馮燁

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力其根本來(lái)源于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此電力企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中健康可持續(xù)發(fā)展的根本。文章闡述了電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)的重要意義與作用，結(jié)合實(shí)際情況提出了一系列改善電力企業(yè)人才培養(yǎng)制度的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而為電力企業(yè)人才培養(yǎng)提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才培養(yǎng);模式創(chuàng)新

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，人才在電力企業(yè)中的重要性越來(lái)越顯著，通過(guò)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，分析了該企業(yè)中的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，深入探討了人才培養(yǎng)的困境，并提出了具有可行性的人才培養(yǎng)策略，以期能為相關(guān)業(yè)界人士提供些許啟示，從而推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1加強(qiáng)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要意義與作用

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督和見(jiàn)證，還需要提升自身專業(yè)的信息咨詢服務(wù)能力，這樣就可以為市場(chǎng)上的消費(fèi)者更好地進(jìn)行資源的合理配置。如果當(dāng)前電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中未能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，那么就很可能導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而被市場(chǎng)所淘汰。電力企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制在電力企業(yè)的管理過(guò)程中，也被人們稱為人才培養(yǎng)制度。而這種制度主要是通過(guò)一套理性化、科學(xué)化的管理方式來(lái)協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)主體和客體之間的相互作用，從而確保實(shí)現(xiàn)主體的目標(biāo)。通俗地來(lái)講，電力企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)就是主體利用人才培養(yǎng)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)客體的積極性，來(lái)誘發(fā)客體工作中的積極性和創(chuàng)造性，從而激發(fā)人的內(nèi)在潛能。

2電力企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新策略

2.1建立完善的電力企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部在職培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的重要途徑，是從企業(yè)內(nèi)部選拔人才、培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)。就目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)內(nèi)部的在職培訓(xùn)主要還是作為人才培養(yǎng)的一種輔助手段來(lái)運(yùn)作，其功能與作用并不僅僅局限在人才培養(yǎng)上，其涵蓋的范圍較廣，相對(duì)而言培訓(xùn)工作作用在人力培養(yǎng)方面的影響是比較有限的。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部在職培訓(xùn)，提高在職培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性、實(shí)效性，建立完善的電力企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制是現(xiàn)階段電力企業(yè)管理人才培養(yǎng)的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。具體來(lái)說(shuō)，首先，電力企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理人才的需求進(jìn)行全面的調(diào)研，應(yīng)從人才戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面的、富有戰(zhàn)略意義的企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)在新時(shí)代環(huán)境下電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。其次，電力企業(yè)應(yīng)建立開(kāi)放的企業(yè)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，形成內(nèi)外結(jié)合的管理人才培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)僅僅依靠企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而僅僅依靠學(xué)校的力量也是存在缺陷的，只有企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合，才能讓人才培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際需求相匹配，才能提高人才培養(yǎng)的有效性、實(shí)效性與針對(duì)性。

2.2明確人才選拔和發(fā)展路徑

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，電力企業(yè)人才都希望通過(guò)自己的努力在企業(yè)中得到晉升，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)的人才明確自己現(xiàn)在所在的位置以及今后的發(fā)展方向。其次，電力企業(yè)應(yīng)制定合理的人才選拔制度，人才選拔首先應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)內(nèi)部員工，制定合理的人才選拔程序和評(píng)價(jià)指標(biāo)，將所需人才崗位和具體要求公開(kāi)向企業(yè)職工發(fā)布，凡是經(jīng)過(guò)考核符合人才選拔條件的員工，都可以競(jìng)聘相關(guān)崗位，當(dāng)本企業(yè)沒(méi)有符合相關(guān)要求的人才時(shí)，再對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)招聘。最后，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)幫助員工制定合理的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，明晰員工的成長(zhǎng)路徑，打通各崗位之間橫向和縱向的晉升通道，給員工提供更多的晉升空間。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)于一線工作的技術(shù)型人才，要為其提供創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新資金，對(duì)于技術(shù)上有突破的技術(shù)型人才，可以為其設(shè)置技術(shù)組長(zhǎng)、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等晉升通道。

2.3完善有針對(duì)性的人才激勵(lì)制度

要充分激發(fā)干部職工的積極性和主動(dòng)性，電力企業(yè)要通過(guò)契約管理、薪酬掛鉤、長(zhǎng)效激勵(lì)等多種方式，體現(xiàn)“干多干少不一樣”，讓實(shí)干者得到“看得見(jiàn)”的實(shí)惠，增強(qiáng)“動(dòng)起來(lái)”的內(nèi)在力量。一是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘為契機(jī)，全面推行任期制和契約化管理，通過(guò)簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)等方式，設(shè)置多維度任期考核指標(biāo)，實(shí)施契約化剛性約束。二是要構(gòu)建掛鉤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的工資總額決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益決定薪酬、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)捆綁、增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬等原則。對(duì)核心骨干人才，可采取靈活定級(jí)、定薪策略。對(duì)于制度健全、管理規(guī)范的技術(shù)密集型企業(yè)，還可探索對(duì)高端人才實(shí)行市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，采用市場(chǎng)化選聘方式吸納符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)軍人才、稀缺人才，合理拉開(kāi)內(nèi)部薪酬分配差距，并根據(jù)任務(wù)完成情況分檔兌現(xiàn)。對(duì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及人才激勵(lì)，可在薪酬預(yù)算總額范圍內(nèi)實(shí)行單列管理。三是要將人工效能指標(biāo)、崗位薪酬水平與市場(chǎng)上同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過(guò)“比歷史、比市場(chǎng)、比目標(biāo)”，激發(fā)職工干部工作動(dòng)力。對(duì)年度考核優(yōu)秀的核心骨干人才，每年實(shí)施一次職級(jí)、薪檔評(píng)價(jià)，按照市場(chǎng)和電力企業(yè)“雙對(duì)標(biāo)”原則，適當(dāng)調(diào)整職級(jí)、薪酬水平。四是要改革薪酬績(jī)效管理，以考核為抓手，通過(guò)“強(qiáng)制排名、末位約束”，增強(qiáng)干部職工“百舸爭(zhēng)流、不進(jìn)則退”的緊迫感，形成“動(dòng)起來(lái)”的外在壓力。五是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“一企一策”原則，探索運(yùn)用限制性股票、股票期權(quán)、超額利潤(rùn)分享、中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等多種長(zhǎng)效激勵(lì)方式，建立多維度中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，同時(shí)以任期考核、遞延發(fā)放等方式強(qiáng)化后端約束。

2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀，增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促使員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和自我超越，從而促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的效果。因此，電力企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)，要重視人才，營(yíng)造出成才的氛圍，經(jīng)常開(kāi)展優(yōu)秀員工表彰、模范員工演講和崗位技能大賽等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍，搭建員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流平臺(tái)，創(chuàng)造優(yōu)越的企業(yè)人文環(huán)境和工作環(huán)境，通過(guò)良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才、留住人才。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要努力改變自身傳統(tǒng)的管理理念，與企業(yè)內(nèi)部員工建立良好的友誼，并在人才管理中始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的思想和建議，重視企業(yè)人才培養(yǎng)體系的規(guī)劃和建設(shè)。只有這樣才可以逐步改變我國(guó)電力企業(yè)人才流失率較高的現(xiàn)狀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。

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