冼軍

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)對(duì)石化工程的發(fā)展問題越發(fā)關(guān)注，為了提高綜合國(guó)力，在國(guó)際中突顯優(yōu)勢(shì)地位，各地區(qū)都在加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目建設(shè)，石化工程項(xiàng)目的數(shù)量也在持續(xù)增加，有力的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。石化工程項(xiàng)目的規(guī)模通常非常大，資金占用率高，而且對(duì)品質(zhì)有非常嚴(yán)格的要求，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)過程復(fù)雜，所以，為了保證石化工程的建設(shè)效果可以達(dá)到預(yù)期效果，滿足行業(yè)規(guī)范，就必須要注重管理創(chuàng)新，選擇科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，并且采用動(dòng)態(tài)方式，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化管理手段，促進(jìn)石化工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的提升。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：石化工程;管理模式;主要問題;建設(shè)指標(biāo);優(yōu)化與改進(jìn)策略

1石化工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)分析

石化工程項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目存在很大的差異，對(duì)管理工作的依賴性很強(qiáng)，工程建設(shè)難度極高，任何的施工以及決策偏差，都可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果，從石化工程自身來看，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，質(zhì)量要求高。質(zhì)量是石化工程的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，石化工程的質(zhì)量，會(huì)對(duì)石化工程生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，由于當(dāng)前的石化工程項(xiàng)目建設(shè)難度較大，在施工環(huán)節(jié)，可能會(huì)受到各種因素的干擾，出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量缺失，在這種情況下，會(huì)削弱項(xiàng)目功能，給后期的石化工程生產(chǎn)帶來極大阻礙，甚至?xí)虼艘l(fā)生產(chǎn)事故，所以，打造優(yōu)質(zhì)的石化工程項(xiàng)目，是施工方面的主要生產(chǎn)目標(biāo)，也是企業(yè)的監(jiān)管重心。第二，進(jìn)度要求高。在當(dāng)前的社會(huì)節(jié)奏下，市場(chǎng)形勢(shì)變化速度極快，石化工程企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須要快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，第一時(shí)間抓住各種機(jī)遇，石化工程項(xiàng)目是石化工程生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，如果石化工程項(xiàng)目建設(shè)耗時(shí)過長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致石化工程企業(yè)遇到更大的阻力，無法在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而且這種情況也不能滿足社會(huì)提出的戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，在石化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要加強(qiáng)進(jìn)度控制，在保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高項(xiàng)目建設(shè)效率，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)。石化工程與其它的行業(yè)存在很大的差異性，在石化工程的生產(chǎn)過程中，涉及到了許多的危險(xiǎn)工序，而且還會(huì)用到各種危險(xiǎn)性較強(qiáng)的材料，比如易燃易爆材料，這種工程特點(diǎn)，給石化工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的管理要求，為了減少石化工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全的項(xiàng)目作業(yè)，在石化工程項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)，管理工作要落實(shí)以人為本理念，圍繞人員的作業(yè)安全性，制訂更加合理的管理決策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

2.1指揮部模式

指揮部模式屬于一種傳統(tǒng)的石化工程項(xiàng)目管理模式，在早期的工程建設(shè)中比較常見，在時(shí)代的發(fā)展過程中，由于行業(yè)形勢(shì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，這種管理模式已經(jīng)不再使用。在指揮部模式中，工程項(xiàng)目的主要管理人員一般由政府人員擔(dān)任，這種管理體系與工程建設(shè)項(xiàng)目的使用單位不存在聯(lián)系，一般情況下，在石化工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后，指揮部也就不復(fù)存在，大部分的指揮部人員都會(huì)撤出企業(yè)，返回自己的單位中，這種管理模式存在很大的弊端，管理工作的限制因素過多，上級(jí)部門對(duì)石化工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的干預(yù)，而且人員因素會(huì)對(duì)石化工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生很大的影響，管理效率不高，石化工程項(xiàng)目建設(shè)效果無法得到保證，這也是指揮部模式被淘汰的主要原因。

2.2 PMC+EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司（ProjectManagement Contractor，簡(jiǎn)稱PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement andConstruction Contracting，簡(jiǎn)稱EPC）。

2.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡(jiǎn)稱PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或

者幾家EPC總承包商來負(fù)責(zé)完成;PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡(jiǎn)稱IPMT）。

