張寒芳

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制工作落實效果對于企業(yè)經濟效益提升有著至關重要的作用。對于制造企業(yè)而言，研發(fā)階段成本占據企業(yè)總成本比重較大，因此企業(yè)應當樹立正確的成本管理意識，從研發(fā)階段開始強化成本監(jiān)控。但在實際的經營管理過程中，大部分企業(yè)將成本監(jiān)控關注重點放在生產制造階段，卻忽視了研發(fā)階段成本控制工作的落實?；诖耍疚氖紫染脱邪l(fā)階段成本監(jiān)控工作落實的重要意義進行探究，明確研發(fā)階段成本控制內容，深入探究研發(fā)階段成本監(jiān)控存在的問題，制定完善的優(yōu)化改進策略，旨在實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)階段成本控制質量的提升，降低研發(fā)成本，提升經濟效益。

關鍵詞：研發(fā)階段;企業(yè)成本;成本監(jiān)控;落實路徑

近年來，隨著社會經濟形勢不斷變化，制造企業(yè)也面臨著內部組織架構的優(yōu)化調整。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。在此背景之下，為了保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應當進一步強化成本控制工作的落實，尤其應當從研發(fā)階段開始，充分發(fā)揮成本控制工作的價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)成本的降低，獲得更大的經濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

一、研發(fā)階段成本控制的重要意義

在產品全生命周期中，其利潤在不斷地變換，研發(fā)生產制造過程中的研發(fā)費用、原材料、人工等方面資金投入的變化，是導致產品成本產生變化的重要因素。在銷售階段，客戶喜好決定著產品的價格走向。因此，企業(yè)為保障產品利潤，實現(xiàn)自身經濟效益的提升，將客戶需求放在首位的同時，應當實現(xiàn)產品成本的降低?；诖耍瑧斣诋a品研發(fā)生產制造全過程落實成本管控，針對不同階段采用最合理的目標控制成本。產品研發(fā)階段成本控制屬于目標成本計算范疇，即在產品研發(fā)設計階段，就對制造成本及期間成本進行限定，從產品生產的上游端研發(fā)階段，確定成本允許的開支范圍。實現(xiàn)傳統(tǒng)模式下以生產制造階段為立足點，轉變?yōu)閺脑O計構思階段落實成本控制。根據相關調查可知，一項產品全生命周期80%成本在研發(fā)階段即已確定，在制造、銷售等階段可降低成本占比較小。因此，在研發(fā)階段實現(xiàn)成本控制工作的充分落實，能夠最大限度降低產品生命周期成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、研發(fā)階段成本控制內容

在產品研發(fā)階段，成本控制包括多方面內容，例如研發(fā)費用成本控制，研發(fā)項目投資決策成本控制等。在產品研發(fā)階段，通過合理應用預測、計劃、控制等科學的財務管理措施，再綜合產品性能、技術及研發(fā)階段工藝等設計方案，對研發(fā)階段成本費用實現(xiàn)科學合理的控制。在新產品研發(fā)過程中，企業(yè)應當樹立全局意識，落實價值鏈及戰(zhàn)略定位分析工作，同時對成本動因進行合理的分析，基于成本控制角度對新產品研發(fā)價值進行全面考慮，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)取得更大的經濟效益。企業(yè)在新產品研發(fā)項目確定后，應當實現(xiàn)內部資本機構的優(yōu)化，確定融資途徑，進一步拓寬融資渠道，實現(xiàn)研發(fā)階段成本費用的有效降低。

三、研發(fā)階段成本控制存在問題

（一）研發(fā)階段成本控制意識不足

當前部分企業(yè)在實現(xiàn)成本控制工作落實過程中，將成本控制重點放在產品生產制造階段，并未意識到研發(fā)階段成本控制的重要性。與此同時，成本控制工作的落實涉及多個部門，在實際的工作開展過程中，受不全面成本控制意識影響，其他職能部門對于研發(fā)階段成本控制工作配合程度不足，難以實現(xiàn)研發(fā)階段成本控制工作的充分落實，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本降低，提升經濟效益。

