閆小嬌

摘要：如今，隨著生活方式的逐漸提高以及中國甚至世界的經(jīng)濟沖擊，我國各大企業(yè)的產(chǎn)品成本也在不斷的增加，而合理化經(jīng)營成本也是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，這是社會與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時期發(fā)展需求，才能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強創(chuàng)新活力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;能力提升;措施研究

1新時期提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

1.1經(jīng)營管理者的必備要素

在新時期發(fā)展中，經(jīng)營管理人是促進企業(yè)進一步發(fā)展的核心動力，是創(chuàng)新企業(yè)機制的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理能力是經(jīng)營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎(chǔ)，只有經(jīng)營管理者具有此種能力，才能讓企業(yè)在新時期發(fā)展中為企業(yè)正確決策提供支持。

1.2適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟的需求

目前，已經(jīng)進入的經(jīng)濟新常態(tài)階段，對于企業(yè)的發(fā)展而言，將會面對眾多的新的挑戰(zhàn)，只有經(jīng)營者提升自身管理能力，引進先進的管理理念，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展需求，抓住時代發(fā)展的機遇，獲得更多積極力量。

1.3提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，可以帶動企業(yè)整體人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)生產(chǎn)與交易成本的降低奠定了基礎(chǔ)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而讓企業(yè)提升核心競爭能力，產(chǎn)生更多的社會、經(jīng)濟、生產(chǎn)等效益，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的問題

縱觀國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展形勢，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)仍存在諸多問題。這些問題集中體現(xiàn)在如下幾方面。

2.1經(jīng)營管理思想落后

思想是支配行為的先導(dǎo)，換言之，企業(yè)的經(jīng)營理念就是企業(yè)運營的“大腦”，它決定了企業(yè)運作的行為方式。當前，部分企業(yè)的經(jīng)營管理思想落后，盲目注重短期經(jīng)濟效益，未能客觀考量發(fā)展速度與營業(yè)利潤之間的關(guān)系，這極大的限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理組織模式不合理

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏科學(xué)合理性。通常，這些企業(yè)習(xí)慣于采用單向式、被動化的管理組織模式，對管理組織模式的變革缺乏重視。這種傳統(tǒng)管理組織模式的缺陷集中體現(xiàn)在如下幾方面：其一，現(xiàn)有的管理組織模式未能充分利用主體市場的多元化信息，企業(yè)管理模式與市場出現(xiàn)脫節(jié)，進而制約企業(yè)的良好運作;其二，企業(yè)部門職責(zé)權(quán)限劃分不明確，缺少獨立且通暢的信息交互渠道，而且缺乏完整的資源共享平臺構(gòu)建，影響企業(yè)的運作效率;其三，企業(yè)未能給員工提供充足的學(xué)習(xí)提升平臺，且缺乏企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃和人員梯隊培養(yǎng)之間的結(jié)合，人才支撐效果不夠理想。綜上所述，這種單向式、被動化的管理組織模式，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏完善的人力資源管理體系

當前，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面存在一些普遍性問題，這些問題集中體現(xiàn)在如下幾方面：人力資源架構(gòu)不穩(wěn)定，人才與崗位配置不合理，人才發(fā)揮優(yōu)勢價值空間受限，企業(yè)內(nèi)部員工歸屬感低。而這些問題的存在一定程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。從人力資源建設(shè)角度來說，公司整體員工的綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，只注重工作成果，導(dǎo)致員工工作負荷失衡，影響員工的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)缺乏重視，造成員工技能與崗位需求間的不匹配。企業(yè)責(zé)任意識執(zhí)行不到位，員工缺乏工作的擔(dān)當意識，在企業(yè)內(nèi)部管理不明晰的情況下，工作執(zhí)行不到位，一定程度影響了企業(yè)的正常運營發(fā)展，進而削弱企業(yè)的競爭實力。

3企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施研究

3.1企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流

企業(yè)的經(jīng)營管理模式順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃相融合，是企業(yè)發(fā)展的基本要求。要做好這三者之間的統(tǒng)一，就需要企業(yè)重視經(jīng)營管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新思想與經(jīng)營管理理念有機融合，運用新的經(jīng)營管理理念來實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。首先，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當下時代發(fā)展的潮流，有針對性地運用相應(yīng)的經(jīng)營管理模式，將三者之間變革的契合性體現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)的良性有序發(fā)展。其次，在信息化時代下，企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)積極運用到經(jīng)營管理中，通過不斷完善信息化建設(shè)，如OA（Office Automation，辦公自動化）、智能辦公系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來助力企業(yè)實時掌握市場的最新動態(tài)，提高經(jīng)營管理效率，減少未知的風(fēng)險。最后，企業(yè)可以采用“雙向管理，雙向監(jiān)督”的經(jīng)營管理模式，在激發(fā)經(jīng)營管理人員工作積極性的同時，有效提高企業(yè)對市場的敏銳度和認知度，準確掌控現(xiàn)如今及未來的市場走向，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.2培養(yǎng)管理意識

