施燕

摘 要：建筑工程的成本管理是企業(yè)管理項(xiàng)目中的一個(gè)分系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不僅衡量了企業(yè)的消耗和供給比，還對(duì)項(xiàng)目的毛利起著決定性的作用。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳步，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益發(fā)展，就必須優(yōu)化成本管理，在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)也提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，更多的企業(yè)也逐漸開(kāi)始重視工程的成本控制，成本管理也成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的案例分析，針對(duì)建筑工程全過(guò)程成本控制的現(xiàn)存問(wèn)題和具體優(yōu)化路徑進(jìn)行探究，希望能在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制問(wèn)題上能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;對(duì)策研究

現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)也是如火如荼，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在關(guān)注建筑質(zhì)量的同時(shí)，還要重視成本的控制管理，有效的降低成本的同時(shí)還不影響到建筑的質(zhì)量，這對(duì)建筑工程企業(yè)提出了更高的建設(shè)要求。如何在同一個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)更好的效益，是建筑工程企業(yè)必須要熟練掌握的中心思想，因此，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究，已成為建筑企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提和重要保障。

一、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控內(nèi)涵與影響因素

（一）全過(guò)程成本管控內(nèi)涵概述

成本控制是成本管理的一部分，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著至關(guān)重要的角色。根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)施工成本的不利因素，提前采取預(yù)防措施，進(jìn)行全方面的管控，從而保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全過(guò)程的企業(yè)成本管理包括事前，事中和事后成本控制三類(lèi)。其中，事前成本控制是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑開(kāi)始實(shí)施前，對(duì)影響成本的各個(gè)方面提前進(jìn)行規(guī)劃，包括成本的預(yù)測(cè)和決策等工作;其次，事中成本控制是在成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的控制和指導(dǎo)監(jiān)督，包括對(duì)人力財(cái)力等各項(xiàng)成本開(kāi)支的控制，是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行保障的重要手段;最后，事后的成本控制主要是對(duì)成本目標(biāo)所存在的偏差和企業(yè)中所存在的成本問(wèn)題進(jìn)行分析整合，及時(shí)修正，保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全過(guò)程的成本控制能有效降低企業(yè)的成本，避免資源浪費(fèi)，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程全過(guò)程成本影響因素分析

要對(duì)成本進(jìn)行管控，首先就要全方位了解成本的構(gòu)成和可能影響的因素。在建筑工程中，影響成本的因素分為直接因素和間接因素兩個(gè)部分。直接因素是指工程的材料因素，施工設(shè)備因素和人力因素。其中，工程材料因素占據(jù)了極大一部分，正常情況下，建筑材料的費(fèi)用會(huì)占到總成本的百分之六十左右，因此要合理計(jì)算建材的需求量，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，在滿足建設(shè)要求的同時(shí)，尋求性?xún)r(jià)比高的工程材料，避免鋪張浪費(fèi);其次，設(shè)備和人員的使用要保證合理化，優(yōu)先選擇效率高的設(shè)備和具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的操作人員，節(jié)約人工成本，有效降低項(xiàng)目成本。間接因素又包含工程進(jìn)度和施工質(zhì)量等。工期的延長(zhǎng)無(wú)疑不利于企業(yè)減低項(xiàng)目成本，而施工質(zhì)量的保證也是降低項(xiàng)目成本的手段之一。同時(shí)，非必要的項(xiàng)目支出如招待費(fèi)、公旅交通費(fèi)等也需嚴(yán)格控制。假如，一味追求低成本建工而工程質(zhì)量不合格，返工和賠償?shù)慕Y(jié)果，不僅會(huì)增加成本總額，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的形象。

