白莉莉

摘 要：本文針對新會計準(zhǔn)則對于會計計量屬性、資產(chǎn)減值計提、存貨管理、企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生的主要影響進(jìn)行大體分析，圍繞推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、優(yōu)化會計計量方式、改良存貨管理方案、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理四個層面，探討了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)工作的具體措施，以期為新時代企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;財務(wù)管理;會計計量;存貨管理;資產(chǎn)減值

引言：新會計準(zhǔn)則于2019年1月1日正式施行，在提高會計信息可靠性、維護(hù)資本市場健康發(fā)展等方面具有重要意義。相較于原有會計準(zhǔn)則，新會計準(zhǔn)則在會計計量屬性、存貨管理、資產(chǎn)減值與風(fēng)險防控等層面對于企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)產(chǎn)生一系列影響，對此還需針對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證有效符合新會計準(zhǔn)則要求，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，為企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)制定提供參考依據(jù)。

一、新會計準(zhǔn)則影響企業(yè)財務(wù)管理的主要表現(xiàn)

1.會計計量屬性層面

在新會計準(zhǔn)則實施背景下引入公允價值這一概念，對企業(yè)會計計量屬性產(chǎn)生一定影響。首先體現(xiàn)在企業(yè)利潤方面，在原會計準(zhǔn)則模式下企業(yè)在非貨幣交易活動中產(chǎn)生的收益歸屬于資本公積金，而在新會計準(zhǔn)則下該部分產(chǎn)生的收益為當(dāng)期收益，可直接體現(xiàn)在企業(yè)利潤表中，依托公允計量模式便于更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)實際收益、調(diào)節(jié)企業(yè)利潤。其次體現(xiàn)在會計計量方面，傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則下主要基于歷史成本進(jìn)行會計計量，而新會計準(zhǔn)則下可將企業(yè)未來發(fā)生的價值體現(xiàn)在會計信息中，因此應(yīng)規(guī)避沿用歷史成本引發(fā)的雙計量問題。最后體現(xiàn)在會計定義方面，原會計準(zhǔn)則下依據(jù)已出現(xiàn)的交易和結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)與負(fù)債的定義，而新會計準(zhǔn)則將未發(fā)生交易和結(jié)果列入企業(yè)資產(chǎn)中進(jìn)行會計處理，實現(xiàn)對會計定義的更新。

2.資產(chǎn)減值計提層面

在原會計準(zhǔn)則下計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可以沖回，這種現(xiàn)象也被稱為“潛規(guī)則”。而新會計準(zhǔn)則對該情況進(jìn)行限制，規(guī)定計提的資產(chǎn)減值損失在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回，需由企業(yè)預(yù)先完成資產(chǎn)處理后進(jìn)行會計處理，為企業(yè)利潤調(diào)控以及會計處理的規(guī)范化操作創(chuàng)設(shè)先行條件，借此推動企業(yè)會計處理實務(wù)操作的規(guī)范化發(fā)展。

3.企業(yè)存貨管理層面

在原會計準(zhǔn)則下采用先出后進(jìn)的方式進(jìn)行企業(yè)存貨管理，在此模式下可最大限度縮小存貨計算價值與實際價值間的偏差，實現(xiàn)對企業(yè)獲利情況的直觀反饋，便于為管理人員提供優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式的依據(jù)，但在此模式下易導(dǎo)致在存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加企業(yè)虛報利潤的可能性，無法保證存貨呈現(xiàn)的準(zhǔn)確性。而新會計準(zhǔn)則下推行固有存貨管理方式，能夠在保障存貨質(zhì)量的同時實現(xiàn)對存貨價值的最大限度開發(fā)，系統(tǒng)提升存貨管理工作質(zhì)量。

4.企業(yè)風(fēng)險管理層面

財務(wù)管理在企業(yè)管理活動中占據(jù)基礎(chǔ)性地位，能夠為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，并且將直接影響到企業(yè)效益。新會計準(zhǔn)則的實施著重強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險防控方面的價值屬性，通過收集、分析相關(guān)會計信息，能夠從中揭示出企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事前防范提供重要支持。同時，新會計準(zhǔn)則在預(yù)計負(fù)債的會計處理、應(yīng)付職工薪酬、租賃等方面作出詳細(xì)規(guī)范，通過采取公允計量等新模式進(jìn)行交易性金融資產(chǎn)的管理，能夠更加直觀地展現(xiàn)出企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，為企業(yè)風(fēng)險管理提供支持依據(jù)。以某企業(yè)的簡易資產(chǎn)負(fù)債表為例，該企業(yè)流動資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)的期末余額為436078.40元、年初余額為337037.35元，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息的期末余額為-154566元、年初余額為-27766元，其他應(yīng)收款的期末余額和年初余額均為2014452元。

