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摘 要：在企業(yè)的管理工作中，資金管理是非常重要的一環(huán)，科學有效的資金管理可以降低企業(yè)運營的風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從目前建筑施工企業(yè)的管理情況來看，部分企業(yè)的資金管理還存在問題，影響管理工作的成效。因此，本文主要對建筑施工企業(yè)資金管理中的問題進行了深入分析，并提出了相應的應對措施，以供參考。

關鍵詞：資金管理;建筑施工企業(yè);問題;對策

資金對于一個企業(yè)來講非常重要，企業(yè)資金管理的能力關系到企業(yè)財務管理水平的高低，同時會對企業(yè)的經濟效益產生較大的影響。所以，對于企業(yè)來講，做好資金管理是實現企業(yè)經濟效益提升的重要途徑。而建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金的占用量較大，隨著近年來建筑行業(yè)競爭的加劇，很多建筑施工企業(yè)都存在資金墊付的問題，項目回款率較低，使得流動資金容易出現短缺，影響了建筑施工企業(yè)的有序發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)需要重視資金的有效管理，保證企業(yè)資金的科學使用。

1.建筑施工企業(yè)資金管理的價值

不管任何企業(yè)，要想獲得生存和發(fā)展就需要確保資金管理的有效性，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)在資金管理方面如果存在問題，資金不足以支撐企業(yè)的日常運營，部分款項不能及時支付，會給企業(yè)的信譽造成不良影響，也容易出現資金鏈斷裂，對企業(yè)的正常經營產生影響。發(fā)生惡性循環(huán)后，建筑施工企業(yè)無法獲得新的合同訂單，就會面臨被市場淘汰的危險。所以，建筑施工企業(yè)需要不斷加強資金管理工作，有效降低資金風險，使企業(yè)的市場競爭能力得以良好的提升，這樣才會獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。

1.1能夠提升企業(yè)的競爭實力

企業(yè)經營發(fā)展最基礎的條件就是資金，開展有效的資金管理工作，能夠使企業(yè)內部的資金得到合理的分配，這樣能將有限的資金發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的競爭實力得到增強。建筑施工企業(yè)通過對資金進行合理有效的管控，資金成本可以得到一定的節(jié)約，企業(yè)在市場中也能獲得更有利的競爭地位，進一步就會推動經濟效益的提升。

1.2有效控制財務風險

建筑施工企業(yè)資金往來業(yè)務中最主要的資金支出有材料款和分包款等，一般對資金的需求都較大，并且不能延期支付，建筑企業(yè)付現比逐年增加。對于資金的支付如果不能按照規(guī)定時間，比如材料款不能及時給付，建筑施工過程中的材料供應就會出現問題，對工程的工期造成延誤，不能按照合同約定定期完工，企業(yè)會遭受較大的經濟損失，具有較大的資金風險。此外，建筑施工企業(yè)在建設工程的過程中，為了能夠對資金進行及時補充，往往會向金融機構進行貸款，在企業(yè)的債務日沒有足夠的資金償還，導致企業(yè)財務杠桿增大，風險增大，也會對企業(yè)的信用造成影響，后續(xù)如果出現資金短缺問題再向金融機構借貸，就難以實行。而開展有效的資金管理，能夠防止企業(yè)資金鏈斷裂的情況，使建筑施工企業(yè)的資金利用率提升，這樣可以較好的降低企業(yè)資金風險，避免出現較大的經濟損失。

1.3能夠強化各部門的協(xié)同性

資金管理在企業(yè)的財務管理工作中占據重要地位，屬于財務管理工作的核心。資金運作由于涉及到企業(yè)的各個部門，所以，在進行資金管理時，能夠將各個部門之間建立協(xié)同聯系，通過各個部門之間的協(xié)作溝通，對資金的管理能夠從企業(yè)全局角度考量，將資金問題從源頭管控好，確保資金運作的安全性。

