唐曙鵬

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑研究——基于耗散結(jié)構(gòu)視角

唐曙鵬

吉林體育學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春，130022。

在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)不斷從“被組織”向“自組織”方向發(fā)展的背景下，基于耗散結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究進(jìn)行分析。結(jié)果顯示，我國(guó)目前體育用品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)供給結(jié)構(gòu)不合理，科學(xué)技術(shù)水平不高，服務(wù)水平較低等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)耗散理論的研究，本研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)的前提是保持開(kāi)放性，必要條件是遠(yuǎn)離平衡態(tài)，內(nèi)在條件是非線性相互作用，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“開(kāi)關(guān)”是漲落機(jī)制?；诖?，本研究擬從耗散結(jié)構(gòu)的研究視角為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論建議。

自組織；耗散結(jié)構(gòu)理論；體育用品產(chǎn)業(yè)；路徑研究

在“十三五”期間，隨著體育產(chǎn)業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)體育用品的需求呈現(xiàn)了一個(gè)從低水平向高水平發(fā)展，從單一化向多元化方向發(fā)展的模式，體育用品產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模發(fā)展的角度向供給質(zhì)量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展，體育用品產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了新的“春天”[1]。而如何在發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中抓住機(jī)遇，提供體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑成為及其緊迫而又關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。以我國(guó)自產(chǎn)的體育用品為例，2008年北京成功舉辦了夏季奧運(yùn)會(huì)，但是作為東道主，我國(guó)自產(chǎn)體育用品的使用率竟然不足40%，在28個(gè)比賽項(xiàng)目中，我國(guó)只能在12個(gè)比賽項(xiàng)目中提供自產(chǎn)產(chǎn)品[2]。但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)仍是全球體育用品市場(chǎng)最大的國(guó)家之一，市場(chǎng)前景非常廣闊，并且隨著我國(guó)體育實(shí)力在全球?qū)嵙χ胁粩嗌仙@也為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更廣闊的前景和更豐富的資源。但我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，市場(chǎng)不活躍和產(chǎn)品創(chuàng)造力不強(qiáng)，產(chǎn)品有效供給不足等問(wèn)題仍需解決[3]。全面改革發(fā)展道路是突破體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的重要途徑之一。不僅如此，它還優(yōu)化了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部與外部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，供給結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。因此，系統(tǒng)探析體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，有助于體育用品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1 理論基礎(chǔ)

I.llyaPrigogine（普利高津）在20世紀(jì)60年代創(chuàng)立了自組織理論，之后自組織理論被廣泛應(yīng)用在學(xué)術(shù)研究中，該理論主要包括：耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同理論、突變理論、協(xié)同動(dòng)力學(xué)理論、進(jìn)化路徑理論以及混沌理論。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在體育領(lǐng)域廣泛使用的理論是耗散結(jié)構(gòu)理論，其主要涉及的學(xué)科有：體育教育訓(xùn)練學(xué)、體育人文社會(huì)學(xué)等[4]。耗散結(jié)構(gòu)理論主要分析了耗散結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、形成途徑以及演化過(guò)程。I.llyaPrigogine認(rèn)為復(fù)雜系統(tǒng)發(fā)展的核心力量是其內(nèi)在形成的自組織結(jié)構(gòu)[5]?；诖?，筆者將耗散結(jié)構(gòu)理論作為本研究的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上探究我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，并為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。