二、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)工作的具體措施

1.推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，分析企業(yè)利潤波動

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作需兼顧對企業(yè)固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的協(xié)同管理，應(yīng)根據(jù)2019年1月1日實施的新會計準(zhǔn)則要求，針對企業(yè)財務(wù)狀況、利潤變化情況進(jìn)行實時跟蹤，并結(jié)合財務(wù)報表分析影響企業(yè)利潤波動的因素、發(fā)掘出其中存在的主要問題，促使財務(wù)管理的作用得到有效發(fā)揮。為推進(jìn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，應(yīng)基于管理會計思維、引入信息技術(shù)手段完善企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，以財務(wù)管理理念為核心，聚焦以下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。

首先體現(xiàn)在資金調(diào)度方面，采用銀企直聯(lián)模式進(jìn)行企業(yè)銀行賬戶的集中管理，建立企業(yè)資金池、定期劃撥資金，以此實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一歸集;依托一體化融資平臺將歸集后的外部融資、內(nèi)部借款與流動資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，最大限度降低財務(wù)費用、提升資金使用效率;以月為單位進(jìn)行資金預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行資金分配，嚴(yán)格依據(jù)資金使用計劃進(jìn)行資金的歸集與撥付，落實對預(yù)算執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督，借此有效防范企業(yè)資金風(fēng)險，并促使資金歸集、預(yù)算執(zhí)行效率超過90%。

其次體現(xiàn)在流程再造方面，要求企業(yè)針對新會計準(zhǔn)則實施背景下對于企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行綜合分析，重新制定企業(yè)財務(wù)管理制度與方案，利用數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行財務(wù)信息真實性的檢驗，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)資源的調(diào)配，提高資金周轉(zhuǎn)率與利用率，維持企業(yè)收支的平衡關(guān)系，為財務(wù)管理工作的具體執(zhí)行提供參考依據(jù)?；跇I(yè)財融合理念實行管理流程再造，依托信息化管理系統(tǒng)將財務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)端，例如依托“發(fā)起訂單-合同管理-應(yīng)付管理-資金預(yù)算-資金支付-生成憑證”的流程實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的管理，以合同為主線依據(jù)各付款節(jié)點安排上報預(yù)算、預(yù)測現(xiàn)金流量、支付資金，借此提升預(yù)算執(zhí)行效率，并且自動生成憑證、執(zhí)行審核管理，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管控。

最后體現(xiàn)在財務(wù)分析層面，基于業(yè)務(wù)從源入口獲取大量業(yè)財融合數(shù)據(jù)，整合企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營信息、資源配置情況、風(fēng)險管理以及績效評價等信息，依托問題導(dǎo)向從中揭示出企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)解決措施與增值性建議，為企業(yè)決策編制提供輔助支持。同時，引入管理會計模式，在企業(yè)內(nèi)部建立管控型財務(wù)共享中心，圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化平臺間打造有效接口，整合業(yè)財融合數(shù)據(jù)輔助強(qiáng)化全價值鏈上的財務(wù)管理水平，聚焦完整業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)源頭追溯，并且將管理會計思想滲透在數(shù)據(jù)中，為企業(yè)預(yù)算、成本、績效等管理工作提供數(shù)據(jù)支持。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)利潤波動情況的分析，由財務(wù)人員針對財務(wù)報表中的各項目進(jìn)行縱橫向比較，根據(jù)利潤波動情況進(jìn)行異?，F(xiàn)象的原因分析，例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤報表中利潤值增幅異常時，其常見原因為企業(yè)收到債務(wù)豁免;當(dāng)利潤值出現(xiàn)大幅下降時，其可能原因為財務(wù)管理部門采用先進(jìn)先出法;當(dāng)負(fù)債規(guī)模較大的企業(yè)出現(xiàn)利潤提升的情況時，其可能原因為企業(yè)拓寬借款費用的范圍。

2.優(yōu)化會計計量方式，完善財務(wù)制度建設(shè)

（1）優(yōu)化會計處理方法

在新會計準(zhǔn)則實施背景下，應(yīng)針對會計計量屬性進(jìn)行多維度解讀，明確提煉出會計計量方式變化的特征以及新會計準(zhǔn)則影響的具體方面，保證會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)對會計計量方式的有效創(chuàng)新。以應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計提為例，《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)和計量》要求企業(yè)將金融資產(chǎn)減值的會計處理由“已發(fā)生損失法”修改為“預(yù)期損失法”，為足額計提金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提供充足信息，滿足防范信用風(fēng)險的需要。在財務(wù)管理實務(wù)操作中應(yīng)用預(yù)期信用損失法，通常結(jié)合企業(yè)融資實際情況可采用以下兩種計提方法：

