張海威

[摘 要]促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高企業(yè)收益，同步規(guī)范業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，及時(shí)規(guī)避建筑項(xiàng)目開發(fā)和施工中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。然而，不可忽視的是，當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中尚且存在多方面的問題，像業(yè)財(cái)融合管理制度需待健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)需待提升、財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏細(xì)致性等。文章將在簡述這四種問題的同時(shí)分層探討解決對(duì)策，希望能為建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作提供參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);業(yè)財(cái)融合;管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.106

促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，準(zhǔn)確定位企業(yè)組織財(cái)務(wù)目標(biāo)，則需要正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)務(wù)狀況，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化，以此提升財(cái)務(wù)管控效果，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方案。

1 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念意義

對(duì)于建筑企業(yè)來講，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理雖然側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但兩者在本質(zhì)上卻具有相同的動(dòng)向，均能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加大資金監(jiān)督管理，準(zhǔn)確了解資金去向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)流動(dòng)資金關(guān)注核心在于采用財(cái)務(wù)分析法準(zhǔn)確分析資金具體使用情況與有效利用率，從而確保財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中的資金走向進(jìn)行有效控制。從整體結(jié)構(gòu)來看，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目投資開發(fā)精細(xì)化管理，獲取最高項(xiàng)目效益，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控;第二，優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作落實(shí)于每一環(huán)節(jié)，避免各項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題;第三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有助于全面掌握建筑施工信息，了解施工活動(dòng)的費(fèi)用支出與資金需求，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)制定最科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

2 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和原因

2.1 業(yè)財(cái)融合管理制度需待健全

目前，部分建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理制度還需待健全，未細(xì)化融合方式，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通，存在孤島效應(yīng)問題。部分企業(yè)雖然也制定了業(yè)財(cái)融合制度，然而制度體系與時(shí)代發(fā)展趨勢不符，制度內(nèi)容未曾給予業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)應(yīng)有的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)工作無據(jù)可依。

2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能力度不足

部分建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，未針對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)和建筑工程施工等業(yè)務(wù)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，財(cái)務(wù)部門未能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理職能，財(cái)務(wù)報(bào)表審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出與核算進(jìn)行嚴(yán)格控制，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題。

2.3 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)需待提高

業(yè)財(cái)融合之后，部分財(cái)務(wù)人員并未迅速適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理工作的要求，未深入理解業(yè)財(cái)融合管理制度的內(nèi)涵，不能熟練運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)做好本職工作，部分財(cái)務(wù)人員依然恪守傳統(tǒng)工作觀念，慣于使用以往的財(cái)務(wù)管理方法，無法使業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理達(dá)到有機(jī)融合。

2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制缺乏細(xì)致性

財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作是建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，必須編制細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，為業(yè)財(cái)融合工作提供準(zhǔn)確的參考信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表也能準(zhǔn)確反映業(yè)財(cái)融合程度，然而，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表并不細(xì)致，很難確保報(bào)表信息的精確度，無法為業(yè)財(cái)融合管理工作提供準(zhǔn)確的參考。

