■張冬花

2016年6月，財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出：“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。業(yè)財(cái)融合被提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，因此受到全國(guó)各界普遍關(guān)注。業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要從業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的跟蹤和反饋，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息。業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心由事后的監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)移，用業(yè)務(wù)的思維方式開展財(cái)務(wù)工作。因此，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，還要通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)施預(yù)測(cè)和控制，整合企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一信息口徑，使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加精細(xì)化和規(guī)范化。

一、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

現(xiàn)階段隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和人口紅利的消失，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)必須從過(guò)去的粗放式的規(guī)模效應(yīng)增長(zhǎng)方式逐步向內(nèi)涵式、高質(zhì)量的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。在這種國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展格局下，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上做出相應(yīng)的調(diào)整，盡快搭建起業(yè)財(cái)融合管理模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能。未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)可能成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)的需求部署和推進(jìn)。企業(yè)的資金通過(guò)不斷投入到創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)中獲得收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增值。近年來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)推廣和普及。信息技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們的工作和生活方式，也帶動(dòng)了新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新。行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就必須在管理方法上不斷創(chuàng)新，深挖潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）企業(yè)管理模式完善，資金與業(yè)務(wù)集中管控的需要

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門基本上是兩條平行線，業(yè)務(wù)部門主要圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等具體業(yè)務(wù)的規(guī)定流程開展工作，以進(jìn)貨量、生產(chǎn)量及銷售量等業(yè)務(wù)成果數(shù)據(jù)考核部門及其員工的業(yè)績(jī)。而財(cái)務(wù)部門主要是根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。這種分離式的管理模式?jīng)]有發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)判作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)注重短期行為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，財(cái)務(wù)部門在預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上基于市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)而為業(yè)務(wù)部門的決策提供參考依據(jù)。戰(zhàn)略性放棄不能帶來(lái)價(jià)值增值或價(jià)值增值比較小的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資金流程、業(yè)務(wù)流程與信息流程的閉合。業(yè)財(cái)融合降低了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本，提高了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的交匯，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的復(fù)雜多樣化既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的不確定性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資決策分析、現(xiàn)金流分析及資金管理分析等。這些風(fēng)險(xiǎn)要素不僅會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生劇烈波動(dòng)，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，企業(yè)管理層通過(guò)現(xiàn)代化信息手段獲取運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和界定，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，防范、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，促進(jìn)企業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單化

當(dāng)前，預(yù)算管理在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：第一，缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制。由于企業(yè)預(yù)算管理制度不健全，沒有將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)的渠道、方式、時(shí)間及人員等事項(xiàng)以制度的形式確定下來(lái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門獲得的業(yè)務(wù)信息存在滯后性和片面性，直接影響到預(yù)算管理工作的效果。第二，忽視對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的檢查、反饋。企業(yè)的全面預(yù)算在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中，只關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)于具體實(shí)施過(guò)程缺少定期或不定期的檢查和反饋，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)和促進(jìn)作用沒有得到充分發(fā)揮。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。很多企業(yè)由于資金和人員的限制，尚未建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)算管理沒有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全暴露在風(fēng)險(xiǎn)之中，致使企業(yè)損失巨大，不利于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本管理流于形式

成本管理是企業(yè)根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素實(shí)施干預(yù)，將成本控制在預(yù)設(shè)目標(biāo)內(nèi)的管理活動(dòng)?？茖W(xué)的成本管理不僅能降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，同時(shí)也能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)具備了成本管理的理念，但是受管理者業(yè)務(wù)水平的制約，企業(yè)尚未形成一套全面的、基于業(yè)財(cái)融合理念的成本管理體系。成本管理尚停留在“亡羊補(bǔ)牢”式的事后控制階段，而事前、事中成本控制即使建立了制度也很難切實(shí)執(zhí)行到位，加之財(cái)務(wù)管理人員在成本控制過(guò)程中不熟悉業(yè)務(wù)，缺少與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，未能真正發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。以上現(xiàn)象的存在不僅造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，削弱企業(yè)盈利水平，同時(shí)也使成本管理流于形式，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮干預(yù)和調(diào)節(jié)的作用。

