古佳麗

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在工程市場之中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭之中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還需要兼顧社會效益，這就要求必須要強(qiáng)化當(dāng)前企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，這樣才能夠有效減輕內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到市場發(fā)展的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。在本文之中，主要是對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作與財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本管理;財務(wù)風(fēng)險控制

一、引言

不僅是目標(biāo)成本管理工作，以及相關(guān)的企業(yè)決策與預(yù)測，都需要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況作為完成的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步分析目標(biāo)實(shí)際成本，因而這一過程被稱作是目標(biāo)成本管理。所以在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，需要以效益作為管理核心，同時利用核算的方法，在企業(yè)的整體管理工作之中落實(shí)目標(biāo)成本管理理念，從而幫助企業(yè)減輕相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，同時還可以幫助企業(yè)達(dá)到管理的實(shí)際目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目成本管理分析

（一）確定并落實(shí)目標(biāo)成本

只有進(jìn)一步完善目標(biāo)成本，才能夠有效提升企業(yè)的管理水平，而在實(shí)際工作之中，目標(biāo)成本管理工作的成效好壞與否，是判斷管理人員能力優(yōu)良的重要指標(biāo)。只有在明確目標(biāo)成本的基礎(chǔ)之上，才能夠幫助管理人員更大程度地發(fā)揮自身才能，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與當(dāng)前的行業(yè)特色，制定出更符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案。并且在管理理念之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本意識貫穿始終，這樣才可以通過管理工作，逐步降低企業(yè)的成本，增加更多的效益，進(jìn)而逐步減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險壓力。除此以外，還需要根據(jù)成本構(gòu)成對項(xiàng)目成本分解，在管理工作之中加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注，將管理責(zé)任具體落實(shí)到人的身上，進(jìn)而保證企業(yè)的成本目標(biāo)得以鞏固落實(shí)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有力的控制。

（二）強(qiáng)化對工程成本的控制

在工程項(xiàng)目成本控制工作之中，需要從多方面著手，全方位考慮對成本有影響的因素，進(jìn)而避免由于成本較多而導(dǎo)致超支。而在制定施工方案的工作時，還需要減輕主觀臆測的影響，以免因此而對整個制定工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，所以必須要在現(xiàn)場進(jìn)行全方位的實(shí)地考察，全面把握項(xiàng)目的實(shí)際情況，深化對項(xiàng)目的研究程度。管理人員可以通過設(shè)計優(yōu)化和嚴(yán)格的工程變更手續(xù)，逐步加強(qiáng)對工程成本的控制，保證項(xiàng)目的成本能夠在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)而幫助企業(yè)減輕成本壓力。

其一，按照成本計劃中分解的成本目標(biāo)限額采購、領(lǐng)用和施工。如果在項(xiàng)目的進(jìn)行過程之中產(chǎn)生相應(yīng)的變化，則需要根據(jù)變化的情形逐步調(diào)整成本計劃，進(jìn)而形成新的成本計劃，而重新編制與調(diào)整工作必須要獲取領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn);其二，建立資格預(yù)審制度，形成合格的供應(yīng)商清單，在招投標(biāo)的過程當(dāng)中，能夠利用市場競爭獲取更有利于企業(yè)的價格，同時也有利于后續(xù)的合同談判工作。其三，完善合同管理，對待必須要變更工程的事項(xiàng)，必須要通過審核批準(zhǔn)才能夠完成工程變更;其四，定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量的預(yù)測，強(qiáng)化項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，進(jìn)而能夠更好的完成資金籌措，減輕項(xiàng)目的財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)壓力。

（三）將強(qiáng)工程結(jié)算工作

在實(shí)施工程的期間，將會一直存在項(xiàng)目結(jié)算問題，在此期間如果沒能夠采取措施進(jìn)行應(yīng)對，將會使得工程項(xiàng)目加大應(yīng)收賬款數(shù)額，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在日常管理過程中通過編制以及送審結(jié)算書，并且還需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目實(shí)物數(shù)量的核對與索賠，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程的管理力度，強(qiáng)化建的企業(yè)對工程結(jié)算的力度，減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)工程財務(wù)風(fēng)險類型的分析

