景棟

摘要：目前我國(guó)建筑行業(yè)和信息技術(shù)水平發(fā)展十分快速，建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。從目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來(lái)講也不會(huì)無(wú)條件幫助這些企業(yè)，因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題探究;工程優(yōu)化

引言

建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容具有高度多樣化的特征，每一項(xiàng)工作內(nèi)容在開展過程中均需要依照更為細(xì)致的管理制度來(lái)逐一執(zhí)行。目前，建筑行業(yè)的管理方式具有更加多元化且創(chuàng)新型的特征，因此也能夠更加有效地控制建筑工程的開展，使施工更為順利地完成。基于此，本文對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點(diǎn)，并且有針對(duì)性地總結(jié)出建筑工程管理的綜合控制模式，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑工程管理工作提供一定的參考。

1建筑工程的綜合管理特點(diǎn)

1.1目標(biāo)具有高度的明確性

在建筑工程初期構(gòu)建過程中，管理部門應(yīng)對(duì)整體工程進(jìn)行全方位的了解，從宏觀角度對(duì)建筑工程的綜合施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)建筑工程的施工周期、施工目標(biāo)以及在施工過程中所需投入的各項(xiàng)資金等細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合規(guī)劃。因此，在開展各類管理工作過程中，管理人員需要明確目標(biāo)，并且將明確目標(biāo)作為整體施工管理的重要基礎(chǔ)，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效開展。

1.2責(zé)任具有高度的明確性

在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，在各項(xiàng)工作開展前，各單位已經(jīng)能夠簽署合同，能夠明確各方在工程開展過程中所需承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任，并且各單位在工程開展過程中應(yīng)處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，以此共同保障工程的綜合效益。在具體的工作過程中，各單位同樣會(huì)構(gòu)建具有專業(yè)化的監(jiān)督小組，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析與制定各項(xiàng)管理制度。小組成員在開展具體工作中會(huì)負(fù)責(zé)各個(gè)角度的工作，并且會(huì)依照當(dāng)前的施工需求做出靈活的崗位調(diào)整。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。

2.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無(wú)法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對(duì)有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無(wú)法得到有效發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.3施工技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)極其復(fù)雜，涉及的技術(shù)指導(dǎo)也是多樣化的，這就需要相關(guān)管理人員和技術(shù)人員能夠在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)工作。然而，在實(shí)際工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)是很難被發(fā)現(xiàn)的，更多的是施工人員機(jī)械地完成自身的工作。再加上自身技術(shù)水平不足，他們?cè)趯?shí)際工作中很難發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)男袨?。盡管人們始終相信經(jīng)驗(yàn)是工作開展的有利指導(dǎo)，但實(shí)踐證明，不是所有的經(jīng)驗(yàn)都值得被肯定，有些陳舊的思想反而增加了技術(shù)控制不當(dāng)?shù)母怕?，也提高了工程質(zhì)量的危險(xiǎn)系數(shù)。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)圖紙理解不準(zhǔn)確以及閱讀信息不全面，也會(huì)對(duì)施工技術(shù)的把控有所影響，從而導(dǎo)致施工作業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范操作，對(duì)工程建設(shè)造成消極影響。

3建筑工程管理良性發(fā)展的策略

3.1完善建筑工程管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

3.2構(gòu)建更為完善的人才管理隊(duì)伍

在人才管理隊(duì)伍構(gòu)建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工的過程中，人力資源部門需要構(gòu)建更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對(duì)全部管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握先進(jìn)的管理理念、管理措施與各項(xiàng)管理技術(shù)。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，建立信息化建筑管理體系十分必要。在此過程中，各類建筑公司要對(duì)內(nèi)部的管理部門重新梳理，完成重點(diǎn)部門與次要部門的聯(lián)系關(guān)系。對(duì)重要項(xiàng)目部門一方面要加強(qiáng)內(nèi)部員工的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉信息化工具的使用方式，明確各個(gè)模塊的管理工作內(nèi)容。另一方面，在各個(gè)模塊的協(xié)同工作基礎(chǔ)上，為管理人員提供充分的數(shù)據(jù)支持，在工程項(xiàng)目全運(yùn)營(yíng)過程中，透明化數(shù)據(jù)信息，為部門之間的溝通奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理信息化可以為建筑公司的項(xiàng)目化管理提供數(shù)據(jù)支持，建筑公司通過建設(shè)信息化的工程項(xiàng)目管理模式可以收集各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)提供評(píng)判基礎(chǔ)，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來(lái)全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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