廣州珠江職業(yè)技術學院 廣東 廣州 511300

前言

薪酬為員工投身至勞動后,企業(yè)為其提供的相應報酬,這也為員工生活開支的重要來源,能夠做到保障員工的基礎生活。在企業(yè)之中若能夠積極建立薪酬激勵機制,那么則利于提高員工的責任感,以及在平日工作中的主動性,且此機制的建立還能夠使得企業(yè)和員工二者之間處在穩(wěn)定的關系之下,同時也能夠提高員工的工作效率與質量,使企業(yè)的管理水平能夠獲得整體性的提升。因此,建立企業(yè)員工薪酬激勵機制至關重要。

一、進行市場調查,科學設計薪酬體系

對于企業(yè)來說,應積極進行市場調查,科學設計薪酬體系,以內外部的發(fā)展情況當做設計薪酬激勵機制的重要基礎,這樣則能夠提升此薪酬機制建立的有效性,也能夠提高企業(yè)的薪酬競爭實力。除此之外,企業(yè)還應做到認真梳理自身的經營范圍,服務優(yōu)勢以及產品所具備的特色等,且還需對此實施精準性的描述,進而就能夠當做設計薪酬激勵機制的有效性參考,清楚界定各個崗位對于企業(yè)所產生的貢獻。而對于企業(yè)管理者來說,還應和基層員工之間進行充分的溝通,可借助于網絡交流以及座談會等諸多的形式,來了解員工對于薪酬激勵的想法以及建議,這樣則利于進一步完善薪酬激勵機制中的內容,也能夠在最大程度上滿足于員工的身心需求,最終則能夠提升員工對于企業(yè)的信任度以及忠誠度。

二、正確評價崗位,確保薪酬激勵的公平性

在建立薪酬激勵機制的過程之中,還務必要確保此機制的建立具備公正性以及公平性,特別是內部公正以及公平性的確保更為關鍵,這會直接影響到全體員工的士氣、及在平日工作中的態(tài)度等方面,唯有做到合理界定崗位內容,才可保障薪酬激勵機制具備公正性以及公平性。通常來說,內部薪酬所體現(xiàn)出的差異性,員工對此往往十分敏感,若此種差距難以讓員工接受,那么則會對于員工在平時工作中的情緒及態(tài)度等方面產生消極影響,所以針對于上述情況,在建立薪酬激勵機制的過程中,應做到正確評價崗位,確保薪酬激勵的公平性。

在設計薪酬激勵機制時,企業(yè)應堅持貫徹一視同仁的設計理念,但也需實施差別性的對待,上述二者之間并非處在矛盾對立的狀態(tài)之中,這是由于其中的一視同仁主要指的是同樣的對待每名員工的奉獻,根據其奉獻來獲得相應的激勵。差別對待是指對于不同工作崗位職能等方面的差異性而產生的差距,以期做到獎懲有別,這樣才能夠更好的發(fā)揮出薪酬激勵機制的作用。

三、實施多元激勵,提升薪酬激勵的有效性

薪酬激勵應具備綜合性的特征,不僅要關注物質方面的激勵,也應重視精神及心理方面的激勵,這才更能夠提升薪酬激勵的有效性,所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言,實施多元激勵就顯得尤為關鍵。一方面企業(yè)應多加了解員工的實際心理狀態(tài)以及相應訴求,不斷提升企業(yè)內部的凝聚力,提高員工內心的安全感以及歸屬感。在建立薪酬激勵機制的過程之中,還應大力拓展激勵的主要形式,在以往薪酬激勵的基礎之上,為眾多員工提供學習進步的機會,例如能夠開展培訓工作,提高員工的職業(yè)素質與能力,使其更為符合企業(yè)的相應要求。另一方面還有多加了解員工的生活情況,若發(fā)現(xiàn)員工存在切實的困難,那么則需主動幫助員工去解決好生活中的困難,這則能夠作為親情激勵方式的一種。除此之外,還應對于員工實施精神激勵,多加予以員工人文關懷,讓員工能夠更為踏實的投身至實際工作之中。

四、做到與時俱進,積極完善薪酬激勵機制

伴隨市場環(huán)境的日益變化,對于企業(yè)的薪酬激勵機制來說,也應做到與時俱進,切實完善和調整其中的內容。例如,針對工資水平相對較低,和人才市場之間的關系較為一般的企業(yè)而言,則能夠運用一企兩制這一方式,來科學制定自身的薪酬激勵標準,針對核心成員以及技術骨干員工則能夠運用財務工資機制,進而構建出具備變通性的工資機制。而對于企業(yè)的管理者來說,也務必要做到與時俱進,不斷創(chuàng)新自身的管理理念,在人力資源管理工作之中實施大力的改革與創(chuàng)新,并努力的適應外界環(huán)境,同時還應重視推動員工的職業(yè)進步,這樣則能夠適宜市場、以及現(xiàn)代企業(yè)的協(xié)調進步與發(fā)展。除此之外,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,還應重視人才引進,建立合理的失業(yè)保障制度,讓眾多員工均能夠處在良好的競爭氛圍之下,進而提升薪酬激勵機制的應用活力。

總結

總而言之,建立企業(yè)員工薪酬激勵機制為一項系統(tǒng)化及動態(tài)化的過程,所以對于企業(yè)的管理者來說,務必要以長遠的眼光去看待問題,針對于當前的市場環(huán)境,以及自身發(fā)展的實際情況來科學建立薪酬激勵機制,對員工予以精神、心理、物質以及人文方面的多重激勵,從而真正保障對于員工的激勵效果,推動企業(yè)的良好發(fā)展。