章榮丹

在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，我國的企業(yè)制度發(fā)生了一定的變化，而隨著國際經(jīng)濟合作的不斷深入與融合，我國的金融市場也在日趨完善，各企業(yè)的財務(wù)部門也對此制定了更多符合當(dāng)下市場經(jīng)濟需求變化的財務(wù)制度，從而使企業(yè)財務(wù)管理變得更加科學(xué)、具體、明確。本文結(jié)合新形勢下經(jīng)濟發(fā)展對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響，探究企業(yè)財務(wù)管理未來的發(fā)展方向。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作需要進行一定的改變，為了使企業(yè)各部門之間能夠完美銜接，財務(wù)管理部門需要將財務(wù)與會計崗位的職能進行細致的分工，使其更加專職化，清晰化。并且，企業(yè)要合理編制預(yù)算，加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。另外，企業(yè)還要順應(yīng)市場的變化，將嚴格控制財務(wù)計劃，將被動理財轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃永碡敚源藖韺崿F(xiàn)“增效型”的財股管理模式。在市場經(jīng)濟日趨國際化的形勢下，企業(yè)要做好財務(wù)分析，合理調(diào)劑資源，積極努力地向國際化模式轉(zhuǎn)變，以此來提高企業(yè)的國際競爭力。

在新形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，而這也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理部門的各項工作。自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，市場經(jīng)濟飛速向著全球化模式發(fā)展，越來越多的跨國企業(yè)涌入市場，使得現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展迎來了全球化熱潮，而企業(yè)的財務(wù)部門為了應(yīng)對這種變化，就要對自身的發(fā)展方向、發(fā)展模式進行合理的改革。

在市場經(jīng)濟全球化的浪潮中，金融全球化對企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的影響，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)有了更多的投資機會，也有了更廣闊的選擇空間，可以快速提升它的市場價值，但是，機會越多，風(fēng)險也就越大。任何事情都是有著雙面性的，所以，怎樣才能在如此巨大的發(fā)展空間中規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力成了財務(wù)管理要思考的重要課題。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入到電子商務(wù)階段，他們在商業(yè)運作的過程中借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，將貿(mào)易交往帶入到無紙化環(huán)境中，而這也使得企業(yè)的財務(wù)管理從傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)模式進行轉(zhuǎn)變。這種新型的貿(mào)易運作模式雖然為企業(yè)與企業(yè)之間提供了更多的便利，但是也加大了財務(wù)安全風(fēng)險。

隨著我國教育水平的不斷提升，經(jīng)濟市場中出現(xiàn)了很大一部分以知識經(jīng)濟為主的企業(yè)，他們對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式進行了升級與改造，并且，借助先進的科學(xué)技術(shù)發(fā)展出很多新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而這些變化對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)起了新一輪的挑戰(zhàn)，它促使著企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)從以機器、廠房、資本為主的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式向以知識資本為主的新型資源配置結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變，而這就使得財務(wù)管理要對知識資本進行重新計量，以便為企業(yè)節(jié)省發(fā)展的成本。

將財務(wù)職能與會計職能相分離

財務(wù)就是指企業(yè)在貿(mào)易運作的過程中對自身現(xiàn)金流量或資金融通的安排。這就要求財務(wù)管理人員要在特定的工作環(huán)境下，根據(jù)所獲取到的各項信息，對項目運作中資金的流動進行更科學(xué)的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以此來實現(xiàn)對特定目標(biāo)的財務(wù)管理。會計則是指財務(wù)會計人員結(jié)合專業(yè)化的計算方法，對企業(yè)在貿(mào)易活動中所產(chǎn)生的貨幣進行計量、核算，并且，要對此過程進行嚴格的監(jiān)督與管控，以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

在曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟時期，由于企業(yè)并不具備獨立的法人資格，所以，在財務(wù)管理上沒有自主選擇權(quán)和決策權(quán)，他們的運作資金來源于國家財政部門統(tǒng)一撥款，這就使得財務(wù)部門的工作內(nèi)容主要針對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟，所以，人們也就將財務(wù)人員默認為會計人員。

然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式的變化，特別是在金融市場出現(xiàn)以后，財務(wù)管理部門的資金統(tǒng)籌決策問題成了企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，他們需要思考如何利用財務(wù)杠桿原理來降低企業(yè)各項目運作的資本成本、怎樣提升公司的整體經(jīng)濟效益、用何種方式才能有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險等等。而這些問題就使得財務(wù)與會計的分歧日漸凸顯，因此，將財務(wù)與會計進行崗位職能分離成了企業(yè)勢在必行的舉措。

目前，很多現(xiàn)代化企業(yè)都設(shè)置了財務(wù)部門，并在此部門中下設(shè)若干管理中心，細化了每一個崗位的工作職能，使其在會計、出納、財務(wù)、統(tǒng)籌等崗位上都配備了專職的工作人員，由此可見，將財務(wù)與會計進行職能分離是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。

編制預(yù)算加強內(nèi)部財務(wù)管理

對于企業(yè)來說，他們經(jīng)營的最終目的就是為了盈利，企業(yè)并不是公益性質(zhì)的組織，而是實實在在以營利為目的的經(jīng)濟組織，因此，各企業(yè)如何在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中找到立足點，增強與外部企業(yè)的市場競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)性的、盈利性的發(fā)展成了他們重點關(guān)注的內(nèi)容。對此，很多企業(yè)逐漸意識到，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對各項目進行事前預(yù)測，并制定出相應(yīng)的預(yù)算方案，通過對方案的討論、評價、篩選和比較，做出最終的項目決策，從而降低企業(yè)在項目運作過程中可能遇到的風(fēng)險。