（二）研發(fā)階段成本控制不及時

當前部分企業(yè)在落實財務管理工作過程中，財務管理人員會根據企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)財務報表，對企業(yè)當前經營管理狀況進行全面系統(tǒng)的分析，利用財務計算結構，對產品最新盈虧狀況進行匯總分析，為管理層明確產品研發(fā)方向提供有參考價值的數(shù)據支撐。但在實際的工作落實過程中，設計研發(fā)費用相關信息數(shù)據在統(tǒng)計過程中難以保障其真實性以及準確性，財務報表數(shù)據存在一定程度的滯后性，導致財務部門無法實現(xiàn)對于成本的動態(tài)化管控，傳統(tǒng)成本控制模式難以滿足日新月異的市場變化需求。

（三）研發(fā)成本控制目標清晰度不足，研發(fā)產品投入產出效益低

受產品研發(fā)設計人員綜合素質參差不齊影響，部分業(yè)務人員在實際的工作落實過程中缺乏系統(tǒng)的財務管理知識理念，而財務部門員工對于研發(fā)階段所需成本及研發(fā)成果為企業(yè)創(chuàng)造的價值并未制定出詳細的約束標準，易導致設計人員在實際的工作落實過程中出現(xiàn)考慮不足，或研發(fā)失敗造成產品缺陷。對企業(yè)內部失敗案例進行分析可得，絕大部分產品成本缺陷都是在研發(fā)階段產生，倘若設計完成后的成本存在缺陷，那么在生產制造過程中成本必然偏高。若想針對后期生產及銷售階段實現(xiàn)成本降低，修正設計階段的成本缺陷，則難度較大。與此同時，企業(yè)在設計階段并未落實市場評估調研工作，容易導致產品不符合市場需求，難以實現(xiàn)大規(guī)模投產，造成研發(fā)成本浪費。部分企業(yè)在產品研發(fā)階段，產品設計較為落后，難以滿足當前客戶需求，部分產品設計甚至脫離企業(yè)現(xiàn)有工藝，導致后期生產制造階段需投入大量資金實現(xiàn)企業(yè)內部生產設備及技術的改造，造成資源浪費。

（四）信息化建設程度尚待提升，復合型員工儲備不足

部分企業(yè)在經營管理過程中，將工作重點放在業(yè)務水平提升方面，引進先進的信息化設備及系統(tǒng)，但并未意識到經營管理質量的提升對于自身發(fā)展的重要意義。企業(yè)內部信息化建設程度不足，難以為成本控制工作的落實奠定良好的基礎。并未根據相關政策指引實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的引進，為成本控制工作開展提供真實準確的信息數(shù)據。與此同時，部分企業(yè)內部員工綜合素質尚待提升，缺乏應有的數(shù)據分析能力及信息化系統(tǒng)應用能力，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)研發(fā)階段成本控制工作的落實。

四、產品研發(fā)階段成本控制優(yōu)化策略

（一）強化全員研發(fā)階段成本控制意識

企業(yè)在落實研發(fā)階段成本控制工作過程中，首先應當強化全員認知，管理層應當樹立正確的研發(fā)階段成本控制意識，充分發(fā)揮自身引導職能，提升員工對于研發(fā)階段成本控制重視意識。進一步強化各職能部門對于研發(fā)階段成本控制工作的配合度，實現(xiàn)內部組織架構的優(yōu)化改進。與此同時，實現(xiàn)成本管控機制的進一步完善，由研發(fā)部門、財務部門、生產及采購部門共同組成成本控制工作隊伍，定期深入研發(fā)部門，加大宣傳力度。在企業(yè)內部建立動態(tài)成本信息庫，實現(xiàn)信息數(shù)據傳輸效率的提升，同時根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)成本控制目標的明確，確保成本控制工作的落實符合各項標準要求，從根本上避免研發(fā)階段成本浪費夏新的產生。

