王衛(wèi)香 劉雅娣

白文啟，生于1970年4月，山西盂縣人，畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)外科專業(yè)， 2011年10月加入中國共產(chǎn)黨，山西省腫瘤醫(yī)院副院長、醫(yī)務(wù)科主任，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，作為醫(yī)院疫情防控辦主任，他義無反顧擔(dān)任山西省第四批援鄂醫(yī)療隊隊長，率隊奔赴抗擊新冠疫情第一線，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢硚口武體方艙醫(yī)院、江漢方艙醫(yī)院，實現(xiàn)了零死亡、零返院、零事故和醫(yī)護(hù)人員零感染“四零”目標(biāo)，他帶領(lǐng)的山西醫(yī)療隊（第一批方艙）榮獲“全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)，受到山西省抗擊新冠肺炎疫情記功表彰。白文啟本人榮記“山西省抗擊新冠疫情二等功”。

“第一次帶一支300人的隊伍奔赴‘疫線，第一次在陌生的環(huán)境建了一所‘小醫(yī)院，打了一場硬仗，所帶隊伍還榮獲‘全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體稱號，成為山西支援湖北醫(yī)療隊中唯一獲此殊榮的隊伍?！卑孜膯浖斑@段經(jīng)歷，不禁帶了些感慨，個中甘苦，都成了故事。

立規(guī)矩 建方艙

2020年2月9日下午4點30分，白文啟率山西省第四批支援湖北醫(yī)療隊300名隊員飛抵武漢。要打好這場新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)，更要把全體隊員平安帶回家，作為隊長，白文啟既感壓力重大又信心滿懷，他很快理清了工作思路和切入點。300人的醫(yī)療隊，來自11個市和省直共12家139個單位，其中醫(yī)生100人、護(hù)士200人。建制不全的隊伍、陌生而特殊的環(huán)境，凝聚隊伍、形成合力是當(dāng)務(wù)之急。白文啟到達(dá)武漢第一件事，就是迅速成立臨時黨支部，由他擔(dān)任臨時黨支部書記，分隊整合、建立12個黨小組，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為抗擊疫情提供堅強(qiáng)保障。接下來就是建章立制定規(guī)矩。十余年醫(yī)務(wù)科主任的經(jīng)歷讓白文啟深諳制度、流程等要素對于管理工作之重要。疫情發(fā)生以來，白文啟挑起山西省腫瘤醫(yī)院疫情防控辦公室主任的擔(dān)子，從設(shè)立發(fā)熱患者預(yù)檢分診處和發(fā)熱門診、增設(shè)隔離病房、實現(xiàn)閉環(huán)銜接，到規(guī)范患者就醫(yī)流程確保無交叉感染、實行每日零報告制度，再到成立防控巡查小組、巡視重點環(huán)節(jié)、現(xiàn)場解決問題，白文啟已積累了豐富的抗疫經(jīng)驗。制度流程化、流程制度化、質(zhì)控常態(tài)化，這些平時的拿手好戲，在武漢的戰(zhàn)場上被白文啟重新上演，他制定了一系列切實可行的制度、流程，為后來隊伍的高效運(yùn)行提供了依據(jù)和規(guī)范。他帶領(lǐng)醫(yī)療隊馬不停蹄地趕往硚口區(qū)武體方艙醫(yī)院，和另外兩支隊伍配合，籌備開艙前各項工作。設(shè)置“三區(qū)兩通道”、籌備接診患者所需物品、建立后勤保障機(jī)制、制定醫(yī)療護(hù)理規(guī)則、開展醫(yī)護(hù)防護(hù)培訓(xùn)，爭分奪秒只為盡早收治患者。僅用22個小時，硚口武體方艙醫(yī)院就達(dá)到接診條件，2月11日晚8點順利收治首批133名患者入院。

以“率”為導(dǎo)向 以“四零”為目標(biāo)

