趙明 周煒

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國國家的綜合實(shí)力在不斷提高，各種事業(yè)蓬勃發(fā)展，其中，航天事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。該文將從航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性分析出發(fā)，對(duì)于其企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的落實(shí)和措施進(jìn)行分析思考，提出相關(guān)的建議以供參考，以期航天軍工企業(yè)能夠得到更好、更迅速的發(fā)展，為國家實(shí)力的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：航天軍工企業(yè)? 質(zhì)量管理? 精細(xì)化管理? 航天事業(yè)

中圖分類號(hào)：F426.5?????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????????????????? 文章編號(hào)：1672-3791（2021）01（a）-0117-03

Thoughts on the Fine Quality Management of Aerospace and Military Enterprises

ZHAO Ming? ZHOU Wei

（Beijing Aerospace Long March Aircraft Research Institute， Beijing，100076 China）

Abstract： With the development of social economy and science and technology， the comprehensive strength of our country is constantly improving and various undertakings are developing vigorously. Among them， the aerospace industry has also developed rapidly. This article will start from the analysis of the importance of refined quality management of aerospace and military enterprises， analyze and think about the implementation and measures of refined quality management of their enterprises and put forward relevant suggestions for reference so that aerospace and military enterprises can get better and faster. The development of the country contributes to the development of national strength.

Key Words： Aerospace and military industry enterprises; Quality management; Refined management; Aerospace industry

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，在這樣的背景下，我國航天事業(yè)整體得到了快速的發(fā)展。在今天的社會(huì)、國際背景下，國家要加強(qiáng)實(shí)力，航天事業(yè)得到保障是重要的內(nèi)容之一，航天軍工企業(yè)本身關(guān)系到國家航天技術(shù)乃至軍事實(shí)力以及民用工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況，因此，在今天的時(shí)代背景中，航天軍工企業(yè)的發(fā)展情況備受關(guān)注。而精細(xì)化管理是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量管理、更高水平生產(chǎn)、更快更穩(wěn)定發(fā)展的有效方法，該文將從精細(xì)化管理的重要性開始分析，思考其管理方法在航天軍工企業(yè)管理中應(yīng)用的相關(guān)措施。

1? 航天軍工企業(yè)及質(zhì)量精細(xì)化管理概述

1.1 航天軍工企業(yè)概述

首先，軍工企業(yè)指的是承擔(dān)了國防科研生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)，這些企業(yè)具有獨(dú)立法人資格，在日常的生產(chǎn)研發(fā)和經(jīng)營中，為國家武裝力量提供著相關(guān)的研制研發(fā)、創(chuàng)新工作。而航天軍工企業(yè)顧名思義，即是在航天事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的軍工企業(yè)，這些企業(yè)如中國航天科技集團(tuán)等，在生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營中，為航天事業(yè)的發(fā)展做著突出的貢獻(xiàn)，起到了非常重要的作用。

1.2 質(zhì)量精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理本身就是一種管理方面的理念，在現(xiàn)代管理中，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范性的管理后，必然要求進(jìn)行精細(xì)化的管理。我國的航天領(lǐng)域、航天軍工企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，處于一定的體制下，因此形成了較為獨(dú)特和固定的管理等機(jī)制、模式。而精細(xì)化管理，是社會(huì)分工更加精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量更加精細(xì)化的背景下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)包括航天軍工企業(yè)的必然要求。質(zhì)量精細(xì)化管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題，具體到人才、產(chǎn)品、研發(fā)等各個(gè)方面，加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)能力乃至于發(fā)展，都具有關(guān)鍵意義。

2? 航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性

2.1 有利于提高國家航天技術(shù)及軍事能力

航天軍工企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家整體發(fā)展尤其是軍事方面的發(fā)展。在和平時(shí)代，世界上各個(gè)國家都仍然在不斷加強(qiáng)國防建設(shè)，軍事能力都在不斷進(jìn)步，在這樣的背景下，我國也要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)。而航天軍工企業(yè)的發(fā)展，所代表的正是國家的航天技術(shù)乃至軍事實(shí)力，在軍事中的高科技技術(shù)水平，已經(jīng)越來越成為軍事能力的考量方面之一。因此，針對(duì)航天軍工企業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化管理，在提高航天軍工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有利于提高國家的航天技術(shù)以及軍事能力，助力國防建設(shè)，對(duì)國家的安全、社會(huì)的穩(wěn)定和人民的安全都具有重要的意義。

2.2 有利于帶動(dòng)民用工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展

在經(jīng)營、管理的過程中，航天軍工這一類企業(yè)常常會(huì)起到示范、標(biāo)桿作用，尤其是針對(duì)民用工業(yè)領(lǐng)域，航天軍工企業(yè)本身具備國家層面的大力支持，因此其能夠得到迅速的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)大眾的日常生活產(chǎn)生較大的影響，尤其是一些能夠應(yīng)用于生活中的技術(shù)，很大程度上便利了大眾生活。而航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理，也能夠在示范、領(lǐng)頭作用下，帶動(dòng)民用工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 有利于推動(dòng)全民經(jīng)濟(jì)和生活質(zhì)量的發(fā)展

