楊健

摘要：長久以來國企屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障就業(yè)、改善社會環(huán)境等方面起著重要作用。黨的十九大以來國家供給側(cè)改革推進(jìn)下，國企所面臨的改革壓力不容小覷。作為企業(yè)改革與發(fā)展中的人力資源更是改革的核心，推動企業(yè)改革發(fā)展促使各項制度落實到位，人力資源精細(xì)化管理實施、動態(tài)人力資源管理水平的提高都將是一個時期完善人才資源重組、發(fā)揮高效作用的重中之重。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;精細(xì)化管理;實施途徑

1新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1提升企業(yè)人力資源管理水平符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中人力資源具有重要的地位，同時企業(yè)中的人才隊伍也是進(jìn)行知識創(chuàng)新的重要的力量，也是促進(jìn)我國富強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此，重視對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的開發(fā)非常重要，為此，應(yīng)該建立一支技術(shù)過硬，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和團(tuán)隊意識強(qiáng)的隊伍。只有這樣才能在推動企業(yè)發(fā)展的同時促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

1.2企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段

在我國的社會發(fā)展和建設(shè)中企業(yè)有著非常重要的地位和作用，其能夠為我國建設(shè)提供和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。同時，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時能夠?qū)崿F(xiàn)提升勞動者的素質(zhì)和技能。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢實現(xiàn)對人力資源進(jìn)行管理和開發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視對人才的引進(jìn)，進(jìn)而為我國的發(fā)展和建設(shè)提供更多優(yōu)秀的人才，同時促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)員工自我發(fā)展與提升的關(guān)鍵

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視進(jìn)行科技的創(chuàng)新，而進(jìn)行企業(yè)隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源管理的開發(fā)中重視對職員的技能進(jìn)行開發(fā)和職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)該積極了解企業(yè)人才的需要，為企業(yè)職員創(chuàng)造一個良好的工作和生活的環(huán)境，進(jìn)而推動員工的積極性和提升創(chuàng)造性，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)目標(biāo)，同時也能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供發(fā)展的空間。因此，應(yīng)該重視對企業(yè)人力資源的管理工作，促進(jìn)企業(yè)中人力資源的合理流通，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2人力資源管理的影響

2.1實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時期， 企業(yè)之間的競爭更為激烈， 可以說企業(yè)中的管理工作主要還是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化， 人力資源管理工作的最終目標(biāo)也是如此， 人力資源管理部門所進(jìn)行的人才招聘和人才培養(yǎng)工作能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 因為人才是企業(yè)管理和發(fā)展過程中的核心， 會對整個管理工作產(chǎn)生至關(guān)重要的影響， 事關(guān)企業(yè)的核心競爭力。

2.2事關(guān)企業(yè)效益評價

結(jié)合我國企業(yè)的人力資源管理工作來看， 人力資源管理工作的效率主要是由企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行評價， 因為企業(yè)在發(fā)展的過程中， 存在很多不穩(wěn)定因素， 都會對企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的反作用， 譬如資金流動情況和企業(yè)技術(shù)水平等等， 所以說人力資源管理工作的質(zhì)量也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價工作， 在人力資源管理工作質(zhì)量低下時， 要找出效益降低的原因， 探尋解決方法。

2.3 人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系緊密

企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著較為緊密的聯(lián)系， 因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是推進(jìn)人力資源管理工作的目標(biāo)， 而人力資源管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑， 無論是員工薪酬的制定還是人才的培養(yǎng)計劃都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 所以企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理工作時， 一定要促進(jìn)其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合， 在最大程度上發(fā)揮人力資源管理工作的作用。

3加強(qiáng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實施途徑及討論

3.1針對當(dāng)前企業(yè)管理效能改革背景，開展精細(xì)化人力資源管理

資源開發(fā)與管理及企業(yè)績效的實施主要有以下幾點：一是要提高對績效考核工作的重視程度，彰顯制度特色，凸顯公平與科學(xué)性特征，將員工績效考核同員工職位、薪酬、勞動關(guān)系等管理有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正、合規(guī)目的;二是員工績效設(shè)置應(yīng)緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工薪酬要同崗位職責(zé)掛鉤，確保人的績效可獲得可實施;三是績效可量化，即員工績效內(nèi)容應(yīng)具體，設(shè)置應(yīng)具有可操作性。精細(xì)化和精益化的可量化、可評估、科研判的指標(biāo)及配套的考核體系，可降低后期績效評價難度及減少人為因素影響。

3.2及時調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)

