劉興東

摘要：建筑工程項目的施工過程比較復雜，不僅工程建設耗時較長，資金占用量大，而且還具有很強的作業(yè)風險性，基于此，為了保證建筑工程項目的順利開展，減少不良因素的干擾，企業(yè)方面要加強管理工作，結合行業(yè)規(guī)范要求，引入精細化理念，對建筑工程項目展開全面的監(jiān)管工作，促進工程建設指標的全面提升，這也是當前建筑企業(yè)的重點任務。實踐證明，精細化管理模式的應用優(yōu)勢顯著，是提高工程建設效果的重要手段，需要引起管理人員的高度重視。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：建筑工程項目;管理模式;精細化管理;應用優(yōu)勢;應用策略

引言

新時期，建筑行業(yè)取得了矚目成績，在工程項目的不斷建設作用下，不僅加速了社會經(jīng)濟的增長，同時，也推動了城市化進程。建筑工程施工難度非常大，特別是在高層建筑施工中，存在許多的干擾因素，如果在項目監(jiān)管過程中不注重施工細節(jié)，容易引發(fā)各種施工隱患，比如質(zhì)量缺陷、安全事故等，所以，為了打造優(yōu)質(zhì)工程，消除施工風險，在針對項目的監(jiān)管工作中，要合理的融入精細化理念，利用精細化管理模式，對細節(jié)因素進行優(yōu)化處理，消除傳統(tǒng)管理模式中存在的各種弊病，為建筑領域的發(fā)展提供持續(xù)動力。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程項目施工中精細化管理的應用優(yōu)勢

1.1優(yōu)化資源配置

資源消耗量大是建筑工程建設的主要特點之一，特別是在大型工程項目開展中，對資源的需求量更大，資源的配置情況，會對工程的建設效率和成本控制產(chǎn)生直接影響，所以，為了降低工程建設費用，當前的企業(yè)對資源配置問題都非常重視。精細化理念的應用，可以改變原有的管理重心，在這種新型理念的作用下，管理工作更加科學合理，管理人員會對工程的各種資源進行充分的了解，包括當前的人力資源、工程設備以及材料等，然后立足于經(jīng)濟性建設，優(yōu)化資源配置，資源利用率可以得到顯著的提高，有效的避免資源浪費，在精細化管理的作用下，建筑工程項目的施工成本會大幅度下降，能避免工程的實際建設費用超出預算編制的問題，消除了經(jīng)濟風險對工程項目建設產(chǎn)生的干擾，達到經(jīng)濟性的工程建設目標，進一步的滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也實現(xiàn)了管理模式的有效創(chuàng)新。

1.2提高工程品質(zhì)

高品質(zhì)的建筑工程建設是項目管理的主要目標，質(zhì)量也是建筑工程的重要建設指標，工程質(zhì)量的高低，是評價工程建設效果的主要參考依據(jù)，也是唯一的驗收標準。當前社會對建筑工程質(zhì)量有非常嚴格的要求，而且在項目施工中，存在大量的質(zhì)量影響因素，非常容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳的問題，在這些影響因素中，許多因素很容易被管理人員所忽視，在管理沒有對其進行優(yōu)化處理，比如在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，忽視了溫度控制，導致結構病害的發(fā)生，這種情況在建筑領域中比較常見。建筑工程的質(zhì)量問題，會引發(fā)多種消極后果，大多數(shù)的質(zhì)量問題，都是不注重管理細節(jié)引發(fā)的，應用精細化管理模式，能大幅度的減少工程質(zhì)量缺陷，在系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作中，工程建設過程會更加規(guī)范，施工質(zhì)量明顯提高，也是打造優(yōu)質(zhì)建筑工程的重要手段，所以，在建筑工程項目施工中，管理理念的革新是非常必要的，精細化管理的應用優(yōu)勢顯著。