除了排除外部風(fēng)險之外，企業(yè)還需要完善以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理。對于企業(yè)來說，成本的高低直接決定了盈利的大小，降低各項目運作的成本能夠有效提升公司產(chǎn)品在市場中的競爭力和開拓能力，并且，能夠靈活應(yīng)對經(jīng)濟市場的各種變化，因此，企業(yè)財務(wù)人員要加強內(nèi)部財務(wù)管理，控制經(jīng)營成本。

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，既有可控成本，又有不可控成本，這就需要相關(guān)的財務(wù)人員能夠充分運用自身的學(xué)識，借助科學(xué)原理對事前成本進行控制，把項目的整體目標(biāo)細化到每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門，并且，進行合理的責(zé)任預(yù)算，利用責(zé)任成本管理機制激活員工節(jié)約成本的意識，從而使他們在降低成本的同時提高項目完成的質(zhì)量。

企業(yè)還要重視先進科技對生產(chǎn)活動所帶來的改變，要充分利用高科技對各項目的工藝流程、活動組織、技術(shù)管理等方面進行開發(fā)、升級與創(chuàng)新，使其能夠合理地降低原材料的消耗，節(jié)省各環(huán)節(jié)的費用支出，提高固定資產(chǎn)的利用效率，并且推動資金的調(diào)整，從而提高企業(yè)整體的競爭實力。

堅持企業(yè)經(jīng)營與理財并重原則

在新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)濟活動包括經(jīng)營與理財兩個方面。經(jīng)營是指企業(yè)為了獲得一定的收益而進行的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、產(chǎn)品貿(mào)易銷售等一系列交易活動行為，并且在資金周轉(zhuǎn)的過程中產(chǎn)生一定的增值額。

而理財則是財務(wù)部門的工作人員借助經(jīng)濟發(fā)展原理和自身的學(xué)識，并根據(jù)企業(yè)未來資金需求的情境分析和判斷其是否具有投資的可能性，進而對資金的調(diào)度實現(xiàn)一系列的調(diào)整，以確保在企業(yè)各項目正常運轉(zhuǎn)的情況下進行資金的周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)更多的營業(yè)利潤。市場經(jīng)濟中的企業(yè)經(jīng)營與理財有著密不可分的關(guān)系，他們之間是相互輔助、相互影響的，所以，要想提高公司的經(jīng)營效益，就需要更加重視經(jīng)營和理財兩大業(yè)務(wù)，堅持兩者并重的原則。

在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的資源配置主要是由市場來進行調(diào)節(jié)，這就將很多的無償使用資金變成了有償?shù)哪Ｊ剑?，在新形勢下，企業(yè)的投資行為也隨之發(fā)生了巨大的變化。越來越多的企業(yè)開始重視對資本成本進行適當(dāng)?shù)募s束，他們既要考慮公司籌資成本以及融資風(fēng)險對各項目的影響，還要考慮到機會成本與投資資金之間的關(guān)系。而這樣思考的最終目的就是要讓企業(yè)投資所收獲的利益超過生產(chǎn)經(jīng)營的成本，讓內(nèi)部的投資回報率高于投資風(fēng)險所得到的補償。

另外，企業(yè)還要讓投資的方式變得更加多樣化。目前，在市場中出現(xiàn)了非常多的金融工具，如股票、基金、債券等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和不同金融工具的投資規(guī)則與收益成果進行合理的規(guī)劃與選擇。企業(yè)還需要對投資的范圍進行篩選，比如，有的企業(yè)可能更偏重于投資輕工業(yè)，而有的大型企業(yè)則更傾向于重工業(yè)投資。為了更好地擴展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，進行國際投資，這樣也能有效提升他們在跨國市場中的影響力，增強自身的綜合實力。

財務(wù)與管理向國際化方向轉(zhuǎn)型

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)財務(wù)與管理的模式要向國際化的方向進行轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢中，我國的企業(yè)不僅要受到國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，同時，也接受著國際經(jīng)濟環(huán)境的制約，然而，為了使自身能夠在國際市場中占有一定的地位，提高國際市場競爭力和影響力，企業(yè)需要勇于接受挑戰(zhàn)，多與國外企業(yè)進行合作，積極參與國際競爭，加快內(nèi)部的財務(wù)管理制度改革，使其更加趨于國際化模式，從而更好地實現(xiàn)跨國發(fā)展。

在融資方面，企業(yè)需要加強中外合作，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和所需的外資，并且開展多樣化的合作模式，例如國際租賃、國際證券等等。而在投資方面，企業(yè)還要開展跨國投資，減少關(guān)稅與非關(guān)稅的限制，進而快速提升在國際市場中的占有率，促進企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

綜上所述，當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢對我國的企業(yè)財務(wù)管理有著巨大的影響，要想在全球化經(jīng)濟環(huán)境和社會主義市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就需要加快對財務(wù)部門的改革，通過職能分化、編制預(yù)算、重視理財、模式轉(zhuǎn)型等方式，讓財務(wù)管理更好地滿足未來市場的各種變化，從而有效提高自身在國際市場中的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（江西服裝學(xué)院 ）