3石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

3.1管理人才缺失

石化工程項(xiàng)目的建設(shè)難度極大，而且工程項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，項(xiàng)目管理需要兼顧各方面的工程建設(shè)指標(biāo)，尤其是工程品質(zhì)以及進(jìn)度，對(duì)管理人員的能力有非常嚴(yán)格的要求，在任何項(xiàng)目管理模式中，管理人員的個(gè)人能力都非常關(guān)鍵，屬于管理效能的決定性因素，所以，為了保證各種管理模式的有效應(yīng)用，就必須要選擇高素養(yǎng)的管理人才，這也是石化工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件。實(shí)際上，在我國(guó)當(dāng)前的石化工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，人才缺失屬于主要的行業(yè)問題，許多管理人員的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)都無法達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)要求，在管理人員因素的影響下，石化工程項(xiàng)目管理的力度不足，工程決策和規(guī)劃都出現(xiàn)了不同程度的失誤，導(dǎo)致石化工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)效果與行業(yè)生產(chǎn)需求存在很大的差距，對(duì)石化工程企業(yè)的運(yùn)行非常不利。

3.2管理模式陳舊

現(xiàn)階段，信息技術(shù)的普及度非常高，在各界都得到了廣泛應(yīng)用，人們的生活也對(duì)信息技術(shù)非常依賴，在這種大環(huán)境下，信息技術(shù)與石化工程項(xiàng)目管理的結(jié)合是一種必然趨勢(shì)，而且實(shí)踐證明，石化工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，可以全面的提高管理效能，簡(jiǎn)化管理流程，是一種全新的石化工程項(xiàng)目管理手段，新型管理模式的應(yīng)用意義非凡，對(duì)石化工程工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)的提升有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，尤其適用于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)際上，在當(dāng)前的石化工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，信息技術(shù)的應(yīng)用頻率不高，項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)遇到了很大的阻礙，一些管理人員對(duì)信息技術(shù)的作用沒有充分的認(rèn)知，管理工作仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，從而對(duì)石化工程項(xiàng)目開展造成了一定的阻力。

3.3管理工作不全面

石化工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，是為了提升工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全性、經(jīng)濟(jì)性等，而不是單一的對(duì)某一個(gè)建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行管理，只有在這些建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，才能達(dá)到行業(yè)規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)，這也是工程項(xiàng)目管理的初衷。在一些石化工程項(xiàng)目管理中，管理人員的工作內(nèi)容不全面，工作導(dǎo)向存在明顯的問題，沒有對(duì)各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行綜合處理，只關(guān)注項(xiàng)目的某一項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)，比如進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等，為了提高工程建設(shè)效率，或者降低項(xiàng)目建設(shè)成本，不惜犧牲工程的品質(zhì)，把工作人員置于險(xiǎn)地，項(xiàng)目施工安全性無法得到保證，而且石化工程項(xiàng)目中存在的各種質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)后期的石化生產(chǎn)造成嚴(yán)重的干擾。

4石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化與改進(jìn)策略

4.1加強(qiáng)設(shè)備管理

工程設(shè)備在石化工程施工中的作用是毋庸置疑的，工程設(shè)備的正常運(yùn)行，是石化工程項(xiàng)目施工穩(wěn)定開展的必要前提，為此，在物資管理中，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用設(shè)備管理的優(yōu)化和落實(shí)，促進(jìn)工程施工指標(biāo)的全面提升。首先，在設(shè)備入場(chǎng)之前，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的選型，根據(jù)工程類型和規(guī)模，選擇相應(yīng)型號(hào)的工程設(shè)備，保證可以滿足工程建設(shè)需求，而且要對(duì)工程設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)試，避免一些性能過差的設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，阻礙項(xiàng)目建設(shè)。其次，由于石化工程現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境較差，工程設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷較大，所以，設(shè)備的維護(hù)工作要定期開展，全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)容易磨損的構(gòu)件進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備故障的事前控制，從而達(dá)到預(yù)期的設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