山西省第四批支援湖北醫(yī)療隊在完成硚口建艙及與江漢方艙醫(yī)院的溝通對接后，300人的醫(yī)療隊伍分別進(jìn)駐硚口武體和江漢方艙醫(yī)院。在硚口方艙醫(yī)院，白文啟立即組織成立醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、消殺隊、后勤隊、應(yīng)急隊、宣傳隊等，儼然建起一個小型醫(yī)院，建制雖小，五臟俱全。隊員們各司其職，人盡其能，既是醫(yī)生、護(hù)士，又是管理員、協(xié)調(diào)員，還是搬運(yùn)工、消殺員，管理協(xié)調(diào)艙內(nèi)外事務(wù)，熟悉方艙醫(yī)院各項流程，排班入艙治療，迅速展開對新冠患者的治療工作。

“我對‘率感興趣，從‘率著手，以‘率為導(dǎo)向思維，倒逼艙內(nèi)的醫(yī)療工作。”白文啟是一個頭腦清晰的人，善于在繁復(fù)的事務(wù)中抓住關(guān)鍵、切中要害。他告訴隊員們抓住治愈率、出院率、返陽率等幾個“率”，以患者零死亡、醫(yī)護(hù)人員零感染、醫(yī)療過程零事故為目標(biāo)，打贏這場戰(zhàn)“疫”指日可待。進(jìn)駐方艙醫(yī)院的有來自全國各地的醫(yī)護(hù)精兵強(qiáng)將，開始時隊員們信心不足，白文啟就給他們鼓勁兒：“咱們隊伍可能不是專業(yè)能力最強(qiáng)的，但咱是全科醫(yī)生，技術(shù)全面?！标爢T們緊盯白文啟所言之“率”，不斷優(yōu)化診療流程，隨時調(diào)整治療方案，精細(xì)護(hù)理服務(wù)，各專業(yè)齊發(fā)，MDT（多學(xué)科診療模式）綜合施治。從起初的按照固定方案治療為主，到后來形成分層治療模式;從以治病為主，到注重心理疏導(dǎo);從以西醫(yī)為主，到加入中醫(yī)力量，全方位管理病人。白文啟也依“率”而為，在征求專家意見后倒排時間表，制定階段性目標(biāo)，加強(qiáng)救治水平，增加患者轉(zhuǎn)陰率。他還經(jīng)常進(jìn)艙掌握一線情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。每到晚上，醫(yī)療部、護(hù)理部召開視頻會議，匯總當(dāng)日情況，查找問題所在，尋求解決方案。白文啟則“見招拆招”，為他們出謀劃策，指點迷津。隊員們依“計”而行，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，白文啟成了隊員心中足智多謀的“主心骨”。醫(yī)療救治工作在他設(shè)定的目標(biāo)引領(lǐng)下，緊張有序地開展，患者治愈率不斷提升。3月1日下午2點15分，硚口武體方艙醫(yī)院最后一批34名患者康復(fù)出院，至此硚口武體方艙醫(yī)院正式“休艙”，成為武漢市首家休艙的方艙醫(yī)院。從2月11日至3月1日，硚口武體方艙醫(yī)院累計收治患者330人，累計重癥轉(zhuǎn)診98人，累計治愈出院232人，治愈率和周轉(zhuǎn)率均排名武漢全市15家方艙醫(yī)院之首;江漢方艙醫(yī)院共收治患者897人，治愈出院478人，實現(xiàn)零死亡、零返院、零事故及醫(yī)護(hù)人員零感染的“四零”目標(biāo)。全隊榮獲“全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體”稱號，成為山西省支援湖北醫(yī)療隊中唯一獲此殊榮的隊伍，同時獲得了山西省委、省政府抗擊新冠肺炎疫情的記功表彰，白文啟本人榮記“山西省抗擊新冠疫情二等功”;2名隊員被評為“全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)個人”;先后有43名隊員火線入黨。3月2日，隊伍被委以重任，轉(zhuǎn)戰(zhàn)袁家臺醫(yī)院繼續(xù)戰(zhàn)斗。全體隊員以舍生忘死的精神英勇奮戰(zhàn)，在荊楚大地上書寫下濃墨重彩的山西篇章。