其一是單項計提損失準(zhǔn)備，結(jié)合不同情形下的未來現(xiàn)金流量回收金額與情形發(fā)生概率進(jìn)行加權(quán)平均值的計算，通過折現(xiàn)與換算生成最終的預(yù)期信用損失計算結(jié)果。例如某公司應(yīng)收客戶公司賬款1000萬元，假設(shè)該賬款逾期90天，該公司采用單項計提方法進(jìn)行處理，將折現(xiàn)率設(shè)為9%，分別在不同發(fā)生概率的情形下進(jìn)行回收現(xiàn)值與預(yù)期信用損失的計算。其中在基本情形下，發(fā)生概率為75%，回收金額為850萬元，概率加權(quán)后為637.5萬元，回收現(xiàn)值為607.14萬元;在較差情形下，發(fā)生概率為15%，回收金額為720萬元，概率加權(quán)后為108萬元，回收現(xiàn)值為102.86萬元;在極差情形下，發(fā)生概率為10%，回收金額為500萬元，概率加權(quán)為50萬元，回收現(xiàn)值為47.62萬元;將上述三種情形匯總，在發(fā)生概率為100%時，概率加權(quán)為795.5萬元，回收現(xiàn)值為757.62萬元，預(yù)期信用損失為242.38萬元。

其二是組合計提損失準(zhǔn)備，結(jié)合信用風(fēng)險特征將應(yīng)收賬款劃分為企業(yè)、客戶、風(fēng)險等級等多種組合，圍繞應(yīng)收賬款賬齡、預(yù)期信用損失率兩項指標(biāo)建立減值矩陣，實現(xiàn)對預(yù)期信用損失的科學(xué)計算。例如某公司將所在區(qū)域范圍內(nèi)具有相似風(fēng)險特征的客戶整合至同一組合內(nèi)，對其預(yù)期信用損失金額進(jìn)行單獨計量處理。首先運用信息系統(tǒng)整合此類客戶在過去5年時間內(nèi)的應(yīng)收賬款賬齡分布特征，以1年內(nèi)、1年-2年、2年-3年、3年以上作為賬齡劃分標(biāo)準(zhǔn)，分別計算出過去5年間年末的余額;其次面向不同賬齡進(jìn)行年度遷徙率數(shù)值的計算，以2017年至2018年為例，遷徙率為2017年末賬齡余額至2018年末收回金額在2017年末賬齡余額中占據(jù)的比例;再次整合各年遷徙率數(shù)值進(jìn)行平均遷徙率的計算，并計算出歷史損失率;最后綜合考慮外部環(huán)境、市場變化及客戶公司財務(wù)狀況調(diào)查結(jié)果等信息，將賬齡為3年以上情形下的預(yù)期損失率設(shè)定為100%，并且其余3個賬齡段的預(yù)期損失率同比歷史損失率可能提升10%，由此確認(rèn)壞賬準(zhǔn)備金額。

在實際運用該方法的過程中，要求財務(wù)人員以金融資產(chǎn)信用風(fēng)險為核心，針對風(fēng)險變化情況進(jìn)行審慎分析，基于全生命周期理念進(jìn)行預(yù)期損失金額的預(yù)測，加快推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程，實現(xiàn)對資產(chǎn)背后業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深入調(diào)查了解，用于評估業(yè)務(wù)動態(tài)對于信用風(fēng)險的科學(xué)評估、獲取精確計量結(jié)果。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要求企業(yè)積極推動財務(wù)管理職能實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)財務(wù)人員參與到各項業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行全過程中，深化對于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的了解，在此基礎(chǔ)上尋求業(yè)財融合的有效切入點，運用信息化系統(tǒng)提供輔助支持，加快信息傳遞效率，更好地為企業(yè)資產(chǎn)信用風(fēng)險的準(zhǔn)確評估與計量提供支持。