1.4能夠提升企業(yè)的綜合管理能力

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，就需要不斷提升自身的綜合實力，而有效開展資金管理工作，能夠使企業(yè)的資金運作更加有序，保證資金的合理利用，為企業(yè)節(jié)約一定的成本，提高企業(yè)的綜合管理能力，這樣就能夠推動企業(yè)良好發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)資金管理問題

2.1資金管理意識問題

資金管理工作要想得到良好的落實，首先要有良好的資金管理意識[1]。然而從現階段建筑施工企業(yè)來看，部分企業(yè)對資金管理意識較為淡薄，企業(yè)的管理人員以及施工人員對資金有效利用的重視度不足，使得資金管理工作無法獲得良好的成效。部分施工企業(yè)過于看中經濟效益，同時為了能夠更好的應對激烈的市場競爭，企業(yè)還會存在資金墊付情況，這對企業(yè)的資金管理產生不利的影響。另外，部分建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，財務資金管理的組織結構不夠完善，使得資金管理工作難以系統(tǒng)化進行，相關人員對資金管理的重要性認識不足，沒有建立全員參與資金管理的意識，有很多員工認為資金管理跟自身沒有關系，容易造成資金支出的浪費，影響了資金管理的有效性。

2.2資金預算管理問題

在企業(yè)的資金管理中，資金預算是非常重要的內容。對于建筑施工企業(yè)來講，資金的需求和占用量較大，就更加需要重視資金的預算管理。然而從實際情況來看，部分建筑施工企業(yè)的資金預算管理還存在一定的問題。比如，對工程項目可行性評估時，有關資金占用等并沒有充分考慮到預算編制中，也忽略了資金的時間價值，使得企業(yè)利潤虛估，對企業(yè)的發(fā)展決策產生一定的不利影響。此外，在對資金預算進行審核時也存在一定的缺陷，資金的審批支付沒有嚴格按照編制的資金預算執(zhí)行，使得工程施工中費用支出超過預算額。再者，部分建筑施工企業(yè)的管理人員在進行資金管理時，存在主觀因素影響，使得資金預算執(zhí)行的力度下降。

2.3資金管理制度問題

完善的資金管理制度能夠指導企業(yè)資金管理工作有序開展[2]。現階段，多數建筑施工企業(yè)雖然建立了內控管理制度，但是在資金管理方面的制度建立還存在一定的不足，部分建筑施工企業(yè)由于規(guī)模較小，財務管理組織結構不夠完善，資金管理工作不能保證其獨立性。涉及資金往來的部分工作人員職責安排不夠明確，容易使企業(yè)資產流失，增大資金風險。另外，部分建筑施工企業(yè)在資金管理方面缺少完善的考核機制。對資金管理工作的認識不夠全面，考核指標中沒有將資金管理有效納入其中，考核只是針對財務部門的相關人員，對管理人員以及施工人員等在資金管理方面的表現并沒有科學的評價，使得企業(yè)的資金管理效果不夠顯著。

2.4資金管理工作人員的專業(yè)水平有待提升

對于建筑施工企業(yè)來講，資金管理工作所涉及的內容較多且繁雜，尤其是應收賬款類的賬目，需要及時收賬、對賬，防止壞賬的出現。近年來，由于稅法及會計準則的改革，對建筑行業(yè)存在較大的改動，作為企業(yè)的資金管理人員，不僅要具備充足的專業(yè)知識技能，對新的政策要求也要及時學習，確保自身專業(yè)知識具有較強的實效性。但是從實際的情況來看，部分建筑施工企業(yè)對資金管理工作的認識不到位，因而資金管理人員的專業(yè)水平還存在一定的不足，在實際的工作開展過程中，對于新知識技能的儲備不足，在資金管理過程中容易出現遺漏，對于外部環(huán)境的變化沒有及時做出調整，容易使企業(yè)遭受經濟損失。

