石巖
摘要:近年來,我國越來越重視新能源的開發(fā)和利用,解決我國的能源資源問題,風(fēng)電項(xiàng)目在快速發(fā)展。風(fēng)電運(yùn)維也是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工作,需要實(shí)施全面監(jiān)督和控制。PDCA循環(huán)在風(fēng)電運(yùn)維中的應(yīng)用有著明顯的優(yōu)勢,有助于提高項(xiàng)目運(yùn)維管理的水平。本文主要就PDCA循環(huán)在風(fēng)電運(yùn)維中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析,探討其具體應(yīng)用及優(yōu)勢,希望對提高風(fēng)電運(yùn)維管理水平,推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展有所啟示。
關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);風(fēng)電運(yùn)維;應(yīng)用
推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展,不僅強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè),擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模,還強(qiáng)調(diào)最好風(fēng)電運(yùn)維工作,采取適合的手段和舉措,確保整個運(yùn)維過程安全、穩(wěn)定、高效。在不斷發(fā)展中,PDCA 循環(huán)逐漸被應(yīng)用到水利工程、橋梁工程、風(fēng)電工程等一些大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理和管控,并在其中發(fā)揮重要的作用意義,能有效提高工程項(xiàng)目管理的水平和效率,維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定安全。風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作,影響因素比較多,且容易出現(xiàn)這樣那樣的問題,PDCA循環(huán)在風(fēng)電運(yùn)維中的應(yīng)用,有助于推進(jìn)風(fēng)電運(yùn)維管理向現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化和科技化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目精細(xì)化管理,降低運(yùn)維成本,提高管理水平。
1PDCA循環(huán)的特點(diǎn)和優(yōu)勢
PDCA 循環(huán)法主要包括P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(處置)4部分的內(nèi)容,形成一個周而復(fù)始的循環(huán)管理過程,主要目的是優(yōu)化成果,強(qiáng)調(diào)循環(huán)往復(fù)、不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決新問題,提出新的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),能適用于各種管理[1]。近年來,其在風(fēng)電工程項(xiàng)目運(yùn)維管理中得到了廣泛應(yīng)用,能有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、水平和效率,促使項(xiàng)目管理等科學(xué)和規(guī)范。在管理中還有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題,找準(zhǔn)問題出現(xiàn)的原因,為工程項(xiàng)目下一階段的運(yùn)維管理和經(jīng)營決策等提供參考和依據(jù)。每個循環(huán)過程都要求做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作,能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)電運(yùn)維中的新問題,協(xié)助解決這些問題,以確保整個運(yùn)維過程安全、穩(wěn)定、高效,同時有助于降低風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維成本,推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展,持續(xù)為人們提供所需。
2PDCA循環(huán)在風(fēng)電運(yùn)維中的應(yīng)用
2.1P—計(jì)劃
在運(yùn)維管理工作開展之前,需要根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,科學(xué)制定運(yùn)維管理的計(jì)劃方案,明確風(fēng)電運(yùn)維管理的任務(wù)目標(biāo),基于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),科學(xué)制定行動方案。為確保制定的方案經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行,有效提高運(yùn)維效率,并降低運(yùn)維的成本,確保風(fēng)電項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行、安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。首先,要求做好前期的調(diào)查和分析工作,全面地收集和整理風(fēng)電工程項(xiàng)目的資料信息,明確具體工程所處的環(huán)境和條件、工作量、機(jī)組設(shè)備狀況、備品備件、運(yùn)維中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素和風(fēng)險問題等,還要求明確運(yùn)維管理工作的內(nèi)容和主要事項(xiàng),在此基礎(chǔ)上選擇適合的管理方法,科學(xué)制定運(yùn)維工作方案。其次,要明確影響風(fēng)電安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行以及運(yùn)維工作成本和效率的因素,對這些因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。如人員、資金、環(huán)境和天氣、業(yè)主以及突發(fā)狀況等都是影響運(yùn)維工作的主要因素,要求在制定運(yùn)維工作計(jì)劃的時候,對這些因素進(jìn)行深入分析、分級管理,對主要因素進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督控制,采取針對性的措施進(jìn)行防范和管控。三是,在運(yùn)維方案制定的時候需要綜合化考慮,確保備品備件準(zhǔn)備充分,以便在遇到突發(fā)事件的時候能夠快速反應(yīng)和處理,還要求對人員、物資等進(jìn)行科學(xué)配置和利用,確保整個運(yùn)維工作有計(jì)劃、有準(zhǔn)備,提高運(yùn)維的成果和效率。四是,科學(xué)確定風(fēng)電運(yùn)維的指標(biāo)或計(jì)劃,對主要影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制??梢圆捎媒?jīng)驗(yàn)分析、因果分析、調(diào)查等方法,分析和把握運(yùn)維工作常見的問題及原因、主要影響因素,然后針對性制定防范對策和應(yīng)急預(yù)案。所制定的運(yùn)維工作方案要對風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域化管理,要求對備件庫實(shí)施動態(tài)管理,并依托現(xiàn)代信息技術(shù)和工藝實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理,成立專業(yè)、專門的緊急應(yīng)對小組,負(fù)責(zé)突發(fā)事故的解決和處理,對整個風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維實(shí)施集中管控和精細(xì)化、規(guī)范化管理[2]。
