曹長征

摘要：土木工程項(xiàng)目龐大，具有一定的復(fù)雜性，施工監(jiān)管不易達(dá)到預(yù)期的效果。據(jù)調(diào)查，大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問題，短時期內(nèi)可能不會造成大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現(xiàn)成本管理不到位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不均的問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在整個施工過程中，應(yīng)該秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)對工程的監(jiān)管，并且根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況做出實(shí)時調(diào)整，如此才能保證建筑施工過程高校開展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在保證土木工程總體質(zhì)量，降低土木工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對土木工程建設(shè)管理過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我國的土木工程企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目的施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制研究?；诋?dāng)前我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制問題，有必要長期研究相關(guān)優(yōu)化措施。

1土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見問題分析

1.1管理機(jī)制需完善

在土木項(xiàng)目具體的管理工作推進(jìn)過程中，時常會遇見管理機(jī)制不太完善的現(xiàn)象，與當(dāng)前國家所制定的戰(zhàn)略方針存在一些差距。首先在管理理念方面是較為滯后的，對管理工作環(huán)節(jié)也缺乏思想重視，未能真正認(rèn)識到質(zhì)量管理對于整體工程體系所產(chǎn)生的作用。其次在管理方式方面不太豐富，致使管理工作比較片面化，這與新時期土木項(xiàng)目管理要求是有著明顯差距的。最后在管理職能的安排與劃分方面也存在不足，時常因分工不明確或不合理而嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理工作的效能和執(zhí)行質(zhì)量。

1.2質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

在具體實(shí)施質(zhì)量管理工作期間，由于在管理體系建設(shè)方面缺乏一定的創(chuàng)新性，致使實(shí)踐管理工作在具體執(zhí)行時存在著一定的限制，所呈現(xiàn)的管理效能也偏低，質(zhì)量管理也就不太理想。而且在進(jìn)行質(zhì)量管理時也缺乏創(chuàng)新理念和思想的重視，導(dǎo)致管理工作具體開展時存在一定局限性因素。同時在管理工作具體落實(shí)期間，未能根據(jù)具體的施工工藝進(jìn)行分類和分層次的管理，致使項(xiàng)目管理比較的片面化和籠統(tǒng)化。

1.3成本控制體系不健全

控制成本是建筑企業(yè)考慮的首要問題，控制成本的方法有很多，如果成本控制體系不健全，會使得在控制成本過程中發(fā)生一系列問題。首先，成本控制人員素質(zhì)不高。土木建筑行業(yè)的門檻較低，即便是專門的監(jiān)管人員也存在責(zé)任意識不強(qiáng)、專業(yè)水平較低的問題，從而導(dǎo)致在施工過程中監(jiān)管力度不夠，很多成本控制措施得不到落實(shí);其次，成本預(yù)估不準(zhǔn)確，使得工程實(shí)際成本同預(yù)估成本出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。就目前的情況來看，成本預(yù)估的缺口主要是沒有對管理成本進(jìn)行核算，財務(wù)統(tǒng)計的工作效率不高，在評估時，大都是以參與過工程建設(shè)的人作為評估標(biāo)準(zhǔn)，而在預(yù)估之后又沒有對預(yù)估成本進(jìn)行合理性評價，成本評估成為一種形式主義;最后，材料和質(zhì)檢部門責(zé)權(quán)分配存在不明確的問題。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策分析

2.1優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

首先要從思想上認(rèn)真對策質(zhì)量管理工作要務(wù)，認(rèn)識到質(zhì)量管理工作對工程整體效能和效益提升中所發(fā)揮的積極影響和作用。其次在管理要素方面要做到不斷地豐富和優(yōu)化，不僅要認(rèn)識到質(zhì)量管控的重要性，還要對其所包含的管理要素有明確了解，進(jìn)而保障所構(gòu)建的管理機(jī)制更為適用和全面，所呈現(xiàn)出的管理品質(zhì)也更加突出。此外在具體管理工作推進(jìn)中要不斷優(yōu)化工作機(jī)制，確保項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范和有序地開展。在全面開展質(zhì)量管控工作的同時，還要在管理體系方面進(jìn)行優(yōu)化，確保管理覆蓋面更具體和全面。首先對于管理技術(shù)手段要做到及時有效的更新，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體系，在拓展管理工作覆蓋面時也就能更全面的提高工程的質(zhì)量管理水平。其次針對施工質(zhì)量管理時要盡量細(xì)致化，對于不同的施工工藝要予以分類或分層次，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建分模塊化的管理方式，如此便能更有效的保障質(zhì)量管理工作更全面和更系統(tǒng)化。

2.2完善風(fēng)險控制體系

土木工程項(xiàng)目管理需要從風(fēng)險層面進(jìn)行規(guī)范性的管制，可以通過多種舉措構(gòu)建完善性的風(fēng)險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在風(fēng)險管控方面還要結(jié)合風(fēng)險處理經(jīng)驗(yàn)合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來構(gòu)建安全、有效的風(fēng)險管控工作環(huán)境，對于工程資金配置也會更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進(jìn)度有效推進(jìn)，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工人員管理

在土木工程施工過程中，施工人員參與工程的方式是最直接的，他們能夠具有專業(yè)的施工水平和掌握具備施工標(biāo)準(zhǔn)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制施工，必須要加強(qiáng)對施工人員的管理。在技術(shù)方面，應(yīng)該提升對施工人員的要求，以現(xiàn)場考核的方式確定其是否可以承擔(dān)相應(yīng)的工作，并且，在其工資發(fā)放中應(yīng)該強(qiáng)化對質(zhì)量的要求，以倒逼施工人員提升施工質(zhì)量。在用人之前可以多方位考察，了解其既往工作史以及同行對其的評價等;在思想方面，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的安全教育，向其宣傳“質(zhì)量第一，安全第一”的思想。施工企業(yè)可以進(jìn)行現(xiàn)場模擬，利用媒體設(shè)備讓施工人員觀看因現(xiàn)場人員不認(rèn)真作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，最終導(dǎo)致安全事故的真實(shí)案例，進(jìn)而觸動施工者，在接下來的工作中更加能夠做到追求安全和質(zhì)量。同時，對于在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的施工者，可以建立施工人才儲備，從長遠(yuǎn)角度提升施工人員的整體素質(zhì)。

2.4加強(qiáng)土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質(zhì)量對整個土木工程質(zhì)量有著重要影響，為了減少材料質(zhì)量對土木工程質(zhì)量的影響，有必要加強(qiáng)對土木工程材料的管理。土建材料的管理應(yīng)從材料采購、材料驗(yàn)收、材料存儲等方面進(jìn)行，并確保這些環(huán)節(jié)得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以減少物料浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。購買材料和檢查材料時，應(yīng)注意貨比三家，選擇信譽(yù)和質(zhì)量保證更高的生產(chǎn)廠家。在存儲材料時，需要根據(jù)不同特性對材料進(jìn)行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費(fèi)，為提高土建質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.5提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

依前所述，當(dāng)前落實(shí)好土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實(shí)際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況和要求來落實(shí)好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，針對問題點(diǎn)可進(jìn)行有效分析和提出科學(xué)應(yīng)對舉措，進(jìn)而確保所建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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