陳俊

摘 要：企業(yè)的財務(wù)是關(guān)乎企業(yè)資金的收集、分配、使用和回籠等各個方面，其對于企業(yè)未來的發(fā)展將會產(chǎn)生十分重要的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，企業(yè)的運(yùn)行模式逐漸趨于復(fù)雜，工作形式和工作結(jié)構(gòu)趨于多樣化發(fā)展，這不可避免的導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)一系列的財務(wù)風(fēng)險，制約企業(yè)發(fā)展。本文主要從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用出發(fā)，針對性提出加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，有效規(guī)避風(fēng)險的措施，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險;策略探究

引言

從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善和健全，企業(yè)面臨著巨大的壓力。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，并為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用

首先來說，在企業(yè)發(fā)展中全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度，能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，及時幫助企業(yè)調(diào)整未來的發(fā)展方向，并基于此制定整體發(fā)展戰(zhàn)略與方針。其次，在企業(yè)運(yùn)行過程中通過良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ω攧?wù)工作內(nèi)容及工作質(zhì)量進(jìn)行合理把控，便于及時排查財務(wù)管理工作進(jìn)行中存在的各種問題，并及時制定解決措施，有效規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。再者，良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)行，也能及時監(jiān)控企業(yè)的資金流向，并就現(xiàn)有資金狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和調(diào)節(jié)，將財務(wù)信息能夠第一時間來反饋給企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)合實(shí)際情況開展管理工作。

二、財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控過程中，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制十分重要。但是結(jié)合我國目前現(xiàn)有發(fā)展來看，財務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著一定的問題，這對我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展十分不利。首先來說，部分企業(yè)存在著嚴(yán)重的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分布不均的情況。從當(dāng)前的發(fā)展情況可以看到，我國的大部分企業(yè)都在相應(yīng)的進(jìn)行著改革和創(chuàng)新，但是仍然存在著部分企業(yè)在自身工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的限制下，是需要政府來進(jìn)行直接或間接的監(jiān)督和管理的。但是政府自身的件管理力度缺乏，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理中存在著一定的問題，繼而對企業(yè)發(fā)展造成影響。其次，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的過程中，以往所沿用的手工預(yù)算的財務(wù)工作模式已經(jīng)逐漸被淘汰，新型的計算機(jī)預(yù)算形式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的便利。但是部分企業(yè)由于財務(wù)人員的個人素質(zhì)和能力等因素的影響，仍然采取手工預(yù)算的方式，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)工作處理的過程中難以提升自身的工作效率，數(shù)據(jù)信息的采集質(zhì)量也難以得到保障，不能及時解決財務(wù)管理工作中存在的各種問題，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）確立更加完善的內(nèi)部控制制度

從企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控方面來看，保障財務(wù)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險有效防范的關(guān)鍵。首先，我們要在財務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施的過程中，有目的的來收集和采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障能夠?yàn)楹罄m(xù)部分當(dāng)中的可行性方案及相關(guān)的評定提供相應(yīng)的理論支持，有效防范財務(wù)風(fēng)險。其次，切實(shí)提升財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性與合理性。通過良好的制度監(jiān)控和機(jī)制的約束，內(nèi)部控制相關(guān)的工作內(nèi)容和工作職權(quán)將會變得更加清晰，有效規(guī)避了由于員工職權(quán)劃分不清而出現(xiàn)的各項(xiàng)工作問題，解決財務(wù)工作在管理上存在的滯后、延時等問題。最后，建立更加科學(xué)的制度也能確保企業(yè)財務(wù)狀況的整體性和安全性。在嚴(yán)格的制度管理下，企業(yè)內(nèi)部的資金流通過程將會變得更加透明，合理結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定財務(wù)預(yù)算，并就不同人員的職位和身份劃分資金處理權(quán)限，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提升工作人員的綜合素養(yǎng)

從企業(yè)自身的發(fā)展來看，要想加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要從根本上提升工作人員的綜合素養(yǎng)、提升個人能力。一方面而言，企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘的各個環(huán)節(jié)，不僅要及時拓寬對外招聘的各種渠道，爭取能夠廣泛的向社會招募有能力的工作人員。同時還要確定人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，提升人才的準(zhǔn)入門檻，從不同的角度來衡量應(yīng)聘的人員，保障人員的接受教育程度和專業(yè)程度，讓員工能夠具備這一方面的具體經(jīng)驗(yàn)。從另一方面來看，在對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行綜合管理的過程中，要想增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制工作的效果，不僅要保障工作人員自身的專業(yè)知識儲備，還需要定期開展培訓(xùn)，保障內(nèi)部人員能夠具備基礎(chǔ)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作的能力。通過各種技術(shù)能力和品質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以此來提高員工的個人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。

