王宗慧

摘要：烯烴部?jī)?chǔ)運(yùn)車間是中石化股份天津分公司下屬的輔助生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)主生產(chǎn)裝置所需液體及固體原料、產(chǎn)品儲(chǔ)存和裝卸。中石化是高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的含量的特殊企業(yè)，對(duì)于員工的素質(zhì)能力要求較高，車間黨支部通過(guò)對(duì)基層基本功訓(xùn)練中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，利用多種途徑發(fā)揮黨支部的作用，力爭(zhēng)在基本功訓(xùn)練中探索黨建工作新思路，為企業(yè)培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、 作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)公司改革發(fā)展的一流員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：基層黨支部?基本功訓(xùn)練?發(fā)揮作用

1.引言

煉化企業(yè)基層黨支部處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，要推動(dòng)基層黨建的全面進(jìn)步、工作過(guò)硬，重點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題就是如何發(fā)揮好基層黨組織在“三基”工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，而“基本功訓(xùn)練”又是“三基”工作的重要一環(huán)，也是基層黨支部持續(xù)開(kāi)展的重要任務(wù)。2021年中石化集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)體系夯基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn) 全力筑牢新時(shí)期中國(guó)石化安全新防線的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：做好基層黨建與基本功訓(xùn)練要有機(jī)結(jié)合，基層操作員工的崗位技能培訓(xùn)提升，要納入基層黨建的重要內(nèi)容，作為年度黨建考核重要指標(biāo)。為全面提升基層員工隊(duì)伍能力素質(zhì)，落實(shí)好集團(tuán)公司和天津分公司的要求，烯烴部?jī)?chǔ)運(yùn)基層黨支部就如何抓好“基本功訓(xùn)練”進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。

2.基層黨建與基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)實(shí)要求

基本功訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)入管理、 融入中心的重要載體。把基礎(chǔ)打好、把根基筑牢、強(qiáng)化基本功是各級(jí)黨組織最重要、最基本的職責(zé)。抓黨建工作不能就黨建抓黨建，必須堅(jiān)持融入中心抓黨建，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效，通過(guò)抓住“基本功訓(xùn)練”工作這一重要載體，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理服務(wù)中心，把黨員教育與員工基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位，為公司打造一支關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的員工隊(duì)伍。

3.儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部在基本功訓(xùn)練工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)生原因

3.1問(wèn)題和難點(diǎn)

3.1.1在思想觀念上黨支部對(duì)基本功訓(xùn)練重視不夠。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員在基本功訓(xùn)練中責(zé)任角度認(rèn)識(shí)有缺陷，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是由車間行政領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，與其他班子成員無(wú)太大關(guān)系，沒(méi)有形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。

3.1.2黨員教育培養(yǎng)與員工基本功訓(xùn)練融合不深，黨支部缺乏有效載體，使得黨員在崗位練兵、應(yīng)急演練、故障處理等方面的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不充分。

3.1.3目前車間120人，面臨人員年齡偏大，平均年齡47歲;學(xué)歷不高，原始學(xué)歷本科僅8人;技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，既懂原理又懂操作的黨員師傅不多，使得在培養(yǎng)新入職學(xué)生過(guò)程中培訓(xùn)力量不足，給培訓(xùn)工作造成難度。

3.2原因分析

3.2.1車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員在基本功訓(xùn)練中的分工及責(zé)任不清，未形成有效的運(yùn)行機(jī)制。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提升員工素質(zhì)、加快青年員工培養(yǎng)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。

3.2.2黨支部在推動(dòng)黨員在基本功訓(xùn)練中發(fā)揮作用的方式方法不夠具體。部分黨員距離集團(tuán)公司的“五懂五會(huì)五能”要求差距較大，在培養(yǎng)新入職學(xué)生方面支部經(jīng)驗(yàn)不足，還需發(fā)掘黨員的積極性和創(chuàng)造性。

3.2.3黨支部沒(méi)有充分利用黨群特色競(jìng)賽及烯烴部良好的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)研不深入，對(duì)員工的心智和年齡特點(diǎn)、技術(shù)短板研究不夠，造成培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性。使得部分年齡大、記憶力差、學(xué)歷低的操作人員，學(xué)習(xí)熱情不高。

4.儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部在“基本功訓(xùn)練”工作中發(fā)揮作用的對(duì)策和改進(jìn)方向

