金夢瑤 王一楠

隨著數(shù)字技術(shù)的革新與媒介融合的持續(xù)深化，互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變著影片的內(nèi)容制作、分發(fā)銷售與觀看方式，部分傳統(tǒng)意義上的院線電影內(nèi)容開始轉(zhuǎn)向線上播出，由此催生出數(shù)字時代特有的電影發(fā)行新渠道。2020年年初新冠肺炎疫情肆虐全球，更是在客觀上將整個電影業(yè)推向了流媒體。受疫情影響，人們盡量留在家中、減少外出社交，觀影習(xí)慣也出現(xiàn)了新的變化，從而潛移默化地對世界主要電影市場的發(fā)行窗口期模式產(chǎn)生影響。

電影發(fā)行窗口期機制是發(fā)行方最大化電影收益、規(guī)避市場惡性競爭的一種重要手段，也是推動電影產(chǎn)業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素之一。窗口期攸關(guān)片方、影院、流媒體平臺等多方利益，歷來是各國電影產(chǎn)業(yè)最為敏感和復(fù)雜的問題之一。在這種背景下，對窗口期模式的變化展開研究尤為重要。本文基于電影窗口期模式的運行邏輯，對其發(fā)生的現(xiàn)實變化及背后的動因進(jìn)行分析，并結(jié)合本土實際，對中國窗口期模式的未來進(jìn)行探究，以期為今后窗口期模式的再調(diào)整提供思路，助推中國電影產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、作為連續(xù)分銷策略的窗口期及其現(xiàn)實變化

電影是版權(quán)產(chǎn)品，具有共同消費的經(jīng)濟學(xué)特征。窗口期本質(zhì)上是企業(yè)在面對多種分銷渠道時所采取的一種連續(xù)分銷策略，旨在通過不同的分銷渠道連續(xù)向觀眾發(fā)行電影產(chǎn)品，并在各分銷渠道設(shè)置不同長度的產(chǎn)品停留時間。分銷渠道的界定是根據(jù)電影版權(quán)的授權(quán)形態(tài)來劃分的，常見的有點播權(quán)利、下載權(quán)利、包月付費視頻服務(wù)等形態(tài)，在每個授權(quán)形態(tài)停留的時間被稱為“窗口期”，每一個窗口對應(yīng)不同的消費定價。窗口期的運行邏輯是時間等級差異，即通過加速或延遲傳遞同一部影片來區(qū)分消費需求區(qū)間和經(jīng)常出現(xiàn)在這些不同需求區(qū)間內(nèi)的消費者。設(shè)置窗口期的目的是通過時間降級將同一部影片在不同的渠道以不同的價格售賣給不同層次的觀眾，實現(xiàn)電影產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中觀眾數(shù)量和影片利潤的最大化，減少渠道間的相互競爭，降低蠶食彼此市場份額的風(fēng)險。

窗口期的雛形在20世紀(jì)初即已出現(xiàn)，是一種在美國本土出現(xiàn)的被稱為“分區(qū)制”的電影發(fā)行規(guī)則。發(fā)展至今，美國常規(guī)遵循的發(fā)行窗口次序為“影院→家庭娛樂產(chǎn)品和流媒體平臺→付費有線電視→長期的免費電視”。相較好萊塢，中國基本長期遵循“影院→視頻網(wǎng)站/電視付費→視頻網(wǎng)站/電視免費”這一模式。近年來，無論是在“窗口期”概念的發(fā)源地美國，還是在中國，窗口期模式都發(fā)生了不同程度的變化，具體可以歸納為以下兩個方面。

