摘要：現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的核心動力是對資源的有效掌控。市場經(jīng)濟背景下，不同的企業(yè)選擇了不同的商業(yè)模式，商業(yè)模式是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要路徑。價值鏈管理模式是將生產(chǎn)要素與資源之間進行優(yōu)化整合，企業(yè)在價值鏈管理模式背景下，創(chuàng)新管理模式，建立多層次的管理結(jié)構(gòu)。本文分析闡述了企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新，為研究企業(yè)成本管理提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本管理;價值鏈管理;融合;創(chuàng)新

前言

價值鏈管理模式融合了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等多方面內(nèi)容，將計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)成本管理的內(nèi)容與價值鏈管理元素具有一致性，企業(yè)成本管理與價值鏈管理之間的高度融合是真正推動現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的核心動力。

一、企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的內(nèi)在聯(lián)系

（一）價值鏈管理促進企業(yè)增值和降低成本

企業(yè)價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，內(nèi)部價值鏈主要是為了降低產(chǎn)品成本，外部價值鏈則是為了從整體上增強企業(yè)的競爭價值。價值鏈管理模式改變了傳統(tǒng)的管理方式，內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈形成了集成化的價值鏈條，有利于形成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化操作模式。例如從采購原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)到送到消費者手中，包含了制造商、分銷商、零售商等一系列的部門，在這個價值鏈條中，企業(yè)的各個組成部分如各分公司、辦事處等形成了上下游聯(lián)系，價值鏈融合了成本管理中的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的多種任務(wù)，形成了物料鏈、信息鏈、資金鏈，最終成為一條增值鏈。價值鏈模式下，企業(yè)成本管理貫穿于價值鏈體系的各個環(huán)節(jié)。成本管理的目標設(shè)定、任務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營過程、成本設(shè)計關(guān)鍵點都納入到整體循環(huán)中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的融合，就是價值鏈體系的構(gòu)建過程

（二）價值鏈管理模式優(yōu)化了企業(yè)的資源配置

企業(yè)運行發(fā)展需要對多種資源進行有效整合，企業(yè)的價值鏈融合了上下游多種資源，使各個企業(yè)之間相互依存，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高頻率合作，供應(yīng)商、購買商以及各個部門之間建立起緊密的合作關(guān)系，供貨渠道銷售渠道更加暢通，企業(yè)的成本管理、銷售成本以及其他的資源之間形成了相互支撐的依托關(guān)系，共同推進商業(yè)向前發(fā)展。例如價值鏈管理模式可以做好生產(chǎn)分析，按照企業(yè)成本設(shè)計的實際情況與計劃指標進行匹配，從而提高生產(chǎn)效率。價值鏈管理中對原材料采購、生產(chǎn)分銷、銷售計劃進行優(yōu)化，各個企業(yè)之間的供應(yīng)、分銷、運輸、銷售都能夠納入到系統(tǒng)化的管理中，使成本管理與價值鏈條之間有效對接，使價值鏈策略更好的運用于生產(chǎn)需求和能力分析上，讓企業(yè)在成本計劃中有更加準確的市場依據(jù)。

（三）價值鏈管理模式有利于企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵要務(wù)就是做好成本管理的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃，現(xiàn)代企業(yè)在向前發(fā)展的過程中需要進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)成本的空間管理、時間管理、過程管理。任何企業(yè)都要有科學的成本結(jié)構(gòu)，對成本行為進行全面了解，有效控制和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力。價值鏈管理模式優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，運用價值鏈理論構(gòu)建成本管理模式，企業(yè)的實際情況就能夠以數(shù)據(jù)化顯示出來。例如企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況，企業(yè)的成本預(yù)算情況，企業(yè)的成本規(guī)劃情況都可以通過價值鏈的數(shù)據(jù)分析獲得真實的依據(jù)。例如在成本管理中運用價值鏈管理理論可以有效明確預(yù)算管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，明確企業(yè)物流、人力資源、信息流等方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各個價值連接點之間的關(guān)系，促進企業(yè)最大化增值。

二、企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式融合創(chuàng)新路徑

（一）基于價值鏈理論選擇科學的經(jīng)營策略

企業(yè)成本管理包含的主要內(nèi)容是成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。成本規(guī)劃是根據(jù)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃作出成本管理的總體要求。成本計算是按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本費用進行核算。成本控制是保證在預(yù)算范圍之內(nèi)對成本進行目標管理。業(yè)績評價是運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和統(tǒng)籌學的方法對于成本管理進行綜合性的評價。從這些內(nèi)容可以看出，企業(yè)成本管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，基于價值鏈理論進行成本管理的融合就要以選擇科學的經(jīng)營策略為首要工作。經(jīng)營策略準確，經(jīng)營活動方式正確，企業(yè)才能夠正常運行和發(fā)展。價值鏈理論強化了企業(yè)與社會部門之間的聯(lián)系，突出了經(jīng)營活動的重要性，有利于企業(yè)在管理過程中選擇科學的經(jīng)營方式，提高企業(yè)價值，降低企業(yè)成本。

（二）實施生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的精細化管理

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的競爭力提升至關(guān)重要。在激烈的競爭環(huán)境下，強化生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的效率有利于企業(yè)再一次創(chuàng)造價值。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中實施精細化管理，強化價值鏈的調(diào)整功能，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，有針對性的提升運行效率是降低成本的關(guān)鍵性路徑。生產(chǎn)經(jīng)營方式科學化規(guī)范化背景下，企業(yè)的整體運行效率提升，企業(yè)綜合性價值隨之升高，企業(yè)的成本管理與價值提升之間形成了良好的循環(huán)。

（三）拓展成本管理的縱向與橫向關(guān)系

價值鏈管理模式下，成本管理注重橫向和縱向的融合。通過各個關(guān)聯(lián)部門之間的操作實現(xiàn)成本管理的全方位控制，對各個環(huán)節(jié)實施數(shù)據(jù)化管理，突出成本管理的一致性、統(tǒng)一性，降低企業(yè)的運行成本，規(guī)避結(jié)構(gòu)風險和環(huán)境風險。例如在采購成本管理中強化各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析，通過優(yōu)化價值鏈來降低成本，突出流程的規(guī)范化設(shè)計。在資金成本管理中要明確存貨管理、應(yīng)收賬管理、風險分析控制。運用價值鏈體系明確成本預(yù)算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報告和成本績效管理等內(nèi)容，拓展成本管理范圍。

結(jié)語

企業(yè)成本管理依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標制定規(guī)劃，成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整體過程，對成本管理的控制與改善是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)做好成本管理是將內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境融合起來，構(gòu)建發(fā)展的強大動力。企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式之間的融合具有內(nèi)在的聯(lián)系，也有外部環(huán)境之間的融合。價值鏈管理模式強化了企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)價值管理的一體化模式。運用價值鏈管理體系企業(yè)成本管理能夠從細節(jié)上入手，構(gòu)建精細化管理的業(yè)務(wù)流程，實施成本管理的系統(tǒng)化設(shè)計，運用信息化管理思想實現(xiàn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

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