張艷光

摘 要：企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造是貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重大舉措，是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。本文從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)闡述了人才需求、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)使用等方面的主要做法，對(duì)企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：人才供應(yīng)鏈;人才引進(jìn);人才培養(yǎng)

功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，企業(yè)牢固樹(shù)立“人才是第一資源”“沒(méi)有人才，一切歸零”理念，緊緊圍繞中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，不斷完善選才、用才、育才、聚才全鏈條人才機(jī)制，努力做到人才引得進(jìn)、用得好、留得住，著力構(gòu)筑人才高地，打造高效人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障與支撐。

一、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)編制人才引進(jìn)需求計(jì)劃

圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，結(jié)合技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理四支隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)籌考慮”，制訂畢業(yè)生需求計(jì)劃，下好人才引進(jìn)“先手棋”。

一是堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前需求統(tǒng)籌考慮。突出人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，圍繞“專(zhuān)業(yè)化、 國(guó)際化、高端化”發(fā)展方向，著眼未來(lái)五年十年甚至更長(zhǎng)時(shí)期人才需求，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)選育優(yōu)秀人才，積蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁，為建設(shè)世界一流保駕護(hù)航。緊盯當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)性余缺問(wèn)題，著眼急需緊缺引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造人才高地，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅(jiān)持主體專(zhuān)業(yè)與通用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌考慮。聚焦石油工程、油氣開(kāi)發(fā)、油氣集輸三大領(lǐng)域特色系列產(chǎn)品，緊貼非常規(guī)油氣、超深層油氣、天然氣大發(fā)展、海洋油氣等重點(diǎn)勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)こ碳夹g(shù)裝備工具的新要求，集聚一批機(jī)械設(shè)備類(lèi)、電氣儀表自控類(lèi)、油氣儲(chǔ)運(yùn)類(lèi)等主體專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，全面開(kāi)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品升級(jí)換代、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究工作。同時(shí)，適時(shí)補(bǔ)充少量經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法律等通用專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

三是堅(jiān)持控制總量與提升質(zhì)量統(tǒng)籌考慮。綜合自然減員、社會(huì)人才引進(jìn)等人才配置情況，精準(zhǔn)對(duì)接基層單位用人需求，研究確定畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，注重提升畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量，加大博士研究生、碩士研究生和重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例，切實(shí)引進(jìn)高層次、高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;緊跟新形勢(shì)新業(yè)態(tài)新技術(shù)，圍繞新興制造、智能制造轉(zhuǎn)型需求，引進(jìn)一批云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等方面的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、強(qiáng)化激勵(lì)，主動(dòng)出擊，不斷加大人才引進(jìn)工作力度

通過(guò)建機(jī)制、強(qiáng)宣傳、促規(guī)范，有效提高畢業(yè)生引進(jìn)工作質(zhì)量水平，以求賢若渴之心誠(chéng)招天下英才，切實(shí)為企業(yè)選出“好苗子”、選準(zhǔn)“潛力股”。

一是建章立制，規(guī)范管理，健全完善引才激勵(lì)措施。對(duì)標(biāo)一線(xiàn)、新一線(xiàn)城市和同行企業(yè)人才引進(jìn)政策，補(bǔ)短板、聚優(yōu)勢(shì)，搭建更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的引才政策體系。制定高校畢業(yè)生引進(jìn)工作管理規(guī)定，對(duì)總體要求、引進(jìn)條件、引進(jìn)程序等方面作出了明確規(guī)定，為做好畢業(yè)生引進(jìn)工作提供制度保障。出臺(tái)引才激勵(lì)“7項(xiàng)措施”：對(duì)引進(jìn)的博士、碩士，分別按照一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼;設(shè)立人才招聘專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為每名參加測(cè)試面試的畢業(yè)生報(bào)銷(xiāo)單程交通費(fèi)用;實(shí)行落戶(hù)激勵(lì)政策;提供單身公寓、租借住房或按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放住房補(bǔ)貼;推行導(dǎo)師帶徒，一對(duì)一結(jié)對(duì)子，為每名畢業(yè)生配備導(dǎo)師1人;開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，幫助畢業(yè)生解決工作生活困難;實(shí)施重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)政策，對(duì)引進(jìn)的博士生、優(yōu)才等優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供培訓(xùn)鍛煉機(jī)會(huì)，搭建成長(zhǎng)發(fā)展舞臺(tái)。

二是精心策劃，加強(qiáng)宣傳，積極招攬優(yōu)秀畢業(yè)生。一方面，制定詳細(xì)的引才工作方案。企業(yè)提前謀劃、統(tǒng)籌計(jì)劃，按照關(guān)鍵環(huán)節(jié)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度安排，組建工作專(zhuān)班，成立招聘宣傳、面試組織、考評(píng)專(zhuān)家、簡(jiǎn)歷審核和會(huì)務(wù)后勤工作組，將招聘責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)班、落實(shí)到工作組、落實(shí)到具體人，確保引才工作高效有序推進(jìn)。另一方面，大力宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)宣傳片、宣傳展板、宣傳冊(cè)、形象展示PPT等資料，通過(guò)微信公眾號(hào)、QQ群、校園就業(yè)網(wǎng)等媒介廣泛宣傳招聘信息;開(kāi)展“校園行”活動(dòng)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成多個(gè)宣講團(tuán)，分赴西北、東北、西南、華東、華中等地區(qū)高校廣泛宣傳，提升企業(yè)影響力和知名度;針對(duì)西安交大、武大、華科大等“雙一流”院校，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自出面、牽線(xiàn)搭橋，力促重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)企工作。