從國家航天技術(shù)、軍事能力乃至于民用工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展帶動(dòng)，航天軍工企業(yè)精細(xì)化管理促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展能力，體現(xiàn)在社會(huì)中的各個(gè)方面，尤其是在和平年代的今天，滲透入日常生活中不同領(lǐng)域的民用領(lǐng)域的研究發(fā)展，在航天軍工企業(yè)的帶動(dòng)下，給日常生活和全民經(jīng)濟(jì)帶來了很大的推動(dòng)作用。無論是天氣、衛(wèi)星導(dǎo)航等方面，還是農(nóng)業(yè)、工業(yè)等方面，航天軍工企業(yè)的發(fā)展以及航天企業(yè)所研究的成果，都應(yīng)用在了經(jīng)濟(jì)、生活中，航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的加強(qiáng)，對(duì)于全民經(jīng)濟(jì)和生活質(zhì)量的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

3? 航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理落實(shí)措施

3.1 加強(qiáng)航天軍工企業(yè)信息化管理

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國社會(huì)信息化水平不斷提高，信息化已經(jīng)融入生活、生產(chǎn)的各個(gè)方面，在企業(yè)管理方面亦是如此。通過發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，例如遠(yuǎn)程操作等，能夠更加高效而準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)信息把控以及管理等，而航天軍工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理，也要加強(qiáng)信息化管理，通過以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的相關(guān)操作、手段等，提高生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本、優(yōu)化投入資本，是質(zhì)量精細(xì)化管理落實(shí)在具體生產(chǎn)、研發(fā)中的重要手段。企業(yè)尤其要注意針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化管理，航天軍工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)系重大，對(duì)于軍事方面、民用工業(yè)領(lǐng)域方面以及人們的日常生活方面都可能產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息化管理問題應(yīng)用，依賴信息化管理更加迅速地發(fā)現(xiàn)潛在性的問題或是新發(fā)問題，保障產(chǎn)品質(zhì)量，避免由于相關(guān)質(zhì)量問題而帶來的一系列波及和損失。

3.2 提高航天軍工技術(shù)水平

要切實(shí)提高質(zhì)量精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，就要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的關(guān)鍵作用。航天軍工企業(yè)本身的生產(chǎn)和發(fā)展對(duì)于技術(shù)能力是非常看重的，企業(yè)的技術(shù)水平要求極高，而其生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量也面臨著更高的水準(zhǔn)要求?，F(xiàn)代社會(huì)下，技術(shù)是不斷且飛速發(fā)展的，航天軍工企業(yè)對(duì)于技術(shù)也需要合理利用、科學(xué)使用并不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理，就要重視對(duì)于技術(shù)的管理，提高技術(shù)水平，其中主要的內(nèi)容是，航天軍工企業(yè)要保證和保持對(duì)于技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新以及合理使用，將技術(shù)的真正價(jià)值體現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中，將技術(shù)的效用體現(xiàn)在國家以及社會(huì)生活之中。

3.3 培養(yǎng)技術(shù)及管理專業(yè)人才

無論是精細(xì)化管理還是具體的生產(chǎn)、創(chuàng)新，都依靠人才的力量，因此，航天軍工企業(yè)要落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理，必然要培養(yǎng)更加專業(yè)的人才以及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)航天技術(shù)科研人才的整體力量和后繼力量，年輕一代的科研人才能否掌握技術(shù)、提高能力、緊跟時(shí)代科技步伐，是航天企業(yè)發(fā)展研究的關(guān)鍵，企業(yè)要做好科研人才后繼力量的培養(yǎng)。一方面，加強(qiáng)對(duì)年輕人才的培養(yǎng)，航天企業(yè)需要激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和積極性，并通過培訓(xùn)、交流等幫助他們學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。雖然隨著我國科學(xué)技術(shù)、航天企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究已經(jīng)越來越深入、成果越來越顯著，但想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，從理論和時(shí)間上來講，都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，所以對(duì)于年輕的科研人才來說，需要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。另一方面，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，航天軍工企業(yè)要注意加強(qiáng)科研人才的管理方面能力培養(yǎng)，即要培養(yǎng)技術(shù)能力、管理能力同時(shí)具備的人才，以滿足企業(yè)的管理和發(fā)展需求。