（三）投融資管理比較薄弱

企業(yè)投融資管理包括融資管理和投資管理。融資管理是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)通過(guò)一定的籌資方式和籌資渠道取得的資金進(jìn)行管理的活動(dòng)。投資管理是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)資金投入營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)。目前，企業(yè)在投融資管理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用中還存在很多的問(wèn)題。比如融資管理背離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其是，沒有開展資金預(yù)測(cè)，切實(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的需求合理確定資金需要量，更多的是缺錢就融，造成資金管理混亂。而對(duì)于投資管理，現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未開展項(xiàng)目投資中管理會(huì)計(jì)具體工具的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)也沒有聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和分析，盲目的“跟風(fēng)”式投資，造成巨額虧損，共享單車的投資便是最好的例證。上述企業(yè)在投融資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是由于財(cái)務(wù)人員不具備業(yè)財(cái)融合的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)管理層對(duì)投融資活動(dòng)也沒有給予應(yīng)有的重視，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的識(shí)別和管控，直至風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失已經(jīng)無(wú)法挽回。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系不完善

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具和方法，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)效率及效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起著承上啟下的作用，它既是對(duì)企業(yè)前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)，同時(shí)也為下期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)指明了方向。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一方面可以了解企業(yè)一定期間投入與產(chǎn)出的效果，揭示運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題。另一方面還為企業(yè)考核部門和職工的工作業(yè)績(jī)提供了重要依據(jù)。現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用中主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。首先，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)，缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系考核的重點(diǎn)是企業(yè)的有形成果，忽視對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和考核，難以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門及其職工的積極性和參與度。其次，尚未建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核中，如果責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一、成績(jī)與利益不對(duì)等，部門和職工的利益難以體現(xiàn)和保證，必然影響職工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中潛能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

（一）推進(jìn)全面預(yù)算管理精細(xì)化

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方向性文件，科學(xué)、合理的全面預(yù)算不僅能使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理配置，提高資產(chǎn)利用效果，有效降低成本費(fèi)用。還可以協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷部門之間的關(guān)系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程有序、平穩(wěn)，促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合后的全面預(yù)算管理，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)制度，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求分解各類財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整。為了確保全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理方法等內(nèi)容。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃層面要充分估計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

（二）成本管理落到實(shí)處

企業(yè)成本管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法將成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，采用差異化戰(zhàn)略不僅要投入巨額的研發(fā)費(fèi)用，同時(shí)還要承擔(dān)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首選。改進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的成本管理需要做好以下工作。首先，加強(qiáng)事前、事中成本控制。一方面財(cái)務(wù)部門要充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在制定成本管理目標(biāo)之前詳細(xì)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)判性，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；另一方面業(yè)務(wù)部門要及時(shí)調(diào)整站位，配合財(cái)務(wù)部門的成本監(jiān)督，將業(yè)務(wù)端成本費(fèi)用始終納入財(cái)務(wù)部門的管控范圍內(nèi)。增強(qiáng)了成本管理的滲透力，同時(shí)樹立業(yè)務(wù)端節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的成本管理水平。其次，豐富成本管理方法。目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法，在業(yè)財(cái)融合中都能得到充分的運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過(guò)分析資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因及成本動(dòng)因，制定出合理的成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭實(shí)施成本控制的目的，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

（三）投融資管理規(guī)范化

投資活動(dòng)與融資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的兩個(gè)重要內(nèi)容，融資活動(dòng)可以為企業(yè)的投資及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資金保障，是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提條件。改進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的投融資管理需要做好以下工作。首先，建立健全融資管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要會(huì)同業(yè)務(wù)、法律和審計(jì)部門，對(duì)重大融資事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和審批。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求、業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的收支事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，編制年度融資計(jì)劃，進(jìn)而再分解為季度、月度融資計(jì)劃。其次，建立健全投資管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)、法律和審計(jì)部門的協(xié)助下，對(duì)重大投資事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和審批。財(cái)務(wù)人員需要充分了解各類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及市場(chǎng)需求狀況，分析項(xiàng)目投資環(huán)境、進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，利用凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，要定期監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，檢查資金使用情況。財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目參與度的增強(qiáng)，將極大地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（四）健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系

健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系不僅能有效地調(diào)動(dòng)部門職工的工作積極性，還可以激發(fā)職工的創(chuàng)造性，強(qiáng)化職工的認(rèn)同感、歸屬感，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。業(yè)財(cái)融合下業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系的完善需要企業(yè)做出如下調(diào)整。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重?，F(xiàn)階段，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)難以滿足企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的要求。引入平衡記分卡后，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)部門和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合在一起。此外，如果將價(jià)值鏈管理、標(biāo)桿管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)及物流的管理中，能進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。其次，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)的需求及特點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任中心。責(zé)任中心根據(jù)權(quán)力的大小，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。利用責(zé)任成本、剩余收益和投資利潤(rùn)率等指標(biāo)來(lái)考核部門和職工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。