（二）實現(xiàn)產品研發(fā)標準化

企業(yè)應當明確自身經營管理現(xiàn)狀，建立符合自身需求的新產品研發(fā)標準化工作體系，并按照不同目標價類及用途的產品，制定標準化目標及工作流程，確保成本控制工作落實的規(guī)范化。標準工作流程應當實現(xiàn)新產品原材料、零件等選用要求的規(guī)范化，采用定量、定額等形式實現(xiàn)材料耗用標準、制造過程工費標準的設定，充分實現(xiàn)產品定額標準建立在產品對象及技術標準之上。此外，針對不同用途的產品，企業(yè)在研發(fā)制造過程中應當有所側重，例如對于即時上市的產品，應當充分考量其短期盈利能力，用于未來儲備的產品，應當更偏重高新技術的應用，避免企業(yè)生產的產品不適用當前市場發(fā)展需求，而導致研發(fā)成本的增加。與此同時，應當在企業(yè)內部建立動態(tài)化優(yōu)化調整以及審核機制，明確落實過程中存在的偏差，及時對其進行優(yōu)化改進，為研發(fā)標準體系的調整完善提供必要的支持。

（三）細化產品研發(fā)階段工作內容，引進精益成本控制理念

企業(yè)若想于當前競爭激烈的行業(yè)環(huán)境之下實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，應當以實際高質量產品來更好地滿足客戶需求，將客戶增值作為新產品研發(fā)設計的出發(fā)點。在產品設計方面實現(xiàn)以下幾方面的充分落實，從材料選擇、功能設計等方面謀求更多附加值。在原材料選擇方面，在保障產品質量的前提之下，盡可能地避免選擇與產品性能不相符的高級材料，充分考量該材料的應用是否會在一定程度上增加其他隱形成本。其次，在零部件使用上，應當盡量采用通用或標準的零部件，對于新產品所需另行設計的零部件，應當盡量采用本企業(yè)擁有的已成熟的技術。同時，在新產品功能設計方面，盡可能避免復雜的設計，采用簡潔大方外觀設計，最后在產品工藝上，合理減少不必要的工藝及要求，實現(xiàn)產品制造難度的充分降低。在保障產品質量的同時，實現(xiàn)研發(fā)階段成本費用的降低。并且在產品研發(fā)設計階段，引進精益成本管理理念，采用合理化及精準化研發(fā)，充分識別各環(huán)節(jié)成本改善的機會，實現(xiàn)產品價值及競爭力的提升。在精益成本管理模式之下，實現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控目標的明確，并將其細化分解至個職能部門，從研發(fā)源頭實現(xiàn)成本降低，為企業(yè)研發(fā)成本控制工作的開展提供必要支撐。

（四）強化內部信息化建設，提升復合型人才儲備

企業(yè)應當明確信息化建設水平提升對于研發(fā)階段成本控制工作落實的重要意義，針對成本控制工作落實需求，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，提升信息數(shù)據傳輸效率，為各職能部門溝通系統(tǒng)打造良好的渠道，保障信息數(shù)據傳遞的真實性與準確性，提供研發(fā)階段成本控制工作落實所需數(shù)據。實現(xiàn)員工工作質量及效率的提升，同時強化企業(yè)內部復合型人才儲備，定期開展有針對性的教育培訓活動，幫助員工提升綜合素質，更好地滿足企業(yè)研發(fā)階段成本控制工作落實需求。

五、結語

研發(fā)階段成本控制工作在企業(yè)內部的充分落實，首先應當引導員工樹立正確認知，明確研發(fā)按階段成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。進一步實現(xiàn)成本控制機制的完善，明確成本控制目標，細化研發(fā)階段工作內容，同時引進精細成本管理思維，推動成本控制工作在企業(yè)內部的充分落實，幫助企業(yè)降低研發(fā)成本，提升經濟效益。

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