胡寧

摘要：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，現(xiàn)代企業(yè)也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變動(dòng)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況及需求實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)化”的戰(zhàn)略管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能消除企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的隔閡，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的重要性。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分協(xié)同發(fā)展，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前，企業(yè)各部門(mén)各自為政，信息互不共享的工作方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，業(yè)財(cái)融合能更好地讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，是提升管理效率，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)臉能力的重要途徑。因此探討業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，文章首先對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，然后梳理分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，最終針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施，旨在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供相關(guān)借鑒與參考，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題對(duì)策

隨著目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展處于壓力和機(jī)遇并存的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，需要強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息“一體化”。將“一體化”作為基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一化作為發(fā)展目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作性，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合定義

業(yè)財(cái)融合主要是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的高度結(jié)合，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在完成自身基礎(chǔ)工作內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性分析，充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展流程，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作具有明確掌握，科學(xué)合理的將財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。在業(yè)財(cái)融合實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)除了需要完成基本的賬務(wù)、核算和監(jiān)管工作以外，還需要與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管、事后控制，從而有助于將財(cái)務(wù)工作全面深入到業(yè)務(wù)工作流程當(dāng)中。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

1. 有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)以往財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，僅需要完成核算、會(huì)計(jì)工作內(nèi)容即可，并沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)業(yè)務(wù)工作流程也缺乏充分了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)，兩部門(mén)處于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果。然而企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容及實(shí)施程序具有充分了解，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特征及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作;同時(shí)收集企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、核算和預(yù)測(cè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有助于不同部門(mén)之間共享信息，使得企業(yè)人、財(cái)、物等方面得到最有效的利用，有利于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理這一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理應(yīng)把所有員工都調(diào)動(dòng)起來(lái)，不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，企業(yè)的所有部門(mén)都應(yīng)該參與。全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投融資等活動(dòng)，以及企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等方面，企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)一例外都將納入預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都應(yīng)納入全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理活動(dòng)中是非常重要的，它是一個(gè)全員參與、覆蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程、跟蹤業(yè)務(wù)全過(guò)程的復(fù)雜的綜合性強(qiáng)的管理活動(dòng)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通和合作，給企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

2. 有助于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控力度

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，不僅可以改善原有獨(dú)立工作方式的弊端問(wèn)題，而且可以促使財(cái)務(wù)管理獲得業(yè)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而有助于預(yù)算監(jiān)控工作的實(shí)施。并且通過(guò)有效實(shí)行業(yè)財(cái)融合，能夠及時(shí)識(shí)別實(shí)際工作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制，保障內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，有利于構(gòu)成有效的工作模式。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不只要從形式上讓業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程融合，消除業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通障礙，還要從實(shí)質(zhì)上將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，找出增值作業(yè)和不增值作業(yè)，將增值作業(yè)完善改進(jìn)，將不增值作業(yè)消除或咸少，很顯然這是一次對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再梳理的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理流程再造的過(guò)程包含三個(gè)節(jié)點(diǎn)：第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制流程再造，目的就是在財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間建立標(biāo)準(zhǔn)的記賬憑證原則，取消原本財(cái)務(wù)部門(mén)和各部門(mén)之間煩瑣的原始憑證傳遞，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成電子會(huì)計(jì)憑證通過(guò)信息系統(tǒng)在各個(gè)部門(mén)之間高效傳輸，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享。這些信息涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供應(yīng)商產(chǎn)品、設(shè)備以及客戶等信息，而不只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程再造，是對(duì)第一個(gè)節(jié)點(diǎn)輸入的信息進(jìn)行加工整合。原來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往會(huì)消耗大量時(shí)間來(lái)編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)第二個(gè)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程再造后，對(duì)于有用的信息，系統(tǒng)會(huì)按照模板自動(dòng)生成各部門(mén)所需信息，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣的會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，讓其更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)的流程再造是建立用戶查詢反饋界面，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)界面取得想要的信息，對(duì)于不合理或者不能取得的信息提出改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行反饋，該節(jié)點(diǎn)需要開(kāi)通與前兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的反饋接口，使整個(gè)流程形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)系統(tǒng)，促使整個(gè)流程不斷優(yōu)化完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的制度，完善企業(yè)的組織架構(gòu)體系。企業(yè)將部分財(cái)務(wù)人員安排到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門(mén)中去，讓財(cái)務(wù)人員掌握本企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)則和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而結(jié)合自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，更好地利用和分析財(cái)務(wù)部門(mén)得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)，以更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合。同樣地，企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)部門(mén)選派有潛質(zhì)的業(yè)務(wù)員，將其安排到財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，扮演財(cái)務(wù)觀察者的角色，讓其站在業(yè)務(wù)的角度對(duì)財(cái)務(wù)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3. 有助于進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析

企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以保障財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析有效開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作更是貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于購(gòu)置環(huán)節(jié)而言，財(cái)務(wù)工作人員可以和業(yè)務(wù)購(gòu)置人員進(jìn)行交流，通過(guò)財(cái)務(wù)手段合理降低購(gòu)置成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目的;對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)和生產(chǎn)人員交流，可以對(duì)市場(chǎng)及銷(xiāo)售的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于管理工作的開(kāi)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）利益沖突增加業(yè)財(cái)融合難度