通過人才結(jié)構(gòu)細(xì)化調(diào)整實現(xiàn)人力資源管理及開發(fā)。一是立足改革從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)推進(jìn)企業(yè)人才精細(xì)化調(diào)整。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件，尤其對于高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)、老齡化問題解決方面應(yīng)重點落實，確保人力資源結(jié)構(gòu)合理性;三是做好宣傳教育引導(dǎo)，為精細(xì)化管理理念的實施，創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

3.3建立有效溝通及反饋評價機(jī)制

對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)，幫助其發(fā)現(xiàn)和解決問題，更好實現(xiàn)績效目標(biāo)，因材施教以便于企業(yè)利用自身資源及優(yōu)勢對員工綜合能力實現(xiàn)提高的目的。在溝通與反饋評價中，應(yīng)對績效計劃和目標(biāo)以及目標(biāo)實進(jìn)行溝通;此外，企業(yè)建立彼此信賴的溝通環(huán)境尤為重要，以通過平等、和諧的對話方式進(jìn)行溝通，能使員工明確自身績效不足及工作開展實施安排，以提高工作效率。

3.4競業(yè)限制及離職管理

企業(yè)實施競業(yè)限制對保守企業(yè)秘密及限制人才流失有著較為明顯作用。但從勞動法的角度而言，知悉企業(yè)商業(yè)秘密的員工采取簽訂競業(yè)限制協(xié)議的方式留人并不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反之增加了企業(yè)成本;精細(xì)化人力資源管理倡導(dǎo)以過程管理為主。一是及時了解人的心理訴求盡量降低離職率。二是對離職人員談心談話了解離職原因，進(jìn)行溝通而獲得相互滿足。三是深入了解計劃離職或有傾向的員工做好溝通，必要時提前調(diào)離核心崗位，以減少員工與企業(yè)核心技術(shù)的接觸機(jī)會。四是為員工營造良好的工作氛圍降低離職率的發(fā)生。五是采取適當(dāng)?shù)男匠旮＠睢惩〞x升渠道、開展人文關(guān)懷等方式方法，讓員工獲得更高的歸屬感，用心留住人才。

3.5精細(xì)化人力資源統(tǒng)一調(diào)配管理

專業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫的建立是實施精益化人力資源共享管理的第一步，將數(shù)據(jù)庫中各層級人才進(jìn)行有效分類，更有利于人力資源高效調(diào)配與管理。共享模式下人力資源管理工作者可通過數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)調(diào)配人員，更有利于提升工作效率。同時還能起到緩解緊缺人才、降低專業(yè)技術(shù)人員儲備不足、成本支出過高等問題。

3.6創(chuàng)新管理制度

管理制度對于企業(yè)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響， 結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況來看， 主要有以下幾個方面的工作有待推進(jìn)：首先就是進(jìn)行獎罰分明的管理制度， 對于那些對企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工給予獎勵， 對于那些違反企業(yè)規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰， 保證員工的工作積極性和創(chuàng)造性;其次可以制定個性化的管理制度， 因為員工之間存在較大的差異性， 如果采用單一的管理制度， 很難達(dá)到理想的管理效果， 所以在管理過程中， 要引導(dǎo)員工及時發(fā)表自身的意見， 制定出符合員工實際情況的個性化制度， 推進(jìn)企業(yè)的管理工作。

3.7創(chuàng)新技術(shù)能力

企業(yè)人力資源管理工作的技術(shù)創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)字化資源管理， 也就是通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)辦公自動化， 從而構(gòu)建較為完善的信息數(shù)字化管理系統(tǒng)， 對于員工個人信息的處理和員工日常的管理工作有很大的促進(jìn)作用， 也有利于企業(yè)員工的管理工作， 在很大程度上減少企業(yè)運行中的不穩(wěn)定因素， 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠基。

結(jié)論

企業(yè)人力資源管理工作具有一定的特點，即復(fù)雜性和長期性，同時企業(yè)的管理人員還應(yīng)該經(jīng)過不斷的實踐和努力進(jìn)行人力資源管理的探索。企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平?jīng)Q定的。因此，應(yīng)該充分重視人力資源管理存在的問題，同時及時采取一定的措施探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚昕.企業(yè)人力資源管理的勝任方法應(yīng)用[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報（自然科版），2018，35（3）.

[2]寧召雯.論企業(yè)人力資源管理[J].環(huán)球人文地理，2018（24）：186.

[3]紀(jì)可妍.基于人事信息化的企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：80.