企業(yè)要根據(jù)需要制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，不僅有經(jīng)營管理相關(guān)理論，還要講解成功案例。培訓(xùn)方式要多元化，不僅要廣邀專家、企業(yè)家，讓他們給員工上課，還要聯(lián)系其他企業(yè)，帶領(lǐng)員工深入企業(yè)進行學(xué)習(xí)。另外，要保證培訓(xùn)效果，這就需要制定考核機制。每次培訓(xùn)結(jié)束后需要采取筆試的方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進行檢測，對檢測不合格人員進行再培訓(xùn)，直至其準確掌握培訓(xùn)內(nèi)容。與此同時，在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，對員工經(jīng)營行為、管理行為進行檢查，確保員工行為規(guī)范。只有企業(yè)全員具備經(jīng)營管理意識，才能集全員的智慧為企業(yè)謀一條發(fā)展之路。

3.3重視人才素養(yǎng)的提高

人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素，所以，企業(yè)應(yīng)當要重視提高工作人員的素養(yǎng)來實現(xiàn)自身經(jīng)營管理能力的提升。只有工作人員具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，能夠運用其主觀能動性來提升工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，并有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以在實際工作過程中，企業(yè)應(yīng)當要重視工作人員的培訓(xùn)，定期對其開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)以及知識講座，切實提升其職業(yè)能力與素養(yǎng)。不僅如此，企業(yè)在招聘人才過程中，還需重視考察應(yīng)聘者的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)知識水平，提高人才準入門檻，以切實提高企業(yè)工作人員的質(zhì)量。除此之外，還需要設(shè)置完善的獎勵考核體制，一是定期對工作人員的理論知識和實踐操作進行考核，二是定期考核工作人員的工作表現(xiàn)情況，以充分調(diào)動工作人員的工作積極性。只有重視培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)，積極打造一支優(yōu)秀、專業(yè)的人才隊伍，才能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度

要想進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展，前提條件就是要結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建一套科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度，這樣通過該制度的約束，才能完善企業(yè)各項管理工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進而為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，要盡可能從多個角度出發(fā)去考慮問題，既要保證經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、營銷和管理等方面的需求，又要確保經(jīng)營管理制度能夠達到一定的規(guī)范性和先進性，這樣才能發(fā)揮出真正的實效作用，提高企業(yè)市場競爭能力。

3.5分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合

公司應(yīng)該在不同的發(fā)展階段使用不同的經(jīng)營管理方式，例如，公司應(yīng)該在發(fā)展的早期階段重視集權(quán)，在中期開展適當?shù)姆稚⒒?，并在發(fā)展后期根據(jù)實際發(fā)展條件實施集中或分散的管理模式。為確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合集中和分散管理模式，適當給予中層管理者和基層管理者一定的權(quán)利，使他們能發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力，改善公司經(jīng)營的效率。當高級管理人員發(fā)現(xiàn)他們所知的信息與公司的實際發(fā)展狀況相矛盾時，必須實行集中控制，此時，集中管理不僅可以幫助管理人員識別公司存在的問題，而且不影響公司的后期發(fā)展。最后，公司管理方法應(yīng)與目標管理相結(jié)合，公司的決策水平應(yīng)與總體目標相結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)步增長。

3.6提升經(jīng)營管理人員的服務(wù)意識和安全意識

對于企業(yè)經(jīng)營管理工作人員來說，具備良好的信息服務(wù)意識是非常重要的，這也是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要前提條件。所以作為企業(yè)經(jīng)營管理部門要重視信息服務(wù)的培訓(xùn)工作開展，從而有效提升工作人員的信息服務(wù)意識。除此之外，也要相應(yīng)地提升經(jīng)營管理工作人員的信息安全意識，信息安全方面的工作往往是整個信息管理工作中最為重要的部分，因為信息的特點在于較高的時效性和一定的共享性特征，并且在維護信息安全時需要花費大量的人力物力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們有了更強的維權(quán)意識，所以很多人都非常重視信息保密工作。如果企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了信息泄露的情況，那么將會造成非常嚴重的經(jīng)濟損失，甚至?xí)痣y以調(diào)和的社會矛盾。因此，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的信息安全意識，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。

4結(jié)束語：

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈，對于企業(yè)而言，如果想要在競爭如此激烈的市場中保持更快更好地發(fā)展，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，這對于提高企業(yè)核心競爭力有直接關(guān)系。對于企業(yè)的核心競爭力來說，就是要求企業(yè)的發(fā)展要符合市場變化以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理經(jīng)營者也要不斷地改革創(chuàng)新管理思想，建立更加完善的經(jīng)營管理理念。現(xiàn)階段，對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，要意識到企業(yè)核心競爭力的重要性，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，保障企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

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大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西 大同? 037001