2.2D—執(zhí)行
這一階段管理工作的開展強(qiáng)調(diào)規(guī)范化做好決策、監(jiān)督、實(shí)施3方面的工作,確保風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工作的有效落實(shí),提高運(yùn)維管理的效果。首先,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組、管理班組及其他部門的人員需要明確自身的職責(zé)和工作內(nèi)容,有效規(guī)避關(guān)系混亂、職責(zé)不清等造成的影響和損失,對運(yùn)維工作方案及計(jì)劃進(jìn)行不斷細(xì)化,制定出更詳盡的方案,并促使這些計(jì)劃方案有效貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)督人員需要履行好自身職責(zé),做好監(jiān)督、檢查、評比、考核等方面的工作,對計(jì)劃方案的執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行追蹤管理,以確保各項(xiàng)計(jì)劃方案得以有效實(shí)施,取得良好的效果。實(shí)施人員需要嚴(yán)格依照計(jì)劃安排進(jìn)行,切實(shí)做好一線的運(yùn)維工作。其次,在運(yùn)維管理工作執(zhí)行和實(shí)施過程中需要進(jìn)行區(qū)域化管理,并規(guī)范化建立人員、備品、設(shè)備、突發(fā)事件的臺賬,以便對這個運(yùn)維工作有全面、細(xì)致地了解,對人員、備品備件等進(jìn)行集中管控和統(tǒng)一調(diào)配,通過遠(yuǎn)程監(jiān)控等,全面了解風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)組的情況,以便在發(fā)生突發(fā)事件、異常狀況的時候能夠及時預(yù)警和處理[3]。
2.3C—檢查
檢查的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題,并科學(xué)調(diào)整,風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理工作需要規(guī)范化做好檢查階段的工作,并及時進(jìn)行反饋和上報,以便能夠及時解決和處理風(fēng)電運(yùn)維工作中的問題和異常,確保風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維安全、穩(wěn)定和高效。例如,根據(jù)計(jì)劃階段的內(nèi)容,對照實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的情況,檢查和分析運(yùn)維工作的效果和效率、各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)施的情況及結(jié)果,如各項(xiàng)計(jì)劃方案是否切實(shí)得以落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行的效果怎樣,運(yùn)維管理過程是否規(guī)范有序,運(yùn)維工作中有沒有出現(xiàn)超支的情況,檢查機(jī)組運(yùn)維狀況、項(xiàng)目臺賬等,明確運(yùn)維工作中的不足和存在的問題,最后將檢查分析的結(jié)果及信息及時反饋給決策層,將其作為下一階段風(fēng)電運(yùn)維方案制定的重要依據(jù)和參考。對風(fēng)電運(yùn)維要實(shí)施跟蹤檢查,對比計(jì)劃和實(shí)際情況,及時發(fā)現(xiàn)差距,并找準(zhǔn)出現(xiàn)這些偏差的原因,對后續(xù)修整和調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。在檢查過程中還需要做好結(jié)果總結(jié)和分析,將其最為風(fēng)電項(xiàng)目后續(xù)管理改進(jìn)和完善、決策和措施調(diào)整、計(jì)劃方案制定的依據(jù)和參考。
2.4A—處置
PDCA 循環(huán)法是一個周而復(fù)始的循環(huán)管理過程,強(qiáng)調(diào)規(guī)范化做好整改階段的工作,深入分析計(jì)劃執(zhí)行與檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題及偏差,明確造成這些問題及偏差出現(xiàn)的原因,并制定針對性的措施進(jìn)行糾正和調(diào)整,以免對風(fēng)電項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行造成大的影響。首先,強(qiáng)調(diào)做好處置偏差工作,采取科學(xué)有效的措施和方法,切實(shí)有效、快速的解決方案執(zhí)行以及運(yùn)維工作中的偏差、問題或事故,以便能夠及時管控風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行、確保備品備件及時供應(yīng)、處理風(fēng)電機(jī)組技術(shù)難題。其次,要做好預(yù)防整改工作,根據(jù)之前工作收集和獲得的信息,總結(jié)和優(yōu)化計(jì)劃執(zhí)行效果,反思問題的癥結(jié),明確之前制定的計(jì)劃方案當(dāng)中不全面、不到位、不合理的地方,然后依照新階段風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理的現(xiàn)實(shí)需要,科學(xué)確定這一階段工作的任務(wù)和方案改進(jìn)的目標(biāo),為下一輪的運(yùn)維工作方案制定提供借鑒。此外,要求對檢查的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)處理,肯定管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足和問題,爭取在一個PDCA循環(huán)中解決和處理這些不足和問題,從而提高風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理的水平和效率。
3結(jié)束語
風(fēng)電運(yùn)維也是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工作,為確保整個運(yùn)維過程安全、穩(wěn)定、高效,需要實(shí)施全面監(jiān)督和控制。在運(yùn)維管理中科學(xué)使用PDCA循環(huán)方法,推進(jìn)風(fēng)電運(yùn)維管理向現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化和科技化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置等階段的工作,準(zhǔn)確把握和分析風(fēng)電運(yùn)維工作常見的問題及誘因,實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)維工作中的問題,提高項(xiàng)目運(yùn)維管理的水平,降低運(yùn)維成本,推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展。
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