謝新濤

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民充分利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、提供勞動(dòng)服務(wù)，為農(nóng)民增加收入、減少成本的重要經(jīng)濟(jì)組織。為此，農(nóng)民專業(yè)合作社的成本費(fèi)用核算成為農(nóng)民專業(yè)合作社從事經(jīng)營活動(dòng)的重要核算內(nèi)容?？茖W(xué)、合理、有效地運(yùn)用資金，降低農(nóng)民專業(yè)合作社的成本費(fèi)用，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社增加盈余利潤和社員收增致富目標(biāo)的關(guān)鍵核心。

農(nóng)民專業(yè)合作社是融合了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)于一體的經(jīng)濟(jì)組織，具有立體式、復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，不僅進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工等業(yè)務(wù)， 還提供收、儲(chǔ)、運(yùn)等多環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，同時(shí)開展土地、資金、技術(shù)等多資源要素的合作。加強(qiáng)成本費(fèi)用核算是農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的環(huán)節(jié)，它將直接影響農(nóng)民專業(yè)合作社的盈利水平、社員增收以及合作社的經(jīng)營發(fā)展等。本文通過資金籌集、生產(chǎn)工藝、管理者素質(zhì)、市場(chǎng)效應(yīng)、外部環(huán)境等幾方面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社成本費(fèi)用的影響進(jìn)行分析，并對(duì)降低成本費(fèi)用提出了幾點(diǎn)建議，希望農(nóng)民專業(yè)合作社能通過有效降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)民合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

資金籌集因素

農(nóng)民專業(yè)合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量營運(yùn)資金，如購置固定資產(chǎn)及機(jī)器設(shè)備、原材料采購、生產(chǎn)和銷售費(fèi)用等都需要資金投入。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社基本規(guī)模不大、總體效益不好，有的還存在不賺錢的風(fēng)險(xiǎn)，許多農(nóng)民還不愿意對(duì)專業(yè)合作社進(jìn)行投資。農(nóng)民專業(yè)合作社的社員主要是農(nóng)民，入社時(shí)大都以土地、經(jīng)濟(jì)作物、勞動(dòng)力等入股，投入的資金非常有限。合作社對(duì)社員退社沒有嚴(yán)格要求，比較自由，難以保證合作社的穩(wěn)定經(jīng)營資金需求。另外，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織作為一種新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主體，其法律地位尚不健全，金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社營運(yùn)所需的資金發(fā)放貸款時(shí)，會(huì)考慮金融信貸風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置較多限制條件，而且額度小，當(dāng)合作社生產(chǎn)經(jīng)營急需資金時(shí)，往往只能向較高利息的民間資金進(jìn)行籌集，造成合作社的資金成本明顯增加。

生產(chǎn)工藝因素

農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)產(chǎn)品大都以當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品為主，一般都是初級(jí)產(chǎn)品或半成品，沒有科技含量，農(nóng)產(chǎn)品的附加值不高，市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)，產(chǎn)品利潤率也比較低，造成農(nóng)民專業(yè)合作社的盈利能力有限。有些農(nóng)民專業(yè)合作社還是沿用傳統(tǒng)的手工作坊生產(chǎn)，機(jī)械化程度不高，有的生產(chǎn)工藝完全靠手工操作，投入的原材料和人工都很高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期又長(zhǎng)，但產(chǎn)量又不高且質(zhì)量不穩(wěn)定，造成產(chǎn)品的成本費(fèi)用高。

管理者素質(zhì)因素

農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員大多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為主，文化素質(zhì)普遍不高，眼界不夠開闊，見識(shí)不廣，銷售渠道和方法有限，以致銷售成本增加。經(jīng)營管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，有的合作社還是早期的公社式或家庭式的管理模式，造成生產(chǎn)經(jīng)營效益低下。有的管理者存在私利思想，在經(jīng)營管理中有時(shí)會(huì)先考慮個(gè)人利益，缺乏合作社發(fā)展大局意識(shí)，往往造成農(nóng)民專業(yè)合作社利益受損。財(cái)務(wù)人員產(chǎn)品成本核算方面能力差，沒有制定完善的產(chǎn)品成本控制機(jī)制，不能給產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)，預(yù)、決算機(jī)制不健全，也會(huì)造成經(jīng)營損失。

