孟紅巧 陜西省銅川市第一建筑工程有限責(zé)任公司

伴隨當(dāng)前世界全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)管理工作的逐步完善，形成了市場(chǎng)化的招投標(biāo)機(jī)制。伴隨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)在大基建社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化的招投標(biāo)制度逐步與建筑行業(yè)相結(jié)合，另外在其他領(lǐng)域也得到廣泛地應(yīng)用。招投標(biāo)工作的有效展開，是非常關(guān)鍵的，需要相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行足夠的重視，另外還需要注意在建筑經(jīng)濟(jì)管理中合理的應(yīng)用成本控制手段，保證企業(yè)在招投標(biāo)過程中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

近年來，伴隨當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平地快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐步發(fā)展，成為當(dāng)前推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中招投標(biāo)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，近年來建筑工程市場(chǎng)越來越重視施工企業(yè)管理和科技水平的提升，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也得到了快速地發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的規(guī)模效應(yīng)。建筑企業(yè)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)逐步增多，而競(jìng)爭(zhēng)過程中首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)管理工作中，需要經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的決策水平而又熟悉工程招投標(biāo)活動(dòng)，這樣才能為企業(yè)更好地進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。在此過程中，還需要具有較強(qiáng)操作水平和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員以及從事貿(mào)易金融等工作的商務(wù)人員，這樣才能為投標(biāo)文件的編制提供幫助，這也是保證企業(yè)中標(biāo)率提升的重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)還需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，讓投標(biāo)工作更具有藝術(shù)性和技術(shù)性，這是保證建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容在于通過交流和論證，投標(biāo)企業(yè)合理地進(jìn)行施工方案的設(shè)定，并且保質(zhì)保量地完成工程施工組織設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)共贏。編標(biāo)人員需要注意對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘了解項(xiàng)目的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，另外還需要注意施工環(huán)境、地理?xiàng)l件等控制，甚至需要從投資者的角度進(jìn)行分析，這樣才能合理地進(jìn)行投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)，制定施工的解決方案和對(duì)策，保證投標(biāo)企業(yè)能夠在招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中脫穎而出。另外還需要注意投標(biāo)書的商務(wù)部分，也就是需要注意針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)如何報(bào)價(jià)等問題對(duì)招標(biāo)書當(dāng)中的相關(guān)施工工藝方案的可行性進(jìn)行分析，依照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)算，可以相應(yīng)的提高單價(jià)，但是對(duì)固定部分的工程量清單單價(jià)則不宜改變，可以適當(dāng)提高一些早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目單價(jià)對(duì)資金周轉(zhuǎn)是較為有利的，可以適當(dāng)降低一些后期施工，如裝修工程安裝工程的項(xiàng)目單價(jià)，通過這種不平衡的報(bào)價(jià)法來提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）未對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理提起相應(yīng)重視程度

在建筑工程當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)并不重視其在施工過程中重要意義。很多建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過程中是依照當(dāng)前的發(fā)展情況來進(jìn)行工程預(yù)算，如果出現(xiàn)一些突發(fā)問題往往無法解決或者采取一些臨時(shí)方法進(jìn)行解決，沒有從宏觀的角度進(jìn)行分析，沒有預(yù)見性，這就造成突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)接不暇，無法有效地應(yīng)對(duì)并造成工程成本超過預(yù)算。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商不足

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的特殊性，造成管理過程中會(huì)出現(xiàn)各部門各自為政的情況，在工程項(xiàng)目當(dāng)中也具有不同工種的施工隊(duì)彼此之間在施工前和施工時(shí)無法進(jìn)行有效的協(xié)商和組織，由于信息溝通不暢，各自分開施工，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)相互推諉等情況，無法保證建筑工程在施工過程中的效率，另外還有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響，也無法統(tǒng)一的進(jìn)行內(nèi)部資源的管控，無法完成有效的合作，對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作的展開產(chǎn)生不利影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

在建筑行業(yè)當(dāng)中，科學(xué)地發(fā)展會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)架構(gòu)體系發(fā)生變化，因此需要與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和工程造價(jià)等活動(dòng)，如果盲目的使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，無法與新時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，可能在工程管理過程中產(chǎn)生一些實(shí)際問題。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的作用強(qiáng)化