（2）完善財務(wù)管理評估

需將新會計準(zhǔn)則與財務(wù)制度融入財務(wù)管理工作中，綜合運用結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、比較分析法等多種數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，合理配置企業(yè)資源、縮短資金周轉(zhuǎn)周期、提高資金利用效率，保證嚴(yán)格依據(jù)制度要求實現(xiàn)對財務(wù)工作的規(guī)范化管理。此外，還應(yīng)針對新會計準(zhǔn)則對于企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行動態(tài)評估，例如在稅務(wù)與報告層面，結(jié)合新會計準(zhǔn)則與原財務(wù)管理實務(wù)間存在的差異，分析對于收入確認(rèn)金額、可變對價、貨幣時間價值、會計科目改變等產(chǎn)生的影響;在系統(tǒng)與流程方面，需評估新會計準(zhǔn)則對于現(xiàn)行操作流程、關(guān)鍵內(nèi)部控制、新舊系統(tǒng)過渡等產(chǎn)生的影響;在業(yè)務(wù)方面，主要需分析會計變更對業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理決策、預(yù)算管理等產(chǎn)生的影響，并且針對債權(quán)人、債務(wù)人等利益相關(guān)主體完善溝通計劃的制定。

3.改良存貨管理方案，加強(qiáng)公允價值管控

一方面，應(yīng)針對存貨管理工作方案進(jìn)行改良，綜合考察新會計準(zhǔn)則產(chǎn)生的影響，從中挖掘出存貨管理方案的價值，調(diào)整影響企業(yè)利潤水平的因素，確保實現(xiàn)對存貨管理工作的有效創(chuàng)新。具體來說，在編制企業(yè)存貨管理方案時需針對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行分析預(yù)測，針對企業(yè)利潤變化情況進(jìn)行分析，從中尋求有利于存貨管理的創(chuàng)新舉措，維護(hù)存貨管理價值，同時基于利潤匹配原則針對企業(yè)原有存貨管理方案存在的缺陷進(jìn)行分析，以后進(jìn)存貨為中心明確存貨管理舉措對于成本結(jié)轉(zhuǎn)方案的價值，在此基礎(chǔ)上有效識別新會計準(zhǔn)則帶來的關(guān)鍵影響，實現(xiàn)對企業(yè)存貨資源價值的充分開發(fā)，更好地助力企業(yè)達(dá)成利潤目標(biāo)。另一方面，財務(wù)管理人員還應(yīng)針對新會計準(zhǔn)則實施背景下公允價值產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合公允價值調(diào)整需求進(jìn)行財務(wù)工作方案的創(chuàng)新，為新會計準(zhǔn)則的順利實施提供支持。

新會計準(zhǔn)則中明確指出，企業(yè)的會計計量信息應(yīng)當(dāng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)決策，通過做好實務(wù)操作能夠供財務(wù)人員針對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行整體評估與預(yù)測。例如在企業(yè)交易性金融資產(chǎn)評定環(huán)節(jié)，可選取公允價值作為衡量評定對象行為規(guī)范的參考依據(jù)，在可控變動范圍內(nèi)進(jìn)行當(dāng)期損益的記錄，為資產(chǎn)評定工作創(chuàng)設(shè)便捷條件;針對非貨幣性金融資產(chǎn)，通常在資產(chǎn)交換環(huán)節(jié)應(yīng)以當(dāng)前損益為基準(zhǔn)，積累公允價值、資產(chǎn)賬面價值總額，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的可靠管控。

以某公司為例，該公司經(jīng)營范圍涵蓋IT技術(shù)、智能建筑等多個行業(yè)領(lǐng)域，涉及到復(fù)雜集成業(yè)務(wù)，具有技術(shù)復(fù)雜、項目周期長、采購數(shù)額大、存貨占比高等特點，依據(jù)合同約定該公司在將貨物運送至客戶處后，在經(jīng)由客戶驗收后還需提供一系列配套服務(wù)，由此導(dǎo)致未結(jié)轉(zhuǎn)成本的存貨占比偏高。據(jù)統(tǒng)計在2017年至2019年間，該公司存貨年均增長率超出流動資產(chǎn)與營收金額，一定程度上增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度，且受行業(yè)技術(shù)更新、設(shè)備升級速度快的影響，存貨減值風(fēng)險將嚴(yán)重影響企業(yè)的營運能力，因此急需加強(qiáng)企業(yè)的存貨風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。針對該公司存貨占比較高的原因進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下三個層面：其一是該公司采用客戶驗收、出具報告的形式進(jìn)行收入與結(jié)轉(zhuǎn)成本的確認(rèn)，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本實效性較差;其二是客戶群體對于項目驗收提出較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使得資金回籠周期延長;其三是信息化建設(shè)不足，無法實現(xiàn)對合同執(zhí)行過程的跟蹤監(jiān)督。