3 完善建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

3.1 健全業(yè)財(cái)融合管理制度，改進(jìn)和創(chuàng)新預(yù)算管理流程

完善建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理方案，必須注重健全業(yè)財(cái)融合管理制度，細(xì)化融合內(nèi)容，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新預(yù)算管理流程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，依次做好三項(xiàng)工作：第一，將利潤目標(biāo)分解為企業(yè)利潤預(yù)算和各部門費(fèi)用之和。一般來講，在分解各部門利潤和費(fèi)用時(shí)，要注意各部門經(jīng)營狀況和控制費(fèi)用的潛力，確保所分解目標(biāo)的可行性。第二，將業(yè)務(wù)目標(biāo)按職能分解到相應(yīng)各部門。需要注意的是，業(yè)務(wù)目標(biāo)具有不同的職能屬性，因此，應(yīng)按職能屬性分配業(yè)務(wù)目標(biāo)，比如建筑項(xiàng)目投資開發(fā)目標(biāo)由項(xiàng)目部門完成，生產(chǎn)目標(biāo)則由生產(chǎn)部門完成，財(cái)務(wù)目標(biāo)由財(cái)務(wù)部門完成，同時(shí)應(yīng)注意促進(jìn)各部門的溝通與合作，以便于實(shí)現(xiàn)。第三，將資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)分解到各部門。資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展主要是各部門生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，因此可直接歸結(jié)到各部門，企業(yè)總部可根據(jù)預(yù)算年度各部門生產(chǎn)經(jīng)營需要分解資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)到各部門。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，不斷提高財(cái)務(wù)資金的使用效率

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，必須結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展需求，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，落實(shí)財(cái)務(wù)資金和業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督工作。在具體工作中應(yīng)注意把握三大基本要點(diǎn)：第一，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確監(jiān)督責(zé)權(quán)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得以落實(shí);第二，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金支出的監(jiān)督力度，在確保業(yè)務(wù)工作順利完成的同時(shí)避免資金浪費(fèi);第三，定期開展財(cái)務(wù)報(bào)表檢查工作和業(yè)務(wù)常態(tài)化監(jiān)督工作，以便于準(zhǔn)確了解資金運(yùn)行情況，不斷提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息對(duì)接

提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，必須全面引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合管理的概念和要求，熟練運(yùn)用理論知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)做好本職工作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他部門工作人員的溝通，尤其是業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部門，這樣方能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息的有效對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

3.4 提升報(bào)表編制質(zhì)量和分析水平，準(zhǔn)確反映業(yè)財(cái)信息

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作人員必須注重編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，細(xì)化資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表的內(nèi)容，在報(bào)表中準(zhǔn)確反映本企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，同時(shí)，應(yīng)協(xié)同本企業(yè)做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，以便于為業(yè)財(cái)融合管理提供準(zhǔn)確的參考方案。目前，企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有五種，分別是比較分析法、比率分析法、百分比分析法、趨勢分析法和因素分析法。其中，比較分析法又名對(duì)比分析法，主要是通過對(duì)比分析某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和基數(shù)來確定數(shù)量差異，該方法屬于一種成本分析法。一般會(huì)根據(jù)分析目的的差異來選用不同的比較基數(shù)，常用基數(shù)包括計(jì)劃數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、上年數(shù)、定額數(shù)和本企業(yè)歷史最高水平以及國內(nèi)同行企業(yè)先進(jìn)水平等。比率分析法是指將本企業(yè)某一時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中類別不同卻有一定聯(lián)系的有關(guān)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而準(zhǔn)確計(jì)算相應(yīng)的比率以反映各項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系，據(jù)此分析和了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。此外，比率分析法簡便且揭示能力最強(qiáng)，其突出特點(diǎn)在于能將會(huì)計(jì)報(bào)表有機(jī)地聯(lián)系在一起。因此，如果要綜合分析各個(gè)報(bào)表項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系及數(shù)值對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響程度，就必須使用比率分析法。百分比分析法細(xì)分為結(jié)構(gòu)百分比法和變動(dòng)百分比法，前者是指通過計(jì)算某一項(xiàng)目的各構(gòu)成部分在項(xiàng)目中所占比重來揭示項(xiàng)目內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的分析方法;后者是指將某一財(cái)務(wù)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)額相互對(duì)比，反映變化趨勢和變化程度的分析、評(píng)價(jià)方法。趨勢分析法是通過分析若干時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，同時(shí)對(duì)比有關(guān)項(xiàng)目各期的增減方向和幅度揭示有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的變化及趨勢方法，這種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析更準(zhǔn)確。因素分析法又名連環(huán)替代法，是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照標(biāo)準(zhǔn)程序與方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。

4 結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化目標(biāo)，必須制定業(yè)財(cái)融合管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析工作。

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