朱子豐

摘要：隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力增大，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求和綜合素質(zhì)要求越來越高。同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)本身出于壟斷地位，競爭性較弱，自身內(nèi)部也有一定的改革需求。在這種內(nèi)外部壓力共同作用下，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是順應(yīng)時(shí)勢的要求。在這樣的背景下，本文從多角度出發(fā)，對煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出思考及建議。

關(guān)鍵詞：煙草;商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)

1 引言

由于其特殊的“政企合一”體制結(jié)構(gòu)，煙草企業(yè)作為典型的壟斷企業(yè)，在國內(nèi)一直進(jìn)行集權(quán)式管理，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)，帶有典型的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)色彩。銷售是商業(yè)企業(yè)的主要職能，主要競爭優(yōu)勢來自體制優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，和身為制造業(yè)的煙草工業(yè)企業(yè)相比，在當(dāng)前新形勢下更能感覺危機(jī)感。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和外部條件的不斷變化，新型商業(yè)模式帶來的沖擊不僅影響了煙草企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)，同時(shí)也對他們的管理模式帶來了挑戰(zhàn)，其中就包括煙草商業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能。

2 關(guān)于煙草財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

2.1 從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變

2000年初，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)十多年的高速發(fā)展帶來了煙草行業(yè)的“黃金十年”。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，煙草行業(yè)的“黃金十年”也逐漸落幕，煙草商業(yè)企業(yè)的增長方式從粗放、野蠻、爆炸式增長向精細(xì)、科學(xué)、可持續(xù)化增長轉(zhuǎn)變，尤其是近年來行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)的“高質(zhì)量發(fā)展”更是突出了此目標(biāo)。精細(xì)、科學(xué)、可持續(xù)化的增長，離不開科學(xué)合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，更離不開與企業(yè)發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略框架，而管理會計(jì)則是企業(yè)在制定戰(zhàn)略、評價(jià)戰(zhàn)略必不可少的工具。但是，縱觀煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部，管理會計(jì)整體水平較低，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是存在管理層對財(cái)務(wù)重視不夠的現(xiàn)象，尤其是三級及以下子公司極為普遍，煙草商業(yè)企業(yè)管理層經(jīng)常出于“不差錢”的思想，財(cái)務(wù)會計(jì)對其而言主要職能是僅僅有記錄、核算、監(jiān)督，甚至存在財(cái)務(wù)被邊緣化的現(xiàn)象，更不要說提出行之有效的管理建議;二是大部分煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門較為獨(dú)立，與人事、業(yè)務(wù)等部門交流溝通較少，不僅無法靈活處理日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)因?yàn)樾畔⒑蛿?shù)據(jù)來源較為單一，也不能有效體現(xiàn)管理會計(jì)的工具性;三是省級以下商業(yè)企業(yè)許多財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平尚未達(dá)到管理會計(jì)要求，特別是作為處于壟斷地位多年的央企，其員工流動率非常低，一方面許多年紀(jì)偏大的財(cái)務(wù)人員理念較為老舊，財(cái)務(wù)水平還停留在十多年前，另一方面企業(yè)內(nèi)青年員工經(jīng)常有“青黃不接”的斷層現(xiàn)象，“哪有需要往哪搬”的情況屢見不鮮，最終導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員“半路出家”，最終只能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)職能。

2.2 從傳統(tǒng)商業(yè)向新型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，越來越多的人對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了擔(dān)憂，這種擔(dān)憂同樣也存在于煙草行業(yè)內(nèi)部。尤其是平臺經(jīng)濟(jì)這種商業(yè)模式，大幅壓縮了傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)的利潤空間，給煙草商業(yè)企業(yè)帶來了巨大的危機(jī)[1]。在專賣制度下，商業(yè)企業(yè)雖然有體量巨大的消費(fèi)者，有緊密聯(lián)系的經(jīng)營戶，從城市到農(nóng)村到山里都有數(shù)量可觀的終端和市場，但是如何將這些條件真正轉(zhuǎn)化為的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成即使脫離專賣體制也會不可替代的核心競爭力，轉(zhuǎn)化成可以與龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的倚仗，也是推動煙草商業(yè)企業(yè)改革的動力之一。這種轉(zhuǎn)變過程，同樣給業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員帶來了壓力。一方面，是來自財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本身的挑戰(zhàn)。脫離煙草單一閉塞的業(yè)務(wù)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，對內(nèi)體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄上，對外則體現(xiàn)在對稅務(wù)部門和管理部門的報(bào)告上。另一方面，隨著技術(shù)的發(fā)展，作為企業(yè)內(nèi)重要職能部門，財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)功能可能會淡化，甚至?xí)霈F(xiàn)“財(cái)務(wù)共享中心”代替紛雜的報(bào)銷業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門更多是要求實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而更高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.3 從壟斷思維向市場思維轉(zhuǎn)變