一是表現(xiàn)在影院窗口期快速縮短，甚至出現(xiàn)院網(wǎng)同步首映的“零窗口期”現(xiàn)象。據(jù)美國影院業(yè)主協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，北美影院與流媒體平臺的平均窗口間隔從2012年的接近4個月縮短至2019年的2個月零21天。2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，《魔發(fā)精靈2：世界之旅》（沃爾特·道恩、大衛(wèi)·P·史密斯，2020）、《招魂3》（邁克爾·查韋斯，2021）等諸多影片相繼打破90天的影院窗口期規(guī)則，窗口期不斷縮短，甚至“零窗口期”的現(xiàn)象頻發(fā)。中國影院與其他發(fā)行渠道的窗口間隔也在縮短，國產(chǎn)電影的平均影院窗口期已由2013年的119.8天銳減至2019年的47天[1]。相較美國電影市場，中國影片的變現(xiàn)方式主要集中于票房收入，而非版權(quán)交易或衍生產(chǎn)品。因此，目前縮短窗口期影片的總數(shù)相對較少，僅于2020年全球疫情爆發(fā)后呈上升趨勢，院網(wǎng)同步的現(xiàn)象陸續(xù)出現(xiàn)。

二是表現(xiàn)在多部新片直接上線網(wǎng)絡(luò)，跳過影院發(fā)行環(huán)節(jié)，將線上平臺作為影片的首映窗口。在美國，這種優(yōu)先上線流媒體平臺、顛覆窗口期規(guī)則的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”現(xiàn)象早已在2016年就已出現(xiàn)，《科洛弗悖論》（朱利葉斯·約拿，2016）、《幽冥》（尼克·馬蒂厄，2016）等一批好萊塢企業(yè)出品、院線級別的影片在制作完成后，跨過影院窗口轉(zhuǎn)向奈飛首播。2020年的新冠疫情致使諸多院線新片失去影院發(fā)行的渠道，部分影片的發(fā)行被迫從院線窗口轉(zhuǎn)向流媒體平臺，比如迪士尼影片《阿特米斯的奇幻歷險》（肯尼思·布拉納，2020）、《花木蘭》（妮基·卡羅，2020）在經(jīng)歷了數(shù)次延期院線上映后直接上線Disney+，諸如此類的情況在疫情期間并不少見，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”成為當(dāng)下美國電影市場的一個高頻詞匯。在中國，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的現(xiàn)象早在新冠疫情前就時有發(fā)生，一些拿到公映許可證的影片最終并未通過影院窗口首映，而是選擇線上平臺首發(fā)。但由于這些影片通常體量較小、影響力低而未引發(fā)過多的爭議。直至2020年春節(jié)，疫情致使多部春節(jié)檔影片撤檔，其中，《囧媽》（徐崢，2020）在影院撤檔后直接轉(zhuǎn)向字節(jié)跳動旗下的視頻平臺在線首播。這部極具業(yè)界影響力、傳統(tǒng)意義上的院線電影做出直接“轉(zhuǎn)網(wǎng)”的舉動引發(fā)了諸多爭議，更是招致行業(yè)內(nèi)特別是傳統(tǒng)院線的聯(lián)合抵制。盡管反對聲不斷，《春潮》（楊荔鈉，2020）、《大贏家》（于淼，2020）等多部院線電影仍選擇轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站平臺首播，傳統(tǒng)的電影發(fā)行窗口期模式受到挑戰(zhàn)。

二、新冠肺炎疫情、新技術(shù)、觀影習(xí)慣：引發(fā)窗口期模式變化的三個動因

無論是電影發(fā)行窗口期的縮短，還是出現(xiàn)視頻網(wǎng)站成為院線新片首映平臺的現(xiàn)象，窗口期模式發(fā)生的這些現(xiàn)實變化主要與新冠疫情的全球蔓延、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展、受眾觀影習(xí)慣的重塑有關(guān)。而在這三方因素之間，又同時存在著互相作用的關(guān)系，動態(tài)影響著窗口期模式的變化。

（一）新冠肺炎疫情重創(chuàng)線下的實體影院

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，電影行業(yè)從生產(chǎn)制作端到發(fā)行放映端皆受到不同程度的沖擊，線下實體影院更是首當(dāng)其沖，全球范圍內(nèi)的多數(shù)影院相繼關(guān)閉，以降低新冠疫情的傳播風(fēng)險。