4.1黨支部明確分工、形成機(jī)制，發(fā)揮車間黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動(dòng)作用。責(zé)任分工具體化，車間領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)支委會(huì)討論，明確黨支部書(shū)記是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，主任是主要負(fù)責(zé)人。其他支委“一崗雙責(zé)”，均要負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)工作，建立車間、工段、班組三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)格，推進(jìn)培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)落地。融入中心實(shí)效化，黨支部參與員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。支委會(huì)每月分析一次培訓(xùn)工作，針對(duì)能力短板，提出培訓(xùn)需求;每季度通過(guò)支委會(huì)對(duì)基本功訓(xùn)練工作出現(xiàn)的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行討論，找出不足，制定整改提升措施。

4.2黨支部?jī)?yōu)化載體、創(chuàng)新機(jī)制，將黨員教育培養(yǎng)與員工基本功訓(xùn)練有機(jī)共融。在黨員思想教育上下功夫，車間黨支部以思想觀念引領(lǐng)，通過(guò)設(shè)置“黨員示范崗（區(qū)）”、評(píng)選“崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)模范”等方式激發(fā)黨員“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”的內(nèi)生動(dòng)力，把“五懂五會(huì)五能”融入黨員政治實(shí)踐鍛煉、日常黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，發(fā)揮黨員骨干的作用，讓黨員真正成為員工學(xué)習(xí)榜樣。在提升員工崗位素質(zhì)能力上下功夫，車間黨支部支部為使基本功訓(xùn)練有專業(yè)性、針對(duì)性，搭建多個(gè)平臺(tái)，從車間、專業(yè)管理組到班組全方位的開(kāi)展培訓(xùn)。首先組織成立車間“五懂五會(huì)五能”工作小組，根據(jù)每個(gè)崗位工作范圍及需要掌握的知識(shí)點(diǎn)編制“五懂五會(huì)五能”知識(shí)手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋安全、工藝和設(shè)備三個(gè)專業(yè)，為系統(tǒng)化培訓(xùn)打下基礎(chǔ);其次利用“支委講堂”、副班學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，專業(yè)組派技術(shù)人員為大家講解安全環(huán)保、工藝規(guī)程、設(shè)備儀表、應(yīng)急處理等多方面專業(yè)知識(shí)，彌補(bǔ)班組理論不足的問(wèn)題;最后組織各班組通過(guò)舉辦“班后會(huì)微課堂”“夜班課堂”，讓班長(zhǎng)和黨員技術(shù)骨干講授生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn);每月各班組輪流組織“實(shí)操考試”“班組應(yīng)急演練”，提高綜合操作能力。

4.3黨支部完善考評(píng)、深化機(jī)制，以培養(yǎng)新入職員工為突破點(diǎn)開(kāi)展全員大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)。車間黨支部完善考核評(píng)價(jià)，在車間建立起培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，根據(jù)員工的能力短板和技能弱項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，每次考核后及時(shí)開(kāi)展能力比照，評(píng)估確認(rèn)培訓(xùn)效果，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。黨支部把能力素質(zhì)作為黨員量化積分考核、黨小組考核和黨員示范崗考核的重要內(nèi)容，對(duì)照各崗位黨員工作特點(diǎn)，及時(shí)修訂了考核細(xì)則，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件。在以往導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展“按需擇徒、擇優(yōu)選師”。在今年的新入職員工培訓(xùn)中，“按需擇徒”就是根據(jù)崗位內(nèi)容、工作量和員工學(xué)習(xí)能力等，按照基礎(chǔ)型和提高型進(jìn)行徒弟培養(yǎng);“擇優(yōu)選師”就是通過(guò)對(duì)老師傅、老黨員的專業(yè)能力、操作水平及責(zé)任心的考核，為徒弟進(jìn)行師傅選定。利用《烯烴部星級(jí)操作員評(píng)定》的契機(jī)，鼓勵(lì)75名操作人員全員參與評(píng)定，通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)崗位的職工掌握2-4個(gè)崗位的相關(guān)知識(shí)，有效的提升了操作人員對(duì)相鄰崗位和相關(guān)崗位的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化了工作配合，形成默契，提升整體工作效率。

總之，基本功訓(xùn)練重點(diǎn)要貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近一線，提高解決生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際問(wèn)題能力、提高職工綜合素質(zhì)，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部持續(xù)深入調(diào)研，充分聽(tīng)取車間員工的意見(jiàn)建議，了解員工實(shí)際需求，激勵(lì)黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)，培育“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，在基本功訓(xùn)練中走在前列，造就一支技術(shù)精湛、 作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)公司改革發(fā)展的一流員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]1李林川.提升基層黨支部組織力的實(shí)踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，32（2）：68-70