從2020年報(bào)數(shù)據(jù)來看，不論是中國煙草還是四大跨國煙草集團(tuán)，他們的收入、凈利潤、總資產(chǎn)等，都呈不同程度的增速放緩趨勢，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。如上文所述，作為消耗品，煙草制品與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊密。近年來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，各國不同程度的出現(xiàn)增長壓力，這些壓力也傳遞到煙草制品上。尤其是受疫情影響的大環(huán)境下，煙草行業(yè)承受的壓力加大。另一方面，消費(fèi)者群體的逐漸轉(zhuǎn)變，也給煙草行業(yè)增長帶來了壓力。傳統(tǒng)卷煙消費(fèi)者習(xí)慣于選擇單一的煙草制品，但是在消費(fèi)商品日漸多元化的今天，對于年輕一代來說，卷煙的替代品不再是簡單的此種品規(guī)帶替彼種品規(guī)，而是多種多樣的其他消費(fèi)品。同樣2020年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，奧馳亞集團(tuán)與英美煙草集團(tuán)不論是在收入還是在凈利潤上表現(xiàn)都優(yōu)于其他煙草企業(yè)，主要原因是他們在新型煙草制品上占有一定的先行優(yōu)勢。換句話說，新型煙草制品和跨國業(yè)務(wù)很可能是國內(nèi)煙草企業(yè)突破增長瓶頸的突破口，也可能是煙草商業(yè)企業(yè)彎道超車的機(jī)會。但是，當(dāng)前大部分煙草商業(yè)企業(yè)營運(yùn)水平較低，效率類指標(biāo)明顯低于其他跨國煙草集團(tuán)，同時(shí)杠桿系數(shù)不高，并沒有合理利用自身優(yōu)勢。這種情況下，需要財(cái)務(wù)部門與其他管理部門配合，在預(yù)算、績效、價(jià)值鏈等方面下功夫，轉(zhuǎn)變自身劣勢。

2.4 從單邊決策向現(xiàn)代公司治理轉(zhuǎn)變

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，防范經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部控制體系，而煙草商業(yè)企業(yè)有著明顯的政企合一的特點(diǎn)。一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大影響，許多重要投資及重要經(jīng)營活動都是單位一把手做出的決策;另一方面，不論是內(nèi)部還是外部，對這些重要決策的監(jiān)督并不足夠。煙草企業(yè)內(nèi)部雖然有三重一大的規(guī)定和集體決策制度，但是很多時(shí)候這些規(guī)定和制度并不是事前和事中導(dǎo)向的監(jiān)督，最普遍的監(jiān)督措施是上級機(jī)構(gòu)監(jiān)督、離任時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或者事后評估。這些監(jiān)督活動所暴露出的問題，大部分時(shí)已經(jīng)發(fā)生了的。換句話說，這些都屬于事后監(jiān)督，此時(shí)已經(jīng)造成了企業(yè)乃至國有資源的浪費(fèi)。此外，煙草商業(yè)企業(yè)的外部監(jiān)督主要依賴于外部審計(jì)，對于非上市公司來說，會計(jì)事務(wù)所的例行年度審計(jì)并不足與起到很好的監(jiān)督作用。一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)最主要的功能是核算和監(jiān)督，而在煙草商業(yè)企業(yè)這種體系和制度下，財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能大大削減，甚至許多財(cái)務(wù)人員僅僅是記賬與出賬的工具，而許多財(cái)務(wù)人員也習(xí)慣于這種職能的失衡，造成了一定的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)，使得國企公司治理的現(xiàn)代化和專業(yè)化成為國企改革的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)。在這樣的大形勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)迅速適應(yīng)當(dāng)下的新環(huán)境，重新拾起財(cái)務(wù)職能的平衡。

2.5 從國內(nèi)國情向國際環(huán)境轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。改革開放以來，我國資本市場日益蓬勃發(fā)展。隨著全球化的不斷推進(jìn)，中外投資者對我國上市公司和國有企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量有了更高的要求。眾所周知，我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則是采取無限趨同的政策，而且近年來對國際會計(jì)準(zhǔn)則的修改與制定也越來越積極的參與其中，例如收入準(zhǔn)則和金融工具準(zhǔn)備，在國際會計(jì)準(zhǔn)則修改后不久即被我國跨級準(zhǔn)則修改采用[2]。但是，現(xiàn)在國際會計(jì)準(zhǔn)則尚有不足和空白，相信在不久的將來，這些不足和空白將會一一完善和填滿。此外，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境都在不斷變化，例如2020年初突然其來又持續(xù)至今的全球疫情，又如新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無形資產(chǎn)計(jì)量，這些對于國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則同樣是不足和空白。尤其是煙草行業(yè)屬于國有企業(yè)行列，必須按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求對自身經(jīng)營活動進(jìn)行披露。不斷趨同的會計(jì)準(zhǔn)則要求下，煙草財(cái)務(wù)人員不僅要對國際經(jīng)濟(jì)形勢和國際會計(jì)準(zhǔn)則的變化更加敏感，努力提升企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，也要積極參與其中，結(jié)合自身實(shí)務(wù)經(jīng)歷，為國際和國內(nèi)的會計(jì)準(zhǔn)則制定建言獻(xiàn)策，夯實(shí)我國軟實(shí)力。