（一）強(qiáng)化施工合同管理

若想發(fā)揮招投標(biāo)的作用，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，需要強(qiáng)化施工合同管理?；谡型稑?biāo)和工程施工合同存在的關(guān)系，合同的簽訂可以給建筑工程質(zhì)量造成直接影響。整個(gè)招投標(biāo)過程，不僅是明確合同價(jià)款工期的過程，也是明確質(zhì)量的過程。為推動(dòng)招投標(biāo)工作高質(zhì)量落實(shí)，保障合同履約率，要對(duì)合同進(jìn)行審查備案的強(qiáng)化。通過對(duì)規(guī)定內(nèi)容，實(shí)施嚴(yán)格審查，保障招投標(biāo)環(huán)節(jié)形成的承諾與要求相符。若建筑施工方?jīng)]有按照規(guī)定和工程合同內(nèi)容開展作業(yè)，必須嚴(yán)格按照合同具體的條款和制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

（二）完善組織制度建設(shè)

提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，充分發(fā)揮招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和作用，要圍繞招投標(biāo)存在的問題和不足，采取完善組織制度建設(shè)的方式，加以規(guī)范和優(yōu)化，進(jìn)而提高管理水平。面向招投標(biāo)現(xiàn)代化發(fā)展，圍繞提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，進(jìn)行組織制度的完善與優(yōu)化。實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，搭建完善合理的組織機(jī)構(gòu)，提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效節(jié)約。除此之外，強(qiáng)化招投標(biāo)管控，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，選擇投標(biāo)項(xiàng)目，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)方案，落實(shí)到實(shí)踐。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，整合招投標(biāo)信息資源，實(shí)施統(tǒng)一管理，把控投標(biāo)方案的質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高招投標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目的，推動(dòng)建設(shè)工作的持續(xù)化發(fā)展。

（三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)

從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的角度分析，開展招投標(biāo)工作，要做好招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的選擇為關(guān)鍵和重點(diǎn)，影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制效果，關(guān)系著成本水平的高低。實(shí)踐中，要對(duì)制定的各類設(shè)計(jì)方案，開展對(duì)比分析和研究，優(yōu)選最適宜的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過招投標(biāo)階段各個(gè)投標(biāo)方案的對(duì)比與分析，選擇高質(zhì)量、高素質(zhì)水平的施工單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。推動(dòng)強(qiáng)招投標(biāo)法治化進(jìn)程，規(guī)范招投標(biāo)工作，切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值與作用，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)需要逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，重視各部門的教育，讓他們更好地了解經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，使各部門之間能夠樹立起大局意識(shí)，協(xié)同發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)部需要做好各部門的職責(zé)協(xié)商，合理地進(jìn)行職責(zé)劃分，以保證權(quán)責(zé)一致，積極調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)各部門工作積極性，加強(qiáng)配合，讓建筑工程各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)。另外，在建筑工程招投標(biāo)的過程中還需要注意加強(qiáng)預(yù)算的合理性，保證建筑工程的按時(shí)保質(zhì)，以便提升企業(yè)得效益。

（五）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中，需要注意加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的考核保證，引進(jìn)人員具有較高的專業(yè)化水平和綜合能力。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才入職培訓(xùn)過程中，需要逐步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的深化，而通過老員工帶新員工的方式，模擬進(jìn)行招投標(biāo)訓(xùn)練，讓引進(jìn)人才的實(shí)踐能力提升，避免出現(xiàn)理論知識(shí)很豐富，但是實(shí)踐能力很差，只能紙上談兵的問題。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中還需要注意加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和政策傾斜以保留現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的工作積極性，并且促使他們能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、結(jié)束語

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面分析，建筑工程為特殊商品，若想保障企業(yè)效益，要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，招投標(biāo)為重要環(huán)節(jié)和措施。招投標(biāo)是在相關(guān)法律法規(guī)的引導(dǎo)下，開展的商品交易行為，具有公平性和公正性以及公開性特點(diǎn)，搭建“合作平臺(tái)”，促使資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平得到提高，發(fā)揮著重要作用。