為解決上述問題，該公司引入新會計準(zhǔn)則進(jìn)行復(fù)雜集成業(yè)務(wù)的核算處理，實行業(yè)務(wù)細(xì)化分類，將簡單集成業(yè)務(wù)交付客戶進(jìn)行檢查驗收，待確認(rèn)符合合同約定條件后實行一次性確認(rèn)收入;將復(fù)雜集成業(yè)務(wù)整體認(rèn)定為履約義務(wù)，圍繞單位時段確認(rèn)履約進(jìn)度，將貨物分批交付給客戶，經(jīng)由客戶驗收后進(jìn)行履約進(jìn)度的估算，完成收入與結(jié)轉(zhuǎn)成本的確認(rèn)，借此有效加快結(jié)轉(zhuǎn)成本確認(rèn)的時效性，保證實現(xiàn)對企業(yè)收入的分期、均衡確認(rèn)，為財務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供更加及時、完整的會計信息。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)從內(nèi)部控制角度出發(fā)進(jìn)行存貨管理制度的完善，要求業(yè)務(wù)部門建立合同臺賬，將發(fā)出商品的編碼、到貨時間等信息錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)對項目執(zhí)行進(jìn)度的實時跟蹤管控;在每季度末，由財務(wù)、業(yè)務(wù)部門間針對發(fā)出商品的數(shù)量、金額等信息進(jìn)行核對，并針對可能存在減值風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行評估，提供銷售指導(dǎo)意見，并采取有效措施進(jìn)行處理，最大限度降低存貨減值損失。此外，該企業(yè)還引入信息技術(shù)手段建立部門間的信息共享平臺，由財務(wù)部門協(xié)同業(yè)務(wù)、法務(wù)等多個部門進(jìn)行銷售合同的細(xì)化與完善，面向客戶方增設(shè)取消訂單制約條款、違約金責(zé)任條款等，借此有效提升資金使用效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

在新會計準(zhǔn)則實施背景下，為實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的有效防控，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，結(jié)合新會計準(zhǔn)則與企業(yè)實際情況進(jìn)行會計制度的完善及創(chuàng)新，針對會計憑證確定、財務(wù)報表處理、會計檔案管理等編制詳細(xì)要求，堅持不相容職權(quán)的有效分離，并聚焦資產(chǎn)安全、信息質(zhì)量、節(jié)約成本等層面明確內(nèi)控目標(biāo)，借此推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理流程的規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管控水平。結(jié)合內(nèi)部控制要求，應(yīng)當(dāng)秉持不相容職權(quán)分離的原則進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，針對企業(yè)經(jīng)營活動建立嚴(yán)格的授權(quán)、審批、執(zhí)行等流程，并設(shè)置專門部門進(jìn)行單獨管控，借此實現(xiàn)職、權(quán)間的有效分離，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程、提升財務(wù)管理質(zhì)量，保證內(nèi)部控制效用的有效發(fā)揮。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制。新會計準(zhǔn)則的實施對于企業(yè)財務(wù)隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)提出現(xiàn)實要求，例如新收入準(zhǔn)則中提出“五步法”，分別考查財務(wù)人員對于客戶合同的識別能力、能否識別出其中涉及到的單項履約業(yè)務(wù)、完成交易價格的計量與分?jǐn)偺幚怼⒋_認(rèn)收入等，上述流程對于財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力提出較高要求。因此需引導(dǎo)財務(wù)人員熟知新會計準(zhǔn)則內(nèi)容與要求，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)情況編制具體的解決措施，為財務(wù)管理人員提供知識、技能、信息素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，保證財務(wù)人員能夠準(zhǔn)確識別運用企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息，并將新的工作措施與方法應(yīng)用在財務(wù)管理會計實務(wù)中。此外，企業(yè)應(yīng)針對原有重大決策、項目實施流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，基于業(yè)財融合理念引導(dǎo)財務(wù)人員共同參與到聯(lián)合會議中，使財務(wù)部門直接介入到企業(yè)經(jīng)營決策制定環(huán)節(jié)，借此有效發(fā)揮對財務(wù)風(fēng)險的防范作用，從活動方案、決策意見中識別出潛在的資金風(fēng)險，并由業(yè)務(wù)部門結(jié)合財務(wù)部門出具的意見進(jìn)行原計劃方案的調(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

將新會計準(zhǔn)則融入企業(yè)財務(wù)管理工作中，需針對影響企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的因素進(jìn)行多角度分析，確保企業(yè)各項財務(wù)工作得到正確處理、實現(xiàn)對新會計準(zhǔn)則實施價值的深度開發(fā)?；诖?，未來還需結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作實際與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)新會計準(zhǔn)則執(zhí)行財務(wù)工作，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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