何金銘 范亮亮 洪嵐峰

摘要：現如今，我國是信息技術快速發(fā)展的新時期，信息技術的發(fā)展帶動我國發(fā)展十分迅速，隨著信息時代的到來，數字技術得到發(fā)展，大數據、云計算等新IT技術促進了企業(yè)的數字化轉型，財務轉型則是企業(yè)實現數字化轉型的重中之重。技術的發(fā)展推動了企業(yè)財務管理模式的變革，使傳統(tǒng)財務核算會計轉向管理會計，達到財務會計與管理會計分離的目的，眾多大中型企業(yè)傾向于財務戰(zhàn)略性轉型，實現業(yè)財融合。為了滿足企業(yè)對于財務核算的需求，在新工業(yè)時代的推動下，企業(yè)紛紛建立起財務共享中心，從分散管理轉向集中管理，從模塊化轉向一體化，整合財務數據資源，將業(yè)務、財務和管理進行有機融合，保障了業(yè)財一體化的順利進行。

關鍵詞：大數據;財務共享;業(yè)財融合;財務應用;防控策略

引言

財務共享中心是指利用互聯網大數據等信息技術，對不同公司或不同財務會計模塊和同一公司的不同會計業(yè)務資源進行數據信息的共享，從而形成了新的升級管理機制，進行集中整合和規(guī)范化處理，促進各種財務報告的有效利用，從而完成對公司會計業(yè)務流程的系統(tǒng)化、精細化管理。在大數據背景下，公司財務共享中心的建成有助于為公司的各種管理決策提供合理的依據，并促進公司的發(fā)展?；ヂ摼W大數據可以為公司的財務共享中心提供合理的技術支持點，也可以改變傳統(tǒng)財務會計方法。目前，公司財務共享中心仍然存在很多問題，主要是缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新發(fā)展理念和方法，缺乏完善的財務共享中心系統(tǒng)，缺乏智能技術的運用，缺乏系統(tǒng)的會計核算人才等。必須充分利用互聯網時代的機遇，采取措施完善公司的財務共享中心，為公司的發(fā)展提供更堅實的基礎。

1財務共享服務概述

財務共享服務的發(fā)展其實是一場財務的工業(yè)化革命，從手工的算盤開始，我們經歷了計算機、會計電算化、ERP集成系統(tǒng)，再到今天的財務共享服務。工業(yè)革命進行了四次，然而財務在前三次革命中間并未發(fā)生太大的變化，仍然用傳統(tǒng)的方式操作，因為沒有很好的計算工具和儲存條件，所以財務人員必須把各種復雜的交易行為壓縮到會計科目里，要用平衡的復制記賬法把這些交易精準地記錄下來。經過從交易到原始憑證，從原始憑證到記賬憑證，從記賬憑證到明細賬，從明細賬到總賬，最后從總賬到會計報表的數據壓縮過程，然而這種一次次的壓縮都是信息流失的過程，知道壓縮成最小數據集。傳統(tǒng)會計處理流程蘊含著大量基于手工流程為減少人工差錯和保持數據平衡的機制，耗費了大量時間，丟棄了大部分有價值的信息。使得財務部門在保證按照會計準則的要求提供報表之外，以及無力去提供來源于業(yè)務或者提供為決策需要的更有價值的信息了。經過四次工業(yè)革命的變化，企業(yè)的數據也發(fā)生了較大變化。首先是數據量大，企業(yè)經營管理過程中產生了大量的數據，不在局限于原始憑證的傳遞數據，而是采購流程與供應商鏈接的數據、生產與庫存和交付連接的數據、行業(yè)價值鏈的數據、宏觀經濟的數據等。二是數據源較多，企業(yè)規(guī)模越大、產品越復雜、地域越廣闊、則商業(yè)模式也越復雜，數據來源就越多而且非常廣泛。三是數據增長的速度快，每年的數據量是過去幾年的總和。所以，財務作為企業(yè)最重要的數據中心，如何收集、加工、存儲、管理、分析和分享企業(yè)快速成長的數據，不僅僅是提供以會計科目維度、法人角度的會計數據，是財務部門面臨的巨大挑戰(zhàn)和歷史機遇。

2基于大數據背景的企業(yè)財務共享應用痛點探究

2.1使企業(yè)朝著“智能+財務+管理”的方向進行轉型

企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一項核心工作，其具有一定的技術能力，在智能時代影響下，雖然不會完全被人工智能所代替，但是肯定會在很大程度上受到人工智能的沖擊。財務管理人員在企業(yè)轉型過程中，要借助人工智能技術的優(yōu)勢來實現自我提升，使業(yè)務知識和業(yè)務技能都得到進一步的提升，并將財務工作的重點逐漸轉移到管理和戰(zhàn)略層面，積極發(fā)揮自身的作用，幫助企業(yè)完成轉型，使財務管理工作能夠與智能技術進行緊密的融合，從而使財務管理工作在智能時代的帶動下能夠得到更好的發(fā)展。

2.2完善企業(yè)信息系統(tǒng)

公司的信息管理系統(tǒng)與公司的財務共享方法的應用緊密聯系。因此，如果要確保成功且合理地執(zhí)行財務共享的方法，則必須改進和改進公司的信息管理系統(tǒng)，以確保公司的信息管理系統(tǒng)能夠滿足各部門的工作要求。公司在互聯網時代，公司的信息管理系統(tǒng)顯而易見明確提出了更高的要求。因為信息內容在網絡時代快速散播，因此網絡信息安全問題變得越來越突出。因此，公司是在信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與設計中，對信息管理系統(tǒng)進行基礎建設的全過程。應注意提高信息管理系統(tǒng)的安全系數和穩(wěn)定性。

2.3流程變革防控措施

應對流程變動風險最重要的措施是流程優(yōu)化。企業(yè)可以制定專業(yè)化的流程管理制度，從財務共享中心建立之時，對流程全面梳理監(jiān)督，將制度與法律法規(guī)融合，時刻提醒財務人員的工作要合法。對于跨國集團等資金雄厚、制度完善的企業(yè)，可以開發(fā)流程管理系統(tǒng)，在大數據分析的支持下，不斷優(yōu)化升級，實時監(jiān)控各財務流程的規(guī)范性、標準性，避免財務人員的違規(guī)行為。對于新舊流程不契合造成的財務數據丟失問題，企業(yè)可引進IT人才開發(fā)網絡安全防護軟件，維護系統(tǒng)的穩(wěn)定性、保障系統(tǒng)的安全性，防止數據外泄帶來的巨大損失，但系統(tǒng)要貼合企業(yè)的發(fā)展現狀來研發(fā)，研發(fā)人員也要履行回避制度，做好企業(yè)機密信息的安全工作。

結語

大數據模式下的企業(yè)瞬息萬變，要想跟隨時代的腳步，企業(yè)必須調整原有的步伐，不斷進行管理模式的創(chuàng)新與企業(yè)運營方式的改革。財務共享中心的出現使企業(yè)發(fā)展更為迅速，但企業(yè)也許面對其所帶來的風險，財務共享的建設并不能一勞永逸，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷從以下幾個方面自我探索：進行信息系統(tǒng)、組織架構、管理模式、企業(yè)制度的不斷優(yōu)化，這樣才能保證共享中心的服務效率大幅度提高，為企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略的制定提供強有力的支持。

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