（一）項(xiàng)目前期可能存在的財務(wù)風(fēng)險

在此期間內(nèi)，建筑企業(yè)的主要工作環(huán)節(jié)是投標(biāo)，因此在投標(biāo)階段容易產(chǎn)生保證金返還風(fēng)險。在工程項(xiàng)目的實(shí)施周期之內(nèi)，與現(xiàn)金關(guān)聯(lián)最大的當(dāng)屬于保證金，在保證金的繳納過程之中，為了更加方便操作，可以直接跳過投標(biāo)單位賬戶完成繳納，雖然能夠省去部分工作環(huán)節(jié)減輕工作量，但是這種方法也暗含了一定的風(fēng)險，容易被別有用心者進(jìn)行違規(guī)操作，如果招標(biāo)人存在不法之心，完全可以在此期間內(nèi)挪用或私吞保證金，并且致使到期招標(biāo)人無法返還相應(yīng)的保證金。而在一些招標(biāo)文件中，沒能夠?qū)ν诉€保證金做出明確的規(guī)定，因而形成了一定的操作空間。所以在具體的操作過程之中，投標(biāo)人與招標(biāo)人對保證金的退還會產(chǎn)生一定的分歧，部分招標(biāo)人因?yàn)槔?，會故意延遲退還時間進(jìn)而挪用保證金，使得投標(biāo)人承擔(dān)較大的保證金退還風(fēng)險。特別是中標(biāo)項(xiàng)目，在實(shí)際工作當(dāng)中，大部分都需要在合同簽訂之后向業(yè)主繳納履約保證金，而在項(xiàng)目完成之后則收回保證金。但是項(xiàng)目所跨的周期較長，所以需要通過較長的時間才能夠返還履約保證金，使得建筑企業(yè)有大部分資金長期滯留在外部無法收回，加大企業(yè)的財務(wù)壓力，并且也使得財務(wù)風(fēng)險隨之而陡增。

（二）項(xiàng)目執(zhí)行期可能存在的財務(wù)風(fēng)險（這個還需要琢磨下，盡量再具體些，與下面的策略相對應(yīng)）

在具體的執(zhí)行期間之內(nèi)，存在多種問題可能會致使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，主要是有設(shè)計變更、項(xiàng)目停滯、項(xiàng)目工期拖延三大問題，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，無論哪一項(xiàng)問題產(chǎn)生，都會為建筑企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，例如：成本增加風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、工期責(zé)任風(fēng)險以及分包供應(yīng)商斷供風(fēng)險等等。而這三者主要由以下三個因素所影響：資金因素、政策因素、管理因素，而這三個因素所能夠造成的具體影響，如表1所示。

資金因素如果資金供給不到位，將會使得項(xiàng)目因此而停滯或是導(dǎo)致工期拖延。

政策因素項(xiàng)目的實(shí)施必須以國家宏觀投資方向?yàn)橹?，并得到相?yīng)的許可證，如果和國家的政策而相違背，就必須要根據(jù)政策對項(xiàng)目進(jìn)行變更，也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)停滯風(fēng)險。

管理因素項(xiàng)目管理計劃必須具有完備性，這樣在管理工作之中才能夠有效的體現(xiàn)責(zé)任意識，如果管理計劃不完備，并且缺乏責(zé)任意識，將會在項(xiàng)目實(shí)施時產(chǎn)生一定的質(zhì)量或安全事務(wù)，使得整體項(xiàng)目不得不停工或是工期拖延。

（三）項(xiàng)目后期將會存在的財務(wù)風(fēng)險

在項(xiàng)目的后期，主要是會面臨到款風(fēng)險與毀約風(fēng)險，但是在實(shí)際工作之中，部分業(yè)主違背了合同約定，沒能夠按照期限時間進(jìn)行付款，更有甚者是直接選擇不履行合同，進(jìn)而導(dǎo)致承包商承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)損失。

在項(xiàng)目的后期，主要是會面臨到款風(fēng)險與毀約風(fēng)險，因施工單位、甲方等各種原因，工程結(jié)算辦理時間較長，工程款收回時間延遲一年甚至幾年，或者部分業(yè)主違背了合同約定，沒能夠按照期限時間進(jìn)行付款，更有甚者是直接選擇不履行合同，而項(xiàng)目面臨支付材料、分包款項(xiàng)等，為避免官司訴訟等給企業(yè)信譽(yù)帶來不良影響等，項(xiàng)目不得不借款或挪用其他項(xiàng)目的資金來支付材料、分包商的貨款，進(jìn)而增大項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險。

