崔明偉

摘要：一般來說，精細(xì)化管理指的是在開展房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責(zé)任要落實到個人，保證每個環(huán)節(jié)的工程管理責(zé)任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責(zé)地做好管理任務(wù)，從而保證各項施工正常進(jìn)行。在管理的過程中，管理者要保證每天按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)中存在由于管理不當(dāng)而造成的問題，要及時地糾正并進(jìn)行處理，從而保證工程項目的完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)工程;精細(xì)化管理;分析

前言：隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對于房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細(xì)化施工管理工作尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細(xì)化施工管理工作。在進(jìn)行該項工作的過程中，要明確好施工規(guī)范，這是精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理手段，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)工程項目全過程管理任務(wù)能夠有效進(jìn)行，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行房屋工程建筑施工項目中，應(yīng)用精細(xì)化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項工作進(jìn)行嚴(yán)格并且細(xì)致地開展，以此來提升房地產(chǎn)企業(yè)工程的項目施工質(zhì)量。

1房地產(chǎn)企業(yè)工程施工管理存在的問題

1.1建筑施工隊伍的整體素質(zhì)偏低

由于施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，會要求施工人員進(jìn)行較多的體力勞動，往往這些工作的展開環(huán)境比較惡劣，不可避免地會進(jìn)行一些又臟又累的活，因此這部分工作的主要勞動力是農(nóng)村勞務(wù)人員，大部分農(nóng)民工的年齡較大，因此其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在使用一些比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備時，無法掌握其操作方法，缺乏正確的理解，因此就會給建筑施工項目的開展帶來一定程度的影響。對于大部分企業(yè)來說，由于一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致整個施工建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)較低，在開展相關(guān)的施工建設(shè)項目的過程中，對于各項操作流程不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致建設(shè)施工效率較低，施工管理也就漏洞百出。

1.2施工管理的技術(shù)水平偏低

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率也逐步提高。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的改革，相關(guān)管理人員需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，來不斷地促進(jìn)施工的革新。而就我國的施工建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分的技術(shù)創(chuàng)新都圍繞在建筑工程的設(shè)計方案的提升以及項目建設(shè)成本的縮減以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，對于機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)則重視度較低。這就導(dǎo)致整個建設(shè)施工行業(yè)中的施工建設(shè)質(zhì)量良莠不齊，施工管理水平不高，因此施工效率低下。

1.3現(xiàn)場管理執(zhí)行不力

相關(guān)工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，需要運用到各種各樣的施工建筑材料，因此施工現(xiàn)場比較混亂，如果不進(jìn)行好現(xiàn)場管理工作，那么就會導(dǎo)致潛在的安全隱患出現(xiàn)。施工材料存放工作存在缺陷，這已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的常態(tài)，因此對于管理人員來說，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行能力尤為必要，加強(qiáng)好對現(xiàn)場施工材料的存儲以及運輸管理工作是需要亟待解決的問題。

1.4財務(wù)核算問題

第一，核算好建筑施工材料。施工材料的優(yōu)劣在一定程度上能夠決定建筑工程項目的水平，因此，對于財務(wù)管理人員來說，需要加強(qiáng)對于施工建筑材料的采購、檢驗以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在采購過程中，要與口碑好的建筑材料供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，在正式采購之前應(yīng)當(dāng)小批量地采購一些樣品，并且將樣品送至專業(yè)檢測部門進(jìn)行檢測，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，只有檢測結(jié)果合格才大批量采購。第二點，核算好機(jī)械設(shè)備。對于施工中所運用到的建筑機(jī)械要逐一清算好，并且統(tǒng)一編號，便于管理。建立健全設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制度，加大對機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，并且定期檢查機(jī)器，對于存在故障的機(jī)器設(shè)備立馬進(jìn)行處理，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最佳性能。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有一定經(jīng)驗且專業(yè)水平較高的機(jī)械操作人員，并且要通過專業(yè)技能考核，定期開展技能培訓(xùn)來加強(qiáng)操作員的儀器操作水平，避免由于操作失誤給整個建筑工程施工項目帶來負(fù)面影響。

2房地產(chǎn)企業(yè)工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1施工方案的科學(xué)合理

首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項目能夠順利進(jìn)行。所以對于相關(guān)工作人員來說，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員進(jìn)行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計工作，要達(dá)成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好房地產(chǎn)企業(yè)工程施工項目的招投標(biāo)工作，如果房地產(chǎn)企業(yè)工程一旦中標(biāo)，相關(guān)工作人員就要對中標(biāo)的單位資質(zhì)進(jìn)行審核，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場施工比較復(fù)雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進(jìn)行實地考察，綜合確定好施工項目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴(yán)格落實并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2施工安全管理的強(qiáng)化

為了更好地做好精細(xì)化管理工作相關(guān)工作人員，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度，才能為更好的開展精細(xì)化安全管理工作保駕護(hù)航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位，除此之外，相關(guān)管理人員還要加大監(jiān)管力度，保證各項施工要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行，落實好相關(guān)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。

2.3施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

首先要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升其質(zhì)量管控意識和專業(yè)素養(yǎng)水平。對于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要做好重點監(jiān)控和把關(guān)，要明確好質(zhì)量工作，并不是靠嚴(yán)查才能做好，而是通過實干才能練就。當(dāng)施工人員和相關(guān)的技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作過程中，要謹(jǐn)防工作失誤的出現(xiàn)，同時相關(guān)人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量把控力度，對于施工項目的驗收要謹(jǐn)慎認(rèn)真完成。

2.4材料一進(jìn)一出的精細(xì)管理

在開展房地產(chǎn)企業(yè)工程的施工項目過程中，建筑材料關(guān)系到整個工程項目的順利開展。在整個建筑工程項目的施工成本管理中，材料費占據(jù)很大的比例，這也是所有施工成本中的大頭部分，基于此，對于管理人員來說，做好材料管理工作也就成為重中之重。在施工項目開展前期，相關(guān)人員要就施工項目的具體情況做好建筑材料的采購計劃，明確好施工項目中所用材料的數(shù)量、尺寸、型號、品質(zhì)等參數(shù)，在采購的過程中，要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核才能開展下一步的采購計劃，并且完成采購工作以后要對建筑材料進(jìn)行清點、核驗工作。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料要出具合格證以及質(zhì)保書，保證所購建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

綜上所述，在科技發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細(xì)化管理工作才能實現(xiàn)自身的飛躍，才能滿足時代發(fā)展背景下，大眾對于建筑企業(yè)的要求。針對現(xiàn)有的管理問題，相關(guān)人員要仔細(xì)分析，并對此提出合理化建設(shè)意見，完善好已有的質(zhì)量管理內(nèi)容，并且建立健全精細(xì)化管理體系。開展房地產(chǎn)企業(yè)工程施工項目的工作過程中，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效率，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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