1.3保證工程進度

一般來說，在建筑工程建設中，對工程工期都有非常明確的要求，企業(yè)的任務，就是在約定的工期內(nèi)，完成所有的項目施工內(nèi)容，項目管理工作的開展，也要建立在工程合同的基礎上，重點關注工程的進度問題，盡可能的前置工程進度，避免出現(xiàn)違約的情況。進度控制是一項難度很大的工作，屬于項目管理中的難點內(nèi)容，管理人員不僅要具備足夠的管理協(xié)調(diào)能力，還需要具備精細化理念，這一點非常關鍵，任何一個監(jiān)管漏洞和管理決策的失誤，都可能會導致建筑工程項目工期的大幅度延長。精細化管理在建筑工程監(jiān)管中的應用和落實，對工程工期的前置有很強的助力作用，在這種管理模式的作用下，各種不良影響因素都能得到事前控制，管理人員會立足于整體，對工程項目進行細化，找出各種施工影響因素，并且采取正確的方式對其進行控制，從而保證建筑工程項目的順利開展，有效的消除工程施工阻礙，保證工程進度，由此可見，在任何一個角度上來看，精細化管理在建筑項目管理中的應用都是非常必要的，管理人員要對此給予高度重視，加強管理創(chuàng)新。

2建筑工程項目中精細化管理模式的應用策略

2.1在質(zhì)量管理中的應用

質(zhì)量要求高是建筑工程項目的主要特點，打造優(yōu)質(zhì)工程，是建筑企業(yè)的重要任務，在精細化理念下，質(zhì)量管理工作也要進行細化，重點關注項目施工細節(jié)，從細微之處入手，全面肅清工程質(zhì)量隱患，達到規(guī)范要求的項目施工目標。具體來講，首先，在項目施工之前，管理人員要對設計方案進行審核，這項工作非常重要，設計審核工作一定要細致，結合現(xiàn)場實際情況，驗證設計方案的合理性，及時的發(fā)現(xiàn)設計問題，在施工之前，對設計風險進行控制，減少工程變更，這也是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段。其次，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，管理人員也要遵循精細化原則，做好現(xiàn)場巡視工作，對隱蔽工程內(nèi)容進行重點監(jiān)督，在這個過程中，要引入責任制度，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工流程的有效約束，保證各項工藝技術要點的有效落實，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的嚴格控制。最后，對于已經(jīng)完成的項目施工內(nèi)容，管理人員要以行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對其進行全面的驗收，詳細的把各項施工內(nèi)容與建筑規(guī)范進行對比，不放過任何細節(jié)內(nèi)容，在根本上消除建筑質(zhì)量隱患。

2.2在人員培訓中的應用

在建筑工程項目建設中，人員因素屬于主要的施工影響因素，人員能力的不足和意識的缺失，是各類施工問題的主要誘因，大部分的施工質(zhì)量以及安全隱患，都是工作人員疏忽大意或者能力不足引發(fā)的，所以，為了消除人員因素對項目施工產(chǎn)生的干擾，人員的培訓教育工作成為了建筑企業(yè)的重點任務，也是管理人員需要重視的工作內(nèi)容。在精細化管理模式中，人員的教育培訓工作要注重方式，而且內(nèi)容也要更加具體，利用這種方式，構建強力的施工團隊，在保證企業(yè)生產(chǎn)力的同時，也能通過施工人員的優(yōu)異表現(xiàn)，減少不良因素帶來的施工干擾，全面促進工程建設指標的提升。針對人員的教育培訓工作要從兩個方面開展，第一，技術培訓。在技術培訓環(huán)節(jié)，要結合實踐操作，對工作人員講解各種技術要點和應用細節(jié)，幫助工作人員詳細的掌握這些技術要點，在施工中可以對其進行有效落實，避免出現(xiàn)技術應用不當引發(fā)的施工質(zhì)量隱患。第二，安全教育。安全教育是人員培訓中的重要內(nèi)容，關于人員的安全教育工作，要保證內(nèi)容具體，不能出現(xiàn)形式化問題，結合高新技術，提高培訓效果，比如利用VR技術，讓工作人員感受真實的事故場景，認識到建筑施工的危險性，逐漸的形成風險意識，達到預期的人員教育培訓目標。

