規(guī)程、質量標準等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進步，要求各施工單位必須加快技術的更新，落后的技術不僅導致施工進度的緩慢，還會導致施工質量的不合格不標準，因此，施工單位需要提升自身的施工技術水平，學習新的技術，引進新的材料、設備，提高施工的進度和施工的質量。