張鋒 南陽引丹灌區(qū)管理局

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的最重要的因素，事業(yè)單位是社會人才的聚集地，必須要充分發(fā)揮人力管理制度的優(yōu)勢才能激發(fā)人才的潛能，讓人才更好的為單位服務(wù)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新經(jīng)濟(jì)時代的導(dǎo)向下，事業(yè)單位人力資源管理制度必須整合各種類型的社會資源，為社會大眾打造一支具有高效工作能力和良好職業(yè)道德的人才儲備隊(duì)伍，全面提高事業(yè)單位整體工作效率，提升人民群眾對事業(yè)單位的信任度。

一、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的變化特征

在研究這個問題之前，我們首先要了解新經(jīng)濟(jì)時代的含義。從廣義的角度上來看，新經(jīng)濟(jì)時代指的是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展下，信息時代的新經(jīng)濟(jì)模式具有一定的風(fēng)險性和數(shù)字性，開創(chuàng)了多種類型的經(jīng)濟(jì)渠道，比如生物經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等；從狹義的角度上來說，新經(jīng)濟(jì)時代指的是20世紀(jì)90年代末期開始在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下在全球范圍內(nèi)形成的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢相比較具有一定的優(yōu)勢，能夠容忍失業(yè)率和低通脹率共同存在，讓經(jīng)濟(jì)在長時間之內(nèi)保持增長的大體態(tài)勢。在新經(jīng)濟(jì)時代的大背景之下，我國事業(yè)單位人力資源管理工作相比于以前也發(fā)生了翻天覆地的變化，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，事業(yè)單位的工作方法和工作設(shè)備得到了更新，在人才的招聘和人才培訓(xùn)上，事業(yè)單位著重關(guān)注人才的信息化素養(yǎng)，要求人才除了具有基本的工作技能和職業(yè)道德之外，還要具有一定的創(chuàng)新能力。同時，事業(yè)單位在自身發(fā)展的過程中注重對復(fù)合型人才的吸納和考量，人才不僅自身要具有強(qiáng)大的個人素質(zhì)，還要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理表現(xiàn)出新的特點(diǎn)，人力資源管理制度必須要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代下的主動要求才能夠推動事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展，創(chuàng)造多樣化的管理模式，滿足人力資源管理內(nèi)容多樣化。在實(shí)際的管理過程中，事業(yè)單位人力資源管理制度需要體現(xiàn)不同的管理需求。除此之外，在新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理要注重層次性，解決傳統(tǒng)人力資源管理中資源堆積的弊端，提高人力資源的利用效率。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位要利用現(xiàn)代化的人力管理手段，加強(qiáng)人力資源的組織，推動人力資源管理技術(shù)的現(xiàn)代化，完善人力資源管理模式，發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理的最優(yōu)效益。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

在事業(yè)單位人力資源管理中還存在著一些問題需要我們加以注意和調(diào)整。首先是思想意識的問題，思想認(rèn)識不到位、陳舊落后，導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員無法認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，也沒有在人力資源管理制度建設(shè)上投入必要的時間和資源，導(dǎo)致人力資源管理制度建設(shè)存在著難度。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但是也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位如果不能夠順利的轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源思想，就無法提高工作質(zhì)量，也無法體現(xiàn)出事業(yè)單位的社會職能需求。另外一方面，事業(yè)單位人才存在著老齡化的現(xiàn)象，信息時代各種高新技術(shù)不斷出現(xiàn)，事業(yè)單位的辦公設(shè)備和工作技術(shù)也在持續(xù)更新?lián)Q代中，但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其工作較為穩(wěn)定，很多工作人員都是老員工，他們年齡偏大，接受新技術(shù)的速度較慢，缺乏必要的信息素養(yǎng)，事業(yè)單位管理人員也沒有及時開展人員培訓(xùn)，這些情況都會阻礙事業(yè)單位工作效率的提升[1]。除此之外，人員工作積極性欠缺導(dǎo)致人力資源管理工作制度建設(shè)困難重重，考核機(jī)制也存在著漏洞，升職通道不夠透明公開，很多工作人員在工作中得過且過，這種思想導(dǎo)致事業(yè)單位整體工作效率較低。

