陳臆朱

摘要：隨著城市發(fā)展速度的不斷變快，我國電力行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想拔得頭籌，必須采取積極的措施管理項目，重點關(guān)注施工成本、進度管理工作，確保質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控工期，將工程成本投入降到最低，從而使企業(yè)在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

關(guān)鍵詞：電力線路改造工程;成本管理;進度管理;分析

前言：

隨著時代的發(fā)展，電力線路改造工程在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的作用。這就要求相關(guān)企業(yè)能夠針對當(dāng)前的電力線路改造工程造價進行嚴格控制，有效實現(xiàn)電力線路改造工程成本的控制，有利于經(jīng)濟效益的提高。電力線路改造工程是一個相對系統(tǒng)性的工程，在具體的實施過程中，需要多個部門能夠協(xié)同工作，確保工程造價能夠合理進行。電力線路改造工程造價的有效控制，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)成本的管理，另一方面還能夠完善現(xiàn)有的進度管理體系，實現(xiàn)電力線路改造工程質(zhì)量的提高。通過電力線路改造工程造價相關(guān)控制手段的研究，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，有效避免資金的浪費，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1如何合理有效控制電力線路改造工程成本

1.1樹立成本控制意識

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就在于盈利，只有在獲得經(jīng)濟效益的情況下才能支撐其可持續(xù)發(fā)展，因此必須認識到控制成本的重要性并將其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這就需要企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，必須貫徹成本控制意識，培養(yǎng)工程管理人員樹立起高度的成本管理意識并將其傳遞給所有的施工人員及其他工作人員，要想達到這一目標(biāo)，企業(yè)可以定期組織開展員工培訓(xùn)工作，使員工在充分了解成本控制概念的基礎(chǔ)上認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并教給施工人員合理控制施工成本的措施，使其能夠樹立成本控制意識并不斷提升成本管理水平，在定期組織的培訓(xùn)工作中，可以引入這一期間內(nèi)的某一施工項目，對具體的案例進行成本分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本管理問題，不斷積累經(jīng)驗，避免在以后的電力線路改造工程項目中出現(xiàn)相似的成本超支問題。

1.2建立健全成本管理制度體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就要確立明確的制度體系，針對電力線路改造工程項目施工成本管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的施工量、雇傭勞動力、材料設(shè)備的采購以及施工技術(shù)的運用等因素，制定出系統(tǒng)完善的成本管理制度體系，從而指導(dǎo)整個項目科學(xué)合理地進行施工。在建立健全成本管理體系時，必須將成本核算放在核心位置，并將其作為開展一切工作的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作才能扎實的進行其它流程，進行有效的施工成本管理，結(jié)合多種因素制定成本管理體系，能夠指導(dǎo)管理工作系統(tǒng)全面地展開，有利于提高成本管理的整體效果。其次，在完善相關(guān)制度體系時必須明確責(zé)任制度，使全體員工在實際項目中能夠明確自身成本管理職責(zé)，確保將工作落實到位，在企業(yè)運行過程中從具體項目中積累經(jīng)驗，不斷更新相關(guān)制度，探索出適合企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營模式。

2分析進度管理的措施

2.1人員培訓(xùn)

在電力線路改造工程施工時，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中將建設(shè)各方的責(zé)任講述得非常詳細，監(jiān)管部門要以現(xiàn)行的管理制度為基礎(chǔ)，做好項目進度管理的各項工作，使工程進度管理水平上升到一個新的高度。施工企業(yè)則需創(chuàng)建完善的安全培訓(xùn)教育管理系統(tǒng)，定期組織施工人員和管理人員參加系統(tǒng)的、專業(yè)的教育培訓(xùn)活動，確保所有工作人員對管理條例了然于心。工程施工以前，詳細劃分每一個工作人員的職責(zé)，并嚴格按照施工管理條例來開展各項考核工作。

2.2施工進度監(jiān)督

施工單位要做好施工進度監(jiān)管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來監(jiān)督。在開展施工作業(yè)時，事先將施工方案制定好，同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保具體施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進場時間，做好質(zhì)量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，顯著提升施工進度管理水平。

2.3材料與設(shè)備供應(yīng)

在電力線路改造工程施工時，必然會使用到大量的機械設(shè)備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時間無法滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，確保所有的機械設(shè)備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎(chǔ)。

2.4組織與管理

各項施工任務(wù)混雜在一起，顯著增加了施工管理的難度，因此，必須將組織與管理工作落實好，嚴格管控每一個施工環(huán)節(jié)，確保每一個部門的工作人員清楚自身的職責(zé)，積極創(chuàng)建完善的責(zé)任管理體系，各部門之間通力配合，為電力線路改造工程的順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5加快信息化管理

（1）與計算機網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統(tǒng)，提高管理效率。（2）不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進度管理發(fā)揮出最佳的作用。（3）將云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進度管理工作中，在編制施工進度管理計劃時，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實現(xiàn)對施工進度的科學(xué)分析，從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果。在管理材料和施工設(shè)備時，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識別技術(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)控施工材料和機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。

2.6設(shè)計變更控制

電力線路改造工程進度管理水平受設(shè)計變更問題的影響非常明顯，在施工時，如果出現(xiàn)與設(shè)計方案不符的情況，此時需要進行設(shè)計變更，以保證施工質(zhì)量與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符。在施工以前，認真核查圖紙信息，一旦發(fā)現(xiàn)與施工場地不一致立即上報，經(jīng)過上級研究決定再采取措施處理。由于設(shè)計變更工作比較復(fù)雜，因此施工進度管理工作中，在編制施工進度管理計劃時，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實現(xiàn)對施工進度的科學(xué)分析，從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果。在管理材料和施工設(shè)備時，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識別技術(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)控施工材料和機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。

2.7做好安全管理工作

項目管理部門與施工企業(yè)密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時有發(fā)生。進度管理的核心內(nèi)容為時間管理，經(jīng)過大量的研究表明，工程項目將進度管理和安全管理工作落實好以后，會顯著提升電力企業(yè)的綜合實力。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：（1）采取進度管理措施，使安全人員的教育水平發(fā)生巨大的改變;（2）加快安全管理體系建設(shè)和落實速度，使所有工作有序開展。從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，以平衡狀態(tài)和負荷為依據(jù)，嚴格按照施工進度表開展各項施工任務(wù)。

3結(jié)束語

在電力線路改造工程施工的過程中，采取進度管理措施后，有利于保證和提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時使成本管理水平達到最佳效果。所以，各個企業(yè)單位要高度重視進度管理工作，顯著提升進度管理的執(zhí)行力度，推動電力行業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]牛潔.電力線路改造工程施工進度控制與管理解決對策[J].與預(yù)算，2021（4）：41～43.