市場(chǎng)效應(yīng)因素

一是產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力不夠。 由于農(nóng)民專業(yè)合作社市場(chǎng)的產(chǎn)品主要是以生產(chǎn)加工適應(yīng)當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境生長(zhǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，品種比較單一、沒有明顯特色，加上產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)單、粗放，缺乏創(chuàng)新，不能引起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品足夠的吸引力。二是產(chǎn)品品牌意識(shí)不強(qiáng)。很多農(nóng)民專業(yè)合作社只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的品牌打造意識(shí)不強(qiáng)，宣傳力度不夠，產(chǎn)品沒有足夠的認(rèn)知度，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高。三是產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)嫁能力不強(qiáng)。 合作社對(duì)產(chǎn)品的性能和功效認(rèn)識(shí)能力不足，不能通過尋找合作伙伴提升產(chǎn)品的性能和功效，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。

外部環(huán)境因素

農(nóng)民專業(yè)合作社為方便農(nóng)民社員，經(jīng)營場(chǎng)所主要集中在農(nóng)村，有的在邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通很不便利，運(yùn)輸成本較高。農(nóng)民專業(yè)合作社在租用土地或林地時(shí)，往往涉及多戶農(nóng)戶，且地況分散，土地流轉(zhuǎn)體系又不健全，經(jīng)常需要支付較高的租賃成本。有時(shí)政府扶持政策與國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，可能引起合作社生產(chǎn)原材料價(jià)格和人工費(fèi)用的提高，而合作社的調(diào)整應(yīng)變能力不強(qiáng)，從而增加合作社的生產(chǎn)成本。

拓寬籌資渠道 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

農(nóng)民合作社社員出資是農(nóng)民專業(yè)合作社籌集資金的主要來源之一，由社員預(yù)交采購資金，能快速、及時(shí)的籌集資金，減少原材料采購的借款資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。其次，爭(zhēng)取金融信貸政策扶持資金，一是抵押借款政策，爭(zhēng)取國家和當(dāng)?shù)卣畬?duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的鼓勵(lì)和扶持政策，利用合作社的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)訂單、林權(quán)等抵（質(zhì)）押取得無息或低利息貸款，并爭(zhēng)取財(cái)政貼息補(bǔ)助貸款項(xiàng)目，從而享受貸款財(cái)政貼息政策，降低融資成本。 二是合作社社員貸款，通過農(nóng)民專業(yè)合作社社員“聯(lián)?！辟J款政策，以社員自愿組成聯(lián)保單位，農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)聯(lián)保體提供連帶擔(dān)保責(zé)任，由農(nóng)村信用合作社對(duì)聯(lián)保體內(nèi)的各合作社社員提供更高的授信額度和更低利率的貸款，所貸資金提供合作社經(jīng)營使用。還可以吸引投資者的投資，提升合作社的盈利能力和知名度，吸引有實(shí)力的企業(yè)或投資者對(duì)合作社進(jìn)行合作投資。

加強(qiáng)技術(shù)合作 提升產(chǎn)品價(jià)值

加強(qiáng)對(duì)合作社技術(shù)人員的能力提升，通過“走出去、引進(jìn)來”方式對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，組織技術(shù)人員到具有先進(jìn)技術(shù)的合作社或企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，邀請(qǐng)專家及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行專業(yè)授課或知識(shí)講座，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力。其次是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的合作，采用 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作經(jīng)營模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)資金優(yōu)勢(shì)，提升合作社經(jīng)營規(guī)模和效率，降低經(jīng)營成本。還可以通過與具有先進(jìn)生產(chǎn)工藝的企業(yè)進(jìn)行對(duì)接合作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提升產(chǎn)品的性能和功效，進(jìn)而提高合作社產(chǎn)品的價(jià)值。