I.llyaPrigogine將耗散結(jié)構(gòu)定義為，系統(tǒng)在遠(yuǎn)離平衡性的條件下，自發(fā)形成的新的有序的結(jié)構(gòu)，其主要涉及到的領(lǐng)域有：物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等[5]，并且從原先無(wú)序的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為時(shí)間、空間都有序的結(jié)構(gòu)[6]，不僅如此，系統(tǒng)還需要不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)能量的交換才能形成時(shí)間、空間上都有序的結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)形成耗散結(jié)構(gòu)需要滿足以下4個(gè)條件：保持開(kāi)放性，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，采用非線性相互作用，系統(tǒng)具有漲落機(jī)制。保持開(kāi)放性，即系統(tǒng)與外界進(jìn)行不間斷的物質(zhì)、信息的交換。系統(tǒng)中的正熵不斷擴(kuò)展到外部環(huán)境中，外部世界的負(fù)熵被引入系統(tǒng)。在負(fù)熵足夠多的情況下，系統(tǒng)內(nèi)的混亂程度會(huì)隨著負(fù)熵的增加而降低；遠(yuǎn)離平衡態(tài)，系統(tǒng)才會(huì)對(duì)漲落機(jī)制保持一定的敏感度。并且系統(tǒng)的自發(fā)運(yùn)動(dòng)隨著負(fù)熵增加的方向發(fā)展，新的有序結(jié)構(gòu)只有在引入足夠多負(fù)熵的情況下才會(huì)形成[7]；非線性相互作用，意味著系統(tǒng)內(nèi)的元素相互約束和協(xié)調(diào)，非線性機(jī)制對(duì)漲落機(jī)制具有抑制作用，使得系統(tǒng)從混沌發(fā)展到有序；漲落機(jī)制意味著自組織系統(tǒng)只有在遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)時(shí)才會(huì)發(fā)生，并且漲落機(jī)制引導(dǎo)系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)。因此，漲落機(jī)制在形成新的有序結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著決定性作用。

2 體育用品產(chǎn)業(yè)耗散結(jié)構(gòu)的形成路徑

2.1 體育用品產(chǎn)業(yè)形成耗散結(jié)構(gòu)的前提條件：保持開(kāi)放性

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜系統(tǒng)。以中國(guó)著名體育用品品牌李寧為例，直到將“Anything is Possible”作為全新口號(hào)上市時(shí)，它才真正領(lǐng)悟了我國(guó)體育精神的內(nèi)涵。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧在我國(guó)市場(chǎng)的整體銷售超過(guò)Adidas，距離Nike只有一步之遙[8]。隨著品牌的轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，李寧品牌把目標(biāo)人群更多定位在90后的消費(fèi)者，并且學(xué)習(xí)國(guó)際知名品牌Nike，把順應(yīng)時(shí)代潮流的體育風(fēng)尚變成“復(fù)古版”文化，使傳統(tǒng)“過(guò)時(shí)的”體育潮流重新煥發(fā)活力。不僅如此，李寧的市場(chǎng)定位也更為精準(zhǔn)，在LOGO的設(shè)計(jì)上，李寧公司大膽的選擇“90后李寧”的LOGO，是因?yàn)橄啾取?0前”，他們更有個(gè)人張揚(yáng)的消費(fèi)主張和多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，他們更注重品牌的形象，喜歡挑戰(zhàn)新鮮事物，有不同的消費(fèi)觀念。除了產(chǎn)品LOGO的設(shè)計(jì)，營(yíng)銷模式的改變也很重要。李寧品牌學(xué)習(xí)Nike、Adidas的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷方式，不僅要通過(guò)明星的代言，更要宣揚(yáng)一種體育運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵精神。2012年，李寧斥巨資與NBA巨星德懷恩韋德簽訂合同，為其定制“韋德之道”系列產(chǎn)品，致使我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。在保留住自身的優(yōu)勢(shì)和閃光點(diǎn)的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效精確轉(zhuǎn)型，這也是對(duì)其角色的重新定位[9]。在品牌知名度方面，品牌知名度是衡量消費(fèi)者對(duì)于品牌內(nèi)涵以及品牌價(jià)值的一種感知質(zhì)量的衡量。比如：人們一提到LV等就會(huì)想到奢侈品，一提到“快時(shí)尚”就會(huì)想到H&M、ZARA等，這就是品牌認(rèn)知度。李寧公司不單單只有核心品牌李寧，更是學(xué)習(xí)國(guó)際品牌向更多方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化對(duì)品牌的認(rèn)知，更加深入的了解專業(yè)體育用品的內(nèi)涵。這就意味著，李寧這一體育用品品牌不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)具有開(kāi)放性的系統(tǒng)。