影院作為一個要求相對封閉的觀影空間，有著空氣不流通、易形成人群較長時間聚集的特點。這樣的空間特點為新冠肺炎病毒的人際傳播提供了溫床，與疫情防控所強調(diào)的保持社交距離相悖。全球疫情嚴(yán)重的大環(huán)境下，人們必須保持社交距離以防止感染，這直接瓦解了作為密切接觸空間的線下影院場所。在美國，全美第一大院線AMC在疫情期間永久關(guān)閉了旗下60家影院;北美知名的精品院線Alamo Drafthouse解雇了旗下約80%的員工，并宣布破產(chǎn)以緩解嚴(yán)峻的財務(wù)危機。類似的情況在中國也有發(fā)生，因疫情形勢嚴(yán)峻，全國影院自2020年1月24日起按照國家的疫情防控要求暫停營業(yè)，直至7月才重新逐步開放，期間有近2000家影院倒閉。在新冠疫情的影響下，線下實體影院遭受重創(chuàng)，影院窗口一度缺失。

疫情爆發(fā)初期，影院開放時間被無限期延后。面對疫情帶來原有院線商業(yè)生態(tài)崩塌的困局，片方選擇將原本在院線上映的影片轉(zhuǎn)向線上平臺首播，以應(yīng)對影院發(fā)行窗口的暫時失靈，降低經(jīng)濟損失。即使隨著新冠肺炎疫情形勢好轉(zhuǎn)，影院開始逐步開放，但是局部地區(qū)仍存在疫情反復(fù)的現(xiàn)象，疫情防控在短期內(nèi)不可能完全結(jié)束，而所處這些區(qū)域內(nèi)的影院須根據(jù)防控政策面臨上座率限制或再次關(guān)停的局面，全球疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段。在各利益方博弈下，電影發(fā)行窗口期規(guī)則被不斷打破。為確保影片能夠正?；乇?，降低局部突發(fā)疫情帶來的風(fēng)險，實行院網(wǎng)同步首映的影片不斷涌現(xiàn)，試圖通過多窗口并行發(fā)行的方式降低行業(yè)損失，緩解疫情下的經(jīng)營壓力。

（二）技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新加速線上視頻平臺的崛起

在全球爆發(fā)新冠肺炎疫情之前，線上視頻平臺已經(jīng)開始涉獵電影產(chǎn)業(yè)中下游的發(fā)行放映業(yè)務(wù)，成為部分公眾觀影的主流選擇之一。曾經(jīng)傳統(tǒng)影院所創(chuàng)造的文化場域能使觀眾暫時擺脫現(xiàn)實生活中的身份符號，通過觀影擁有做一場夢的體驗，使想象得到滿足。隨著技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，這種體驗在線上視頻平臺也能實現(xiàn)。具體而言，互聯(lián)網(wǎng)流式傳輸技術(shù)的進(jìn)步實現(xiàn)了影片的即時播放，免去了過去移動終端用戶漫長等待整個多媒體文件下載完成后才可以觀看的痛苦;5G技術(shù)的快速發(fā)展帶來了更高的吞吐量，即每個連接可用的帶寬和數(shù)據(jù)傳送的速度，為用戶提供更高分辨率的移動視頻體驗;推薦算法的應(yīng)用和進(jìn)步，使觀眾能夠在線上平臺迅速找到貼合自身喜好、滿足用戶個性化需求的影片，同時也能使大量電影市場內(nèi)的利基產(chǎn)品精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)受眾;彈幕等互動技術(shù)的開發(fā)，增強了線上視頻平臺的社交功能，能夠為觀眾提供不同于傳統(tǒng)院線的觀影過程。種種新技術(shù)的賦能，為影片在線上平臺實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的放映效果和用戶體驗提供了技術(shù)保障，加速了線上視頻平臺的崛起，客觀上導(dǎo)致影院消費者的分流，引發(fā)傳統(tǒng)窗口期模式的改變。