提高管理水平 降低經(jīng)營費(fèi)用

加強(qiáng)合作社管理人才的培養(yǎng)，組織他們到效益好、經(jīng)營成熟的合作社和企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，開拓視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員的經(jīng)營理念和管理水平，對(duì)合作社生產(chǎn)進(jìn)行全過程、精細(xì)化管理，從而降低合作社經(jīng)營費(fèi)用。采用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員入股形式，既可減少管理費(fèi)用支出，又可提高管理人員和技術(shù)人員的積極性和責(zé)任感，能有效提高合作社的生產(chǎn)效益。

拓寬銷售渠道 減少中間費(fèi)用

充分利用政府組織的各種商品交易會(huì)、產(chǎn)品博覽會(huì)、特色文化節(jié)等場(chǎng)合宣傳和推銷產(chǎn)品，利用重要節(jié)點(diǎn)組織產(chǎn)品推薦會(huì)、促銷會(huì)，加大宣傳，突出產(chǎn)品特色功能，增強(qiáng)消費(fèi)者吸引力，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和占有率。 通過進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)或建立品牌實(shí)體店，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，開設(shè)合作社農(nóng)村淘寶網(wǎng)店，通過抖音、快手等網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)上產(chǎn)品直銷，減少代理商、分銷商等中間環(huán)節(jié)，有效擴(kuò)寬銷售渠道，減少銷售中間費(fèi)用，降低成本費(fèi)用。也可與超市直接對(duì)接，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)及品牌特色，擴(kuò)大消費(fèi)群體的接觸面和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，又節(jié)約流通費(fèi)用。

完善經(jīng)營環(huán)境 降低成本費(fèi)用

要充分利用國家鄉(xiāng)村振興政策，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼等方面，爭(zhēng)取增加國家扶持投入，減輕合作社的負(fù)擔(dān)。要在打造地方特色品牌方面下功夫，合作社要充分發(fā)揮利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，培育地域特色產(chǎn)業(yè)，要在農(nóng)村綠色、環(huán)保、無污染、無公害等方面打造產(chǎn)品特色品牌，開拓市場(chǎng)。要在農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中的發(fā)揮重要作用，積極為貧困農(nóng)民入社創(chuàng)造條件，為貧困農(nóng)民脫貧致富作出貢獻(xiàn)，能得到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和政府的肯定，并得到社會(huì)宣傳和政府政策鼓勵(lì)。要取得政府在合作社建設(shè)方面給予政策扶持，簡(jiǎn)化辦證手續(xù)，減免有關(guān)費(fèi)用和享受減免稅的稅收優(yōu)惠政策等，減輕合作社負(fù)擔(dān)。要在資金方面嫁接金融合作功能，通過合作社社員和合作社之間開展資金互助合作，拓寬金融信貸渠道、努力簡(jiǎn)化審批手續(xù)，爭(zhēng)取低貸款利率和貸款財(cái)政貼息等政策扶持，解決農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營資金需求和成本負(fù)擔(dān)。

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國目前農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增加的重要經(jīng)濟(jì)組織，要不斷發(fā)展壯大，需要不斷提升經(jīng)營管理能力和盈利能力，要加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)核算，科學(xué)、有效地降低成本費(fèi)用，拓寬銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收；還需要從資金籌集、人才培育、經(jīng)營策略、機(jī)制創(chuàng)新、政策利用等方面加強(qiáng)建設(shè)。通過農(nóng)民專業(yè)合作社自身建設(shè)及社會(huì)各方面的大力扶持， 我國的農(nóng)民專業(yè)合作社沿著更加健康、有序方向快速發(fā)展。

（福建省寧化縣林業(yè)局）

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