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放性在開(kāi)放程度與開(kāi)放方向方面均有待提高。從開(kāi)放程度來(lái)看，社會(huì)主體在體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中參與的力度不足，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的治理、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)施的建設(shè)等方面。歸根結(jié)底，社會(huì)主體發(fā)展滯后、缺乏支撐的法律法規(guī)、缺乏監(jiān)督類型的體育機(jī)構(gòu)等都是影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。從開(kāi)放性的角度來(lái)看，我國(guó)生產(chǎn)了占全球體育用品總量的65%，各類體育用品在全球100多個(gè)國(guó)家銷售使用，我國(guó)是全球第一大體育用品制造大國(guó)[10]。我國(guó)雖然在運(yùn)動(dòng)服飾、健身裝備、器材等方向已有深入涉及，但是我國(guó)欠缺高科技的體育用品，這與國(guó)際知名體育用品相差甚遠(yuǎn)。相反，這些相對(duì)低科技的體育用品占國(guó)家資金投入比重過(guò)高，不僅如此，我國(guó)科技人才的缺失導(dǎo)致人力物力對(duì)高科技含量的投入大打折扣。政府發(fā)揮資金投入的引導(dǎo)作用，以及吸引技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作支持，為體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金與技術(shù)[11]。然而，政府形成的體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展在扶持高、低科技含量的體育用品中的現(xiàn)狀是，低科技含量體育用品的扶持資金所占比例較大。這無(wú)疑是高科技體育用品在被動(dòng)和無(wú)序方向上的發(fā)展。

2.2 體育用品產(chǎn)業(yè)形成耗散結(jié)構(gòu)的必要條件：遠(yuǎn)離平衡態(tài)

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)階段處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)。在“一帶一路”的建設(shè)中，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)化空間布局，在此基礎(chǔ)上，選擇適合發(fā)展的對(duì)接路徑、瞄準(zhǔn)需求旺盛的對(duì)接區(qū)域、探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)接領(lǐng)域、釋放改革發(fā)展的對(duì)接紅利[11]。利用我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的非平衡性特征，合理規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展布局，從而推動(dòng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)朝著科學(xué)合理持久化方向發(fā)展?；谖覈?guó)體育用品產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)特征，為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)提供建議，走創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展道路，遵循客觀規(guī)律，即協(xié)同創(chuàng)新、平衡漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)主要分為“供不應(yīng)求”和“供過(guò)于求”兩類。但是，根據(jù)我國(guó)目前的體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，供不應(yīng)求才是最真實(shí)的寫(xiě)照。但是，供不應(yīng)求的現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)也造成了一定的負(fù)面影響，服務(wù)水平不高和物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等問(wèn)題相繼出現(xiàn)。服務(wù)水平不高主要體現(xiàn)在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的整體體系不完善以及專業(yè)的產(chǎn)品制造人才缺失；相對(duì)薄弱的物質(zhì)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在我國(guó)體育用品的種類不豐富，體育用品制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量少，難以形成集聚產(chǎn)業(yè)。體育用品的核心是質(zhì)量，提升關(guān)鍵是創(chuàng)新性、科技含量。截至2002年底，我國(guó)體育用品的達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的僅占了2%[12]，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)一直被國(guó)際知名體育用品霸占，而消費(fèi)者更注重的質(zhì)量、性能等，我國(guó)更是缺少這些技術(shù)人員，李寧與安踏這些國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌在體育用品的競(jìng)爭(zhēng)中更是與耐克、阿迪達(dá)斯相差甚遠(yuǎn)。這是由于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足，內(nèi)部機(jī)制不完善，資源沒(méi)有得到合理的配置，這也是我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未形成快速上升趨勢(shì)的原因之一。