3.4 建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

航天軍工企業(yè)還要建立起專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量精細(xì)化管理的落實(shí)本身是針對(duì)比較分散的管理，將質(zhì)量以一種分散狀態(tài)來進(jìn)行管理，因此，對(duì)管理的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更加專業(yè)的保證。在航天軍工企業(yè)中應(yīng)用質(zhì)量精細(xì)化管理，不僅能夠有效地控制企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等成本投入，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)生產(chǎn)效率進(jìn)行保證和提高，而精細(xì)化管理的落實(shí)和這些有利性的實(shí)現(xiàn)，需要展開更加科學(xué)的管理策略，也就需要一定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。航天軍工企業(yè)建立和培養(yǎng)針對(duì)精細(xì)化管理落實(shí)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，能夠制定合理的管理策略。專業(yè)團(tuán)隊(duì)在管理過程中，會(huì)根據(jù)航天軍工企業(yè)的實(shí)際情況、人才和生產(chǎn)的具體情況，制定出更加合理科學(xué)的目標(biāo)，保障精細(xì)化管理的具體落實(shí)。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建立，企業(yè)要注意加強(qiáng)其意識(shí)樹立，提高專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自身的重要性，提升管理質(zhì)量。

3.5 完善激勵(lì)機(jī)制以及公平制度

首先，在激勵(lì)機(jī)制上，航天軍工企業(yè)內(nèi)部的員工不同，管理人員、技術(shù)人才以及其他后勤方面的人員都有著分類，對(duì)待他們的相關(guān)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是不同的，崗位內(nèi)部進(jìn)行比較、比拼，針對(duì)崗位特點(diǎn)的不同，激勵(lì)機(jī)制所關(guān)注的重點(diǎn)也不同。例如，對(duì)待研發(fā)人才、技術(shù)人才，激勵(lì)機(jī)制所要關(guān)注的重點(diǎn)主要是從工作完成的質(zhì)量、創(chuàng)新程度等方面展開，這樣能夠起到對(duì)于技術(shù)研發(fā)的激勵(lì)作用以及技術(shù)人才的鼓勵(lì)作用，讓企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新這一方面走得更遠(yuǎn);而對(duì)于管理方面的人員、領(lǐng)導(dǎo)等，則要具體到其管理內(nèi)容、工作效率以及其他相關(guān)的考核內(nèi)容上，從而最大程度發(fā)揮管理人員的能力。其次，在建立更加完善的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，航天軍工企業(yè)內(nèi)部需要為員工建立起穩(wěn)定的、完善的、公正公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工能夠在穩(wěn)定放心的環(huán)境下努力提高自身的專業(yè)水平、用更大的熱情來投入研發(fā)和創(chuàng)新，而公平公正的實(shí)現(xiàn)，則是員工服從管理、保持積極性的基礎(chǔ)，在公平的制度下，員工能夠得到應(yīng)得的待遇，更好地保持動(dòng)力。

4? 結(jié)語

航天軍工企業(yè)本身對(duì)于科技的要求極高，在生產(chǎn)過程中具有高度的高科技特點(diǎn)，其企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)等，對(duì)國家的建設(shè)、大眾日常生活質(zhì)量的提高都具有重要的意義，無論是國防軍事實(shí)力還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都會(huì)或多或少受到相關(guān)航天事業(yè)的發(fā)展情況的影響。雖然在不斷的發(fā)展中，航天軍工企業(yè)本身形成了一定的管理模式，但質(zhì)量精細(xì)化管理的落實(shí)，能夠更加提高其生產(chǎn)效率和質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本和相關(guān)人力物力的投入，加強(qiáng)航天軍工企業(yè)在核心技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)等方面的集中度，因此，企業(yè)可以通過一定的措施，落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量、技術(shù)的管理，保障企業(yè)本身的持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?師俊峰，毛羽靜.淺談航天軍工企業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化管理策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（19）：121-122.

[2]?李志超，戴京訓(xùn)，尤文龍.分析航天軍工企業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化管理方法[J].中國設(shè)備工程，2018（24）：232-233.

[3]?樊超，王光明，張挨元，等.“紅、黃、綠”助推軍工企業(yè)創(chuàng)新精細(xì)質(zhì)量管理[J].鑄造技術(shù)，2019，40（9）：977-978.

[4]?喬淑欣，馬俊杰，李萌萌，等.軍工單位競(jìng)爭(zhēng)性型號(hào)及項(xiàng)目專利策略研究——基于美國聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目專利分析[J].飛航導(dǎo)彈，2018（12）：12-18.

[5]?吳宏超，劉治紅，吳躍.面向軍工裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與智能監(jiān)控系統(tǒng)[J].兵工自動(dòng)化， 2017，36（1）：22-27.

[6]?方正起，張寶承，秦杰.創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下我國上市軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論，2019，35（6）：37-48.

[7]?孟凡生，邱佳歡.我國軍工企業(yè)科技項(xiàng)目自主可控程度評(píng)價(jià)[J].科技管理研究，2017，37（15）：50-56.