美國電影市場方面，在新技術(shù)的賦能下，流媒體發(fā)行服務(wù)日趨成熟，用戶規(guī)模持續(xù)擴大，吸引越來越多的片方將影片轉(zhuǎn)向流媒體平臺發(fā)行。當(dāng)前，美國市場上已有近300家流媒體服務(wù)商[2]，并且這一數(shù)字仍在持續(xù)增長中。除奈飛、Amazon Prime Video等頂尖流媒體服務(wù)商以外，好萊塢制片企業(yè)、蘋果等行業(yè)巨頭也于2019年起相繼拓展旗下的流媒體業(yè)務(wù)，推出包括Paramount+、Apple TV+等自有流媒體平臺，向觀眾提供不在影院專賣發(fā)行窗口期內(nèi)的影片內(nèi)容。流媒體平臺的優(yōu)勢在新冠疫情大流行期間被放大，新冠疫情的爆發(fā)和疫情防控的常態(tài)化意外地為流媒體平臺提供了培育新目標(biāo)用戶群體的契機。在此期間，流媒體使用量出現(xiàn)了驚人的增長，2020年美國在線視頻訂閱量達(dá)到了3.086億[3]，同比2019年增長了30.2%。2020年數(shù)字影視內(nèi)容市場規(guī)模不降反增，達(dá)到了265億美元[4]，流媒體平臺經(jīng)歷了又一次巨大的繁榮，體現(xiàn)出強大的市場潛力以及在突發(fā)事件背景下依然能向用戶提供穩(wěn)定服務(wù)的獨特優(yōu)勢，這都吸引著片方頻繁打破傳統(tǒng)的窗口期規(guī)則。

在中國電影市場，以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的格局也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革創(chuàng)新下基本形成。中國視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的會員規(guī)模較大且增長潛力巨大，自2018年以來已經(jīng)持續(xù)三年增長，愛奇藝、騰訊視頻等主流平臺的付費會員規(guī)模目前均已過億。新技術(shù)使視頻網(wǎng)絡(luò)平臺擺脫傳統(tǒng)影院在時間與空間上的限制，為用戶提供智能獨特的觀影場景和體驗，從而在穩(wěn)固現(xiàn)有會員規(guī)模的基礎(chǔ)上，吸引更廣泛的用戶群體。視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的種種優(yōu)勢為片方提供了另一種發(fā)行選擇與電影投資的回報窗口，動搖著片方遵守傳統(tǒng)窗口期規(guī)則的決心。

（三）觀影習(xí)慣的重塑

互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了消費者與電影內(nèi)容之間的關(guān)系，線上觀影所帶來的自在氛圍與便利性日趨明顯，電影的消費空間從傳統(tǒng)的影院大銀幕延伸到手機等移動電子設(shè)備，電影內(nèi)容的接收習(xí)慣被逐漸重塑?！霸朴^影”習(xí)慣帶來空間的變化將觀眾從受縛于影院座椅的狀態(tài)中解放出來，無須受限于排片和場次，也不必再經(jīng)歷繁瑣的換衣出門和交通往返等一系列流程。人們可以充分利用碎片化時間、在家中的任何區(qū)域通過移動設(shè)備屏幕上的按鈕任意開始或結(jié)束觀影行為，并根據(jù)自身需要隨意回放與快進(jìn)影片內(nèi)容，甚至通過發(fā)送彈幕評論進(jìn)行社交互動。觀眾不再是接收信息的被動觀者，而是變成獲得控制權(quán)、有思想的主動觀者，這一轉(zhuǎn)變使得線上觀影窗口更具吸引力。

上述趨勢在疫情期間得到了加強，線上觀影習(xí)慣開始占據(jù)一定的地位，觀眾的觀影需求呈現(xiàn)出多元化的趨勢。在疫情防控隔離期間，人們的娛樂體驗需求在突發(fā)事件背景下被重塑，被限制的消費力和觀影行為由線下轉(zhuǎn)到線上，觀眾對線上平臺產(chǎn)生了更高的用戶黏性以及品牌忠誠度。在美國，疫情期間有55%的成年人表示他們通過在線訂閱服務(wù)觀看電影的次數(shù)增加了，超過85%的兒童和超過55%的成人會使用移動設(shè)備觀看電影[5]。在中國，通過貓眼研究院在疫情期間對國內(nèi)觀眾進(jìn)行線上觀影消費意愿的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在接受調(diào)研的觀眾中，有73%的觀眾曾進(jìn)行過線上觀影消費，有64%的觀眾選擇了“完全/比較可以接受”線上付費觀影，這意味著疫情期間觀眾對于優(yōu)質(zhì)線上內(nèi)容的付費意愿明顯增強。觀影頻次、付費意愿和觀影熱情這幾方面的數(shù)據(jù)都反映出疫情加速了觀眾線上觀影習(xí)慣的培養(yǎng)，視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模的擴大和使用率的增加，提升了視頻網(wǎng)站窗口的市場競爭力，對影院窗口期的縮短造成一定影響。