2.3 體育用品產(chǎn)業(yè)形成耗散結(jié)構(gòu)的內(nèi)在基礎(chǔ)：非線性相互作用

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在非線性相互作用。體育用品制造業(yè)在一定程度上可以推動(dòng)體育用品的相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展；體育設(shè)施的建設(shè)可以推動(dòng)體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展，體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展，體育競(jìng)賽表演業(yè)可以促進(jìn)體育訓(xùn)練和教學(xué)，體育訓(xùn)練和教學(xué)也將最終促進(jìn)體育用品制造業(yè)的發(fā)展。正是由于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)各種形式之間的非線性相互作用，它們相互制約和促進(jìn)。才能使我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素之間不斷擴(kuò)大，與外界交換更多的信息、能量等。體育用品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了巨大的改變，形成了一個(gè)無(wú)論在空間還是時(shí)間上都有序的新的結(jié)構(gòu)。

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在非線性相互作用，這表明我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)適合集聚發(fā)展，集聚化發(fā)展也是我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在集聚的過(guò)程中仍然存在集聚不平衡和集聚程度不高等問(wèn)題。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)沒(méi)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這就導(dǎo)致體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不能形成合理的分工，從而使資源不能合理分配、合理利用，這在一定程度上降低了整體工作的效率[13]。以我國(guó)福建省體育用品為例，我國(guó)一些體育用品產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各自為政，不以自身的優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，一昧的“復(fù)制”導(dǎo)致我國(guó)體育用品同質(zhì)化的現(xiàn)象日益顯著。在這個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)，大多數(shù)體育用品企業(yè)以收益為主，以追求利益最大化為首，使得在開(kāi)發(fā)體育用品的過(guò)程中不僅盲目的擴(kuò)張，更是缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，這不僅會(huì)對(duì)自然資源造成破壞，還會(huì)浪費(fèi)大量的物質(zhì)和財(cái)力，結(jié)果會(huì)適得其反。福建省（361°等）體育用品無(wú)論從性能、外觀等方面都不能滿足當(dāng)前消費(fèi)者的發(fā)展需求。更嚴(yán)重的是，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，忽略了產(chǎn)品的安全問(wèn)題，這對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)形成了巨大的隱患，這不僅使消費(fèi)者對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)的體育用品感到反感，更不利于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 體育用品產(chǎn)業(yè)形成耗散結(jié)構(gòu)的發(fā)展基礎(chǔ)：漲落機(jī)制

漲落機(jī)制是體育用品產(chǎn)業(yè)耗散結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)[7]。在體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中漲落機(jī)制每時(shí)每刻都在，但是漲落機(jī)制也分為：“正向漲落機(jī)制”和“負(fù)向漲落機(jī)制”兩種?！罢驖q落機(jī)制”可以帶動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)朝著有序的方向發(fā)展，而“負(fù)向漲落機(jī)制”則會(huì)將體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更加混亂。例如，最近出臺(tái)的體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，極大地促進(jìn)了中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然而，相關(guān)政策的出臺(tái)并不意味著可以及時(shí)并完全落實(shí)，相關(guān)政策落實(shí)不到位則會(huì)將原本可以促進(jìn)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“正向漲落機(jī)制”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K發(fā)展的“負(fù)向漲落機(jī)制”。

再者說(shuō)，同一性質(zhì)的漲落機(jī)制作用不同。因此，邵桂華在研究中指出，只有在復(fù)雜系統(tǒng)發(fā)展的臨界點(diǎn)，“正向漲落機(jī)制”才是形成耗散結(jié)構(gòu)的觸發(fā)點(diǎn)，才會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)的改變。

成為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漲落機(jī)制可以是政策、創(chuàng)新、市場(chǎng)條件等。從我國(guó)現(xiàn)階段體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，政策是我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，是最關(guān)鍵的漲落機(jī)制。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)積極落實(shí)政策，實(shí)現(xiàn)體育用品“質(zhì)”與“量”的飛躍。但是，政策的影響并不是長(zhǎng)久的，其會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。由于缺乏科研技術(shù)，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)未能形成一些具有自身特點(diǎn)的體育用品品牌，這就導(dǎo)致國(guó)際知名體育用品品牌占據(jù)了我國(guó)體育用品市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。目前，我國(guó)大部分體育用品企業(yè)受傳統(tǒng)思想的限制，思想過(guò)于保守，不敢打破常規(guī)，這不僅使得我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新意識(shí)薄弱，更多制約了創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的流失也是不可估量。政策上沒(méi)有完全落實(shí)，相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，相關(guān)部門扶持力度不夠、宣傳力度較小等都使得我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制不完善。而技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新性人才的匱乏以及效益周期長(zhǎng)等原因直接制約了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。