（三）切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力

從宏觀的角度來看，我國企業(yè)受到稅率調(diào)控以及宏觀政策等外部因素的影響，正面面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。從內(nèi)部因素來看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致員工本身的薪資上調(diào)，在企業(yè)的成本與預(yù)算管理過程中也會產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的同時，也需要建立起更加科學(xué)和完善的風(fēng)險防控體系，并結(jié)合自身的實(shí)際情況建立更加完善的風(fēng)險防范機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題，最大程度避免企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

（四）完善信息系統(tǒng)

一個好的企業(yè)如果能夠具有一個完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，那么企業(yè)的內(nèi)部管理效率就會有很多較大程度的提升。為此企業(yè)內(nèi)部需要采取有效的措施，通過投入大量的資金和引進(jìn)專業(yè)的人才來建立完善的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員和施工人員能夠及時地了解一個內(nèi)部的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理情況等，并且使得企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作的開展過程中能夠及時做到對生產(chǎn)信息的全面、全程監(jiān)督，使得管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)信息實(shí)時掌控，從而為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供支持。此外，信息系統(tǒng)的不斷完善對于企業(yè)來說具有十分重要的指導(dǎo)作用，有一個具有完善的信息財務(wù)系統(tǒng)管理的企業(yè)，其財務(wù)管理能力和經(jīng)營水平都對得到較大的提升，因此企業(yè)通過建立完善的信息系統(tǒng)可有利于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營控制，使得信息系統(tǒng)管理工作人員隨時能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理情況、企業(yè)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息，方便企業(yè)管理層工作人員及時的進(jìn)行溝通，做出企業(yè)相應(yīng)的管理對策。

（五）預(yù)算方面的控制

企業(yè)在經(jīng)營管理的整個過程中，對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制管理制度的正確制定使非常必要的，企業(yè)管理部門需要通過內(nèi)部預(yù)算的方式，來制定合理地預(yù)算方案，并且通過實(shí)施一套相應(yīng)的管理措施，來使企業(yè)的內(nèi)部的預(yù)算不僅能夠體現(xiàn)在業(yè)務(wù)形式設(shè)計方面，而且能夠落實(shí)在具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目上。對于企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部預(yù)算管理工作的開展而言，企業(yè)管理部門需要進(jìn)行動態(tài)滾動式的預(yù)算管理，在不斷加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算資金管理的同時，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力，解決企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險管理等一些問題，進(jìn)一步提高現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)資金管理整體有效運(yùn)用率，使得企業(yè)可以充分的利用、發(fā)揮和推出現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制管理制度的巨大優(yōu)勢，從而在很多極大程度上可以避免一些企業(yè)在其他財務(wù)管理問題上的重大損失，防止企業(yè)以直接的管理方式而大大降低了財務(wù)資金運(yùn)用的效果。

（六）加強(qiáng)融資

在企業(yè)融資和資金管理的過程中，企業(yè)需要不斷采用多種融資方式的來進(jìn)行融資，主要企業(yè)擁有足夠的企業(yè)資金來維持自身的實(shí)際生產(chǎn)和開銷才能使得企業(yè)健康的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該在選擇使用私募資金時，需要提高融資資金的獲取能力，并且合理地使用企業(yè)的融資資金，使企業(yè)取得長期投資收益回報。此外，企業(yè)除了要加強(qiáng)與投融資服務(wù)合作之外，還需要努力經(jīng)營自身的品牌經(jīng)營文化，提升自身財務(wù)管理能力水平，使自身的品牌深入人心，并對廣大社會公眾帶來更大的品牌影響力。最后企業(yè)在獲得境外資金的大量注入之后，需要從不斷優(yōu)化自身管理模式結(jié)構(gòu)入手，提高自身市場風(fēng)險綜合處理能力以及自身抗市場風(fēng)險的適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠在國際市場競爭中能夠獲得主動者的地位。

（七）重視財務(wù)風(fēng)險問題

我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中普遍存在著發(fā)展過快但是不穩(wěn)定的現(xiàn)象，很多企業(yè)由于內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)很容易忽視內(nèi)部的風(fēng)險控制管理與控制相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管控制度不健全。此外，很多管理人員人為只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的好了，才能真正讓企業(yè)走得更快更遠(yuǎn)，但是往往忽視企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題，這也是很多企業(yè)失敗的重要原因之一，所以中國企業(yè)在健康發(fā)展的整個過程中，不僅是要高度重視市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更多的要高度重視內(nèi)部風(fēng)險控制，在企業(yè)健康發(fā)展的同時，通過財務(wù)各方面有效措施來使得企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中勢必會遇到各類型的財務(wù)風(fēng)險問題，雖然財務(wù)風(fēng)險無法全部規(guī)避，但是我們能盡可能的減少風(fēng)險的發(fā)生，最大程度保障企業(yè)財務(wù)的安全性。在實(shí)際工作中，解決掉企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險等問題，能夠幫助企業(yè)最大化的獲取利益，這對于企業(yè)的未來發(fā)展而言都十分有利。所以在后續(xù)的發(fā)展中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的能力，不斷建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提升人員綜合素質(zhì)，以此來調(diào)動員工的工作熱情與工作積極性。

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