三、中國電影發(fā)行窗口期模式的未來思考

新冠肺炎疫情常態(tài)化的趨勢、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新、受眾觀影習(xí)慣的重塑導(dǎo)致電影發(fā)行窗口期模式發(fā)生了變化，并且這種變化仍在繼續(xù)。關(guān)于中國窗口期模式的未來，筆者認(rèn)為應(yīng)立足本國的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向與電影市場機制，從窗口期模式相關(guān)的各個主體角度出發(fā)來進(jìn)行探究。

對于影院來說，不必過分擔(dān)憂影院窗口期會消失。未來較長時間內(nèi)，大部分影片仍將以影院為優(yōu)先發(fā)行窗口。一方面，從行業(yè)體量上來看，票房收入仍是國內(nèi)影片變現(xiàn)的關(guān)鍵來源。過去十年來，國內(nèi)票房的整體表現(xiàn)及其激增的勢頭足以使制片方盡可能地將留在影院窗口。大部分頭部腰部影片因其普遍偏高的投資體量，如何保障投資成本的回收成為片方在進(jìn)行發(fā)行渠道決策時會重點考慮的問題之一。從當(dāng)前情況來看，動輒上億元體量的商業(yè)類型電影僅依靠國內(nèi)現(xiàn)有的視頻網(wǎng)絡(luò)平臺基本無法回收成本，只有影院的成本回收模式才能保障高投資成本影片實現(xiàn)收支平衡或者有所盈利?！秶鍕尅愤@類越過影院窗口的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”現(xiàn)象是在突發(fā)公共事件背景下發(fā)生的特殊個案，短期內(nèi)并不會成為主流形式。另一方面，從政策的導(dǎo)向上來看，“影院窗口期”優(yōu)先的推力還來自政府和行業(yè)協(xié)會的適度維護(hù)。目前，影院創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益和社會效益奠定了其在電影產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，主要表現(xiàn)在：其一，影院產(chǎn)生的票房是電影產(chǎn)業(yè)中最主要的收入來源;其二，影院數(shù)量已頗具規(guī)模，提供了大量的就業(yè)機會;其三，影院通過向國家繳納稅款和電影專項資金，反哺電影生產(chǎn)創(chuàng)作端發(fā)展。出于以上考量，近年來國家監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會對攸關(guān)影院發(fā)展的窗口期采取了適度的維護(hù)，遏制行業(yè)亂象，比如在疫情前，中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會就共同制定簽署了《關(guān)于影片進(jìn)入點播影院、點播院線發(fā)行窗口期的公約》，提出窗口期須為影片在電影院線首輪上映檔期的2倍，希望約束市場行為;疫情期間，國家電影局局長王曉暉明確提出要維護(hù)院線電影的窗口期規(guī)則，堅守契約精神、強化誠信意識，統(tǒng)籌好線上供給，這無疑是對《囧媽》事件帶來的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”現(xiàn)象的收緊，也是對在影片前期宣傳中已有相當(dāng)投入的院線窗口的保護(hù)。