三是嚴(yán)把關(guān)口，精準(zhǔn)選才，確保引才工作公平公正。把好人才引進(jìn)入口關(guān)，對(duì)畢業(yè)生應(yīng)聘資格實(shí)行報(bào)名資格、測(cè)試面試資格“雙審制”，堅(jiān)決做到“三個(gè)不予通過(guò)”，即：畢業(yè)時(shí)間不符不予通過(guò)、專(zhuān)業(yè)不符不予通過(guò)、提供證明不合格不予通過(guò)。精準(zhǔn)高效識(shí)別優(yōu)秀人才，把測(cè)試面試作為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，研究制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)測(cè)試、綜合素質(zhì)面試兩個(gè)方面，從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)精神、心理素質(zhì)、崗位匹配度等8個(gè)維度對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生進(jìn)行全方位、多角度評(píng)價(jià)，切實(shí)把專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、能力突出的畢業(yè)生選出來(lái)、引進(jìn)來(lái)。

三、注重培養(yǎng)，加強(qiáng)關(guān)懷，助力優(yōu)秀人才成長(zhǎng)成才

對(duì)引進(jìn)畢業(yè)生，堅(jiān)持高看一眼，通過(guò)分類(lèi)建庫(kù)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、培訓(xùn)提升、做好人文關(guān)懷和服務(wù)等措施，促使他們?cè)绯刹哦喑刹拧?/p>

一是分級(jí)分類(lèi)建立人才庫(kù)。分類(lèi)建立35歲以下科技研發(fā)、銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀青年人才庫(kù)。制定優(yōu)秀青年人才專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)機(jī)關(guān)基層輪崗交流、艱苦崗位掛職鍛煉、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等方式，切實(shí)把各類(lèi)青年人才分級(jí)分層選拔出來(lái)、培養(yǎng)起來(lái)、使用起來(lái)。

二是實(shí)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。制定青年人才成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃，密切跟蹤新入職畢業(yè)生的工作表現(xiàn)和考核情況，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)、能力素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，明晰發(fā)展路徑。對(duì)于高層次人才，通過(guò)名師帶徒、優(yōu)先選派到重大科研項(xiàng)目、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐鍛煉等方式，加快其成長(zhǎng)步伐。對(duì)崗位工作和專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的青年，優(yōu)先納入企業(yè)青年英才專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，加快培養(yǎng)一批急需的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型青年人才。

三是全方位培訓(xùn)提升。企業(yè)非常重視人才培訓(xùn)，建立了完備的培訓(xùn)工作體系，每年開(kāi)設(shè)各類(lèi)特色培訓(xùn)班120多個(gè)，參訓(xùn)員工達(dá)3500人次，其中針對(duì)各個(gè)不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的青年人才，精心設(shè)計(jì)一些專(zhuān)門(mén)的特色培訓(xùn)班。同時(shí)，不定期選派優(yōu)秀青年人才，參加上級(jí)部門(mén)組織的青年干部培訓(xùn)班、青年科技創(chuàng)新能力提升班等。對(duì)從事技術(shù)研發(fā)工作的青年人才，優(yōu)選參加CIPPE、OTC等國(guó)內(nèi)國(guó)際大型展會(huì)，選派到北美、中東、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)考察交流。這些措施為各類(lèi)人才開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)、提升能力搭建了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

四是強(qiáng)化激勵(lì)與關(guān)懷。創(chuàng)新科研激勵(lì)機(jī)制，從科研立項(xiàng)、新產(chǎn)品創(chuàng)效、基礎(chǔ)研究成果等方面加大激勵(lì)力度，通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，有效激發(fā)科研人員特別是年輕優(yōu)秀科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。針對(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品推廣、傳統(tǒng)市場(chǎng)份額提升方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人才勇闖市場(chǎng)、多拿訂單。組織新入職畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自向新員工展示企業(yè)的美好前景和發(fā)展戰(zhàn)略，寄語(yǔ)他們樹(shù)立“五種觀念”，提升“五種能力”，做思想寬、視野寬、胸襟寬的“三寬”式人才，走好人生的關(guān)鍵一步，切實(shí)增強(qiáng)新員工的親切感、歸屬感、認(rèn)同感。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)人才機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新入職高校畢業(yè)生結(jié)對(duì)子，定期溝通思想、答疑解惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)新員工盡快融入企業(yè)。發(fā)揮群團(tuán)工會(huì)作用，想人才所想、急人才所急，切實(shí)做好安心、暖心、聚心工作，解決好人才最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

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