李巖梅 山東省濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)財經(jīng)綜合服務(wù)中心

和其他的單位不同，事業(yè)單位隸屬于國家，事業(yè)單位中的人力資源的管理水平在很大程度上是代表著國家，是國家人力資源管理水平的體現(xiàn)。隨著時代的發(fā)展，對事業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，事業(yè)單位人力資源管理水平與時代發(fā)展不匹配。因此，對事業(yè)單位的人力資源進行改革是十分有必要的。

一、進行事業(yè)單位人力資源管理改革的方向

（一）立足實際，從基本需求出發(fā)

人力資源是一個非常重要的部分，伴隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位需要對人資管理引起足夠的重視。在當(dāng)今這個社會，各個行業(yè)都極為緊缺人才、追求人才，最大價值的發(fā)揮每個人的用處是每個單位需要做的事情。只有將合適的人才放在適合他們的位置，才能最大限度的激發(fā)他們的潛力，實現(xiàn)他們的人生價值，同時帶動整個單位變得越來越好。與此同時，在單位所有的部門中，人力資源應(yīng)該起著引領(lǐng)其他部門的作用，在單位的日常運行中，分析存在的不足，促進大家能力提高，一起成長[1]。

（二）參考企業(yè)管理模式。

企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗對事業(yè)單位有著很大的參考作用。因此在事業(yè)單位的人力資源進行改革的過程中，可以多多學(xué)習(xí)和采納企業(yè)的管理模式，合理的運用，為事業(yè)單位的人資改革提供前進方向。當(dāng)事業(yè)單位實行企業(yè)化的管理模式，可以讓原本死氣沉沉的事業(yè)單位變得充滿激情。企業(yè)文化是企業(yè)人資管理的重要組成部分，同時也發(fā)揮著不可忽視的作用。事業(yè)單位可以從自身實際情況出發(fā)，制定適合自己的企業(yè)文化，促進單位更好的發(fā)展[2]。

（三)改變?nèi)瞬胚x拔制度

在事業(yè)單位，進行人才選拔是一件極其重要的事。以往的選拔方式是通過筆試的方式，隨著時代的發(fā)展，人才選拔的方式也需要做出改變。現(xiàn)如今，事業(yè)單位大多數(shù)是選用初試筆試、復(fù)試面試的方式，通過這樣的雙重考核模式選取適合事業(yè)單位所需的人才。通過科學(xué)的選拔方式可以提高單位的辦公水平，同時提高單位的外在形象。因此，人才選拔制度需要緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新，以防在人才選拔過程中出現(xiàn)問題，促進單位的更好發(fā)展。

二、對事業(yè)單位人力資源管理的進行改革的具體舉措

（一）細化考核制度，使考核制度變得更加完善

細化考核制度，使考核制度變得更加完善，能夠從根本上改變事業(yè)單位辦公效率不高的現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位進行人力資源管理改革需要改變以往的考核方式，使考核變得更加合理。例如，當(dāng)事業(yè)單位進行人才招聘，人資管理部門應(yīng)該拒絕形式化，不要以面試者的成績、面試者的學(xué)歷作為參考標準，而是以實際的崗位需求出發(fā)，選取真正適合崗位的人才。同時，加強對面試環(huán)節(jié)的重視，反對使用私權(quán)進行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的進行。事業(yè)單位需要緊跟時代發(fā)展的需要，對事業(yè)單位的員工進行文化、素質(zhì)等多方面的能力培養(yǎng)，使事業(yè)單位發(fā)展的更好。

（二）使培訓(xùn)制度更加完整

時代發(fā)展的越來越快，傳統(tǒng)的人資管理方法已經(jīng)不適用當(dāng)今時代發(fā)展的需要，所以需要對以往的管理方式進行改變，使其適應(yīng)時代的發(fā)展，這就離不開事業(yè)單位的培訓(xùn)制度。要想使企業(yè)的培訓(xùn)制度更加的完善，需要從以下兩個方面出發(fā)：

1.進行長久培訓(xùn)

時代永遠在進步、在發(fā)展，一次兩次的培訓(xùn)不能順應(yīng)時代發(fā)展的需要，因此需要對人員進行長久培訓(xùn)，使工作人員的知識更加豐富，使他們的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，從而使他們更好地完成工作。

2.采取多樣化的培訓(xùn)模式

單一的培訓(xùn)模式會讓培訓(xùn)人員感到枯燥，失去興趣，久而久之使培訓(xùn)效果欠佳。因此為了更好的達到培訓(xùn)效果，事業(yè)單位需要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，例如采用觀看視頻、演講、講座、比賽等多樣化的方式，使培訓(xùn)達到更好的效果。

（三）建立起完整的激勵機制

擁有一個完善的激勵機制，可以提升人們工作的積極性，使他們工作更有動力，使資源得到更好的分配。當(dāng)有人遇見困難的時候，其他人會積極對他進行幫助，形成了很好的工作氛圍，促進單位更好的發(fā)展。激勵機制要從精神和物質(zhì)兩個角度出發(fā)，比如，當(dāng)有的員工表現(xiàn)的特別好的時候，可以對其進行物質(zhì)獎勵，對他的工作表示認可。在每周周會的時候，可以對上周表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行點名表揚，并計入績效考核，讓其他員工以他為榜樣，對工作更加充滿動力。除此以外，人資管理部門要根據(jù)員工自身的能力，合理分配工資，使薪酬合理化，從而使推動單位整體進步。

人資管理部門是事業(yè)單位重要的組成部門之一，它和單位的未來發(fā)展息息相關(guān)，有著舉足輕重的作用。人資管理部門應(yīng)該緊跟時代發(fā)展潮流，積極創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)人才面試、工資薪酬公平公正。人資管理目前依舊存在著很多的問題，只有合理地解決這些問題，才能使員工對工作充滿熱情，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。