對于視頻網(wǎng)絡(luò)平臺來說，未來或?qū)⒊蔀橛霸捍翱诘膮f(xié)同者，而非形成你死我活的競爭關(guān)系。一方面，與美國強調(diào)市場競爭、主張完全市場化的路線不同，中國對發(fā)行放映環(huán)節(jié)主要采用行政監(jiān)管、政策扶持，同時積極開放市場競爭的方式，始終以形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為最終訴求。因此，相較美國，中國現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和電影市場機制使得國內(nèi)的視頻網(wǎng)絡(luò)平臺與影院之間處在較為溫和有序的相處態(tài)勢，國家監(jiān)管部門也積極協(xié)調(diào)影院與視頻網(wǎng)絡(luò)平臺之間的關(guān)系，杜絕惡意競爭帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)失衡。另一方面，國內(nèi)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的實際發(fā)展水平與美國成熟的流媒體平臺仍有差距，還未出現(xiàn)像奈飛這類量級的、能與傳統(tǒng)影院窗口獲得平等話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)。加上國內(nèi)的視頻網(wǎng)絡(luò)平臺難以為片方提供與院線票房規(guī)模相當(dāng)?shù)幕貓?，因此，在可預(yù)見的未來里，大投資體量影片在正常的市場環(huán)境下，仍將影院作為首映窗口，或是縮短視頻網(wǎng)絡(luò)平臺與影院窗口間的時間間隔，擴充影片的營收規(guī)模。而部分中小體量、市場競爭力弱的影片，因在影院得不到充分放映，也會選擇及早根據(jù)市場靈活安排，轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站平臺上映，更加精準(zhǔn)地觸達(dá)給不同觀影習(xí)慣與消費需求的用戶，有效延長電影產(chǎn)品的生命周期，為片方提供快速進(jìn)場的窗口與短期變現(xiàn)。

對于片方來說，未來在制定發(fā)行決策時將更加理性，根據(jù)影片實際的特點，采取更合適的窗口期模式。像科幻、戰(zhàn)爭、動作等題材的商業(yè)影片，由于特效多、場面大、強視聽體驗，制作成本相對高昂，顯然，片方會選擇影院作為優(yōu)先窗口;而文藝片、恐怖片、動畫片等原本觀眾基數(shù)相對不大、制作成本較小的影片，在影院窗口的獲益本就有限，片方可以考慮適當(dāng)縮短影院窗口期甚至嘗試在視頻網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)行，借助視頻網(wǎng)站窗口精準(zhǔn)傳播的優(yōu)勢尋求更大的市場回報。此外，對于票房表現(xiàn)強勢、市場熱度高的影片，片方通常也會申請延長密鑰，適度延長影片的影院窗口期。

綜上所述，在未來，遵循傳統(tǒng)的發(fā)行窗口期次序、維護(hù)影院“第一窗口”的位置依然是國內(nèi)大部分影片的最優(yōu)選擇。國內(nèi)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺更可能成為影院窗口的有益補充，而非爭奪影院“第一窗口”位置的競爭對手。片方應(yīng)對各個發(fā)行窗口建立正確的認(rèn)識，在避免不正當(dāng)競爭的前提下，合理運用不同的窗口，找到最契合的觀眾，尋求影片商業(yè)價值和傳播價值的最大化。

結(jié)語

關(guān)于“窗口期的最優(yōu)模式”的討論還存在著諸多的可能性，如果僅強調(diào)滿足制片方、院線、流媒體平臺等各利益相關(guān)者中任何一方的利益訴求都是片面的。面對窗口期模式發(fā)展變化的道路上遇到的問題，需要各方樹立全局觀念，從中國電影的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分認(rèn)識到電影產(chǎn)業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要意義，將促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的整體繁榮作為發(fā)行窗口期模式調(diào)整革新的指導(dǎo)思想。

在未來，影院應(yīng)提升自身的獨特性，面對具有發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)行窗口，做好抗壓的準(zhǔn)備，努力實現(xiàn)差異化經(jīng)營;視頻網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)利用其日漸龐大的用戶規(guī)模、精準(zhǔn)的智能算法推薦等優(yōu)勢，與傳統(tǒng)影院構(gòu)建起線上線下互為補充、協(xié)同共生的良性關(guān)系，為電影產(chǎn)業(yè)帶來新的增量空間。在增加片方收益的同時，滿足當(dāng)下觀眾日趨多元的觀影需求，致力于實現(xiàn)電影產(chǎn)品能夠在最有效的窗口面向最廣泛的觀眾創(chuàng)造最大限度的價值，充分激活電影的播映收入空間，促進(jìn)窗口期機制內(nèi)的各利益相關(guān)方收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，共同推動電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的跨越。

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