二、建筑工程全過(guò)程成本控制現(xiàn)存問(wèn)題

（一）成本管理控制意識(shí)的欠缺

成本管理不到位，很大程度上是由于管理層人員成本管理控制意識(shí)的欠缺而導(dǎo)致的。成本控制得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，控制理念老舊無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，中層管理人員不具備成本控制意識(shí)和能力，種種問(wèn)題都阻礙著企業(yè)向高水平發(fā)展。有些企業(yè)單純的認(rèn)為建筑工程的成本控制就是一味的縮減工程的成本，從而過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目的費(fèi)用支出，忽視項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)，管理人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采用合理有效的手段，降低工程的成本預(yù)算，才能站穩(wěn)腳步，獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)成本管理方式

目前企業(yè)通常都存在著同一個(gè)問(wèn)題，那就是成本控制的簡(jiǎn)單化，缺乏科學(xué)的成本管理方式。這個(gè)問(wèn)題普遍影響著企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本分析系統(tǒng)不夠完善，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，無(wú)法高效提升業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理水平，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展脫離了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，整個(gè)工程的物料采購(gòu)，缺乏工程建設(shè)預(yù)算的支持，沒(méi)有科學(xué)的計(jì)算出采買(mǎi)量，不僅帶來(lái)了物料浪費(fèi)，也造成了工程項(xiàng)目費(fèi)用的浪費(fèi);另一方面，成本分析控制工作開(kāi)展的還不夠到位，大多數(shù)建筑工程企業(yè)還沒(méi)有完善的成本控制管理系統(tǒng)，責(zé)任細(xì)分不到個(gè)人，導(dǎo)致責(zé)任的劃分存在不清晰的“邊緣地帶”，各部門(mén)沒(méi)有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的效益得不到顯著的提高。同時(shí)，成本管理技術(shù)沒(méi)有得到及時(shí)調(diào)整，依舊存在滯后的現(xiàn)象，成本的預(yù)算無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)作出相應(yīng)的改變，導(dǎo)致成本的計(jì)算結(jié)果存在一定程度的誤差，準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效的提升。

（三）工程項(xiàng)目現(xiàn)金流短缺

由于建筑工程經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方式的特殊性，從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目完成，交付使用是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金就是企業(yè)的生命支柱，一切項(xiàng)目的開(kāi)展都需要大量的流動(dòng)資金支撐，然而工程款的拖欠，工程墊資，或一切未知的自然災(zāi)害因素都會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，由于原材料成本的上升，人工成本的增加，壞賬的增加等，各大企業(yè)都將面臨著毛利率降低的窘境。同時(shí)，應(yīng)收賬款的龐大易導(dǎo)致工程款的拖欠，造成流動(dòng)資金的短缺，加重了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。河北大方建筑工程股份有限公司就是由于工程款的拖欠導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間不能正常施工，造成了員工工資不能按時(shí)下發(fā)等引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好形象。

（四）相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠缺

目前來(lái)看，大部分企業(yè)中管理層人員都是建筑工程技術(shù)人員出身，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)背景，對(duì)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)缺乏全方位的認(rèn)識(shí)。只注重建筑本身的技術(shù)手段，而忽略了施工前的成本控制管理，往往不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，還有一些企業(yè)只顧眼前的利益，一味的追求低成本，大大降低了建筑工程的水平和質(zhì)量，欠缺對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)安全問(wèn)題的考慮。建工材料不達(dá)標(biāo)，為了節(jié)約成本而選擇效率低的施工設(shè)備，削減勞動(dòng)人員，這一切無(wú)底線的“打折”行為，只會(huì)產(chǎn)生人們眼中的“豆腐渣工程”。這樣的行為不僅沒(méi)有降低建工的成本，反而給工程的實(shí)施帶來(lái)了不必要的麻煩。所以，要盡可能的提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，注重高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)。

三、建筑工程全過(guò)程成本控制優(yōu)化路徑研究

（一）樹(shù)立科學(xué)成本管理意識(shí)