三、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）柔性化管理，建設(shè)良好工作氛圍

在事業(yè)單位人力資源管理模式的建設(shè)中，推薦采用柔性化的管理模式，這就體現(xiàn)了人力資源管理思想的剛?cè)岵?jì)，采取兩種不一樣的管理思想滲透到事業(yè)單位管理工作中，相對于剛性的人力資源管理思想，柔性化的管理模式主要體現(xiàn)了人本化的管理理念，對于人的管理不能夠僅僅依靠制度和紀(jì)律的束縛，還應(yīng)當(dāng)注重從情感和思想感化他們。通過柔性化的管理模式，能夠和當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)背景相協(xié)調(diào)，在社會主義發(fā)展的新階段，事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源管理改革的力度，為全體工作人員創(chuàng)造出一個積極向上的工作氛圍和充人性化的管理環(huán)境[2]。柔性的管理方式能夠幫助工作人員明確自己在單位中的定位，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員獲得全面的發(fā)展，挖掘工作潛能，提高工作的主動性和積極性；另外一方面，事業(yè)單位人力資源管理必須要堅(jiān)持社會主義道路的基本思想，在方法上進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動，在事業(yè)單位內(nèi)部，人力資源管理的創(chuàng)新模式要推動人才發(fā)揮工作的積極性，滿足社會對事業(yè)單位服務(wù)性的要求。事業(yè)單位的工作雖然具有相對穩(wěn)定性，但是創(chuàng)新精神依然是必不可少的，事業(yè)單位管理者要對人力資源管理的創(chuàng)新性加強(qiáng)重視，打造良好的內(nèi)部工作氛圍，一方面能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的工作留住可靠的人才，在另外一方面也可以提高整個單位的工作活力。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開發(fā)人才潛能

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就。事業(yè)單位各方面制度和組織架構(gòu)也發(fā)生了一定的調(diào)整，很多工作人員還沒有來得及適應(yīng)新的職業(yè)規(guī)劃，因此在事業(yè)單位的人力資源管理中，一方面要讓工作人員和單位共同進(jìn)步，另外一方面要加大人才培訓(xùn)的力度，激發(fā)工作人員的潛能。在當(dāng)前的人才市場，求職方和招聘方存在著雙緊張的情況，那些具有專業(yè)技能和特殊能力的人才具有巨大的工作選擇市場，同時也能夠獲取更高的薪資待遇，這種情況下，事業(yè)單位的崗位穩(wěn)定性遭到破壞，人才流失的問題越來越嚴(yán)重，面對這種問題，事業(yè)單位要采取科學(xué)的方法穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍，最好的方式就是讓工作人員產(chǎn)生集體感和歸屬感，讓他們能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作制度和工作范圍產(chǎn)生認(rèn)同，只有個人和集體共同成長，才能讓工作人員把自己的利益和單位的發(fā)展成果相掛鉤，也能夠利用精神激勵的方法讓工作人員在工作崗位上體會到自己的價值存在，確保人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定[3]。另外一方面，事業(yè)單位人力資源管理要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，目前我國很多事業(yè)單位已經(jīng)和社會機(jī)構(gòu)合作，邀請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)人士來到單位舉辦講座，組織全體員工到場學(xué)習(xí)，這種方法取得了良好的效果。除此之外，事業(yè)單位還可以改革績效管理制度和薪資管理制度，把工作人員的綜合學(xué)習(xí)能力和他們的薪資績效福利待遇掛鉤，提高工作人員對自我學(xué)習(xí)的重視，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位敷衍了事的工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)單位的社會服務(wù)性。要加強(qiáng)人才的考核與評估，在事業(yè)單位內(nèi)部形成自我發(fā)展的良性空間，推動事業(yè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）打造人員流動機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理制度改革需要進(jìn)一步深化，采取聘用制和崗位管理制度相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人事管理制度的創(chuàng)新。自從2006年之后，我國事業(yè)單位就已經(jīng)在崗位內(nèi)部設(shè)置了人力資源流動機(jī)制，這種流動機(jī)制能夠貫徹到事業(yè)單位人才收入分配和人員招聘制度的方方面面，幫助人力資源管理制度實(shí)現(xiàn)更好的流通與轉(zhuǎn)化[4]。作為事業(yè)單位的管理人員，要落實(shí)人力資源創(chuàng)新改革的精神，把工作人員自身的工作能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)，在人力資源管理的全過程當(dāng)中建立公平的競爭機(jī)制，比如人才的選拔、人才的考核、獎金的發(fā)放、職位的晉升，這些流程方方面面都要加以創(chuàng)新才能夠完善事業(yè)單位用人機(jī)制，把編制錄用和合同聘用分開，對工作人員進(jìn)行激勵約束，保障員工的基本權(quán)利，只有這樣才能夠創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境，根據(jù)工作情況，確定考核績效，讓人員能走也能留，職位能升也能降，更加合理的配置人才，提高工作人員的崗位積極性，讓他們能夠更加有激情的完成自己的工作，用自己的積極性、主動性完成事業(yè)單位人力資源的內(nèi)部優(yōu)化。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)柔性化管理，建設(shè)良好工作氛圍，打造人員流動機(jī)制，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開發(fā)人才潛能，提高人力資源的管理質(zhì)量。