3 體育用品產(chǎn)業(yè)自組織發(fā)展路徑探析

本研究結(jié)合中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放性，非平衡態(tài)，非線性相互作用和漲落機(jī)制這4個(gè)特征，并分析當(dāng)前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，最終提出自組織發(fā)展的相關(guān)路徑。

3.1 加強(qiáng)社會(huì)主體合作力度，合理配置資源

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)從“組織”體系發(fā)展到“自組織”體系，必須不斷與外界交流能源，物質(zhì)和信息。為此，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在與其他產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展的同時(shí)，必須不斷提高自身的開(kāi)放程度以及發(fā)散自身的開(kāi)放方向，可以在不同程度上與不同類型的產(chǎn)業(yè)合作，并且以體育用品產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如“體育+”戰(zhàn)略的實(shí)施，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的重視程度。（1）首先，在遵循我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，政府及有關(guān)部門制定相關(guān)政策，完善相關(guān)法律法規(guī)，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)體系，整體提高我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)體系的開(kāi)放性，在政府的引導(dǎo)下，充分發(fā)揮我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)。（2）在科學(xué)合理的政策監(jiān)督下，政府與相關(guān)企業(yè)創(chuàng)建合作平臺(tái)，企業(yè)與企業(yè)之間更要聯(lián)合發(fā)展，積極采取有效措施，調(diào)整政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)發(fā)展思路的束縛，提高相關(guān)資源的利用率以及分配率，減少無(wú)效資源的比例以及無(wú)效資金的投入，杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的融合發(fā)展，從而引導(dǎo)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放性方向，最終提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2 提升物質(zhì)基礎(chǔ)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，供需間不平衡的態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)重，尤其是“供不應(yīng)求”。針對(duì)這種局面，首先要提升物質(zhì)基礎(chǔ)水平，其次要加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)水平不能僅停留在增加“量”的層面，更要注意“質(zhì)”的保障。我國(guó)體育用品制造業(yè)仍然承擔(dān)著簡(jiǎn)單的加工制造職責(zé)，所以“質(zhì)”的提升不僅要在產(chǎn)品的創(chuàng)新性上做文章，更要在體育用品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及管理層面上下功夫。不僅如此，我國(guó)要打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育用品品牌，在此基礎(chǔ)上，更要提升其品牌競(jìng)爭(zhēng)力，使其在與國(guó)際體育用品品牌競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)。隨著日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求，只有更好的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品創(chuàng)新性，才能滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)理念，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)，從而推動(dòng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然，物質(zhì)基礎(chǔ)不可或缺，但是專業(yè)型人才是提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。專業(yè)型人才的培養(yǎng)除了服務(wù)人員的培養(yǎng)，更要注重科技人才的培養(yǎng)。服務(wù)人員的培養(yǎng)可以通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才以及制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃等途徑，整體提升服務(wù)人員的素養(yǎng)。科技人才的培養(yǎng)可以通過(guò)以高校為主的體育科技人才的培養(yǎng)體系，還可以充分開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)員資源，鼓勵(lì)其退役后從事體育用品產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作，充分發(fā)揮他們的余熱。