4.2加強(qiáng)進(jìn)度控制

石化工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃必須要保證科學(xué)合理，規(guī)劃效果會(huì)對(duì)石化工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，管理人員要對(duì)工程的規(guī)定工期進(jìn)行確定，對(duì)工程合同進(jìn)行細(xì)致分析，以合同工期為依據(jù)，對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)化分解，形成多個(gè)時(shí)間段，把各個(gè)時(shí)間段內(nèi)填入相應(yīng)的施工內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，在這個(gè)過程中，管理人員要全面考慮問題，對(duì)各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，盡可能的保證工期規(guī)劃的合理性。值得注意的是，工程的工期規(guī)劃要有一定的伸縮性，避免出現(xiàn)工期過緊的情況，以免在突發(fā)因素的影響下導(dǎo)致工期延誤，無法得到合同約定的工期目標(biāo)。另外，在石化工程項(xiàng)目開展過程中，物資必須要保持穩(wěn)定供應(yīng)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，會(huì)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，管理人員要具備大局意識(shí)，在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，計(jì)算石化工程的實(shí)際建設(shè)速度以及材料消耗效率，與材料供應(yīng)商保持溝通，在材料消耗殆盡之前，保證新材料的及時(shí)入場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高效的石化工程項(xiàng)目建設(shè)。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

對(duì)于石化工程項(xiàng)目施工來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化意義重大，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于管理人員更加全面的掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，工程施工效果顯著提高，對(duì)各種施工問題進(jìn)行事前控制，是提高工程品質(zhì)和施工安全性的有效手段。在之前的石化工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員的工作強(qiáng)度很大，大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)信息都需要親自獲取，這種現(xiàn)場(chǎng)管理模式不僅效率較低，而且容易出現(xiàn)監(jiān)管死角，誘發(fā)各種施工問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常不利。在信息背景下，管理人員可以采用信息化手段，開展全新模式的現(xiàn)場(chǎng)管理，利用監(jiān)控裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行獲取，管理人員使用信息化設(shè)備，發(fā)布各種管理指令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，通過遙控的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅降低了工作強(qiáng)度，而且管理工作會(huì)更加全面，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，這也是信息化管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用方式之一。信息技術(shù)與石化工程項(xiàng)目管理的結(jié)合是一個(gè)必然趨勢(shì)，管理人員要樹立信息化意識(shí)，真正的認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，不斷的嘗試信息技術(shù)的應(yīng)用方式，加速石化工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。

4.4加強(qiáng)技術(shù)管理

石化工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要使用多種工藝技術(shù)體系，技術(shù)性強(qiáng)也是石化工程項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)之一，為了促進(jìn)工程品質(zhì)的提升，各種工藝技術(shù)就必須要保證合理應(yīng)用，而且技術(shù)要點(diǎn)也要得到有效落實(shí)。在石化工程項(xiàng)目建設(shè)之前，管理人員要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全面收集，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，結(jié)合這些信息內(nèi)容，以行業(yè)規(guī)范以及合同條款為依據(jù)，確定最終的工程建設(shè)目標(biāo)，編制相應(yīng)的技術(shù)方案，在這個(gè)過程中，必須要保證方案中的各項(xiàng)技術(shù)合理有限，而且每一項(xiàng)技術(shù)都要進(jìn)行可行性驗(yàn)證，通過這種方式，為后續(xù)的石化工程項(xiàng)目建設(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用，工作人員屬于直接執(zhí)行者，所以，工作人員對(duì)技術(shù)的理解和掌握程度，決定了石化工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效果，在技術(shù)方案完成以后，針對(duì)人員的技術(shù)交底工作要全面落實(shí)，系統(tǒng)化的講解各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用方式，幫助工作人員進(jìn)一步的掌握技術(shù)要點(diǎn)，全面消除人員因素對(duì)石化工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的干擾，促進(jìn)各項(xiàng)工藝技術(shù)的有效落實(shí)，達(dá)到行業(yè)規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)。

5結(jié)束語

綜上所述，石化工程是石油化工的簡(jiǎn)稱，屬于我國(guó)的重點(diǎn)工程，也是工業(yè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵性內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了核心作用，石化工程的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)存在必然聯(lián)系，為了推動(dòng)石化工程的發(fā)展，國(guó)家投入了大量資金，石化工程項(xiàng)目也在聳立在了全國(guó)各地。在社會(huì)發(fā)展的需求作用，石化工程規(guī)模正在向著大型化的方向發(fā)展，而且石化工程具有一定的特殊性，涉及到了許多的危險(xiǎn)性較高位置，相比于一般的工程項(xiàng)目，石化工程的建設(shè)難度更大，對(duì)質(zhì)量的要求也更高。在石化工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，管理工作要及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理的選擇項(xiàng)目管理模式，真正的發(fā)揮出管理工作的重要作用，這也是企業(yè)方面需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。

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