3.建筑施工企業(yè)資金有效管理的措施

3.1強化資金管理意識

為了能夠有效落實資金管理工作，建筑施工企業(yè)需要對資金管理意識進行強化。具體來講，首先，在企業(yè)內部需要對資金管理工作的重要性加強宣傳和教育，讓企業(yè)的管理人員、財務人員以及施工人員都能夠正確認識資金管理，建立起資金管理意識。在資金管理工作中，企業(yè)成本管控是非常重要的環(huán)節(jié)，做好成本管控工作，有助于提高資金管理的水平，因此，從企業(yè)的管理層開始，就需要不斷強化成本管控和資金有效管理意識，為企業(yè)內部職工提供指引，重視工程項目開展中對成本的有效節(jié)約，做好資金費用支出的規(guī)劃，并且對財務預算執(zhí)行情況做出客觀公正的評價，保證施工企業(yè)財務預算作用的有效發(fā)揮。

3.2科學編制資金預算

要想確保企業(yè)資金管理工作的有效性，需要在編制資金預算時確保其科學合理性[3]。編制施工企業(yè)的資金預算時，需要對企業(yè)以往數據和現實情況進行全面掌握，通過合理的資金風險預測，保證資金預算編制的可操作性。在執(zhí)行相關預算時，要注重對數據的有效收集，做好管控工作，以防止在工程施工建設中出現較大的資金往來偏差。如果發(fā)現資金出現較大偏差，就需要結合具體情況進行調節(jié)，同時在預算執(zhí)行情況的考核中，分析其中存在的問題，并在制定后續(xù)預算時及時調整。另外，對于施工企業(yè)來講，需要充分重視應收款項的回籠，這對企業(yè)的經濟效益會產生較大的影響，為了降低資金的風險，需要依照實際情況調整應收賬款的比例，對企業(yè)回款的周期進行縮短，保證資金的時間價值。

3.3完善內控管理制度

完善的內控管理制度能夠更好的指導企業(yè)進行資金管理，所以，建筑施工企業(yè)需要對資金管理制度進行完善建設，比如制定資金預算管理制度、資金集中管理辦法、資金支付審批制度等，通過完善的制度來指導工作的開展。另外，制定出完善的資金管理制度后，需要嚴格落實制度的執(zhí)行。比如通過資金預算管理制度對資金計劃進行編制，并且嚴格依照計劃對各項費用進行支付，如果存在資金超付情況，就要及時查明原因。然后對制度的執(zhí)行情況進行總結，對其中存在的問題進行深入分析，并不斷優(yōu)化，保證資金管理的有效性。

3.4加強對資金管理人員的專業(yè)培訓

近年來，我國的稅法以及會計準則有較大的變動，對于建筑施工企業(yè)來講，除了要重視建筑施工管理，還需要將資金管理放在同等重要的位置，對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境及時應對。而這就需要企業(yè)的財務人員具備較強的市場敏銳性，保證給出的財務資金信息準確可靠。所以，建筑施工企業(yè)要通過培訓不斷的督促資金管理人員加強財會專業(yè)知識的學習，對其專業(yè)能力進行有效提升。對相關人員的培訓加大力度，組織財務相關人員定期進行學習，包含對稅法、會計準則等知識的掌握，可以通過專題講座的形式幫助建筑施工企業(yè)資金管理人員了解和掌握新的會計工作知識，在進行資金管理時就能夠更加有序。另外，財務相關人員也要不斷加強對資金管理方面的法律法規(guī)學習，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣在進行資金管理時，就會更好的約束自身，規(guī)范的做好每一項工作，保證建筑施工企業(yè)資金的安全性。

結束語：

總而言之，對于建筑施工企業(yè)來講，需要重視資金管理工作的有效開展。結合企業(yè)自身發(fā)展情況，對資金管理意識進行強化，科學合理的編制資金預算，完善建立內控制度和資金管理制度，使企業(yè)的資金得到合理的規(guī)劃利用，確保建筑施工企業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]張明明.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2020（7）：172-173.

[2]付建蘭.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（01）：31-32.

[3]張玉立.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討[J].經營者，2020，034（005）：58-59，61.