任何領(lǐng)域的發(fā)展，客戶和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突都是不可避免的，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)也是如此。消費(fèi)者以節(jié)約資金為理念，而且經(jīng)營(yíng)者則需要通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)效益確保穩(wěn)定發(fā)展。這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)各部門(mén)而言，則又是另外一種局面。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)而言，其希望企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)處于同領(lǐng)域中最高水平，或者能夠利用自身職權(quán)對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作內(nèi)容都需要通過(guò)投入大量資金進(jìn)行。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，其目的則是需要最大化節(jié)約企業(yè)資金，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容缺少了解，從而增加了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。

（二）業(yè)財(cái)融合工作未形成有效的流程制度和管理制度

企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，雖然成立了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的工作隊(duì)伍，但也僅是實(shí)現(xiàn)“形式化”，在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有明確業(yè)財(cái)融合工作的具體程序。即在具體開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目特征制定的相應(yīng)工作流程是最為重要的，但是隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的不斷深入，會(huì)對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容都要以業(yè)財(cái)融合為核心制定工作規(guī)劃，這樣的方式則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要消耗大量的人力、物力資源來(lái)落實(shí)這項(xiàng)重復(fù)性的工作。

完善的管理制度是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)要素，管理制度的建設(shè)是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中最重要的因素。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理制度仍舊存在一定的問(wèn)題，比如企業(yè)中專(zhuān)項(xiàng)資金的來(lái)源、去向、具體使用情況等都未能進(jìn)行嚴(yán)格的記錄;問(wèn)責(zé)機(jī)制不明確，管理制度中的疏漏嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的展開(kāi)。所以企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理制度，確保業(yè)財(cái)融合工作高質(zhì)量的完成。

（三）數(shù)據(jù)銜接性較差

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有一定的差別，業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)不能產(chǎn)生足夠多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息對(duì)接受到影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)銜接性比較差，且容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。信息系統(tǒng)缺乏整體性，使得業(yè)財(cái)融合最為重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)難以得到保障，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂，數(shù)據(jù)在及時(shí)性、準(zhǔn)確性方面存在一定問(wèn)題，影響了業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析是企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息非常重要的因素，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流缺乏特定的平臺(tái)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合思想

企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合主要是為了提高財(cái)務(wù)工作能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效落實(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)之前財(cái)務(wù)工作水平不足，和企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作之間存在直接聯(lián)系，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理者之間的思想也缺乏統(tǒng)一性。因此，為了保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效進(jìn)行，則需要統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理人員思想理念，使得彼此能夠了解熟悉對(duì)方的工作內(nèi)容及模式，并且促進(jìn)雙方交流溝通能力，有利于更加高效地實(shí)行業(yè)財(cái)融合。不論是任何一方工作存在問(wèn)題，都需要及時(shí)和對(duì)方展開(kāi)討論，共同制定有效的解決措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在簽訂合約過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)工作人員參與其中。而財(cái)務(wù)工作人員則需要在合同簽訂之前利用信息技術(shù)手段制定出健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)合同的深入分析，對(duì)合同的結(jié)構(gòu)、條款進(jìn)行分析，利用信息技術(shù)將合同內(nèi)容傳遞至管理層手中，從而對(duì)合同進(jìn)行最終決策，有效避免防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程再造

第一，事前審核。事前審核主要是為了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的評(píng)估，在提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠高效、有序進(jìn)行。由事前財(cái)務(wù)工作人員參與，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)資源、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)內(nèi)容展開(kāi)評(píng)估，并且從財(cái)務(wù)角度提出建議，從而有助于結(jié)合業(yè)務(wù)需求提前進(jìn)行資源配置，有效規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展后出現(xiàn)預(yù)算估計(jì)不準(zhǔn)確、不符合法規(guī)內(nèi)容等問(wèn)題。

第二，事中監(jiān)控。事中監(jiān)控主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的階段。在這一階段中，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施效果、開(kāi)展進(jìn)度、資源利用情況等進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并且提醒業(yè)務(wù)部門(mén)盡早改善。對(duì)于重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，例如報(bào)表追蹤、訂單抽查等手段，并且構(gòu)建定期交流匯報(bào)機(jī)制。

第三，事后評(píng)估。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)重要程度的分級(jí)，從而采取相對(duì)于的評(píng)估方式進(jìn)行。對(duì)于全新業(yè)務(wù)活動(dòng)或者所需資源較大的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，可以采取專(zhuān)項(xiàng)分析;對(duì)于延續(xù)項(xiàng)目或者所需資源較小的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，可以通過(guò)數(shù)據(jù)效果進(jìn)行分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入產(chǎn)出等內(nèi)容進(jìn)行全面性的評(píng)估。事后通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估，可以更加精確、合理的判定業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際效益、潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為業(yè)務(wù)活動(dòng)是否繼續(xù)、延續(xù)、改善等工作提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部軟硬件投入，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，避免信息孤島，提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，為業(yè)財(cái)融合提供數(shù)據(jù)支持與信息保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作更為重視，并且對(duì)企業(yè)工作理念及模式進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新和改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合建設(shè)是其中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為重要的作用，因而目前被大多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該從統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合思想、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程再造、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]岳磊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討[J].財(cái)經(jīng)界，2019，57（33）：104-105.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司）