姜蓉蓉

摘 要：社會的飛速發(fā)展，使得我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，在市場競爭激烈情況下，如何在市場競爭激烈情況下獲得一席之位，成為當今公共管理和企業(yè)發(fā)展的重中之重。人力資源管理是公共管理和企業(yè)的中的關鍵內(nèi)容，人才流失是公共管理和企業(yè)發(fā)展中所面臨的重要難題，因此，制定人力資源管理激勵機制極其有必要，通過加強物質(zhì)獎勵、加強激勵機制的規(guī)范性、拓展激勵渠道等方式，在引進人才、保障人才不流失的同時也提升員工工作的積極性，進而推動今后可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：公共管理;企業(yè)管理;人力資源管理;實施路徑

引言：當今社會的飛速發(fā)展，人力資源管理在公共管理和企業(yè)單位中的作用更加突出，對其今后的發(fā)展有著重要的影響。激勵機制是人力資源管理中的重要部分，可以構(gòu)建良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)公共管理部門和企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)和公共管理部門，由于自身性質(zhì)不同，導致激勵機制在公共管理和企業(yè)具體實行中存在一定的差異，二者各自存在優(yōu)勢及缺點，因此，公共管理和企業(yè)應相互學習，取長補短，從而更好的完善人力資源激勵機制，推動自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理與公共管理在人力資管理激勵機制上的異同點

（一）、相同點、

公共管理和企業(yè)部門在實行激勵機制有著以下相同點，首先是目的都是相同的，不管是公共部門還是企業(yè)實施激勵機制的目的都是為了激發(fā)員工的工作熱情，為今后的發(fā)展做好保障。其次，實行激勵機制原則都是相同的，通過物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合、培養(yǎng)人才和自身發(fā)展結(jié)合等方式對員工實行獎勵。除外，公共管理部門和企業(yè)實行激勵機制的方法都是相同的，通過補貼、醫(yī)療保險等方式對員工進行激勵，進而達到實行獎勵機制的目的。

（二）、不同點

企業(yè)管理和公共管理自身性質(zhì)決定他們的發(fā)展方向不同，公共管理人員代表者國家、政府的形象，是政策的執(zhí)行者，在道德和個人能力之間選擇，他們往往會把道德放在首位。公共管理人員的工作目標就是主要是為人們服務作為根本宗旨，在公共管理中所實行的激勵機制主要內(nèi)容是以愛國主義、維護為主。而企業(yè)管理在實行激勵機制的目的致力于提高員工的工作能力和工作熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。其次，公共管理和企業(yè)管理二者的目標不同，公共管理的作為一種公共性組織主要是維護我國的利益，維護社會公平，實行人力激勵機制主要是為了積極調(diào)動員工的工作熱情，提高工作能力使其更好的為人民和社會服務。企業(yè)實行激勵機制的目的是為了給企業(yè)自身帶來巨大的經(jīng)濟效益。除此之外，由于我國公共管理員工的特殊工作性質(zhì)，要求必須按照法律的要求實行獎勵機制，不得私自修改激勵機制，進而保障機制實行過程中的公平性。企業(yè)在實行激勵機制的過程，是根據(jù)實際情況去制定的，可以根據(jù)實際情況的變化適當調(diào)整。激勵機制在公共管理和企業(yè)管理所產(chǎn)生效果也大不相同。在當今社會中，大多數(shù)的公共管理單位，對員工考核機制不健全，在對員工獎懲時，出現(xiàn)極大的問題，無法促進公共管理的健康發(fā)展。激勵機制的有效落實，對提高員工工作效率有很大的影響。在開展企業(yè)管理工作時，科學合理的激勵機制在給員工增加壓力同時，也提高了員工的上進心，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、公共管理中人力資源管理激勵機制的實施路徑

（一）、加強物質(zhì)獎勵

公共部門實行激勵機制的目的為了是培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)，在以往實行激勵機制的過程中主要以精神獎勵為獎勵手段。但是從員工角度看，物質(zhì)獎勵和精神獎勵有著很大的差距，現(xiàn)如今，當今社會經(jīng)濟水平不斷提高，人民對物質(zhì)需求極其迫切，所以單靠精神獎勵是遠遠不夠的，所以加強物質(zhì)獎勵對提高員工工作積極性極其重要。在實際對員工獎勵時，應以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，在提高工作積極性的同時，也為今后公共管理的發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）、靈活運用激勵機制

公共管理部門應根據(jù)牢牢把握自己崗位職責，應在遵守法律的情況下，實行激勵機制，使獎勵機制處于平穩(wěn)運行的狀態(tài)。公共管理實行激勵機制的過程中，應保障內(nèi)部的公平性，保障每個員工之間不存在差異性。公共管理部門的員工職責都是一樣的，主要是為人民服務，解決社會矛盾為主，但是考核標準卻截然不同。因此，公共管理部門應根據(jù)實際情況，適度調(diào)整考核標準，確保激勵機制的科學合理。

（三）、拓展激勵渠道。

公共管理部門的激勵形式較為單調(diào)，無法營造良好的工作氣氛，企業(yè)的激勵機制能夠在提高企業(yè)的發(fā)展的同時，營造良好的工作氛圍，值得公共管理部門借鑒。比如企業(yè)將工作任務依次分配到每一個員公，讓員工在規(guī)定的時間完成的工作量，對員工實行獎勵，在一定程度上提高員工的工作效率和工作熱情。

三、企業(yè)管理中人力資源管理激勵機制的實施路徑

（一）、保障激勵機制的穩(wěn)定性

企業(yè)要想滿足自身發(fā)展的需求，必須確保激勵機制的穩(wěn)定性。企業(yè)的發(fā)展和市場狀況緊密相關，市場具有多變的的特征，企業(yè)應充分利用這一點，靈活運用激勵機制，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造活力。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須保障人力資源管理激勵機制的穩(wěn)定性，讓員工安心工作，提高工作效率的同時也推動了企業(yè)的發(fā)展。

（二）、加強激勵機制的規(guī)范性

企業(yè)在制定和實行激勵機制時，應根據(jù)當前市場競爭趨勢和自身發(fā)展情況進行系統(tǒng)化的分析，進而保障激勵機制的科學合理。企業(yè)要想滿足自身發(fā)展要求，在加強激勵機制規(guī)范的同時，對激勵機制創(chuàng)新升級，在一定程度上，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也促進企業(yè)健康發(fā)展。通過激勵機制的實行，可以在實行過程中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，加以及時解決，進一步推動激勵機制不斷完善。

四、結(jié)論

當今社會市場競爭激烈，在公共管理和企業(yè)中如何有效實行人力資源激勵機制是當今最重要的問題，這關乎公共部門和企業(yè)未來的發(fā)展。公共管理部門和企業(yè)在人力資源管理中存在差異，同時也存在相同點，這就需要根據(jù)兩者的情況實際情況，根據(jù)發(fā)展目標和特點，科學合理運用激勵機制，讓自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，進而彌補自身不足，從而建立健全的人力資源管理機制。讓人力資源激勵機制落到實處，在調(diào)動員工的工作積極性的同時，也為今后社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]謝甜甜. 公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵機制的實施路徑[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（21）：89-89

[2]胡太平. 公共管理與企業(yè)管理中人力資源管理激勵機制的實施[J]. 智庫時代， 2017（10）：215-216.

[3]郭昌健. 試論公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵機制的實施路徑[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2020， No.559（06）：49-50.

[4]胡志盟. 激勵機制在公共管理與企業(yè)人力資源管理如何實施？[J]. 營銷界（農(nóng)資與市場）， 2019， 000（011）：P.38-39.