四、有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）明確財務(wù)管理職責(zé)

明確財務(wù)管理職責(zé)，指派專門的財務(wù)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和用款計劃落實(shí)資金的具體來源，進(jìn)而保證款項(xiàng)的具體使用方式符合工程的要求。所以付款需要嚴(yán)格按照合同條款完成，并同時對業(yè)務(wù)展開認(rèn)真的核算。而在工程實(shí)施期間，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計變更與項(xiàng)目總成本的管控，進(jìn)而能夠保障項(xiàng)目工程可以按照預(yù)期目標(biāo)完成，如施工過程中，當(dāng)已發(fā)生成本超過合同預(yù)計收入時應(yīng)分項(xiàng)開展項(xiàng)目成本分析，找出虧損點(diǎn)，分析出現(xiàn)虧損的原因并及時采取補(bǔ)救措施規(guī)避風(fēng)險。與此同時，還需要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理，并分部門實(shí)行會簽審查制度，確保企業(yè)的工程項(xiàng)目得到嚴(yán)格的風(fēng)險控制，保證通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減輕建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如在實(shí)際的合同履行工作之中，管理人員需要在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)每一個工作環(huán)節(jié)的落實(shí)，盡可能的降低工程財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全風(fēng)險預(yù)警體系

為了確保工程項(xiàng)目可以順利完成，獲得更多的利潤，企業(yè)需要健全當(dāng)前的風(fēng)險預(yù)警體系，提升對風(fēng)險的預(yù)警能力，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度余款項(xiàng)收支情形，全面落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，進(jìn)而合理的完成財務(wù)報表，保證業(yè)務(wù)流程能夠和具體的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r相匹配，進(jìn)而有效減輕建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

當(dāng)業(yè)主方未按合同約定支付工程款款，項(xiàng)目墊資超過合同約定時應(yīng)綜合考慮業(yè)主方的誠信度、履約能力及綜合實(shí)力進(jìn)而判斷是繼續(xù)施工還是停工辦理結(jié)算。

（三）實(shí)行項(xiàng)目全過程成本管理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

由于用現(xiàn)金繳納保證金將會帶來諸多的問題，所以在具體的投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)利用銀行轉(zhuǎn)賬的方式完成繳納工作，從而形成清晰明確的資金路徑，進(jìn)而為后續(xù)索取保證金打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在項(xiàng)目工程中標(biāo)之后，能夠利用履約保函代替保證金，進(jìn)而有效減輕資金在外長期積壓的問題，在減輕企業(yè)財務(wù)壓力的同時，還能夠有效避免保證金被招標(biāo)方挪用的問題。

在合同的簽訂過程之中，盡量采取示范合同，并嚴(yán)格審查合同的條款與內(nèi)容，進(jìn)而有效避免合同風(fēng)險，同時確保合同的可操作性，總包合同的收款時間與分包的付款時間盡量一致，減少資金時間差異帶來的財務(wù)風(fēng)險。在合同的管理方面，企業(yè)可以利用動態(tài)跟蹤方式確保合同的執(zhí)行與變更，并對合同的情況定期完成統(tǒng)計整理，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)及時向上匯報。企業(yè)還需要完善當(dāng)前的項(xiàng)目結(jié)算機(jī)制，對應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)督。工程施工過程中相關(guān)人員應(yīng)及時與甲方辦理工程變更及索賠事項(xiàng)的簽字確認(rèn)手續(xù)，做好竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作。工程竣工后項(xiàng)目部應(yīng)及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作，規(guī)定結(jié)算的辦理時間，實(shí)行獎罰機(jī)制，提高員工的積極性。結(jié)算辦理后做好工程款的催收工作，保證款項(xiàng)按時收回，盡最大的努力減少企業(yè)的財務(wù)損失。

五、結(jié)語

綜上所述，為了獲得更多的效益，企業(yè)必須加強(qiáng)當(dāng)前工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作，同時減輕相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，盡量減少在項(xiàng)目實(shí)施的過程之中產(chǎn)生成本超支問題，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)際收益。首先，要明確財務(wù)管理職責(zé)，其次，需要健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，最后，應(yīng)當(dāng)充分利用財務(wù)風(fēng)險規(guī)避手段。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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