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不定和現(xiàn)代化制度的推陳出新讓成本管理方法也在隨之不斷改變。方法改變但科學(xué)的管理觀念卻是不變的，因此樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念是尤為重要的。首先應(yīng)該明確的是，成本的增加并不意味著利潤(rùn)的減少，一味的降低成本也不意味著利潤(rùn)會(huì)增加，企業(yè)的成本管理不能一味地追求削減成本。宏觀來(lái)看，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，科學(xué)控制不必要的成本，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，首先應(yīng)該清楚建筑工程與成本之間的關(guān)系，高成本帶來(lái)高質(zhì)量的建筑工程，但同時(shí)高成本也可能是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，因此，理清成本與工程質(zhì)量的關(guān)系才是成本管理的基礎(chǔ);其次，要積極推行目標(biāo)成本制度，將成本管理意識(shí)深化變成目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中不斷提醒員工們成本控制，有利于縮進(jìn)員工與市場(chǎng)的距離，大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推行全面預(yù)算管理制度推動(dòng)成本管理方式進(jìn)步

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不穩(wěn)定的今天，利用全面預(yù)算管理制度來(lái)推動(dòng)成本管理方式，成為了企業(yè)保障生存和發(fā)展的重要手段。想要加強(qiáng)成本管理，首先就要落實(shí)全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算控制。全面預(yù)算管理能夠調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，規(guī)范預(yù)算編制體系，能夠依照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和背景，制定科學(xué)的符合自身情況的預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，可以嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互合作，更有效地提高企業(yè)的成本控制效率。將全面預(yù)算管理和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息化的相輔相成，根據(jù)整合后的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)的分析整理，查明管理中可能存在的偏差，及時(shí)糾正調(diào)整，提高執(zhí)行系統(tǒng)的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）多管齊下緩解現(xiàn)金流短缺

面對(duì)現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題，財(cái)務(wù)及管理人員應(yīng)當(dāng)多管齊下，緩解現(xiàn)金流短缺問(wèn)題。一方面，加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理力度，工程企業(yè)在審閱工程合約時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)款項(xiàng)結(jié)算支付方式以及期限給予足夠重視，同時(shí)，可以通過(guò)設(shè)立合理收款政策，加快工程款的流入;另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于存貨的管理，做好相應(yīng)物料的分配計(jì)劃，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行合理采購(gòu)，盡可能地提升存貨周轉(zhuǎn)效率，以及對(duì)于工程物料的利用效率，從而節(jié)省不必要的現(xiàn)金流出;最后，建筑工程施工企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部資金施行集中管理與調(diào)度，將各施工項(xiàng)目分散的資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的現(xiàn)金流短缺的情況。

（四）注重人員培養(yǎng)推動(dòng)成本控制工作專(zhuān)業(yè)化

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，提升成本管理人員的整體素質(zhì)，著重培養(yǎng)一批具有成本管理技能的人才，能夠大大提升企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作意識(shí)，更好的推動(dòng)企業(yè)朝高水平發(fā)展。同時(shí)專(zhuān)業(yè)化的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)中的具體員工，采用責(zé)任分層制，上級(jí)管理下級(jí)，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象;其次，一套完善的成本管理制度應(yīng)該包括成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，分析，決策，控制，監(jiān)督和最終的核算報(bào)告環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，都需要有專(zhuān)業(yè)型人才負(fù)責(zé)，保障成本管理的專(zhuān)業(yè)性和可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理在企業(yè)的建設(shè)中有著極高的地位，能夠直接影響到企業(yè)的收益效率。同時(shí)，成本管理也是建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩潮流中，保障生存和發(fā)展的重要手段。因此，研究成本管理是一件極有意義的事情，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的成本管理制度。最后，能夠以一種新的觀念認(rèn)識(shí)成本管理，將成本控制落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，做到全體員工積極參與，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，使建筑工程項(xiàng)目朝蓬勃發(fā)展的新時(shí)代進(jìn)發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹宏.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（21）：124-125.

[2]谷菲菲.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].管理觀察，2019（23）：26-28.

[3]宋亞鳳.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（13）：56-59.

[4]段偉然.建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].管理觀察，2019（12）：130-132.