機(jī)制靠黨建 全隊一盤棋

“0就是0，1就是300”，白文啟常掛嘴邊的玩笑話，聽似不合理，卻是隊員防護(hù)的硬道理?！耙粋€都不能出事，這是底線”。白文啟制定了嚴(yán)格的隊伍防護(hù)預(yù)案，每個人都是監(jiān)督和被監(jiān)督者，若有任何可疑暴露，應(yīng)急預(yù)案即刻起效，相應(yīng)的補(bǔ)救措施立即跟上。物資供應(yīng)、后勤保障、消殺，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。300人的隊伍來源不一，專業(yè)各異，工作理念和習(xí)慣不盡相同，如何調(diào)動300名隊員都義無反顧地“上陣殺敵”，白文啟深有感觸：機(jī)制靠黨建，全隊一盤棋。沒有黨建工作經(jīng)驗，他就向這方面經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。在武漢期間，白文啟召開了17次隊務(wù)和支部會議，掛黨旗、佩黨徽，是他鼓舞士氣的妙招。在人員配置上，有著多年醫(yī)務(wù)工作管理經(jīng)驗的白文啟自有一雙慧眼和識人用人的睿智，他將12名小隊長各自分工，各盡其責(zé)，醫(yī)療、防護(hù)、消殺、后勤保障等工作順暢運(yùn)行。許多領(lǐng)導(dǎo)和同仁嘆服：“沒想到不出3天時間，你就把一支臨時組建的隊伍‘折騰成了 ‘硬核部隊?！卑孜膯s說：“隊員們太優(yōu)秀了，活兒都是大家干的，把適合的人放在適合的位置上，我只干了個這‘營生?！?/p>

有一件事讓白文啟感喟不已。一天晚上，白文啟接到專家電話，說第二天上午醫(yī)院能有79名患者出院，118人需要檢測核酸。核酸隊長保證第二天上午10點30分前咽拭子采集完畢。為按時完成任務(wù)，10余名隊員從早晨7點工作至次日凌晨2點30分，在乘公交回駐地的路上，大家興奮地唱起了歌，可唱了不到3分鐘，全睡著了。公交司機(jī)感動地拍下這個場景，被央視新聞采用報道了。

作為隊長，協(xié)調(diào)是白文啟的重頭工作。在抗疫一線，上級指令的下達(dá)、各方意見的溝通、醫(yī)療工作的配合、后勤供應(yīng)的保障，白文啟表現(xiàn)了出色的協(xié)調(diào)和解決問題的能力。初入武漢時氣候異常濕冷，白文啟在入住酒店當(dāng)晚就為隊員們協(xié)調(diào)來羽絨服、電熱毯等防寒物品。無論與當(dāng)?shù)卣蛑驹刚邊f(xié)調(diào)防護(hù)、生活物資，還是協(xié)調(diào)與兄弟醫(yī)療隊之間的配合，要涉及不同的層級，再加上地域的差異、工作方法的千差萬別，不管事務(wù)多么繁雜，白文啟總能輕松地化解矛盾、解決問題。隊員們笑言：“人說一將無能，累死三軍，但跟上你這樣的隊長，我們干得痛快?！彼浪L(fēng)趣的性格和殺伐決斷的果敢，給領(lǐng)導(dǎo)和同仁們留下深刻印象，很多人因此與他結(jié)下了深厚的友誼，他也被隊員們親切地稱呼為“白大哥”。

經(jīng)此一“疫”，抗疫隊伍的“主心骨”、隊員口中的“白大哥”收獲了友誼，經(jīng)歷了錘煉。白文啟感言：明顯感覺自己管理水平又提高了。如今重回工作崗位的他，依然肩負(fù)醫(yī)院疫情防控的重任，將戰(zhàn)“疫”一線經(jīng)驗與疫情常態(tài)化防護(hù)及醫(yī)療工作相結(jié)合，繼續(xù)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

（責(zé)編 楊挺）