2.2在環(huán)保管理中的應用

建筑施工具有很強的污染性，在綠色施工理念下，環(huán)保管理工作必須要得到有效落實，這也是社會對建筑領域提出新要求，管理人員要遵循精細化原則，根據(jù)建筑施工污染類型，采用針對性的措施進行污染防控，實現(xiàn)文明生態(tài)施工。對于煙塵控制，在建筑施工現(xiàn)場，煙塵主要來自于材料運輸車輛和機械振動，在具體的管理過程中，要確定煙塵的主要發(fā)生位置，保證環(huán)保管理工作的針對性，對于現(xiàn)場的材料運輸車輛，其后箱要進行嚴密的遮擋，不能出現(xiàn)任何的外漏情況，可以有效的減少現(xiàn)場煙塵，降低環(huán)境污染。建筑施工現(xiàn)場的道路要做好硬化工作，使用水泥進行鋪設，不能存在土路，以免工程設備運行帶動塵土，引發(fā)環(huán)境污染。在煙塵的高發(fā)區(qū)域，要定期的進行灑水，或者設置空氣加濕裝置，提高空氣濕度，注重控制方式在煙塵控制方面有非常顯著的效果。對于噪音控制，在建筑工程現(xiàn)場，要設置圍擋結構，而且可以適當?shù)脑黾咏Y構高度，達到隔音的效果，關于工程機械設備的應用，要控制應用時間，盡可能的降低建筑生產(chǎn)對周邊居民產(chǎn)生的影響，

2.4在塔吊管理中的應用

塔吊也被稱之為塔式起重機，是非常重要的工程設備，塔吊在建筑施工中起到了非常關鍵的作用，通過此種設備的有效應用，有助于提高工程施工效率，消除建筑施工隱患，真正的發(fā)揮出工程設備的作用，大幅度的提高現(xiàn)場施工安全性。首先，在塔吊作業(yè)之前，要做好檢查工作，主要包括環(huán)境檢查和設備自身的檢查，對塔吊的作業(yè)范圍進行觀察，在確定沒有樹木、建筑、電線等各種障礙的基礎上才能正常對其進行操作，設備自身的檢查主要為吊鉤和鋼絲繩的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)這些構件出現(xiàn)問題，要及時進行更換，以免出現(xiàn)鋼絲繩斷裂的情況，給作業(yè)人員帶來嚴重威脅。其次，塔吊作業(yè)環(huán)節(jié)，要有專門的指揮人員進行指揮，尤其是在塔吊操作人員存在視覺死角的位置，更不能盲目性的進行作業(yè)，需要在指揮人員的協(xié)調(diào)作用下進行作業(yè)，以保證塔吊運行的安全性和穩(wěn)定性，減少設備因素對現(xiàn)場人員產(chǎn)生的威脅。最后，對于塔吊調(diào)運的工程材料，一定要綁扎牢固，如果材料較小，要使用吊籃，調(diào)運過程一定要平穩(wěn)，不能出現(xiàn)幅度過大的晃動，以免造成材料脫落，給下方工作人員帶來嚴重威脅。

3結束語

綜上所述，精細化管理是一種非常高效的管理模式，該模式的應用優(yōu)勢顯著，由于在管理工作中更加注重細節(jié)，所以，更容易達到預期的項目管理目標。在建筑工程項目建設中，企業(yè)管理人員要樹立精細化理念，對原有的項目管理模式進行調(diào)整，應用精細化管理，提高工程建設效果，減少工程項目施工隱患，為建筑領域的發(fā)展做出積極的貢獻。

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