3 對煙草財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

3.1 提升財(cái)務(wù)部門的交流頻率

從四大跨國煙草集團(tuán)年報(bào)可以看出，跨國集團(tuán)的優(yōu)勢不只體現(xiàn)在更大的國際市場上，國際間的交流可以對傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)，間接提升企業(yè)運(yùn)營效率。而與營銷業(yè)務(wù)緊密相連的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，同樣也有“走出去”的壓力。一是要加大省市之間財(cái)務(wù)交流頻率，打破煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的閉塞傳統(tǒng)，不僅要交流新政策、新方法，更要交流新問題、新挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。二是要加大財(cái)務(wù)與各部門之間的交流頻率，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員“既要懂財(cái)務(wù)也要懂業(yè)務(wù)”，積極參與企業(yè)人力資源和績效指標(biāo)管理，進(jìn)一步發(fā)揮管理會計(jì)作業(yè)。三是要加大宣傳成功案例和經(jīng)典案例，打破財(cái)務(wù)人員“默默無聞”的窘境，從而更好的提升財(cái)務(wù)人員積極性和目標(biāo)性。

3.2 合理增加效率類考核指標(biāo)

總體來說，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)考核效率比較單一，主要是以銷量為主的考核模式，逐漸難以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。有部分煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到此類問題，對考核模式加以調(diào)整。但是，很多調(diào)整后的考核模式主要是從上至下制定的考核指標(biāo)，更多的是生搬硬套國內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)（如阿里巴巴等）的考核標(biāo)準(zhǔn)，并不一定適用煙草行業(yè)。這樣的考核方式，不僅不利于經(jīng)營效率的提高，反而增加基層財(cái)務(wù)人員的無效工作量，甚至降低工作效率。建議采用上下結(jié)合的方式，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，增加效率類考核指標(biāo)，從而增加財(cái)務(wù)人員工作積極性。

3.3 有針對性的提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是提升煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的基石，也是新形勢下實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵[3]。其素質(zhì)提升重點(diǎn)在以下兩個(gè)方面。一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的提升。隨著國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則和國外會計(jì)準(zhǔn)則的趨同，會計(jì)準(zhǔn)則的改動也越來越頻繁，財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)保持學(xué)習(xí)才能切實(shí)提升會計(jì)信息質(zhì)量;此外，作為納稅大戶，對稅務(wù)文件也要時(shí)刻保持信息敏感，從而實(shí)現(xiàn)合理合法納稅。二是增加對新事物和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。如前文所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)在很多企業(yè)落地，算法會計(jì)也不再是空中樓閣，這對財(cái)務(wù)提出了更高的要求，也要求煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變[4]。例如新租賃準(zhǔn)則中，收入的確定很大程度上依賴于合同的制定，這種情況下，財(cái)務(wù)人員不能僅僅埋頭做帳，更要對合同有更詳細(xì)的了解，也對財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通與要求提出了更高的要求。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升不能僅僅依賴財(cái)務(wù)人員自身，更多的需要企業(yè)給與更多的人才培養(yǎng)支持，才能真正實(shí)現(xiàn)整體的提升。

3.4 提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員視野

我國煙草企業(yè)往往處于一個(gè)較封閉的行業(yè)，尤其是商業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)核算不如工業(yè)企業(yè)復(fù)雜，工作上也較少有涉及專業(yè)職業(yè)判斷的機(jī)會，這些都使得商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員處于一個(gè)閉塞的成長環(huán)境，從而進(jìn)一步影響企業(yè)披露會計(jì)信息的實(shí)用性和適用性。且隨著國際會計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化，全球?qū)ε稌?jì)信息質(zhì)量的要求不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還涉及企業(yè)社會責(zé)任等與財(cái)務(wù)報(bào)表無關(guān)的領(lǐng)域。在這樣的背景下，提升煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的視野是很必要的，也是煙草企業(yè)逐漸市場化不可或缺的重要基礎(chǔ)之一。

參考文獻(xiàn)

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