3.3 堅(jiān)持體育用品產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展

在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)集聚化的路徑可以充分發(fā)揮我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的非線性互動(dòng)作用。（1）首先，可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式等措施使體育用品產(chǎn)業(yè)向集聚化道路發(fā)展。不僅如此，文化環(huán)境的打造也很重要，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展的環(huán)境因素是文化[14]。文化有著極強(qiáng)的凝聚力，不僅推動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步發(fā)展，更給產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來(lái)了內(nèi)涵與便捷，其影響極其深遠(yuǎn)，因此，產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展的過(guò)程中必須立足于文化環(huán)境的建設(shè)。不僅如此，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展可以借鑒國(guó)外文化，“取其精華，去其糟粕”，從而提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平。（2）可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動(dòng)發(fā)展的作用，整合體育用品產(chǎn)業(yè)鏈，打造我國(guó)本土化體育用品品牌，并且最大程度挖掘品牌的潛在價(jià)值，將我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集聚品牌作為未來(lái)發(fā)展的主要戰(zhàn)略，提升集聚化發(fā)展的質(zhì)量。不僅如此，還要集中生產(chǎn)有一定技術(shù)含量的高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展的國(guó)際地位，整體提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。在此過(guò)程中，還應(yīng)避免因?yàn)槔骊P(guān)系而對(duì)資源造成浪費(fèi)，合理利用資源，互惠互利，做到可持續(xù)化發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)監(jiān)控力度，完善創(chuàng)新體制

政府及相關(guān)部門在政策實(shí)施與資金投入前先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，詳實(shí)了解我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行分析，防止政策的盲目落實(shí)以及資金沒(méi)有完全投入到體育用品產(chǎn)業(yè)中等現(xiàn)象的發(fā)生。政府引導(dǎo)體育用品企業(yè)，避免企業(yè)發(fā)生亂開(kāi)發(fā)、亂投資等不良行為，更要抵制企業(yè)間以經(jīng)濟(jì)利益為主要目的惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞體育用品市場(chǎng)的平衡，阻礙我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。相關(guān)部門應(yīng)該擴(kuò)大漲落機(jī)制的總體數(shù)量、優(yōu)化漲落機(jī)制的性質(zhì)，盡量避免負(fù)向漲落機(jī)制的出現(xiàn)從而影響系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)制。從政府層面來(lái)講，政府部門可以采取措施加快相關(guān)政策的落實(shí)、完善機(jī)制以確保政策落實(shí)的程度以及加大培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的力度等。從企業(yè)層面來(lái)講，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚化內(nèi)人才流動(dòng)，不斷挖掘適合自身發(fā)展的創(chuàng)新性人才，畢竟人才的競(jìng)爭(zhēng)才是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；積極完善自身服務(wù)體系，這也是提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)；同時(shí)，拓寬資金投入的渠道，建立可以適應(yīng)多層面資金投入的體系，并以此為著力點(diǎn)，促進(jìn)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

本研究基于耗散結(jié)構(gòu)理論，探索了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)形成耗散結(jié)構(gòu)的原理及過(guò)程，推出了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的自組織的發(fā)展路徑。筆者認(rèn)為，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)只有在不同業(yè)態(tài)中形成耗散結(jié)構(gòu)才能使其向“自組織”發(fā)展。而自組織理論由6大理論組合而成。因此，在后續(xù)研究中，我們可以結(jié)合自組織理論中的其他理論，探索我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的自組織發(fā)展路徑，為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

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Research on the Development Path of the Sports Goods Industry in China——Based on the Dissipative Structure Perspective

TANG Shupeng

Jilin Institute of Physical Education, Changchun Jilin, 130022, China.

Under the background of the continuous development of China's sports goods industry from “organized” to “self-organized”, this paper analyzes the present situation and countermeasures of the development of China's sports goods industry based on the dissipative structure. The results show that the supply structure of sports goods industry in China is unreasonable, the level of science and technology is not high, and the service level is low. Through the study of dissipation theory, this study finds that the premise of developing sports goods industry in China is to maintain openness, the necessary condition is to stay away from the equilibrium state, the internal condition is nonlinear interaction, and the “switch” of industrial development is the fluctuation mechanism. Based on this, this study intends to study the dissipative structure from the perspective of dissipative structure. It provides theoretical suggestions for the sustainable development of sports goods industry in China.

Self-organizing; Dissipative structure theory; Sports goods industry; Path research

G80-052

A

1007―6891（2021）01―0093―04

10.13932/j.cnki.sctykx.2021.01.20

2019-10-16

2019-11-15